INVESTIGACION DE

ACCIDENTES
Fundamentos
Lic. Alfredo Avila Dávila
Ultima Revision: Noviembre 2010
DIALOGO DE SEGURIDAD
CONDICIONES DE SEGURIDAD
• EN CASO DE EMERGENCIA
– SALIDAS
– PUNTO DE REUNION
– GUIA
– CONTEO
• EN CASO DE ENFERMEDAD SUBITA
– CLINICA CERCANA
– RESPONSABLE TRASLADO
• DUDAS?
 PRESENTACION
• En la tarjeta escriba
– Como se llama?
– Ha investigado un accidente?
• Entréguela al compañero a la derecha
ALFREDO AVILA DAVILA
• Licenciado en Química (ULA)
• MsSc Ingenieria Industrial (UC)
– Experiencia en :
• Investigación y Desarrollo,
• Seguridad, Salud y Medio Ambiente
• Estadística, Calidad
– Consultor SSMA
– Docente de Postgrado en Tecnología de Procesos y Calidad
 REGLAS DEL CURSO
• Todas las ideas son importantes
• Escuchar con atención a los demás
• Participar con energía
• Todos enseñamos-todos aprendemos
• No quedarse con dudas
• ¿….y el celular?
 OBJETIVOS DEL CURSO

• Dotar a los participantes

de los elementos básicos
para realizar
investigaciones de
accidentes e incidentes
 INDICE
• Modelos de accidentalidad
• Conceptos y Definiciones
• Métodos de investigación : Analisis de
Cambios, Árbol de causas, Cinco porqué,
Análisis causa efecto
• Proceso de Investigación
• Flujograma básico de una investigación
• Reporte e Investigación de accidentes según
Lopcymat
• Enfermedades profesionales
Mensaje inicial
 ¿Porqué investigar accidentes?
• Para prevenir futuros accidentes
• Para identificar y eliminar peligros no
reconocidos previamente
• Para identificar y corregir deficiencias
de equipos y procesos
• Porque lo exige la ley
MODELOS DE ACCIDENTALIDAD
¿Porque ocurren los
accidentes?
La sabiduría popular dice que
Por descuido

Error humano

Así son las cosas

Esta es una empresa riesgosa

 PRINCIPIOS

• Los accidentes son causados

• Las causas de los accidentes y las

perdidas pueden ser determinadas y

controladas
 Modelos de accidente
• Modelo secuencial
– Cadena de causas
• Modelo epidemiológico
– Varias causas un efecto
• Modelo sistémico
– Interaccion de componentes
 Heinrich, 1932
Modificado por Bird, 1976

Falta de control

CAUSAS BASICAS INCIDENTES

CAUSAS INMEDIATAS

PERSONAS
PROPIEDADES

Fuente; Kulhman, PROFESSIONAL ACCIDENT INVESTIGATION,

FALTA DE CAUSAS CAUSAS INCIDENTES PERDIDAS
CONTROL BASICAS INMEDIATAS

GERENCIA ORIGEN DEL SINTOMAS CONTACTO PERSONAS

EVENTO PROPIEDADES
Programas Factores Practicas y Evento no ENFERMEDAD
inadecuados personales condiciones deseado
Normas no ( ej. Falta de Inseguras LESIONES
adecuadas conocimiento) (Ej. Atrapado,
Falta de contacto con MUERTE
cumplimiento Factores de Errores materiales,
trabajo DESTRUCCION
( diseño de las DE PROPIEDAD
tareas)
 EJEMPLO

FALTA DE CAUSA CAUSA CONTACTO PERDIDA

CONTROL BASICA INMEDIATA

PRESENCIA DE
NO HACER
NO CONOCER VAPORES COMBUSTIBLE INCENDIO
PRUEBA DE
LA EXISTENCIA EN
ATMOSFERA
DE VAPORES SOLDADURA LLAMA ALMACEN
INFLAMABLE
EN EL AREA
 ERRORES
DEFECTOS
DEL
DEL
SISTEMA ERRORES EN
PROGRAMA
GERENCIAL INSTRUCCIONES
DE
DE
SEGURIDAD
SEGURIDAD

