ENFOQUE ESTRUCTURALISTA

DE LA

ADMINISTRACIÓN

Yaneth Sarmiento N
2018-I
 Teoría
de la Enfoque en la estructura
burocra
cia
Enfoque
estructur
alista Teoría
Estructu Enfoque en la
ralista estructura, en las
personas y el
entorno

Origen:
 1930-1973
 (186.teorías.Crono
logía del enfoque)
 Teoría Burocrática
Max Weber (1864-1924, Sociólogo
alemán, profesor de la universidad
de Friburgo y de Heidelberg, sus
ideas tomaron fuerza despues de
su fallecimiento con la traducción al
ingles de sus libros. Se hizo
famoso por la teoría de las
estructuras y de autoridad.

Origen de la teoría de la burocracia

 Fragilidad y parcialidad de la teoría Clasica y de la

relaciones humanas
 Necesidad de un modelo de organización racional
 Tamaño y complejidad creciente de las empresas
 Surgimiento de la teoría de la burocracia,

Tomado de www.ull.es
Concepto de la burocracia
Yaneth Sarmiento N
2016-I

Yaneth Sarmiento N
2016-IYaneth Sarmiento N
2016-I
 Características de la burocracia según
weber
1. Carácter legal de las normas y los reglamentos

2. Carácter formal de las comunicaciones

3. Carácter racional y división del trabajo

4. Impersonalidad en las relaciones

5. Jerarquía de autoridad

6. Rutinas y procedimientos estandarizados

7. Competencia técnica y meritocracia

8. Especialización de la administración

9. Profesionalización de los participantes

 Ventajas de la burocracia

1. Racionalidad
2. Precisión para definir los puestos y la
operación
3. Rapidez para tomar decisiones
4. Univocidad de interpretación
5. Uniformidad de rutinas y
procedimientos
6. Continuidad de la organización
7. Menos fricción entre las personas
8. Constancia
9. Confiabilidad
10.Beneficios para las personas de la
organización.
Disfunciones de la burocracia según Merton

1. Internalización de las reglas y apego a los

reglamentos
2. Exceso de formalismo y de papeleo
3. Resistencia a los cambios
4. Despersonalización de la relación
5. Categorización como base del proceso
de decisión
6. Observancia excesiva de las rutinas y los
procedimientos
7. Exhibición de señales de autoridad
8. Dificultad para atender a los clientes y
conflictos con el público.
 Teoría Estructuralista De
La Administración

Yaneth Sarmiento N.
2018-I
 Teoría Estructuralista

Orígenes de la teoría estructuralista:

1-.Oposición entre el enfoque clásico y el de las relaciones

humanas.
2-.Influencia del estructuralismo en las ciencias sociales
3-.Necesidad de visualizar la organización como una unidad
social grande y compleja
4-.Nuevo concepto de estructura.
Definición de estructura:
Conjunto formal de dos o más elementos en
los que el todo es más que la suma de sus
partes, Toda modificación de una de las
partes lleva a la modificación de los demás
elementos y de la relación entre estos.

El todo organizacional es mayor que la suma de las partes.

 Figuras principales

Autores:

 James D. Thompson
 Víctor A. Thompson
 Amitai Etzioni
Estructuralismo:

 Es un método analítico y comparativo que estudia los elementos o

los fenómenos en relación con un todo, en donde se destaca la
posición el valor de su posición en el.

 Su preocupación básica es por la estructura (no por la función).

 Está orientado hacia el todo y hacia la relación de las partes para

conformar el todo.
 ¿QUÉ ES LA TEORÍA ESTRUCTURALISTA?

Teoría que se concentra en el estudio de las organizaciones, en su

estructura interna, y en la interacción con otras organizaciones.

La teoría estructuralista esta representada por grandes pilares

de la administración.

1. LA SOCIEDAD DE LAS ORGANIZACIONES

La sociedad moderna e industrializada es una sociedad de
organizaciones de las cuales el hombre depende.

1.1. las organizaciones

Manifestación de una sociedad sumamente especializada e
interdependiente.
1.2 Hombre organizacional:

Aquel que desempeña diferentes papeles en varias organizaciones

con ciertas características de personalidad (flexibilidad, tolerancia a
las frustraciones, capacidad de posponer las recompensas y
encontrar compensación en el trabajo rutinario y deseo permanente
de realización).
2-. ANÁLISIS DE LAS ORGANIZACIONES:

Enfoque múltiple, el cual considera:

1-. Tanto la organización formal como la informal

2-. Tanto las recompensas salariales y materiales como las

sociales y simbólicas

3-. Todos los niveles jerárquicos en la organización

4-.Todos los tipos de organización

5-.Análisis intra e interorganizacional

3-. TIPOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES
No existen dos organizaciones iguales. Son diferentes entre si y
presentan una enorme variabilidad. Sin embargo tienen una
característica que permite catalogarlas por clases o tipos
(tipologías)
Según Amitai Etzioni
 División del trabajo y atribución de poder y responsabilidad
 Centros de poder
 Sustitución del personal
Según Blau y Scott
Principio del Cui Bono (beneficiario principal)
Según Blau y Scott, una organización formal beneficia a 4
categorías de participantes.
1- los miembros de la organización
2-.sus dueños, directores o accionistas
3-. Sus clientes
4-. El público en general.
4-.OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

Las organizaciones son unidades sociales que tratan de alcanzar

objetivos específicos: su razón de ser es cumplir con esos
objetivos.
Un objetivo organizacional es una situación deseada
Cuando un objetivo se convierte en realidad deja de ser objetivo deseado.

5-. AMBIENTE ORGANIZACIONAL

Las organizaciones viven en un mundo humano, social, político,

económico, (ambiente). Las otras organizaciones que conforman
la sociedad son las que constituyen el ambiente. (
interdependencia de las organizaciones con la sociedad-conjunto
organizacional).
 6-. ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
Conciben la estrategia como la forma en que una
organización maneja su ambiente externo para alcanzar sus
objetivos, las organizaciones se pueden adaptar y cambiar
para cumplir con las normas ambientales o pueden alterar
el ambiente de forma que este se ciña a sus necesidades.

7-. CONFLICTOS ORGANIZACIONALES.

Niegan la existencia de la armonía entre los patrones y los
empleados.

Los conflictos son elementos que generan cambio.

Presencia de sentimientos, ideas, actitudes o intereses

antagónicos que pueden chocar.
 El conflicto y la
cooperación son
elementos que forman
parte de la vida de una
organización
Bibliografía:

Introducción a la teoría general de la Administración,

Idalberto Chiavenato, Mac Graw Hill, Octava edición.