AUDITORIA DE

INDICADORES
JESSICA MARIA CANO TUBERQUIA
AUXILIAR DE TALENTO HUMANO
FICHA 1881343
 INTRODUCCIÓN

La implementación de la metodología de Gestión

Humana por Competencias trae consigo grandes
retos para la cultura organizacional y el
desempeño laboral de todas las áreas; por esta
razón se deben establecer organismos e
instrumentos de control que velen por dar
continuidad a las estrategias implementadas y la
consecución de objetivos organizacionales.
 OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL

Dar a conocer a la gerencia los resultados obtenidos con la

implementación de la Metodología del Talento Humano por
Competencias, la gestión y cumplimiento de los objetivos en
la Distribuidora LAP.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Medir el impacto de loas actividades realizadas

• Determinar si los indicadores son acordes a las
actividades
• Determinar la eficacia de la metodología aplicada a
la Distribuidora LAP.
 INFORME
Auditoria indicadores de Gestión, en este informe se
analizó los resultados de los sgts indicadores:
 HALLAZGOS
INDICADOR HALLAZGO
ROTACIÓN Se evidencia que los índices de
vinculación predominan el los
empleados indirectos , dominando
las contrataciones por terceros
RE-INDUCCIÓN Se evidencia que este proceso se
aplica con mayor frecuencia al
personal Directo
CAPACITACIÓN Se evidencia que se hace una gran
inversión en temas de capacitación
EVALUACIONES DE DESEMPEÑO Se evidencia la ultima evaluación
realizada al personal del área
comercial
ENTREGA REGALOS DE NAVIDAD Se evidencia la participación de los
empleados
PLANES DE BIENESTAR Se evidencia la participación de los
empleados
 ASPECTOS A MEJORAR
• 1. Establecer un procedimiento de Gestión humana
donde se fijen las actividades a desarrollar en cada
fase.
• 2. Ejecutar semestralmente RE- INDUCCIÓN a todo
el personal.
• 3. Implementar un cronograma de capacitaciones
y divulgarlo con los empleados
• 4. Implementar un plan de trabajo donde se
determinen las actividades de bienestar y eventos
deportivos.
 CONCLUSIÓN
• La importancia de medir y analizar los resultados en
una organización está relacionada con la
capacidad de adelantarse a los problemas que se
le pudieran presentar, realizando acciones
preventivas que ayuden a detectar o predecir
situaciones potenciales y de impacto negativo.