GREEN LIFE

“ Niciodată nu refuza reutilizarea ”

Informații generale privind firma
de exercițiu
Date de indentificare:
 Numele firmei: S.C. GreenLife S.R.L
 Dată inființare: 2010
 Sediul firmei: Str. Univeristății Nr.1, Brașov, România
 Email: greenlifeworld@yahoo.com
 Telefon: 0799999999
 Fax: 0799999999
 Obiect de activitate: Comerț cu amănuntul a materialelor
rezultate din reciclare
 Capital social: 500.000 lei
Posturi deținute în firmă
Nume și prenume Postul deținut în Pondere în capitalul
asociat firmă social
Avram Vlăduț Director General 25%
Avram Ioan Director Economic 25%
Călin Alexandru Director de Resurse 25%
Umane
Bălan Robert Director Comercial 25%

Sigla firmei
 Descrierea firmei

 Firma S.C. GreenLife S.R.L a fost înființată în octombrie 2010 de

noi, studenții grupei 1161 de la Universitatea Transilvania din
Brașov, specialitatea Inginerie Mecanica-Autovehicule Rutiere.
 Vânzarea produselor noastre se bazează pe principiul conservării
naturii și a materialelor. Noi incercăm să schimbăm mentalitatea
oamenilor, aratându-le că putem refolosii, ce nu se mai poate utiliza
conform scopului pentru care a fost creat.
 Sloganul nostru “Niciodată nu refuza reutilizarea” este un mesaj
direct la adresa clienților prin care afirmăm faptul că misiunea
noastră este aceea de a oferi o a doua șansă a produselor uzate.
Obiectivele activității

 Misiunea: Prin activitățile sale, firma noastră își propune să

schimbe mentalitatea oamenilor astfel încât să devină mai implicați
și să incerce prin gesturi mici să protejeze natura care ne
înconjoară.
 Viziunea: Ne dorim un viitor în care firma GreenLife să fie
sinonimul unei vieți sănătoase si al unui mediu mai curat și mai
protejat.
 Strategia: Elementul central al activității noastre îl reprezintă
preocuparea pentru protecția mediului înconjurător și pentru
valorificarea la maximum a materialelor reciclabile.
Principiile promovate în cadrul firmei
• Cultura organizațională orientată spre calitate.
• Abordare practică, soluții inovative.
• Servicii orientate spre creșterea competitivitații.
• Profesionalism, responsabilitate, receptivitate.

Puncte forte Puncte slabe

Spiritul inovator și creativitatea Lipsa mijloacelor financiare
Posibilitatea de a crește vânzarile Dificultăți în ceea ce privește
prin magazinul online participarea la târguri
(www.greenlife.webs.com)

Oportunități
Beneficiem de suport științific oferit
de cercetările de specialitate, aflate în
prezent în plină asecensiune
Posibilitatea de a contracta credite
Amenințări
Mentalitatea populației care nu
acorda interesul cuvenit reciclarii.
Cadrul legal care nu prevede
acordarea de facilități firmelor cu
acest obiect de activitate.
 Resurse umane

Firma noastră dispune de un total de 12 anagajați, care dețin

diferite posturi, de la contabil si agent de vânzări până la director.
Repartiția salariaților pe posturi s-a făcut în urma opțiunilor acestora și
a interviurilor susținute în fața conducerii acestei firme.
Angajații din firma noastră au cu toții spirit inovator, dau dovadă de
creativitate și de implicare în activitățile firmei.
Tot personalul firmei GreenLife își ia atribuțiile în serios , deoarece
scopul nostru nu este doar acela de a face profit, ci și acela de a
însemna ceva in procesul global de protejare a planetei.

Structura pe sexe a salariaților

Baieti
Fete
 Utilizarea noile tehnologii si
promovarea societății
 Tehnologia performantă reprezintă motorul creșterii si
dezvoltării în următorii ani deorece oferă o precizie în timp
real, care înseamnă economie de timp pentru firmă și clienți,
dar și reducerea costurilor de prestare a serviciilor.

 Suntem beneficiarii celei mai noi tehnologii, echipa firmei și-

a creat propiul grup pe cea mai cunoscută rețea de
socializare ( Facebook). Acolo toți membrii echipei pot
propune idei de noi produse, idei de promovare a afacerii și
sunt exprimate opinii. Ne propunem sa ne extindem și in
rețeaua Instagram.
 Impactul asupra mediului

Considerăm impactul firmei asupra mediului ca un proces benefic, de mare

anvergură. Într-o abordare sistematică, acesta are:

• Intrări
- Materii prime
- Fluxuri de producție
- Combustibil
- Materiale de întreținere

• Ieșiri
- Un mediu curat
- Flora și fauna sănătoasă
 Activități în desfășurare
 Activitatea principală a firmei este cea de prelucrare a
uleiurilor vegetale și obținerea prin tratamente chimice a
BioDiesel-ului.
 Structura pe echipe a firmei :

Două echipe pentru colectarea

uleiului vegetal.
Doua echipe la centrul de
colectare.
Două echipe specializate în
prelucarea biodiesel-ului.
Finanțarea afacerii
ACCESAREA DE FONDURI EUROPENE

Condiții:

Implementarea și dezvoltarea pe teritoriul României;

Durata de funcționare de minim un an;

Plan de afaceri bine întocmit.

STRATEGII DE DEZVOLTARE
 Deschiderea de noi puncte de lucru in
toata țara;
 Creșterea numărului de angajați;
 Încheierea de contracte cu firme noi;
 Extinderea fabricii pe un numar cat mai
mare de hale;
 Deschiderea spre piața europeană pentru
țari precum: Italia, Spania, Franța,
Germania, Olanda, Belgia, SUA, Brazilia,
s.a.
Cheltuieli lunare
Materii prime 5.000 lei
Utilități 2.500 lei
Salarii angajați 18.000 lei
Combustibil autovehicule serviciu 7.000 – 8.000 lei
Prime motivaționale 2.000 lei
Publicitate și promovare 1.000 lei
Intreținere utilaje 1.500 lei

Costuri totale: 37.000 lei / lună

Venituri lunare

Vânzări Bio Diesel

Bio Diesel din ulei de rapiță – 10.000 lei
Bio Diesel din ulei de soia -20.000 lei
Bio Diesel din ulei de floarea soarelui -30.000 lei

Vânzări Glicerină – 5.000 lei

Aceste venituri sunt încasate în urma cererilor pentru Bio

Diesel, acest produs utilizat în diferite domenii.

Total venituri: 65.000 lei

Utilaje
Vă mulțumim pentru
atenție