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TÉCNICAS INSTRUMENTOS
Distintas formas o maneras de obtener Medios naturales que se emplean para recoger y
la información. almacenar la información.
• Observación directa Guía de observación, lista de cotejos, filmadora, grabadora
• Encuesta (Entrevista, cuestionario) Guía de entrevista y formato de cuestionario
• Análisis documental Guía de análisis documental
• Análisis de contenido Guía análisis de contenido
• Experimento Equipos, formularios, pruebas, escalas de opinión
• Internet
• El fichaje
• El test
• Entrevistas grupales
• Historias de vida
• Observación etnográfica
MÉTODOS, TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCION DE
DATOS
• Desventajas:
– Se requiere de mucha habilidad y agudeza para “ver” los fenómenos
estudiados.
– Demanda gran cantidad de tiempo.
– Tiene sesgos; el humano ve lo que quiere ver.
– Al momento de la interpretación pueden distorsionrse los hechos e ir más allá
de lo que vimos en realidad.
• Para reducir los problemas se utiliza:
– Definir claramente los objetivos perseguidos.
– Determinar claramente la unidad de observación.
– Las condiciones en que se asumirá la observación y las conductas que deberán
registrarse.
LA OBSERVACIÓN CIENTÍFICA
Puede ser:
Directa o Indirecta
Participante o no Participante
Estructurada o no Estructurada
De campo o de Laboratorio
Individual o de Equipo
OBSERVACION DIRECTA O INDIRECTA
OBSERVACIÓN DIRECTA:
Cuando el investigador se pone en contacto personalmente con el
hecho o fenómeno que trata de investigar.
OBSERVACION INDIRECTA:
Cuando el investigador entra en conocimiento del hecho o fenómeno
observando a través de las observaciones realizadas anteriormente
por otra persona. Tal ocurre cuando nos valemos de libros, revistas,
informes, grabaciones, fotografías, etc., relacionadas con lo que
estamos investigando, los cuales han sido conseguidos o elaborados
por personas que observaron antes lo mismo que nosotros.
LA OBSERVACIÓN
OBSERVACION DE CAMPO:
Es el recurso principal de la observación descriptiva; se realiza en
los lugares donde ocurren los hechos o fenómenos investigados.
La investigación social y la educativa recurren en gran medida a esta
modalidad.
OBSERVACIÓN DE LABORATORIO:
Se entiende de dos maneras:
1.- La que se realiza en lugares pre-establecidos para el efecto tales
como los museos, archivos, bibliotecas y, naturalmente los
laboratorios.
2.- La que se realiza con grupos humanos previamente
determinados, para observar sus comportamientos y actitudes.
OBSERVACION INDIVIDUAL Y DE EQUIPO
OBSERVACIÓN INDIVIDUAL:
Es la que hace una sola persona, sea porque es parte de una
investigación igualmente individual, o porque, dentro de un grupo,
se le ha encargado de una parte de la observación para que la realice
sola.
OBSERVACIÓN DE EQUIPO O DE GRUPO:
Es, en cambio, la que se realiza por parte de varias personas que
integran un equipo o grupo de trabajo que efectúa una misma
investigación puede realizarse de varias maneras:
Cada individuo observa una parte o aspecto de todo
Todos observan lo mismo para cotejar luego sus datos (esto permite
superar las operaciones subjetivas de cada una)
ERRORES RELACIONADOS CON LA OBSERVACIÓN
Información general
(NO ESTRUCTURADA)
Estructuradas
(PREGUNTA ESTANDARIZADA)
ENTREVISTA ESTRUCTURADA
1- ENTREVISTA ESTRUCTURADA.
– Se elabora un formulario estandarizado.
– Idénticas preguntas y en el mismo orden a todos los sujetos.
– Los sujetos eligen la respuesta de 2, 3 o pocas más alternativas.
– Los comentarios y explicaciones son los mismos para todos.
• Ventajas:
– Respuestas cortas y precisas.
– Información fácil de procesar.
– El entrevistador no requiere gran entrenamiento.
– Información uniforme.
• Desventajas:
– La información puede ser muy superficial.
– Limitada la posibilidad de profundizar en un aspecto determinado.
– Difícil obtener información confidencial.
Se hace cuando estamos bastante familiarizados con los problemas y cuando podamos
formular preguntas precisas y detalladas. La herramienta es un cuestionario, o lista de
preguntas concretas, formuladas al entrevistado con una redacción específica, cuya
respuesta será anotada por el investigador.
TIPO DE ENTREVISTA
2- ENTREVISTA NO ESTRUCTURADA.
– Es flexible y abierta, pero regida por los objetivos de la investigación.
– Las preguntas, su contenido, orden y formulación es controlado por el investigador, el
que puede adaptarlas dependiendo de las situaciones y características de los sujetos
en estudio.
– El entrevistado también cuenta con libertad para dar sus respuestas.
– Se utiliza un instrumento guía que contiene las orientaciones de los temas a tratar.
– Muy útil para estudios exploratorios, descriptivos y cualitativos
• Ventajas:
– Adaptable y aplicable a toda clase de sujetos en diversas situaciones.
– Permite profundizar en los temas de interés.
– Orienta posibles hipótesis y variables cuando se exploran áreas nuevas.
