Gestão de Pessoas e Equipes

Aula 1 - Ambiente Organizacional

Envolvimento Total e Autoconhecimento

Profª Janaina Ferreira Alves, M.Sc

janainaf2@gmail.com

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Apresentação da professora

Janaina Ferreira Alves

Doutoranda em Ciência da Informação na UFRJ/IBICT com mestrado em
Economia Empresarial e graduação em Administração de Empresas.
Especializada em Psicologia Oriental e Mudança Comportamental.
Experiência profissional como consultora na elaboração e implantação de
projetos em: desenvolvimento de competências gerenciais, avaliação de
desempenho por competências, desenvolvimento de equipes, comunicação e
relacionamento interpessoal, motivação, produtividade, pesquisa de clima
organizacional e treinamentos (in company e vivenciais) .
A experiência acadêmica inclui docência em cursos de graduação e pós-
graduação, nas áreas de Gestão de Pessoas e Comportamento Organizacional
e coordenação em pós-graduação.
Palestrante, autora de livros, artigos e colunista no Jornal O Dia.

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Programa

• Coach: Envolvimento Total, Análise de

Perfis e Gestão de Carreira

• Gestão de pessoas e o novo contexto

organizacional

• Formação de equipes de alto

desempenho e Empowerment.

• Macro-processos da Gestão de Pessoas

– Seleção, desenvolvimento, avaliação
de desempenho e retenção de talentos.

• Competências Gerenciais: comunicação,

habilidades relacionais
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 Alinhando expectativas

Em 30”
Nome
Em que trabalha
O que eu espero trocar nesse módulo da disciplina?
Hobbie

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Dinâmica Apresentação

Bingo Humano
5 minutos

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Encontre alguém que atenda as questões que seguem e escreva seu respectivo nome no quadrad
Atenção: NOME REPETIDO E O SEU PRÓPRIO NOME NÃO VALEM COMO RESPOSTA!
QUE FAÇA QUE PRATIQUE QUE JÁ VIAJOU QUE SAIBA FAZER QUE SEJA
ANIVERSÁRIO EM MEDITAÇÃO PARA MAIS DE 3 PRATOS CANHOTO
DEZEMBRO PAÍSE DIFERENTES DIFERENTES

________________ _________________ _________________ _________________ _________________

QUE TRABALHE QUE GOSTE DE QUE SAIBA QUE TENHO QUE FALE COM
MELHOR SOB CANTAR NO DANÇAR FUNK PULADO DE SEU BICHINHO DE
PRESSÃO CHUVEIRO BUNGEE JUMP ESTIMAÇÃO

_________________ _________________ _________________ _________________ _________________

QUE SEJA QUE FAZ POESIA QUE FALE MAIS DE QUE GOSTE DE QUE GOSTE DE
FLAMENGUISTA QUANDO ESTÁ TRÊS IDIOMAS JILÓ DANÇAR FORRÓ
APAIXONADO

_________________ _________________ _________________ _________________ _________________

QUE JÁ GANHOU QUE TENHA TIDO QUE TENHA MEDO QUE ESTEJA QUE TOQUE
PRÊMIOS EM MAIS DE DEZ DE ANDAR DE APAIXONADO ALGUM
JOGOS NAMORAD(o) (a) S AVIÃO INSTRUMENTO

_________________ _________________ _________________ _________________ 6

_________________
 Objetivos & Alinhamento de expectativas
Criar condições que possibilitem o aluno:

- Identificar os princípios da gestão de equipes eficazes

- Analisar as novas tendências na gestão de pessoas nas

organizações

- Conhecer as principais competências gerenciais

- Identificar ferramentas e comportamentos que

facilitam os relacionamentos interpessoais

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 Metodologia

• Exposição interativa
• Trabalho em grupo
• Vídeos
• Dinâmicas de grupo
• Debates
• Testes de Autoconhecimento
• Alunos co-autores

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 Gestão de Pessoas

Critério de avaliação
• Prova - 7,0 pontos
• Trabalhos em Equipe – 3,0 pontos

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 Agenda

• Ambiente Organizacional
• Envolvimento Total
• Autoconhecimento

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 Porque gerenciar pessoas?

“ ... o jogo é sempre sobre as pessoas. Estou

totalmente convencido que vence a equipe que
escala os melhores.”

Vídeo Jack Welch

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 Porque gerenciar pessoas?

Entregam Não entregam

resultados resultados

Atuam por valores

defendidos pela
organização

Não atuam por valores

defendidos pela
organização

“Quatro tipos de gestores” por Jack Welch

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 Porque gerenciar pessoas?

Um estudo realizado do MIT pesquisou e analisou a

perda da competitividade da indústria norte-
americana. Neste estudo observou-se que é mais
produtivo ter uma força de trabalho cooperativa sem
ter a última tecnologia a ter alta tecnologia associada a
pessoas desmotivadas.

