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Las 5 fuerzas de Porter

Integrantes:

• Franco contreras
• Juan Pizarro
• Alexander Jiménez
• Sebastián Catalán.
Introducción
 La estructura de una industria tiene un efecto muy importante en la definición de las
reglas de competencia y las estrategias potencialmente disponibles para cada empresa.

 Una forma de realizar análisis industrial y determinar la atractividad de la industria es por


medio de las 5 fuerzas de Porter.
¿Qué es el método porter?
 Este modelo establece un marco para analizar el nivel de competencia dentro
de una industria, y poder desarrollar una estrategia de negocio. Este análisis
deriva en la respectiva articulación de las 5 fuerzas que determinan la
intensidad de competencia y rivalidad en una industria.

 Nos hablan de ¿cómo usar la estrategia competitiva?, y además determinan


la rentabilidad que se pueden tener en el mercado a largo plazo.
Las 5 fuerzas
Herramienta de ayuda a una institución. 2. Poder de negociación
de los proveedores.

Proporciona a los
1. Amenaza de la proveedores de la
entrada de los empresa, las herramientas
nuevos necesarias para poder
competidores. alcanzar un objetivo.

Es una de las fuerzas


más famosas y que se
usa en la industria para
detectar empresas
con las mismas
características
económicas o con
productos similares en
el mercado.
3 . Poder de negociación de los
compradores.

En este punto se tienen


problemas cuando los clientes
cuentan con un producto que
tiene varios sustitutos en el
mercado o que puede llegar a
tener un costo más alto que
otros producto.
4. Amenaza en tus ingresos por
productos sustitutos.
Es cuando los sustitutos de los
productos comienzan a ser reales,
eficaces y más baratos que el que
vende la empresa inicial. Esto hace
que dicha empresa tenga que
bajar su precio, lo que lleva una
reducción de ingresos en la
empresa.
5. Rivalidad entre competidores.
En este punto se puede competir directamente con
otras empresas de la industria que te dan el mismo
producto.

Esta rivalidad da como resultado:

- Competidores más grandes y


más industrializados
- Crecimiento más lento.
- Producto no accesibles o de poca utilidad
- Costos mucho más bajos.
- Mercado saturado.
- Competidores muy diversos.
Porter dijo en su libro que las 6 barreras de entrada serían muy útiles si se
aprenden a usar; ´´La barrera de uno puede ser una oportunidad para otro´´.

 La economía de escalas.
 La diferenciación de productos.
 Las inversiones de capital.
 Desventaja de costos.
 Acceso a los canales de distribución.
 Política gubernamental.
6 barreras de salida.

 Activos especializados:
 Costes fijos de salida:
 Restricciones sociales y gubernamentales:
¿Cómo se desarrollan las Estrategias?

 Se comienza desarrollando la visión de la empresa, estableciendo


después la estrategia necesaria para cumplir la visión de la empresa. Se
debe tener en cuenta desde los factores cuantitativos y cualitativos hasta
lo más abstracto como el poder y la jerarquía dentro de una empresa.

Puntos que se tienen en cuenta para el desarrollo


 La visión.
 La misión.
 Los valores.
Para generar la estrategia se deben tener en consideración estos 3
factores:

El liderazgo de costos: El enfoque del negocio.

En este punto se debe Aquí se debe tener en


conocer el costo que cuenta cuales son las
ofrecen todas las empresas bases de la empresa, ya
que dan el mismo servicio que se debe enfocar toda
que tú y ofrecer el precio la energía en la venta de
más bajo que te sea un solo producto en vez
posible. de intentar vender varios.
La diferenciación.

Se debe conseguir que los


clientes o las personas que
sepan de tu
empresa tengan un
concepto diferente de la
misma.
Los objetivos de la empresa deben ser aceptados por todas las partes, desde
el director hasta el último empleado.

• deben ser muy • Alcanzables por


claros y aportar todos.
puntos
concretos para
que todos
puedan
entenderlos.

• flexibles de tal
forma que se • Ser capaz de
puedan reajustar. transmitir la
ideología y
motivación.

• Deben coincidir con la


misión y valores que la
empresa representa.
En este punto, también hay tres apartados que son:

La responsabilidad.

La colaboración entre
las áreas.

Los recursos.
Ejemplo: Carro de sándwiches,
´´La Picada del Camionero´´
FUERZAS GRADO RENTABILIDAD

Amenaza de la entrada de los nuevos


competidores.
Poder de negociación de los proveedores.

Poder de negociación de los compradores.

Amenaza en tus ingresos por productos


sustitutos.
Rivalidad entre competidores.
Se asegura el éxito si :

• Actúas con total


apego a la • Eres capaz de identificar los
estrategia que riesgos que pueden surgir y
has fijado desde además eres capaz de
el principio. resolverlos con la
administración adecuada.

• Asignas a cada
área los recursos
adecuados que
se necesitan
para cada cosa.
• Eres capaz de evaluar
todos los cambios que
• Hablas sobre los se van presentando y
valores de la además eres capaz de
empresa generar un entorno de
siempre que puedas negocio completo,
y los impulsas para además de poder
poder seguir hacer los ajustes
adelante con ello. necesarios.