UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLAREAL

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

GESTIÓN FINANCIERA DE UNA ORGANIZACIÓN

COSTOS Y GASTOS

Curso: Gestión de Pymes

Profesora:
Aldana Trejo, Florcita.

Integrantes:
• Arias Ovalle Jacqueline, Silvana.
• Reyes Inche, Yamelin

Ciclo: VIII Turno: Noche Aula: 47 D

2016
 GESTIÓN FINANCIERA DE UNA
ORGANIZACIÓN

¿Qué es la gestión
financiera en una
empresa?
 Gestión
Financiera
Conjunto de Conseguir dinero,
actividades que mantenerlo e
realiza una invertirlo.
organización

Asegurando
así su
supervivencia
y progreso
 Superar las La empresa
crecientes debe crecer,
exigencias del para alcanzar un
entorno. tamaño que le
permita competir
adecuadamente.

Condiciones

Retribuir
satisfactoriamen
te a sus grupos Limitar el nivel
de interés, de riesgo, para
integrados por no poder en
los colectivos juego la
interesados en continuidad de
su situación y la empresa.
expectativa.
 Clasificar la información financiera la cual debe ser registrada.

Reconocer la importancia de llevar los libros contables en

forma completa y con exactitud para obtener financiación e
inversiones
FUNDAMENTOS
DE LA GESTIÓN Ajustar el crecimiento al potencial del mercado y a los
recursos de la empresa.
FINANCIERA
Escoger los recursos de gestión financiera para su
negocio.

Financiar las inversiones en inmovilizado con fondos que

vendan a largo plazo

Entender y utilizar los informes de gestión financiera para

evaluar el rendimiento y tomar las decisiones sobre el negocio.

Limitar la deuda a la que pueda devolverse y asegurar que la

rentabilidad de la inversión supera al coste de financiarla. Controlar
siempre los costes y los resultados y actuar sobre las desviaciones.
 MISIONES PRINCIPALES

Apoyar el Financiar las

crecimiento rentable actividades y Gestionar los
de la empresa en el crecimiento, procesos
marco de su captando los administrativos.
estrategia recursos necesarios

Evaluar las Suministrar la

Asegurar la liquidez y
inversiones en sus información de forma
la solvencia para
dimensiones de fiable para la
cubrir las obligaciones
rentabilidad y planificación, toma de
financieras
riesgo. decisiones y el control.
 Meta: Hallar la máxima Obtener los recursos
rentabilidad esperada financieros que la empresa
seleccionando los distintos necesita para desarrollar su
tipos de inversiones . actividad productiva.

FUNCIONES
DE LA
GESTIÓN
FINANCIERA

Determinar la estructura Control de inventarios y

financiera más conveniente Recaudo y desembolso de
para la empresa. fondos
 PRESUPUESTO

Nos presenta el Herramienta

método primordial que nos
sistemático y permite planificar
formalizado las actividades y
para lograr y predecir los gastos
cumplir las que acarreara el
responsabilidad funcionamiento de
es directivas una institución
 Apoya en las tareas de planificación de las
operaciones anuales.

Permite concretar y cuantificar los objetivos de

la alta gerencia, para cada una de las divisiones
operativas.

Motiva a los responsables de los planes definidos

en el presupuesto.

Posibilita evaluar el grado de consecución de los

objetivos y planes marcados.

Permite evaluar las actuaciones del personal

directivo, sobre todo cuando lleva aparejado un
sistema de compensaciones.

Potencia las tareas de formación y de desarrollo

del personal.
OBJETIVOS DEL
PRESUPUESTO
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS Y PRESUPUESTO