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 Gestão de Pessoas - Ambiente

Desafios e oportunidades para o Gestor

• Globalização – Lidar com culturas de diferentes países

• Diversidade – Lidar com pessoas diferentes no ambiente de trabalho
• Superar resistência às mudanças - Promover a inovação, a mudança e
envolver funcionários
• Escassez de mão-de-obra – Criar estratégias de retenção
• Melhorar o atendimento ao cliente – Maior envolvimento com clientes,
aumentar a qualidade e a produtividade
• Melhorar habilidades humanas – Motivar, comunicar e formar equipes
eficazes
• Dar autonomia às pessoas – empowerment
• Trabalhar em organizações interconectadas – Tomar decisões on line
• Melhorar o comportamento ético – Competição gera o “jeitinho” e a
resposta “todo mundo faz isto”
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 Como lidar com todos os desafios?

Inteligência Racional & Emocional

Para gerenciar nossas inteligências precisamos conhecê-las

Autoconhecimento

Pesquisas demonstram que separar a racionalidade da sensibilidade pode

reduzir a produtividade

Harvard: Quem reprime frustrações tem três vezes mais chances de se

tornar vulnerável no trabalho.

Wisconsin: Os tímidos são mais suscetíveis ao stress

Vídeo 2: Autoconhecimento
http://www.youtube.com/watch?v=V8Qq5ri1pCg
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 Envolvimento Total

Envolvimento Total – Estratégia de gerenciamento

da energia e não do tempo

Livro “Gerenciando a energia e não o tempo” do

psicólogo americano Jim Loehr.

Defende uma tese onde o foco da produtividade e do

desempenho profissional deve ser pessoal, íntimo e
começa pela capacidade espiritual, mental, física e
emocional do indivíduo.

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 Envolvimento Total

Precisamos estar:

ESPIRITUALMENTE alinhados com valores e propósitos de vida

MENTALMENTE focados
FISICAMENTE energizados
EMOCIONALMENTE conectados

Como está o seu equilíbrio nessas quatro dimensões?

Teste Envolvimento Total

15 m

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 Envolvimento Total

A partir dessas respostas, você poderá começar a:

• analisar o que quer mudar na sua vida

• traçar seus objetivos

• pensar em rituais e rotinas para administrar a sua

energia.

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 Valores e crenças

Valores e crenças são os princípios que guiam nossas ações e a nossa vida¹.

Afetividade
Solidariedade
Excelência
Comprometimento
Ética
Felicidade
Sabedoria
Liberdade

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¹Líder do Futuro – Arthur Diniz
 Valores e crenças

Se você não honra seus valores mais importantes,

dificilmente terá sucesso na vida.
Líder do Futuro – Arthur Diniz

O tempo de que vocês dispõem é limitado, e por isso não

deveriam desperdiçá-lo vivendo a vida de outra pessoa.
[...] E, acima de tudo, tenham a coragem de seguir seu
coração e suas intuições, porque eles de alguma maneira
já sabem o que vocês realmente desejam se tornar. Tudo
mais é secundário.
Discurso de Steve Jobs em Stanford
Fonte: http://www.youtube.com/watch?v=BxsHpFaRK3I
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 Valores e crenças

Que tipo de exemplo você quer ser?

5 minutos

1. Liste os seus três principais valores

2. Indique o percentual do seu tempo dedicado a cada um deles

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 Minha Missão

A missão de vida é a frase que responde as perguntas¹:

• O que eu gostaria de fazer em minha vida para me considerar
completamente realizado?
• Porque estamos vivos neste planeta?

Exemplo de Missão:
Ser alguém extraordinário profissionalmente, nas amizades e no
amor, ajudando as pessoas a serem felizes.

¹Líder do Futuro – Arthur Diniz

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 Minha Missão

Considerando seu resultado no Teste de Envolvimento Total e seus

valores, escreva sua Missão.

(máximo 10 linhas)

5 minutos

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 Rituais

Ações do dia-a-dia que darão

suporte para a realização da
missão¹.

Exemplos:
• Almoçar com equipe uma vez por
semana
•Ligar para os familiares três vezes
por semana.
• Praticar exercícios físicos três
vezes por semana
• Almoçar com líderes uma vez por
semana

¹Líder do Futuro – Arthur Diniz 24

 Rituais

Escreva cinco rituais que o conduzirão à realização de

sua Missão.
5 minutos

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 Minha Visão

São as imagens mentais que nos inspiram a

agir e a tornar nossos sonhos realidade¹.

¹Líder do Futuro – Arthur Diniz

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 VISÃO

1. Escrever a sua Nova História para daqui a três ou cinco anos

inserindo todos os conceitos vistos até o momento.
(10 a 15 linhas em 8 minutos)

Exemplo:
Há muitos anos eu sonhava com algumas coisas que sempre
considerei importantes em minha vida, contudo há cinco anos consegui
iniciar a concretização desses sonhos e desde então minha vida
começou a mudar. Hoje sou mais dedicado à minha família e isso me
traz muita felicidade. Saímos todo final de semana para passeios junto
à natureza e viajamos uma vez por ano juntos. No trabalho, almoço
duas vezes por semana com minha equipe e dou diversos feedbacks
estruturados diariamente. Eles se sentem mais importantes e por isso
estão mais produtivos etc ...

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 Gestão de Pessoas

O que estudei e pratiquei?

 Pessoas são um diferencial

 Conceito de Envolvimento Total
 Missão, visão, valores, crenças e rituais

Próxima aula:
– Trazer questionário “Perfil de Dominância Cerebral” preenchido
– Leitura: Anexo “Projeto Você”

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