DIAGNOSTICO EN

LA DIRECCIÓN DE
OPERACIONES
LOS MODELOS DE
PROGRAMACIÓN
NATASHA CASTILLO 8-821-200
JESÚS BORBUA 8-927-552
MOISÉS DE GRACIA 8-879-2003
STEPHANIE MAS 8-938-1002
DISEÑO DE SISTEMAS Sistema de
abastecimiento

OPERACIONALES
Sistema de Sistema de
Contabilidad Existencias

Diseño de
Sistemas
Operacionales

Sistema de Sistema de
Personal Activo Fijo

Sistema de
remuneraciones
 Sistema de
El Sistema de Abastecimiento es el conjunto interrelacionado
abastecimiento
de políticas, objetivos, normas, atribuciones, procedimientos
y procesos técnicos orientados al racional flujo, dotación o
suministro, empleo y conservación de medios materiales; así
como acciones especializadas, trabajo o resultado para
asegurar la continuidad de los procesos productivos
Tiene por objetivo generar las distintas compras que
satisfagan las necesidades de suministro que requiere la
empresa
Sistema de
existencia
Brinda información fidedigna respecto a los
insumos que se encuentran en Bodega, para lo cual
debe administrar sus movimientos, y cantidades
precisas en cada momento. Las existencias, son los
insumos que una institución necesita para su
consumo.
Este sistema, se debe dedicar a mantener la
información necesaria para las bodegas (esto es,
ingresarla, eliminarla, modificarla, y consultarla), y
administrar apropiadamente los movimientos que
se efectúen de las existencias (reducir su cantidad o
aumentarla según sea el caso).
Tiene por objetivo mantener actualizada la
Sistema de
información de los Activos Fijos de la institución, la
cual se ve alterada por movimientos tales como
incorporación, disminución, mantención y mejora de
activo fijo
los mismos y además debe registrar el valor que
cada uno de ellos tiene asociado a través del
tiempo, considerando su depreciación.
Los Activos Fijos, son bienes necesarios para llevar a
cabo la producción de bienes y servicios
Se los puede clasificar en dos tipos:
 Los Muebles
 Los Inmuebles
 Sistema de Tiene por objetivo mantener actualizada la
información de las remuneraciones de la institución,
Remuneraciones registrando las asignaciones, descuentos (judiciales,
variables, de salud, previsionales), horas
extraordinarias, reembolso licencias médicas etc. En
otras palabras, este sistema realiza el cálculo de las
remuneraciones de los distintos funcionarios de una
empresa, contemplando la situación específica que
corresponde a cada cual.
El Sistema de Personal debe llevar la administración
del personal, manteniendo actualizada la
información relativa a los actos administrativos que
le son propios, y en general, todo movimiento al que Sistema
se encuentre sujeto.
El sistema debe registrar:
 Los feriados
Personal
 Permisos
 Licencias medicas
 Registro de Asistencia
 Accidentes de trabajo
 Apreciaciones de desempeño
 Capacitaciones
 Sistema de
Contabilidad
El Sistema de Contabilidad, tal como su
nombre lo indica, “contabiliza” los ingresos
y egresos que sufre la empresa en cada
Área (Abastecimientos, Existencias, Activo
Fijo, y Remuneraciones), de acuerdo a los
movimientos que se registran en las
cuentas contables.
DISEÑO, MEDICIÓN,
LOCALIZACIÓN Y
DISPOSICIÓN DE
LOS SISTEMAS DE
PRODUCCIÓN
 Diseño de sistemas de Producción
Ventajas
• El diseño de sistemas de producción es algo esencial en
la empresa, ya que maneja todos los departamentos de
esta, así llevando un control de costos, control de
inventarios, control de la producción, control de
procesos, control de calidad.
• Los diseños de producción deben utilizarse siempre, es
decir, no solamente durante la implementación de los
mismos, para luego destacarlos, ni archivarse en un
estante para que acumulen polvo y se vuelvan obsoletos.
Los costos del proceso de reingenieria son demasiado
altos y los diseños demasiado valiosos.
• Los diseños contienen información que puede ser útil en
la toma de decisiones operacionales habituales, en el
entrenamiento y en el control del desempeño laboral.
 Diseño de sistemas de Producción

