INSTITUTO SUPERIOR ‘NELSON TORRES’

• INTEGRANTES:
• IRMA IMBAQUINGO
• ANDREA VARGAS
• JOSE IMBA
• CARLOS MALDONADO
• LUCIA FARINANGO
EL IMPACTO ECONÓMICO DEL 5G

CUARTA REVOLUCION INDUSTRIAL

LAS INCERTIDUMBRES DEL 5G

1. EL DESPLIEGUE DE LA RED Y LA CAPILARIDAD

 mayor velocidad en la transmisión de datos: Se cree que su tecnología 5G permitirá velocidades reales de
más o menos 100 Megabits por segundo cuando la red esté más congestionada; eso es más o menos cuatro
veces más rápido que la velocidad máxima de la tecnología 4G.
 Baja drástica de la latencia: Lo que significa que podría reducir radicalmente la cantidad de tiempo que
toma para que la red responda a tus comandos. Eso podría dar la apariencia de que los sitios web, las
aplicaciones, los videos y los mensajes se cargan mucho más rápido.
 Redes virtuales a medida
 Capacidad de conexión para miles de millones de dispositivos(dificultades logísticas enormes y un alto
valor económico ya que las mini antenas deben estar conectadas con fibra y requerirán alimentación
eléctrica.)
LAS INCERTIDUMBRES DEL 5G

• 1.a Compartición, towering o netcos: compartición de redes entre operadores, crecimiento de las towering companies o empresas que ofrecerán
servicios completos de comunicaciones
• 1.b El 5G va tanto de fibra como de radio.
• 2.LATENCIA Y CONTENIDO DISTRIBUIDO
• 3. MODELOS DE NEGOCIOS E INCENTIVOS AL DESPLIEGUE
• 3.a No ha habido monetización adicional: la regeneración de ingresos se ha evidenciado en las redes sociales y en las app mas no en las
telecos.
• 3.b Malas perspectivas: bajo crecimiento de las empresas de telecomunicaciones por la intensa competencia y reducción de clientes por uso de
las plataformas de video on-line.
• 3.c Sin modelo de negocio: el modelo de negocios no esta claro, hasta que se hayan desarrollado los casos de uso.
• 3.d Los otros incentivos al despliegue: eficiencia y capacidad a la hora de manejar datos, alteración de la regulación de la neutralidad de
la red que favorezca los intereses de las operadoras.
LAS INCERTIDUMBRES DEL 5G

• 4. INTERESES GEOESTRATÉGICOS: EEUU, China, Corea y Europa

• 4.a EEUU fixed Wireless, diferenciación y seguridad nacional: existe una
autentica preocupación por no perder la carrera con China por la
vanguardia tecnológica, ya que la inversión se incrementa y con ello el
aumento del PIB y el incremento de plazas de empleo.
• 4.b China, controlar la robotización industrial.
 LOS PRINCIPALES AGENTES
DE LA RED 5G
LA TECNOLOGÍA 5G IMPULSARÁ LA TRANSFORMACIÓN DE LA ECONOMÍA DIGITAL SE
MANTENDRÁ EN UN GRADO DE COMPETENCIA EN UN SERVICIO DE VITAL IMPORTANCIA.
PARA LOS OPERADORES DE TELECOMUNICACIONES MÓVILES SE LOS PRESENTA EN 6
ÁMBITOS CLAVES PARA EL DESARROLLO EN LA RED 5G.

1.- A condicionaran frecuencias, canales o vías de datos.

2.- Futura red 5G de micro y nano-células.
3.- Red de acceso fijo
4.- Potencial arquitectura de la red en la nube.
5.- Infraestructura informática y de redes.
6.- Ecosistema de aplicaciones.
 LOS PRINCIPALES AGENTES DE LA RED
5G

Los operadores de redes alternativas desempeñará un papel importante en la ampliación de la

cobertura y la capacidad de la red. A parecerán nuevas redes formadas por drones, globos y
satélites para fomentar una conectividad ubicua y de alta calidad.

