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Integrantes:
• Franco contreras
• Juan Pizarro
• Alexander Jiménez
• Sebastián Catalán.
Introducción
La estructura de una industria tiene un efecto muy importante en la definición de las
reglas de competencia y las estrategias potencialmente disponibles para cada empresa.
Proporciona a los
1. Amenaza de la proveedores de la
entrada de los empresa, las herramientas
nuevos necesarias para poder
competidores. alcanzar un objetivo.
La economía de escalas.
La diferenciación de productos.
Las inversiones de capital.
Desventaja de costos.
Acceso a los canales de distribución.
Política gubernamental.
6 barreras de salida.
Activos especializados:
Costes fijos de salida:
Restricciones sociales y gubernamentales:
¿Cómo se desarrollan las Estrategias?
• flexibles de tal
forma que se • Ser capaz de
puedan reajustar. transmitir la
ideología y
motivación.
La responsabilidad.
La colaboración entre
las áreas.
Los recursos.
Ejemplo: Carro de sándwiches,
´´La Picada del Camionero´´
FUERZAS GRADO RENTABILIDAD
• Asignas a cada
área los recursos
adecuados que
se necesitan
para cada cosa.
• Eres capaz de evaluar
todos los cambios que
• Hablas sobre los se van presentando y
valores de la además eres capaz de
empresa generar un entorno de
siempre que puedas negocio completo,
y los impulsas para además de poder
poder seguir hacer los ajustes
adelante con ello. necesarios.