HERRAMIENTAS ESTRATEGICAS DE

GESTION PARA TERMINACIONES

PROYECTO BAHAMAS - LAS ANTILLAS II.

 DEBIDO A LA GRAN CANTIDAD DE INFORMACION
QUE SE GENERA EN LOS PROCESOS CONSTRUCTIVOS,
SE HACE NECESARIO CONTAR CON SISTEMAS DE
GESTION QUE OPTIMICE EL FLUJO DE INFORMACION Y
RETROALIMENTACION .
LOS PRINCIPALES ASPECTOS DE LA GESTION DE RECURSOS EN
TERMIACIONES, DEBEN ENFOCARSE EN LO SIGUENTE:

 ANTICIPAR Y MANEJAR LA CONDICION DINAMICA DE LA OBRA EN

DONDE PERIODICAMENTE CAMBIAN LAS CONDICIONES DEL EDIFICIO.
 ADMINISTRAR CORRECTAMENTE LAS CONDICIONES DE CANCHA
DISPONIBLE PARA EJECUTAR LOS TRABAJOS.
 UN CORRECTO MANEJO DE MANO DE OBRA, EVITANDO GENERAR
TRABAJOS REHECHOS, REVISAR LOS TRABAJOS A TRATO, LIMPIEZA DE
LUGAR DE TRABAJOS,
 CUIDADO DE LOS TRABAJOS YA EJECUTADOS
 1.- PROGRAMA GENERAL DE OBRAS

 DEFINEN PLAZOS, RENDIMIENTOS, Y ENLACES ENTRE ACTIVIDADES.

PERMITE TRABAJAR EN FUNCION A:
 RESTRICCIONES DE ACTIVIDADES.
 COMPROMISOS DE EJECUCION DE ACTIVIDADES.
 EVALUA LA CONFIABILIDAD DE LOS INTEGRANTES DEL EQUIPO.
 LAS REUNIONES DE OBRA SON FUNDAMENTALES.
 SE DEBE PARTICIPAR ACTIVAMENTE EN REUNIONES.
 SE DEBE PREPARAR LAS REUNIONES.
 2.- SECUENCIA CONSTRUCTIVA TERMINACIONES

 DEFINEN LAS SECUENCIAS DE INGRESO DE ACTIVIDADES PROPIAS PARA

LOS TRABAJOS DE TERMINACIONES:
 NO CONSIDERAN ACTIVIDADES DE APOYO.
 SE DEBEN EVALUAR RENDIMIENTOS Y DURACIONES.
 SE DEBEN ASIGNAR RESPONSABLES Y MANO DE OBRA PARA CADA
ACTIVIDAD. ES MUY UTIL ESPECIALIZAR A LA MANO DE OBRA PARA CADA
ACTIVIDAD DE APOYO. (POR EJEMPLO CORTE DE OMEGAS )
 SE GENERAN TRATOS EN UNA PARTE DE LAS ACTIVIDADES.
 SE DEBE MANTENER EL CONTROL DE TRABAJOS SIN TERMINAR
 ADMINISTRAR TRASLADO MATERIALES Y ESCOMBROS.
 3.- PLANILLA DE CONTROL DE AVANCE TERMINACIONES

 REPRESENTACION GRAFICA DE LOS DEPARTAMENTOS Y EL EDIFICIO,

PERMITE VISUALIZAR EL AVANCE GLOBAL DE LAS ACTIVIDADES DE
TERMINACIONES:
 SE DEBE MANTENER ACTUALIZADA AL DIA A DIA CON EL AVANCE.
 PERMITE VISUALIZAR ACTIVIDADES EN BLOQUES.
 SE PUEDE HACER SEGUIMIENTO DE CANCHA DISPONIBLE.
 SE PUEDEN PROGRAMAR MAS DE UN PISO POR SEMANA EN CIERTAS
ACTIVIDADES.
 EL OBJETIVO ES PODER ADMINISTAR EL INGRESO DE LAS ACTIVIDADES,
OPTIMIZANDO LAS QUE SE PUEDAN HACER EN SIMULTANEO.
 EVITAR QUE SE CRUCEN ACTIVIDADES.
 4.- TRATOS DE MANO DE OBRA