Con la Era 5G se destacará en el uso compartido de redes que enfrentaran las ciudades superiores al millón de
elementos conectados por kilómetros cuadrados, esté modelo será impresionante para muchos operadores.
 LA NUEVA CADENA DE VALOR
• Dado que la irrupción del 5G supone un cambio en la arquitectura y en las
capacidades de la propia red, el aspecto más innovador es la participación de
nuevos agentes y el incremento de nuevos modelos de colaboración,
• Lógicamente los operadores de telefonía seguirán desempeñando un papel central
en el ecosistema 5G, adquiriendo no solo la gestión de la red sino también el
desarrollo de nuevos modelos de negocio.
• Dada la mescla de diferentes tecnológica y la necesidad creciente de dotar a la
red de una mayor inteligencia serán necesarias nuevas alianzas entre operadores
y la industria especializada en soluciones de computación.
 RESTRUCTURACIÓN DEL SECTOR
- LOS FABRICANTES DE EQUIPOS DE RED VOLVERÁN A REACTIVAR LA DEMANDA
DE SUS PRODUCTOS.
- LOS FABRICANTES DE CHIPS, COMO QUALCOMM E INTEL, TAMBIÉN SE VERÁN
FAVORECIDOS POR LA NUEVA DEMANDA DE PROCESAMIENTO EN LOS
DISPOSITIVOS.
- LOS FABRICANTES DE DISPOSITIVOS DEBERÁN TAMBIÉN HACER GRANDES
CAMBIOS PARA QUE LOS ACTUALES MODELOS SE PUEDAN ADAPTAR A ONDAS
MILIMÉTRICAS.
- IMPULSAR INVERSIONES QUE DEN RESPUESTA A FUTURAS NECESIDADES, NO
SOLO EN EL CASO DE LOS DISPOSITIVOS TRADICIONALES, COMO
SMARTPHONES Y TABLETAS, SINO TAMBIÉN EN MUCHOS OTROS NUEVOS COMO
WEARABLES, DRONES, ETC.
- CON LA TECNOLOGÍA ACTUAL, LA POTENCIA
INFORMÁTICA REQUERIDA PARA PROCESAR LA
INFORMACIÓN ASOCIADA A NUEVOS SERVICIOS
AGOTARÍA LAS BATERÍAS EN CUESTIÓN DE
MINUTOS.
- PARA DAR RESPUESTA A LAS NECESIDADES Y PREVISIONES DE DESPLIEGUE DE
REDES 5G, SE ESTIMA QUE LOS OPERADORES DE TELEFONÍA MÓVIL TENDRÁN QUE
REALIZAR UNA INVERSIÓN INCREMENTAL ENTRE 2018 Y 2020 POR ENCIMA DE LOS
160 MIL MILLONES DE DÓLARES.

- LA CHINA HUAWEI, DE CARA A TOMAR POSICIONES Y ANTICIPÁNDOSE AL

DESPLIEGUE DEL 5G, HA SIDO LA IMPULSORA DEL DENOMINADO 4,5 G, UNA
GENERACIÓN INTERMEDIA QUE PERMITE MULTIPLICAR POR DIEZ LAS VELOCIDADES
DE LA ACTUAL RED Y CON LA QUE YA SE HAN CONSEGUIDO CONEXIONES DE 1
GBPS.
PROVEEDORES DE SERVICIOS
LA NUEVA GENERACIÓN MÓVIL PUEDE REPRESENTAR PARA LOS
OPERADORES DE TELEFONÍA INALÁMBRICA UN PASO MAS EN SU
EVOLUCIÓN ESTRATÉGICA

AL PASAR DE:

PROVEEDORES DE CONECTIVIDAD DE ALTA VELOCIDAD A

FACILITADORES DE LOS ECOSISTEMAS DE PRÓXIMA GENERACIÓN Y
PROVEEDORES DE SERVICIOS DE VALOR AÑADIDO
CON ESTA TEGNOLOGIA APARECEN:

• Nuevas oportunidades de negocio operadores como para fabricantes de

infraestructura de red
• Clientes potenciales Pymes y ‘Start ups’
• Este modelo facilitara asociaciones de servicios con infraestructura
compartida mayor oferta de modelos (Xaas
PROVEEDORES

• Servicios de red (NSP) orientado a servicios como:

• Infraestructura como servicios (laaS)

• Plataforma como servicios (PaaS)

• Red como servicios (Naas)