La dirigimos cuando todavía no tenemos la información suficiente sobre la situación, y
“queremos ensanchar nuestros horizontes” durante nuestro diagnóstico preliminar.
Nos ayuda a identificar más precisamente el problema. En este tipo sólo se define el
tema general, lo que permite al entrevistado discutir sobre todo lo que considera
importante. Esta técnica no requiere ninguna herramienta escrita.
ENTREVISTA NO ESTRUCTURADA
• Desventajas:
– Requieren mucho tiempo.
– Muy costosos por el tiempo de las entrevistas.
– Limitado para personas con problemas de la palabra.
– Dificultad para tabular datos que han sido recopilados de distinta forma.
– Se requiere crear confianza y comodidad entre el entrevistado y el
entrevistador.
– Se requiere habilidad técnica para obtener la información y mayor
conocimiento respecto del tema.
– Debido a que son entrevistas en profundidad habitualmente se utilizan
muestras pequeñas.
CONSIDERACIONES PARA LAS ENTREVISTAS
• Para evitar el rechazo o atrasos al aplicar entrevistas:
– Establecer los contactos necesarios para el buen fin de las entrevistas.
– Entrevistador debe estar bien capacitado. El entrevistador debe establecer
una buena comunicación con el entrevistado, uso de vestuario adecuado,
lenguaje adecuado, escuchar adecuadamente, no apresurar al entrevistado,
etc.
– Buen registro de la información a fin de poder interpretarla
adecuadamente.
– El entrevistador debe:
• Dejarle un mensaje positivo al entrevistado.
• Jamás dar consejos,
• Jamás hacer juicios morales,
• Jamás rebatir al entrevistado.
CUESTIONARIO
• Método que utiliza un formulario impreso, destinado a obtener
respuestas sobre el problema en estudio y que el sujeto investigado
llena por sí mismo.
• El cuestionario puede aplicarse a grupos o individuos estando
presente el investigador.
• Incluso puede enviarse por correo a los destinatarios.
• Ventajas:
– Costo relativamente bajo.
– Proporciona información sobre un mayor número de personas en un período
breve.
– Fácil para obtener, cuantificar, analizar e interpretar datos.
– Menores requerimientos de personal capacitado.
– Mayor posibilidad de mantener anonimato de los encuestados.
– Eliminación de los sesgos que introduce el encuestador.
CUESTIONARIO
• Desventajas:
– Es poco flexible, la información no puede variar ni profundizarse.
– Si el cuestionario se envía por correo, es posible que no sean devueltos o que
no se obtengan respuestas.
– No utilizable en personas que no saben leer ni escribir.
– No permite aclarar dudas.
– Resulta difícil obtener cuestionarios completamente contestados.
– Se deben obtener grandes muestras.
Medidas de dispersión
. Varianza
. Desviaciones estándares
Pruebas estadísticas
. Prueba t de student
. Prueba Z
. Análisis de varianza
. Análisis de covarianza
HERRAMIENTAS ESTADISTICAS PARA EL PROCESAMIENTO DE DATOS
• Pruebas estadísticas
. Chi cuadrado
. Análisis de regresión y correlación
. Análisis de regresión múltiple
. Análisis de factores
. Análisis multivariado de varianza (Manova)
ANALISIS DE LOS RESULTADOS
• Es el proceso a través del cual ordenamos, clasificamos y
presentamos los resultados de la investigación en cuadros
estadísticos y gráficos elaborados y sistematizados a base
de técnicas estadísticas con el propósito de hacerlos
comprensibles.
• El análisis se hace a partir de las tablas tabuladas, y nos
permitirá la reducción y la sintetización de los datos, en el
cual se analizará la independencia e interpretación de las
variables consideradas en la investigación, que debe estar
orientada a probar la hipótesis.
Técnica de análisis cuantitativo:
Objetivo: Describir, graficar, comparar, relacionar y resumir datos obtenidos (Encuestas, series históricas, otros)
Análisis de correspondencia
Grafico de dispersión
Analizar la validez Analizar la validez de constructo de los Análisis factorial
instrumentos de medición
Análisis de Clusters o conglomerados
Escalamiento multidimensional
INTERPRETACIÓN DE LOS RESULTADOS
Autonomía
Beneficencia No maleficencia
Justicia
PRINCIPIO DE AUTONOMÍA
• NO HACER DAÑO:
• Aprender a tomar decisiones prudentes:
• Aprender a tomar decisiones moralmente justas
MONTO
DESCRIPCIÓN CLASIFICADOR s/.
Material bibliográfico 30 1 400.00
Material de escritorio 30 600.00
Material fotográfico 30 300.00
• Apellido, inicial nombre. (Año de publicación). Titulo del libro en letra cursiva.
Lugar de publicación: Editorial.
• Murciano, M. (1992). Estructura y dinámica de la comunicación internacional (2a.
ed.). Barcelona: Bosch Comunicación.
Reglas de Vancouver
VANCOUVER: Grupo de Vancouver.
• LIBROS Vancouver
• Apellido, Inicial de nombres. Título. Ciudad de
impresión: Editorial; año de publicación.
• Se recomienda
• Apellidos, Nombres. Título. Ciudad de
impresión: Editorial; año de publicación.
• Day, Robert. Como escribir y publicar trabajos
científicos. Washington: Organización
Panamericana de la Salud; 1996