Previsión y
planeación

Control Organización

Dirección Coordinación
 ETAPAS DEL PRESUPUESTO

Elaboración del
Pre-iniciación Ejecución Control Evaluación
presupuesto
• Fijación de los • Preparación de los • Presentación de metas • Definir la técnica a • Análisis crítico de los
objetivos a corto y programas operativos. específicas por seguir para identificar resultados obtenidos.
mediano plazo. • Preparación de los periodos quincenales o problemas y • Elaboración de los
• Definición de programas financieros. mensuales. variaciones. informes globales.
estrategias, políticas y • Preparación del • Asignación de • Presentación de • Identificación de las
normas. informe para la recursos, puesta en informes parciales de causas y efectos.
• Elaboración de los gerencia. marcha y vigilancia por ejecución. • Capitalización de las
planes operativos por • Revisión de informes, cada jefe de • Comparación de lo experiencias para los
departamentos en análisis, en los departamento. real con lo próximos periodos
base a sus metas y objetivos, metas y • Informes de ejecución. presupuestado. presupuestarios.
perspectivas. desde el punto de vista • Análisis y explicación
• Revisión de los planes financiero de variaciones.
operativos. • Aprobación final y • Implementación de
publicación. medidas correctivas o
la modificación del
presupuesto cuando
sea necesario.
 Árbolde
Árbol deproblemas
objetivosde
deuna
una
organización
organización
Modelo de Gestión Financiera
FASE 1.11: Planificación
FASE FASE 1.2 FASE 2 FASE 3

Planificación Planificación Ejecución y Control y

de Actividades Financiera Análisis Decisión

Etapa Sobre Etapa Ex

Etapa Ex Ante
la marcha Post
Etapa de Planificación
Políticas genéricas y estratégicas.

Planificación de Actividades Planificación Financiera

• Definir actividades de la empresa • Operaciones económicos –

• Participación de todas las áreas financieros.
funcionales. • Presupuestos de ingreso
• Propuestas operativa (planes) • Presupuestos de gatos
PLANIFICACIÓN DE ACTIVIDADES

• Análisis de la Situación

• Definición de visión, misión, metas y objetivos

• Identificación de actividades

• Elaboración de Plan de Trabajo

PLANIFICACIÓN FINANCIERA
• Inversiones

• Financiamiento

• Ingresos y costos

• Evaluación financiera ex-ante

Etapa de Ejecución y Análisis
Reportes y presentación de las operaciones.

Estado de Resultados

Balance General
Estado de Resultados

 Reporte Financiero
 Muestra ingresos
obtenidos y gastos
 Muestra el beneficio o
pérdida de la empresa.
 Balance General

 Reporte Financiero
 Refleja la situación
financiera
 Se realiza al finalizar el
ejercicio de la empresa.
Etapa de Ejecución y Análisis
Reporte en base a indicadores de rentabilidad

Indicadores de Análisis
Financiero

Análisis Dupont
Indicadores de
Análisis Financiero
 Muestra las relaciones
entre las cuentas de los
estados financieros.
 Predicción del futuro de la
compañía.
(INVERSIONISTA)
 Forma de anticipar las
condiciones futuras.
(ADMINISTRADOR)
 Análisis DUPONT

 Integra o combina
los indicadores
financieros.
 Fin de determinar la
eficiencia del uso de
los activos.
Etapa de Control y Decisión
CONTROL
Valor de trabajo realizado
Manejo Técnico
Presupuestario
 COSTOS EN LA GESTIÓN
FINANCIERA

Permite saber la cantidad que se

Inversión de dinero que una
empresa hace, con el fin de
producir un bien, comercializar un
producto y/o prestar un servicio
invertirá en producir un bien.
Nos permite fijar el precio de venta, el
margen de rentabilidad y la utilidad real

OBJETIVOS Podremos controlar los costos de

producción

Se realizara la comparación de los

costos reales y los presupuestados, con
ello podremos controlar todo el proceso
productivo.
 CALCULO DEL COSTO DE
VENTAS

Inventario Inicial de Materia prima

+Compra de materia prima
(-) Inventario Final de materia prima
=Costo materia prima utilizada
+Mano de obra
+Costos indirectos de Fabricación
+Inventario inicial de Producción en proceso
(-) Inventario final de Producción en proceso
=Costos de producción
+Inventario inicial de producción terminado
(-) Inventario final de producción terminado
=Costo de ventas
GASTOS
SALIDA DE DINERO QUE
REALIZA UNA EMPRESA CON
EL OBJETIVO DE
ADMINISTRARLA
ADECUADAMENTE.
Clasificación de Gastos

Administrativos
Gastos
Operacionales
De Ventas
GASTOS

Gastos no
Financieros
Operacionales
GRACIAS