DEFECTOS DEL
SISTEMA

ERRORES DE
Modelo OPERACION

causal
ACCIDENTE RESULTADOS

FUENTE: Accident Causation, www.authorstream.com

UN MODELO SISTEMICO SIMPLE

FUENTE: CCOSH, ACCIDENT INVESTIGATION FAQ

Modelo causas de accidentes

Fuente: Systems Model of Construction Accident Causation

 UN MODELO DE ACCIDENTALIDAD

CAUSAS DEL SISTEMA

CAUSAS CAUSAS HUMANAS
BASICAS CAUSAS FSICAS

CAUSAS ACTOS CONDICIONES

INDIRECTAS INSEGUROS INSEGURAS

CAUSAS ESCAPE DE ENERGIA

DIRECTAS MATERIALES PELIGROSOS

ACCIDENTE LESION PERSONAL - DAÑO A PROPIEDAD

 UN MODELO DEL ACCIDENTE BHOPAL

SISTEMA : Sistema Análisis de Riesgo Deficiente

CAUSAS
HUMANAS: No responder a alarmas
BASICAS
FISICAS : Alarmas Fuera de Servicio

ACTO: CONDICION
CAUSAS
Lavado sin Instrumentos en mal
INDIRECTAS
Bloquear linea estado

CAUSAS
DIRECTAS ESCAPE DE MIC

ACCIDENTE MUERTE AL RESPIRAR GASES TOXICOS

SOLO COMO EJEMPLO.

NO INCLUYE TODOS LOS ELEMENTOS IDENTIFICADOS EN LA INVESTIGACION
 MODELO DE ACCIDENTES
DEFICIENCIAS
ADMINISTRATIVAS

FACTORES PERSONALES FACTORES DE TRABAJO

PRACTICA INSEGURA CONDICION INSEGURA

ACCIDENTE

LESIONES PERSONALES DAÑOS A LA PROPIEDAD

PERDIDAS

José M. Cortés, SEGURIDAD E HIGIENE DEL TRABAJO, Alfaomega, 2002

 EJERCICIO 1
• Analizar el accidente entregado usando el
modelo asignado

• Prepararse para discutirlo

Revisión del ejercicio
CONCEPTOS Y DEFINICIONES
Fuente: INSHT, NTP 592, Gestión integral accidentes de trabajo
 Tipos de errores humanos
Deslices Fallas de atencion

Actos no
intencionales Lapsus Fallas de Memoria

Basadas en reglas
Equivocaciones
Basada en
Actos inseguros conocimiento
Rutinas

Excepcionales
Actos
violaciones
intencionales Situacionales

Fuente: HSE, Introduction to human factors, 2005 Sabotaje

Fallas de atencion
Plan de acción satisfactorio, pero la acción se desvía de
lo esperado en alguna forma no intencional
Fallas de Memoria

Mala aplicación de una buena regla o Aplicación de una

Basadas en reglas
mala regla

Basada en Solución incompleta o nueva situación resuelta con

conocimiento respuestas viejas

Rutinas Desviación habitual de practicas regulares

Incumplimiento no rutinario dictado por circunstancias

Excepcionales
locales extremas

Incumplimiento no rutinario dictado por circunstancias

Situacionales
locales

Sabotaje
 Deslices Cambiar a 3era cuando quiere
cambiar a 5ta

Lapsus Acelerar en lugar de frenar

Equivocaciones No dejar suficiente espacio para

maniobrar

Violaciones Ir mas rápido porque está retrasado

Definición de accidente de
trabajo
LOPCYMAT, Art 69
Se entiende por accidente de trabajo,
todo suceso que produzca en el trabajador
o la trabajadora una lesión funcional o
corporal, permanente o temporal,
inmediata o posterior, o la muerte,
resultante de una acción que pueda ser
determinada o sobrevenida en el curso del
trabajo, por el hecho o con ocasión del
trabajo.
 ACCIDENTE DE TRABAJO