 CONSIDERA EL VALOR UNITARIO DE ACTIVIDADES DE TERMINACIONES:

 SE DEBEN MANTENER CONDICIONES DE CANCHA PARA QUE LOS TRATOS
CUMPLAN EL SUELDO ACORDADO.
 SE DEBEN RETROALIMENTAR ACTIVIADES QUE NO SE CONSIDERAN A TRATO.
 CONSIDERAR ASEO COMO PARTE DEL TRATO.
 SE DEBEN REVISAR OPORTUNAMENTE LOS TRABAJOS A TRATO, PARA EVITAR
PAGAR 2 VECES EL TRATO.
 LA OBRA EJECUTARA TRABAJOS DE TABIQUES, CERAMICAS, MARCOS Y
PUERTAS, PINTURAS, YESO Y FACHADAS.
 SE PUEDEN SUBDIVIDIR ACTIVIDADES DE TRATOS SEGÚN SECUENCIA
CONSTRUCTIVA.
 5.- LISTADOS ACTUALIZADOS DE MANO DE OBRA

 PERMITE MANTENER CIERTO CONTROL DE LA MANO DE OBRA DE

ACTIVIDADES DE TERMINACIONES:
 ACTUALIZA LA MANO DE OBRA ASIGNADA A CADA SUPERVISOR.
 PERMITE JUSTIFICAR NUEVAS CONTRATACIONES.
 PERMITE SABER QUE ESTA HACIENDO CADA TRABAJADOR.
 SE DEBEN REVISAR OPORTUNAMENTE LOS TRABAJOS A TRATO, PARA EVITAR
PAGAR 2 VECES EL TRATO.
 LA OBRA EJECUTARA TRABAJOS DE TABIQUES, CERAMICAS, MARCOS Y
PUERTAS, PINTURAS, YESO Y FACHADAS.
 SE PUEDEN SUBDIVIDIR ACTIVIDADES DE TRATOS SEGÚN SECUENCIA
CONSTRUCTIVA.
 6.- CUBICACIONES Y VALES TIPOS DE MATERIALES

 ES FUNDAMENTAL EL MANEJO PERMANENTE DE ESTA INFORMACION :

 PERMITE CUADRAR OPORTUNAMENTE EL MATERIAL DE TODA LA OBRA.
 LOS VALES TIPO PERMITEN PREPARAR CON ANTICIPACION EL MATERIAL EN
BODEGA PARA SU DESPACHO.
 SE EVITA DEJAR MATERIAL SOBRANTE EN LOS PISO.
 SE EVITA SACAR MATERIALES DE PISOS SUPERIORES PARA TERMINAR PISOS DE
ABAJO.
 SE CONTROLAN MEJOR LAS PERDIDAS.
 SE DEBE ADMINISTRAR EL DESPCHO DE MATERIALES CORRECTAMENTE.
 SE DEBEN DEFINIR LUGARES DE ACOPIO DENTRO DEL DEPTO O EL PISO, SEGÚN EL
MATERIAL.
 SE DEBE EVITAR DEJAR GRAN PESO DE MATERIALES SOBRE LAS LOSAS.
 7.- MANEJO DE PROTOCOLOS

 ES CLAVE DETERMINAR EN QUE MOMENTO SE REVISA EL PROTOCOLO:

 HAY QUE GENERAR ESPACIOS DE TIEMPO PARA LA LIMPIEZA Y REVISION DE
PROTOCOLOS.
 JUNTO AL PROTOCOLO HAY QUE GENERAR ALGUNAS REVISIONES IMPORTANTES
DE CANCHA. (PROTOCOLO INTERNO)
 SE DEBE DETERMINAR BIEN LOS AVANCES DE PROTOCOLOS EN TRABAJOS DE
PINTURAS.
 SE DEBEN DETERMINAR SOLUCIONES PARA PROTEGER LOS TRABAJOS YA
REVISADOS Y EJECUTADOS.
 LA META ES QUE EL MAESTRO QUE EJECUTA LOS TRABAJOS DEBERAN REVISAR SUS
PROTOCOLOS.
 SE DEBEN GENERAR DESCUENTOS EN TRATOS PARA EL PAGO DE SALDO DE
TRABAJOS SIN TERMINAR O PROTOCOLOS NO APROBADOS.