¿Que visión del futuro les da a las empresas los diseños de sistemas de producción?
 Le da la habilidad de que entrar al mercado junto con otras compañías.
 Habilidad de los proveedores para ejercer una presión sobre los costos de los competidores el mercado.
 La habilidad de los clientes para influir en los competidores, por ejemplo, si son sensibles a los precios, los clientes
forzaran la competencia precios.
 La habilidad de las alternativas para presionar al mercado.
 Las actividades competitivas de las compañías más rivales.
 Medición de sistemas de Producción
Los sistemas de producción como modelos de
trabajo para manejar procesos, operaciones y
actividades dentro de las organizaciones, son un
conjunto de recursos que al combinarse de forma
planificada deben cubrir los objetivos iniciales de su
creación, y comprenden el nivel estratégico, táctico
y operativo.
Características frecuentes:
• Indicadores con largos períodos de tiempo
mostrando el mismo valor.
• Indicadores desligados de la estrategia
corporativa, táctica u operaciones.
• Indicadores con interpretaciones misteriosas,
ocultas o desconocidas.
• Nadie sabe de los indicadores, sólo lo maneja el
jefe del área o la alta gerencia.
• Todos saben que están en la cartelera, pero
nadie sabe cómo contribuye su gestión a esos
resultados.
 Localización de un sistema de Producción

La decisión de localización geográfica de la

producción tiende a minimizar el flujo de egresos a
largo plazo de los conceptos asociados a la misma.
Algunos factores determinantes son:
• Disponibilidad de materia prima.
• Disponibilidad de energía.
• Posibilidad de contar con los recursos humanos
necesarios.
• Cercanía del mercado consumidor.
• Leyes de promoción industrial.
Disposición de un sistema de Producción

Objetivos que se persiguen en la decisión de Disposición

• Minimizar el costo del manejo de materiales.
• Utilizar el menor espacio posible, o el mejor aprovechamiento del
espacio existente.
• Minimizar la inversión en planta de producción.
• Facilitar el diseño del proceso productivo.
• Minimizar el tiempo de ciclo total del proceso, acelerándolo en todo lo
posible.
• Atender requerimientos y necesidades de los Recursos Humanos
intervinientes.
• Facilitar rotación de inventarios.
• Minimizar riesgos de deteriores de materiales, materias primas o
productos terminados.
• Facilitar la supervisión, el seguimiento y el control de los recursos.
• Cumplir normas de seguridad, salubridad, y control interno.
LA PLANEACIÓN Y
PROBLEMAS DEL
PRONÓSTICO Y DE
LOS INVENTARIOS
La planeación debe incluir:
• Preparación de programas de producción, ya sea a partir
de pronósticos de ventas, de órdenes de clientes
• Planeación de requerimientos
• Carga y distribución de las horas de producción
requeridas
• Secuenciación: es el orden en que los trabajos pasan a
través de las instalaciones para alcanzar la fecha de
entrega
• Preparación de documentos de trabajo
• Control de inventarios y Control de materias primas
• Manejo de materiales
Planeación
• Pronósticos
 Problemas del
Dependiendo del período de tiempo que se esté
considerando se presentan diversas alternativas que exigen
una toma de decisiones que conduzca a la empresa
pronóstico
eficientemente; basta que alguna de las actividades
programadas no se cumpla para que surjan los problemas
que afectan al sistema en alguna medida dependiendo del
problema mismo.

Las decisiones que se toman abarcan tres horizontes de

acción:
• Decisiones a largo plazo
• Decisiones a mediado plazo
• Decisiones a corto plazo
 TIPOS DE PROGRAMACION
Programación
estructurada

Programación Programación
lógica modular

Programación
Programación
orientada a
funcional
objetos

Programación
concurrente
 Programación estructurada
Esta técnica incorpora:

Diseño
descendente
(top-down)
Está compuesta por un conjunto de técnicas que
han ido evolucionando aumentando
considerablemente la productividad del programa
reduciendo el tiempo de depuración y
Recursos mantenimiento del mismo.
abstractos
(simplicidad) Esta programación estructurada utiliza un número
limitado de estructuras de control, reduciendo así
considerablemente los errores.
Estructuras básicas
 Programación Modular

Está compuesta por un conjunto de técnicas que han ido evolucionando aumentando
considerablemente la productividad del programa reduciendo el tiempo de depuración y mantenimiento
del mismo.
Esta programación estructurada utiliza un número limitado de estructuras de control, reduciendo así
considerablemente los errores.