• Lesión funcional o corporal…

• Resultante de una acción…

• En el curso del trabajo…

ACCIDENTES MAYORES Y SEGURIDAD PERSONAL

SEVERIDAD

LOS
MAYORES
PELIGROS

FRECUENCIA

LA ATENCION DEL SISTEMA

GERENCIAL SE UBICA AQUI

Fuente: hse, introduction to human factors,2005

 INVESTIGACION DE ACCIDENTES
• Los accidentes son la forma mas cara de
aprender de seguridad

• La investigación de los accidentes ocurridos

nos puede ayudar a identificar debilidades del
sistema y evitar accidentes futuros

• Use cualquier metodología pero sigala al pie

de la letra
• EL PRIMER PASO PARA QUE
OCURRA UN ACCIDENTE
GRAVE ES CERRAR LOS OJOS A
UN PROBLEMA OCULTO
TREVOR KLETZ
• El análisis de causa raíz busca
identificar CAUSAS que puedan ser
controlables en términos de
desempeño humano o problemas de
equipos
METODOS DE INVESTIGACION
Métodos de investigación
• Análisis de cambios
• Arbol de Causas
• Mapa de causas
• Cinco porqué
• Analisis causa-efecto
ANALISIS DE CAMBIOS
 ANALISIS DE CAMBIOS
PRINCIPIO

un evento que genera un accidente, generalmente ha sido realizado en

otras ocasiones sin consecuencias

Un cambio es consecuencia de una desviación

Si podemos identificar la desviación, podremos encontrar lo que la causó

CONDICION
A B C
NORMAL

D ACCIDENTE
 ANÁLISIS DE CAMBIOS
METODOLOGIA

ACCIDENTE

DEFINIR ANALIZAR
COMPARAR DIFERENCIAS DIFERENCIAS
CLAVE Y SU EFECTO

SITUACION INTEGRAR EN EL
COMPARABLE PROCESO DE
SIN ACCIDENTE INVESTIGACION

Fuente: Ferris, Modern Accident Investigation and analysis

 ACCIDENTES EN DIA NUBLADO
DIFERENCIA CONDICION CONDICION DIFERENCIAS ¿COMO PUEDE
POTENCIAL EN LA EN LA LA DIFERENCIA
SITUACION SITUACION AFECTAR LOS
PROBLEMA SIN RESULTADOS?
PROBLEMA

PERSONAL NO
TEMPORAL MISMA HORA
DEL DIA
PROCEDIMIENTO NO
TECNOLOGIA NO
ORGANIZACIÓN NO
AMBIENTE NEBLINA DESPEJADO VISIBILIDAD REDUCE
REDUCIDA MARGEN DE
MANIOBRA
PLANES NO
MATERIALES
ARBOL DE CAUSAS
MAPA DE CAUSAS

EJEMPLO DE APLICACION
 EFECTO CAUSA

EFECTO 1
CAUSA 1
CAUSA EFECTO
EFECTO 2 CAUSA 2
 Mapa de causas
1. DEFINIR EL PROBLEMA
Impacto en las Metas
¿Cuál es el problema?
2. ANALIZAR EL PROBLEMA
Causas
¿Porqué pasó?
3. PREVENIR EL PROBLEMA
Soluciones
¿ Qué podemos hacer?
 ¿PORQUÉ?

EFECTO CAUSA
 1 2 3

problema ¿PORQUÉ? Porque….

 1 2 3 4 5

problema ¿PORQUÉ? Porque…. ¿PORQUÉ? Porque….

 CONSECUENCIAS EFECTO CAUSAS
impacto de
metas de PISO
seguridad HUMEDO

5100
muertes
por caídas
Costos de BOTAS EN
Impacto TRABAJADOR
compensa MAL
monetario LESIONADO
ción ESTADO

570000
lesiones
TP

impacto de NO HAY
metas de APOYOS
seguridad
 BOTAS EN BUEN
TRABAJADOR ESTADO
TRABAJADOR GOLPEA EL TRABAJADOR TRABAJADOR Perdida de
LESIONADO PISO CAE RESBALA tracción

