Estimar los recursos de las

actividades
En este proceso se estima los recursos del equipo y las cantidades de
materiales, equipamiento, y suministros necesarios para ejecutar el proyecto
consiguiendo a si un gran beneficio en aprovechar todas las actividades que
se presenten a lo largo de todo el proyecto.
 Entradas
Plan para a
dirección del
proyecto Plan de gestión
de recursos

Se identifican lo recursos necesarios para el proyecto y se identifica el alcance con la

línea base para cumplir los objetivos.
.

Plan para la
dirección del Línea base del alcance
proyecto
Entradas

Atributos de la
actividad Fuentes de datos y recursos físicos

Lista de
actividades
QUE SE NECESITA EN LOS RECURSOS
Entradas

Registro de Información de productividad y

supuestos disponibilidad de recursos.

Estimación de
costos
Se mide por la cantidad de costos que
puede haber en el proyecto.
Factores ambientales
Los factores que pueden influir en el proyecto son:

-Ubicación de los recursos

-Disponibilidad de los recursos.
-Habilidades de los recursos del equipo.
-Cultura de la organización.
-Datos para estimación.
-Condiciones del mercado.

Se debe de tener en cuenta todos estos factores en la consecución del proyecto

Activos de los procesos
Los activos son:
- Políticas y procedimientos relativos a los recursos humanos.
- Políticas y procedimientos acerca de suministros y equipos.
- Información histórica de los tipos de recursos utilizados en proyectos
anteriores.

Es de vital importancia saber cuales son los activos de los procesos de la compañía para saber que
nos puede servir como gerentes de proyectos y no caer en errores que después nos van a acarrear
dificultades.
Herramientas y Técnicas
Juicio de expertos:
esto se debería considerar para que la pericia de los individuos tengan
conocimientos especializados en el proyecto.

Estimación ascendente: se debe sumar las estimaciones de cada paquete de

trabajo dando a si una cuanta para tener el control de cada paquete de trabajo.

Estimación análoga: Se utiliza como base para las estimaciones de proyectos

futuros.

Estimación paramétrica: Se utiliza para tener una estadística de datos históricos y

se debe terminar en un año

Estimar las actividades en un proyecto es de vital importancia ya que con esto controlamos y
observamos el camino que puede tener un proyecto en todas sus fases.
Herramientas y Técnicas
- Análisis de datos: se evalúan opciones para ejecutar y llevar acabo el trabajo
del proyecto.

- Sistema de información Para dirección de proyectos: Sirve para planificar

organizar y gestionar grupos de recursos y desarrollar las estimaciones de los
mismos.

- Reuniones: Se pueden hacer reuniones de planificación general y detallada

para cada equipo o paquete de trabajo.
Salidas
1. Requisitos de recursos: Identifican tipos y cantidades para cada equipo de
trabajo

2. Base de estimaciones: Esta detallado la estimación de recursos y debe ser

clara y concisa para todo los miembros del equipo.

3. Desglose de recursos: Representación jerárquica de todos los recursos por

categoría.