Programación orientada a objetos

Se trata de una técnica que aumenta considerablemente la velocidad de

desarrollo de los programas gracias a la reutilización de los objetos.
El elemento principal de la programación orientada a objetos es el objeto.
El objeto es un conjunto complejo de datos y programas que poseen
estructura y forman parte de una organización.
Programación concurrente
Se utiliza cuando tenemos que realizar varias acciones a la vez. Se suele utilizar para controlar los
accesos de usuarios y programas a un recurso de forma simultánea.

Programación funcional
Se caracteriza principalmente por permitir
declarar y llamar a funciones dentro de otras
funciones.

Programación lógica
Se suele utilizar en la inteligencia artificial y pequeños
programas infantiles. Se trata de una programación basada en
el cálculo de predicados (una teoría matemática que permite
lograr que un ordenador basándose en hecho y reglas lógicas,
pueda dar soluciones inteligentes).
 Modelos
Una línea de espera es el efecto resultante en un sistema
cuando la demanda de un servicio supera la capacidad de
proporcionar dicho servicio. Este sistema está formado por
básicos de línea
un conjunto de entidades en paralelo que proporcionan un
servicio a las transacciones que aleatoriamente entran al
sistema
de espera
Estructura de un sistema de línea de espera
• Línea de espera de un solo canal
• Distribución de llegadas
• Disciplina de la línea de espera
• Modelos de línea de espera de un solo canal con llegadas
de poisson y tiempos de servicio exponenciales
 Modelos de Simulación

Permiten a las organizaciones estudiar sus procesos desde una perspectiva sistemática procurando una
mejor comprensión de la causa y efecto entre ellos además de permitir una mejor predicción de ciertas
situaciones.
Los modelos de simulación parten de una función objetiva expresada en forma matemática y por su
construcción es posible obtener la o las estrategias que logran el nivel más alto de eficiencia del
objetivo.

Modelo Modelo Modelo

Teórico Conceptual Sistemático
 MODELOS DE INVENTARIO
Los inventarios son el enlace necesario
entre el área de producción y el área
comercial, sin ellos habría una desconexión
total y por ende un aumento en los costos;
sin inventarios simplemente no habría
ventas.
Los modelos de inventarios son métodos
que ayudan a reducir o minimizar los
niveles de inventario requiere:
• Cuando colocar una orden para el
pedido
• Cuanto ordenar de un artículo

Determinísticos Probabilísticos
 Modelos de Programación
Programación Lineal
Corresponde a un algoritmo a través del
cual se resuelven situaciones reales en las
que se pretende identificar y resolver
dificultades para aumentar la
productividad respecto a los aumentando
así los beneficios.
El objetivo primordial de la Programación
Lineal es optimizar, es decir, maximizar o
minimizar funciones lineales en varias
variables reales con restricciones lineales,
optimizando una función objetivo también
lineal.
Programación No Lineal
La Programación no Lineal es una parte de
la Investigación Operativa cuya misión es
proporcionar una serie de resultados y
técnicas tendentes a la determinación de
puntos óptimos para una función (función
objetivo) en un determinado conjunto
(conjunto de oportunidades), donde tanto
la función objetivo, como las que
intervienen en las restricciones que
determinan el conjunto de oportunidades
pueden ser no lineales.
 Modelos de Programación
Programación Entera
Es aquella cuya solución óptima tiene
sentido solamente si una parte o todas las
variables de decisión toman valores
restringidos a números
enteros, permitiendo incorporar en el
modelamiento matemático algunos
aspectos que quedan fuera del alcance de
los modelos de Programación Lineal
Programación por metas
Es un enfoque para tratar problemas de
decisión gerencial que comprenden metas
múltiples o ilimitadas, de acuerdo a la
importancia que se le asigne a estas metas.
El tomador de decisiones debe ser capaz
de establecer al menos una importancia
ordinal, para clasificar estas metas. Una
ventaja importante de la programación
meta es su flexibilidad en el sentido de que
permite al tomador de decisiones,
GRACIAS