LIMPIEZA
SUELO
PASAMANOS
HUMEDO
TRABAJADOR ¿PORQUÉ?
NO TIENE
APOYO FUGA DE
MANTENIMIENTO
AGUA
CINCO PORQUE
 Cinco porque
• Es una técnica sistemática
• Basada en preguntar porqué
– Al menos cinco (5) veces
• Se usa en la fase de análisis de problemas
• Describir el problema en forma clara
• Preguntar porqué ocurrió
• Seguir preguntando hasta llegar a la causa raíz

• Llegamos a la causa raíz cuando el seguir

preguntando no aporta mas información
Ejemplo
ANALISIS CAUSA EFECTO
• Dibujar el Diagrama básico
• Definir el problema
• Definir las categorias de causas
• Lluvia de ideas sobre las causas
• Acordar las causas mas probables
• Verificar las causas

Fuente: Autralian continuous improvement group

OTRAS METODOLOGIAS
Árbol de eventos
RULETA DE CAUSAS
Fuente: INSHT, evaluación de las condiciones de trabajo en PYMES
 BARRERAS DE PROTECCION
VALVULAS DE
MANTENIMIENTO
ALIVIO

SISTEMA DE SISTEMAS DE
PREVENCION PROTECCION

EVENTO DESVIACION
EVENTO
PELIGRO DE IMPACTO
INICIADOR PELIGROSO
PROCESO

LIMITES DE SISTEMAS DE
OPERACION MITIGACION

PROCESOS RESPUESTA A
AUTOMATICOS EMERGENCIAS
 Algunas herramientas
• Línea de tiempo

• Diagramas / Fotos

• Mapas de Proceso
 Linea de tiempo
Caso Norton Manufacturing

12 años

Fuente: CSB, norton manufaturing report

 Diagrama esquemático
Unidad hidrotratamiento
 Procedimiento
ARMADO DE ANDAMIOS
EL PROCESO DE INVESTIGACION
Existen razones por las que ocurren los accidentes. Algo
salió mal en algún sitio
Para descubrirlo puede ser necesario pensar y tener ayuda
de los amigos o personas
Siempre podemos encontrar una causa, un porqué
Una vez que sabemos porqué ocurrió un accidente,
entonces es posible prevenir futuros accidentes
Se necesitan algunos hechos básicos y ayuda de otros que
conocen ciertas respuestas

FUENTE: OSHA, SMALL BUSINESS HANDBOOK

 PLANTEAMIENTO DE LA INVESTIGACION
SELECCIÓN DE CASOS
Mortales
Graves
Incidentes
Repetitivos
Riesgo lesiones graves
Circunstancias no bien definidas

Fuente: Cortès, Seguridad E HIGIENE DEL TRABAJO, 2002

 PLANTEAMIENTO DE LA INVESTIGACION
PROFUNDIDAD DE LA INVESTIGACION
Suficiente para aclarar las circunstancias
del accidente
SELECCIÓN DE DATOS
Los que permitan
la deducción de lo ocurrido
Identificar
Evento
Circunstancias

Fuente: Cortès, Seguridad E HIGIENE DEL TRABAJO, 2002

 Encargados de la investigacion
• Profesional SSL
• Mèdico ocupacional
• Inspectores SSL
• Autoridad competente

Fuente: cortès, Seguridad E HIGIENE DEL TRABAJO, 2002

 Características del investigador
• Sentido comùn
• Facilidad de deducciòn
• Conocimiento de procesos, equipos y
materiales
• Formacion y competencia en SSL

Fuente: cortès, Seguridad E HIGIENE DEL TRABAJO, 2002

 Aspectos formales
• Descripcion del trabajo
• Descripcion del accidente
• Datos complementarios

Fuente: cortès, Seguridad E HIGIENE DEL TRABAJO, 2002

 Descripcion del trabajo
• Análisis del puesto
• Forma correcta de ejecutarlo

Fuente: Cortès, Seguridad E HIGIENE DEL TRABAJO, 2002

 Descripcion del accidente
• Tiempo y lugar
• Condiciones reales del puesto
• Metodo
• Circunstancias
• Consecuencias
• Datos del accidentado

