GESTION EMPRESA Y ENTORNO

Administración Estratégica
Global
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hyundai-kia-a-un-cambio-de-planes/
TEMARIO

• Economía Global
• Fuerzas culturales
• Fuerzas políticas y legales
• Acuerdos de comercio globales
• Estrategias de negocios internacionales

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MARCO DE ANÁLISIS DEL ENTORNO

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LA EVALUACIÓN EXTERNA

“Si no eres más rápido que tu competidor,

estás en una situación delicada, y si sólo eres
la mitad de rápido, estás liquidado.”
—George Salk—

“La idea es concentrar nuestro potencial

contra la debilidad relativa de nuestro
competidor.”
—Bruce Henderson—

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LA EVALUACIÓN EXTERNA

La Auditoría Externa de la Gestión Estratégica consiste en:

I. La Exploración del entorno

II. El Análisis de la industria

El entorno está fuera del control inmediato de la empresa.

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LA EVALUACIÓN EXTERNA

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LA EVALUACIÓN EXTERNA

La auditoría externa revela:

1. Oportunidades claves del entorno
2. Amenazas claves del entorno
3. Situación de los competidores en el sector industrial.

Los gerentes formulan estrategias que permitan:

1. Sacar ventaja de las Oportunidades
2. Evitar y/o reducir el impacto de las Amenazas
3. “Vencer” a la competencia

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LA EVALUACIÓN EXTERNA - GLOBALIZACIÓN

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LA EVALUACIÓN EXTERNA - GLOBALIZACIÓN

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LA EVALUACIÓN EXTERNA

Fuerzas Externas Clave

Siete (7) categorías amplias:

1. Fuerzas políticas, gubernamentales y legales (P)

2. Fuerzas económicas (E)
3. Fuerzas sociales, culturales, y demográficas (S)
4. Fuerzas tecnológicas y científicas (T)
5. Fuerza ecológicas y ambientales (E)

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 LA EVALUACIÓN EXTERNA

Procedimiento de la Auditoría Externa

• Involucrar al mayor número posible de gerentes y funcionarios clave.
• Buscar información política, económica, social, tecnológica, y ecológica.
• Reunir la información relevante de los principales competidores.
• Hacer seguimiento de la información relevante en diversas fuentes: revistas,
artículos, anuarios, informes, etcétera.
• Reunir la información económica, social, demográfica, cultural, ambiental,
política y tecnológica
• Utilizar intensivamente Internet y tecnologías de comunicación e informática.
• Usar la experiencia de los gerentes y funcionarios clave.
• Usar a proveedores, distribuidores, y clientes como fuentes de información.
• Asimilar y evaluar la información.
• Obtener una lista de los factores críticos que afectan significativamente a la
organización.
• Comunicar y distribuir la lista final de factores externos clave para la
organización.

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1.- FUERZAS POLÍTICAS, GUBERNAMENTALES Y LEGALES
(I)

13
2.- FUERZAS ECONÓMICAS (I)

14
3.- FUERZAS SOCIALES, CULTURALES Y DEMOGRÁFICAS (I)

15
4.- FUERZAS TECNOLÓGICAS

16
5.- FUERZAS ECOLÓGICAS Y AMBIENTALES

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 CICLO DE VIDA DE LA INDUSTRIA

Ventas
Anuales
Emergente Crecimiento Madurez Declinación

Tiempo
Productos No estándar Diferenciados Estandarización Poca
diferenciación

Competidores Pocos Entrantes Competencia Precios Pocos

Salen débiles

Márgenes Altos Aceptables Decaen Bajos

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LAS FUERZAS QUE CONDUCEN LA COMPETENCIA EN LA
INDUSTRIA: MODELO DE LAS 5 FUERZAS COMPETITIVAS DE
PORTER

Desarrollo potencial de
productos sustitutos

Poder de Rivalidad entre Poder de

negociación empresas negociación
de proveedores competidoras de clientes

Ingreso potencial de nuevos

competidores
Tomado de Porter (1985)
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REVISANDO LO APRENDIDO