UNIVERSIDAD NACIONAL DANIEL ALCIDES CARRIÓN

FACULTAD DE INGENIERÍA DE MINAS

TIPOS DE PODER Y AUTORIDAD EN UNA

ORGANIZACIÓN

Dr. CABEZAS LIZANO RICARDO

 DIFERENCIAS ENTRE PODER Y
AUTORIDAD PODER
PODER.- El poder hace referencia a la capacidad que
tiene una persona o un grupo de personas, de influir en
la toma de decisiones, opiniones o diferentes acciones de
otras personas o grupos. Mientras que la autoridad es el
derecho a ejercer con el que cuenta un puesto con el fin
de lograr una mayor discrecionalidad cuando se trata
de decisiones que puedan afectar a otras personas.
 DIFERENCIAS ENTRE PODER Y
AUTORIDAD PODER
AUTORIDAD.- La autoridad y el poder, son
considerados elementos importantes para poder
desarrollar el trabajo de administrador. Sin embargo, el
poder no puede limitarse únicamente a este trabajo,
también ha de reconocerse el poder informal que tienen
niveles más bajos de la empresa donde las habilidades y
conocimientos ayudan a mantener el orden.
 TIPOS DE PODER
1.- Poder de recompensa: Indica la capacidad para otorgar una
recompensa, representa lo opuesto al poder coercitivo. En este
contexto pueden verse diferentes tipos de recompensa como por
ejemplo; bonos, ascensos, recomendaciones, etc…

2.- Poder coercitivo: El poder coercitivo se basa principalmente

en el temor, donde se observa el cumplimiento por miedo a lo que
ocurriría en caso de no cumplir con el cometido.

3.- Poder de expertos: Es sinónimo de experiencias, habilidades,

conocimientos que se han adquirido.
 TIPOS DE PODER
4.- Poder legítimo: Se refiere al poder especial que una persona
recibe a causa de la jerarquía en la organización. Dentro de estos
puestos de autoridad se ven incluidos los poderes de recompensa
y coercitivos.

5.- Poder de referencia: Se trata del poder que tiene una persona
en hacer que otra persona adapte características personales. Es
decir, una persona que copia aspectos de otra, está bajo el poder
de referencia de esa persona.
 TIPOS DE AUTORIDAD
1.- Autoridad de línea: Se refiere a la autoridad que posee un
puesto de jerarquía sobre otros subordinados, de manera que
este pueda dirigir su trabajo. En este sentido, es una relación
directa entre un superior y su subordinado, siguiendo los
escalones jerárquicos de la organización.

2.- Autoridad del personal: Es la autoridad que es otorgada a

terceras personas por algún recurso especial con los que cuentan,
o bien por alguna especialización que posea el tercero.
 TIPOS DE AUTORIDAD
3.- Autoridad funcional: El uso de la autoridad funcional suele
verse muy limitado por correr el riesgo de afectar la denominada
cadena de mando. Sin embargo, hace referencia al complemento
de ambas autoridades.

Autoridad formal.
Autoridad moral. ...
Autoridad tradicional. ...
Autoridad carismática. ...
Autoridad racional. ...
Autoridad autoritaria o coercitiva. ...
Autoridad democrática.
Autoridad inconsistente.
 REQUISITOS PARA UN BUEN CONTROL

SIMPLICIDAD: Indica que el proceso es sencillo, todos deben

entender perfectamente que es lo que se pretende con el.
ADAPTABILIDAD: El sistema de control debe incorporar
mecanismos capaces de adaptarse a las condiciones cambiantes
del entorno.
EFICACIA y EFICIENCIA: Las señales deberán generarse en el
momento oportuno, lo más rápidamente posible y las medidas
correctoras aplicarse en el momento idóneo para que generen los
efectos esperados.
CONTINUIDAD: El control debe efectuarse con regularidad.
ACEPTACIÓN: El control debe ser aceptado por todos.
ENFOQUES SOBRE PUNTOS ESTRATÉGICOS: Deben
controlarse áreas donde las desviaciones sean más relevantes. Los
controles son más efectivos cuando se aplican selectivamente en
puntos críticos.
GRACIAS