Fuente: cortès, Seguridad E HIGIENE DEL TRABAJO, 2002

 Datos complementarios
• Lo que pueda ayudar a aclarar las circunstancias del
accidente

Fuente: cortès, Seguridad E HIGIENE DEL TRABAJO, 2002

 Analisis de datos y determinacion de
causas
• Analisis de los hechos
• Valoracion de los datos
• Determinacion de las causas principales

Fuente: cortès, Seguridad E HIGIENE DEL TRABAJO, 2002

 Causas principales
• Deben permitir ACTUAR SOBRE ELLAS para su
eliminación
• Si se eliminan se suprime el riesgo

Fuente: cortès, Seguridad E HIGIENE DEL TRABAJO, 2002

 Puntos de atención
Evitar la búsqueda de responsabilidades.
Aceptar solamente hechos probados.
Evitar hacer juicios de valor durante la "toma de datos".
Realizar la investigación lo más inmediatamente posible al
acontecimiento.
Entrevistar en forma individual al accidentado, testigos directos
y todos los que puedan aportar datos
Realizar la investigación del accidente siempre "in situ".
Preocuparse de todos los aspectos que hayan podido
intervenir.
Fases de una investigación
• DEFINICION
–¿Cual es el problema ?
• ANALISIS
–¿Qué pasó?
• SOLUCIONES
–¿Qué puede hacerse?
 Como investigar un accidente
• Tomar accion inmediata
• Recopilar evidencias
• Ordenar la evidencia
• Analizar la informacion
• Recomendar acciones correctivas

Fuente: HSHSA, how to investigate an incident

 Tomar acción inmediata
• Prevenir lesiones y daños
• Informar a los trabajadores de los peligros
identificados y como se han controlado
• Aseguar la escena hasta concluir la investigacion
• Identificar fuentes potenciales de informacion
– Testigos
– Evidencias
– documentos
 Recopilar evidencias
• Identificar el evento final
• Llenar los espacios entre el comienzo y el final del
evento
– Qué pasó?
– Que contribuyó?
• Asegurar que la evidencia se basa en hechos,
acciones, lo que se vio, lo que se escuchó.

Fuente: HSHSA, how to investigate an incident

 Formas de colectar evidencias
• Pistas en la escena
– Tomar fotos
– Hacer croquis
– Tomar medidas ( distancias, alturas)
– Tomar muestras
– Registrar condiciones ambientales
• Iluminación * Ruido * Señales
• Orden y limpieza * Condiciones de trabajo

Fuente: HSHSA, how to investigate an incident

 Formas de colectar evidencias
• Información de las personas
– Lesionados
– Testigos
– Supervisor
• Usar preguntas abiertas
• Ser objetivo
• No inducir respuestas
• Pregunta sobre que hubiera ayudado a controlar o
eliminar el peligro

Fuente: HSHSA, how to investigate an incident

 Ordenar la evidencia
• Reconstruir la secuencia de eventos
– Linea de tiempo
• Asegurar suficiente evidencia
– No hay brechas de información
– La evidencia appoya los hechos
– Cada evento interacciona al menos con otro
evento

Fuente: HSHSA, how to investigate an incident

 Analizar la información
• Identificar porqué ocurrió el accidente
– Problemas de seguridad?
– Causa inmediatas?
• Evidentes y fácilmente reconocibles
• ¿Por qué existen?
– Causas fundamentales?
• Políticas, procedimientos, entrenamiento
• Supervisión, recursos

Fuente: HSHSA, how to investígate an incident

 Analisis de causas
• En lugar de preguntar
– ¿Cual es la causa del fuego?
– ¿Cuál es la causa del accidente?
• Preguntar
– ¿Cual es la forma mas efectiva de prevenir un
fuego similar?
– ¿Qué podemos hacer diferente para prevenir otro
accidente?
• Sólo pueden aceptarse como causas las que
se deducen de hechos probados y nunca las
que se apoyan en meras suposiciones.
• Rara vez un accidente se explica por una sola
causa que lo motive.
 Prueba de causas raices

