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PLANEACION

EMPRESARIAL –
GESTIÓN
ESTRATÉGICA
PLANEACION EMPRESARIAL – GESTIÓN ESTRATÉGICA

• Es aquella conciencia de la organización para su formación a futuro; utilizando


estrategias acción y la planeación (políticas, procedimientos, programas, etc).

DOCENTE: Jorge F. Guerrero Figueroa


OBJETIVOS - PLANEACION EMPRESARIAL

• Mejora la capacidad institucional de cambiar.


• Inclusión y cambio de comportamiento en los colaboradores.
• Búsqueda deliberada de acción para conseguir una ventaja competitiva.

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POLITICAS DE LA PLANEACION EMPRESARIAL

• Son enunciados o interpretaciones generales de los administradores para decidir


sobre un proyecto en la entidad. Teniendo en cuenta límites de este proyecto.
• El trabajo directivo de los administradores, debe contener a:
• Ser una persona discreta.
• El principio de estrategia y políticas – consistente y efectiva : planes

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REGLAS DE PLANEACION EMPRESARIAL

• Son planes que llevan a acciones encontrando resultados de la planeación.


• REGLA: ordenanza de que se realice o no cierta acción específica y definida.

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PROCEDIMIENTOS DE LA PLANEACIÓN

• Guías de acción detalladas de forma exacta de cómo llevar ciertas actividades:


• Orden lógico
• Promueve la eficiencia y especialización
• Responsabilidades delimitadas, duplicidades
• Las actividades: cómo ejecutar? Cuándo? Quién?
• Aplicadas en actividades repetidas

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PROGRAMAS DE LA PLANEACIÓN EMPRESARIAL

• Parten de los objetivos – adaptándose a la entidad


• Programas Capacitación
• Cobertura, etapas y características
• Planeación estratégica
• Análisis de la situación de la empresa FODA
• La Programación o Calendarización

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PRESUPUESTO - PLANEACION EMPRESARIAL

• MEDIO ECONOMICO
• FLEXIBLES O VARIABLES: niveles actividad,
pues son adaptables a la circunstancias.

• CORTO PLAZO: ciclo de operaciones 1 año.

• LARGO PLAZO: plan de desarrollo del estado


(socioeconómicos) y gran empresa.

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PROCESO DENTRO DE LA PLANEACIÓN

• La planeación implica que los administradores se anticipen en sus mentas y


acciones, basándose en método, plan o lógica.
• Los planes son la guía para obtener y comprometer recursos para alcanzar objetivos.
• Los encargados de la planeación son los responsables de anticipar cambios futuros,
diseñar planes y estructuras flexibles permitiendo la adaptación innovación y resolver
cualquier situación.

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PROCESO DENTRO DE LA PLANEACIÓN

• La planeación implica que los administradores se anticipen en sus mentas y


acciones, basándose en método, plan o lógica.
• Los planes son la guía para obtener y comprometer recursos para alcanzar objetivos.
• Los encargados de la planeación son los responsables de anticipar cambios futuros,
diseñar planes y estructuras flexibles permitiendo la adaptación innovación y resolver
cualquier situación.

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ADMINISTRADORES

LA TOMA DE DECISIONES Debe ser clara y precisa, asumiendo los


riesgos.

LA PLANEACIÓN TÁCTICA Formulación de planes a mediano plazo (2


a 5 años, o variar)

GRÁFICAS DE GANTT
TÉCNICAS DE PLANEACIÓN PERT
CPM

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TÉCNICAS DE PLANEACIÓN

• GRÁFICAS DE GANTT: • PERT Y CPM: su diferencia está en la


• herramienta para planificar y estimación del tiempo:
programar tareas en periodos • - INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
temporales. DE NUEVOS PRODUCTOS Y
• Utilización de recursos. PROCESOS
• (centros de trabajo y mano de obra) • - CONSTRUCCIÓN: PLANTAS,
EDIFICIOS Y CARRETERAS.
• - DISEÑO: EQUIPO GRANDE Y
COMPLETO, E INSTALACIÓN DE
SISTEMAS NUEVOS, CONTROL DE
EPIDEMIAS.

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TÉCNICAS DE PLANEACIÓN PERT Y CPM

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TÉCNICAS DE PLANEACIÓN PERT Y CPM

CPM

PERT

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