INICIO DEL PROCESO DE LAS 5S

Bloque de fases operativas

FASE 1 FASE 2 FASE 3

ORGANIZACION ORDEN LIMPIEZA

5S

FASE 5 FASE 4
DISCIPLINA Y HÁBITO CONTROL VISUAL

LOGROS OBTENIDOS CONSIDERACIONES

CON LA IMPLANTACION PARA SU PUESTA
DEL MODELO 5S EN MARCHA
 FASE 2
ORDEN
Significa identificar y colocar ordenadamente lo que es necesario
en una correcta localización, es decir:
-Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.
-Un nombre para cada cosa y cada cosa con un solo nombre.
De este modo será posible localizar fácilmente y utilizar cada
cosa en su momento.
 FASE 3
LIMPIEZA
Consiste en mantener limpio el puesto de trabajo,
y en perfecto estado de uso los equipos,
maquinas, herramientas, útiles empleados.
Limpieza significa identificar y eliminar los focos
de suciedad, poniendo medidas para evitarla y
no tener que limpiar de nuevo.
 FASE 4
CONTROL VISUAL
Establecer normas de trabajo visibles para todos,
que permitan distinguir una situación correcta de
una incorrecta.
Para garantizar su eficacia conviene que se
indique lo que se ha de hacer en el supuesto de
desviaciones.
 FASE 5
DISCIPLINA Y HABITO
Consiste en esforzarse por el mantenimiento y la
mejora constante de las normas establecidas.
El termino disciplina no significa, en este caso,
imposición sino actuar de acuerdo a unos
modos establecidos entre todos.
 UN AUMENTO CONSIDERABLE
DE LA PRODUCTIVIDAD
• Reducción defectuosos
• Disminución de averías
• Mínimos Stock
• Eliminación de accidentes
• Reducción de tiempos en cambio de
herramientas
• Eliminación de traslados improductivos
 MEJORAR LAS CONDICIONES
DEL LUGAR DE TRABAJO
• Conocimiento del puesto de trabajo
• Trabajar en equipo coordinado
• Mayor responsabilidad en funciones
• Mayor espacio
• Mejorar imagen
• Sentir a gusto en el trabajo
LOGRAR LA PLENA CONFIANZA
DE LOS CLIENTES
Crecimiento sostenido de los beneficios y por lo
tanto de la actividad empresarial
 CONSIDERACIONES PARA SU
PUESTA EN MARCHA
• Establecer un plan de puesta en marcha del
programa

• Las 5S han de ser practicas y practicadas por

todo el personal

• Deben ser el resultado de un proceso de

formación, comprensión y concienciación, y no
de la imposición
•No iniciar la implantación de las actividades de
mejora 5S hasta que todos y cada uno de los
empleados entiendan la necesidad y efectividad
de las 5S

•Orden llama a orden y favorece la limpieza, se

produce de este modo un efecto domino,
lográndose rápidamente buenos resultados.
NORMAS BASICAS
NORMAS BASICAS
SOLUCIÓN
 LEGISLACIÓN

Real Decreto 486/1997, de 14 de abril.

Disposiciones mínimas de seguridad y
salud en los lugares de trabajo. BOE nº
98, de 23 de abril de 1997.

Ley sobre infracciones, Real Decreto 5/2000:

Falta de orden y limpieza: sanción leve.

Falta continuada de orden y limpieza: sanción grave.