COMPORTAMIENTO HIZO QUE NO EMPEORÓ LAS

NO NO ES
O OCURRIERA UNA
CONSECUENCIAS?
CONDICION EL EVENTO? CAUSA

SI ES UNA SI
CAUSA

CAUSADO SI NO ES
POR UNA
ALGO MAS? CAUSA RAIZ

NO

© 1999, William R. Corcoran, NSRC Corp.,

CAUSA 860-285-8779, firebird.one@alum.mit.edu
RAIZ
 Profundizar en el analisis
• Una tubería falla
• Se estima efecto de corrosión
• Profundizar en el analisis
– ¿El material era el especificado?
– ¿la especificacion era correcta?
– ¿las condiciones de operación eran adecuadas?
– ¿se realizo el monitoreo de la corrosión?
– ¿se ignoraron los resultados?

FUENTE: TREVOR Kletz, Learning from accidents

Recomendar acciones correctivas

• Pregunta básica: ¿Cómo se

pueden eliminar, reducir o
controlar los riesgos que
originaron el accidente?

Fuente: HSHSA, how to investigate an incident

 Recomendaciones
• Deben relacionarse con
– Revisión de políticas / procedimientos
– Entrenamiento
– Mantenimiento o reemplazo de equipos
– Supervisión

Fuente: HSHSA, how to investigate an incident

 Las recomendaciones
deben ser
• Especificas del problema identificado
– Corrigen lo que no funciona
• Efectivas
– No crean un nuevo problema
• Practicas
• Realizable
– Con los recursos disponibles
 Las recomendaciones
deben ser

• Creibles
– Las personas confian que pueden funcionar
• Orden de prioridad
– Según impacto en los peligros

• BASADAS EN CONSULTA CON LOS

TRABAJADORES
 Niveles de recomendaciones
• Primer nivel :
– Prevenir el accidente
• Segundo Nivel:
– Evitar el peligro
• Tercer Nivel:
– Mejorar el sistema

Kletz, Learning from accidents

 Niveles de acciones correctivas
• Errores del sistema gerencial de seguridad
• Defectos de los programas de seguridad
• Errores en las instrucciones
• Defectos de los sistemas
• Errores de operación
• Accidentes
• Resultados

FUENTE: Accident Causation, www.authorstream.com

 Sistema gerencial de seguridad
• Entrenamiento
• Educacion
• Motivacion
• Diseño de las tareas
 Programa de seguridad
• Revision de informacion
• Recoleccion de datos
• Analisis
• Implementacion
 Instrucciones
• Entrenamiento
• Educacion
• Motivacion
• Diseño de las tareas
 Sistemas
• Revision del diseño
– Instrucciones de trabajo
– Regulaciones
– Politicas
– Afirmaciones ( Statements)
 Operación
• Ingenieria
• Entrenamiento
• Motivacion
 Accidente
• EPC
• EPP
• Barreras y resguardos
• Separación
 Resultados
• Contención
• Combate de incendios
• Rescate
• Evacuación
• Primeros auxilios
 SEGUIMIENTO ACCIONES
CORRECTIVAS
• DETERMINAR
– Han sido implementadas?
– Han sido efectivas?

• SIN SEGUIMIENTO EL ESFUERZO DE

INVESTIGACION SE HA MALGASTADO
 Accidentes mortales España 2003-2004

Total de empresas con accidentes mortales

66,4% había realizado EVALUACIÓN de riesgos

34,8 % habia IDENTIFICADO el riesgo que produjo el

accidente

25,7 % habia DEFINIDO medidas preventivas

5,2 % habia APLICADO medidas preventivas definidas

Fuente: INSHT, “Seguridad y salud en el trabajo”, Diciembre 2006
FLUJOGRAMA BASICO DE UNA
INVESTIGACION
INVESTIGACION DE ACCIDENTES
INSUMOS PROCESO RESULTADOS

• ACCIÓN INMEDIATA
• RECOPILAR CAUSAS
EVIDENCIAS
EVIDENCIAS • ORDENAR LA
INFORMACION EVIDENCIA
TIEMPO • ANALISIS • FISICAS
RECURSOS INFORMACIÓN • HUMANAS
• ACCIONES
CORRECTIVAS • SISTEMA
REQUERIMIENTOS LOPCYMAT

REPORTES DE INVESTIGACION DE
ACCIDENTES.
 Reporte de investigacion
• Debe explicar
– Qué ocurrió?
– Porqué ocurrió?
– Que puede prevenir que vuelva a ocurrir?
 EL REPORTE DEBE SER
• OBJETIVO
• DESCRIPTIVO
– Definir claramente la secuencia de eventos
• IDENTIFICAR LOS PELIGROS
• SUGERIR ACCIONES CORRECTIVAS
• FIJAR FECHAS DE SEGUIMIENTO
– Espacio para los comentarios del seguimiento
 Estructura del reporte
• Antecedentes
• Causas detectadas
• Medidas correctivas
• Conclusiones
• Anexos:

Fuente: cortès, Seguridad E HIGIENE DEL TRABAJO, 2002

 reporte
• Antecedentes
– Tipo
– Descripcion del evento
– Identificacion del accidentado
– Datos complementarios

Fuente: cortès, Seguridad E HIGIENE DEL TRABAJO, 2002

 reporte
• Causas detectadas
– Origen del accidente
• Tecnicas
• Humanas
– Origen de la lesion
• Tècnicas
• Humanas
• Incluir resultados del metodos empleado ( Grafico,
tablas,etc)

Fuente: cortès, Seguridad E HIGIENE DEL TRABAJO, 2002

 reporte
• Medidas correctivas
– Preventivas
• Tecnicas
• Humanas
– Proteccion
• Tecnicas
• Humanas

• Conclusiones
– Infracciones legales
– Infracciones de seguridad
• Anexos
– Fotografias, planos, esquemas,
– Aspectos legales

Fuente: cortès, Seguridad E HIGIENE DEL TRABAJO, 2002

OBLIGACIONES LEGALES

REPORTE DE ACCIDENTES
• Todo empleador o empleadora tiene
el deber de informar la ocurrencia de
los accidentes de trabajo de forma
inmediata ante el INPSASEL y el CSSL
y el Sindicato.
• Artículo 73 de LOPCYMAT
• Artículo 83 Reglamento LOPCYMAT
 PROCEDIMIENTO
REPORTE ACCIDENTES al INPSASEL
Antes de 1 hora Reportar al INPSASEL
Vía FAX, WEB, Teléfono
Antes de 12 horas
INFORMAR a CSSL, Sindicato
Antes de 24 horas
DECLARAR accidente al INPSASEL
Antes de 48 horas
DECLARAR Inspectoría del Trabajo y
Seguro Social
 Requisitos Mínimos para la
Notificación
1. Identificación y dirección del patrono o
patrona.
2. Identificación, dirección, número telefónico de
quien suministra la información, indicando
el carácter con que actúa.
3. Identificación del trabajador o trabajadora
victima del accidente.
4. Lugar, dirección, hora y fecha del accidente de
trabajo.
3. Descripción sucinta de los hechos.

Fuente: INPSASEL, instructivo información inmediata accidentes

 Llenado de la planilla

Fuente: INPSASEL, instructivo información inmediata accidentes

ENVIAR INFORMACIÓN
www.inpsasel.gov.ve

Seleccionar
Bajar
 Informes disponibles
• Información Inmediata de
Accidente
• Notificación de Accidente en Línea
• Declaración Manual de Accidentes
de Trabajo (TEMPORAL)
• Declaración de Enfermedades
Ocupacionales
Seleccionar
 NOTA:
El hecho de Informar de la ocurrencia del
accidente de trabajo de forma inmediata,
NO LO EXIME de la declaración formal de
los accidentes de trabajo y de las
enfermedades ocupacionales, la cual,
deberá realizarse dentro de las veinticuatro
(24) horas siguientes a la ocurrencia del
accidente o del diagnóstico de la
enfermedad.
MENSAJE FINAL
 Estoy a sus
ordenes

ALFREDO AVILA DAVILA

0416-330 82 06
sigmaval22@yahoo.com
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