Modelos administrativos

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
Grupo #1
Integrantes:

Amed Córdoba 8-915-974

Mónica Córdoba 8-940-1370
Rodolfo Ruiloba 9-960-1446
Laura Cedeño 3-742-2136
Darian Domínguez 8-938-139
¿ Qué es Administración científica?

El nombre de administración científica surge debido al intento

de aplicar el método científico para solucionar problemas de
la administración con la finalidad de alcanzar un nivel alto de
eficiencia industrial.
Los principales métodos científicos aplicables a la
administración son la observación y la medición.
Esta idea surge gracias a Frederick W. Taylor, quien se
considera como el padre de la administración científica.
Historia de Frederick
W. Taylor
Frederick Winslow Taylor,
nació en 1856 en Filadelfia,
Estados Unidos.
En 1878, inició su vida
professional como obrero en
la Midvale Steel Co., donde
desempeño cargos de
capataz, supervisor, jefe de
taller e ingeniero en 1885.
Después de graduarse del
Stevens Institute, desarrolló la
“Escuela científica” que se
preocupaba por aumentar la
eficiencia de la empresa a
través de la racionalización
del trabajo del obrero.
 Seguidores de Taylor
Taylor llegó a ser conocido como “padre” de la
administración científica. Sus ideas se difundieron en
Estados Unidos y otras naciones e inspiraron a otros
para analizar y desarrollar métodos de administración
científica. Sus seguidores más eminentes fueron Frank
y Lillian Gilbreth.
• Analizaron distintos procesos laborales con la
finalidad de erradicar los movimientos manuales y
corporales ineficientes.
• Experimentaron con el diseño y el uso de
herramientas y equipo apropiados
• Inventaron un aparato llamado microcronómetro
que registraba tanto los movimientos manuales y
corporales de los trabajadores como el tiempo
transcurrido en la ejecución de cada uno de ellos.
 Primer periodo de Taylor

• El primer periodo de Taylor corresponde a la época de la publicación de su libro

Administración de talleres en 1903, en el que se preocupa exclusivamente por la técnica de
racionalización del trabajo del obrero a través del estudio de tiempo y movimiento.
• Comenzó por abajo, con los obreros de nivel de ejecución, efectuando un paciente trabajo
de análisis de las tareas de cada obrero, descomponiendo sus movimientos y procesos de
trabajo para perfeccionarlos y racionalizarlos gradualmente.
• Registro cerca de cincuenta patentes de invenciones de máquinas, herramienta y procesos
de trabajo.
• Comprobó que el obrero medio producía mucho menos de lo que era potencialmente
capaz, con el equipo a su disposición concluyó que, si el obrero diligente y más dispuesto a la
productividad percibía que, al final, terminaría ganando la misma remuneración que su
colega menos interesado y menos productivo, acabaría por acomodarse perdiendo el interés
dejando de producir según su capacidad.
 Segundo Periodo de Taylor
Corresponde a la época de la publicación de su libro Principios de administración Científica
(1911), cuando concluyó que la racionalización del trabajo operativo debería estar apoyada
por una estructura general de la empresa que diera coherencia a la aplicación de sus
principios.

Taylor aseguraba que las industrias de su época padecían males que podían agruparse en
diferentes factores:

 Holgazanería sistemática de los obreros.

 El error difundido entre los trabajadores.
 El sistema deficiente de administración.
 Los métodos empíricos ineficientes.
 Desconocimiento de la gerencia en cuanto a la rutina de trabajo y el tiempo necesario para
realizarlas.
 Faltas de uniformidad en las técnicas o métodos de trabajo.
Principios de la administración científica según Taylor
La gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades
gracias a las observaciones de Taylor, expresadas en los siguientes
principios:

a) Planeación: sustituir el antiguo método empírico-práctico por

metodos basados en procedimientos científicos.
b) Preparación: seleccionar científicamente a los trabajadores de
acuerdo a sus aptitudes, prepararlos y entrenarlos para producir
más y mejor.
c) Control: colaborar con los trabajadores para asegurarse que todo
el trabajo sea ejecutado segun lo planeado.
d) Ejecución: dividir el trabajo y la responsabilidad lo mas
equitativamente posible entre la gerencia y los trabajadores.
Administración científica
Ventajas
 Genera mayor especialización en el
trabajo.
 Alcanza una mayor eficiencia de cada
individuo. La organización se estructura a
partir de las diversas funciones
productivas llevadas a cabo dentro de la
organización.
 La división del trabajo es planeada con
lo que se pueden obtener mejores
resultados.
 Separa el trabajo manual del trabajo
intelectual.
 Existen un jefe por área, con lo que
disminuye la presión sobre una sola
persona.
 El estímulo económico como factor que
mueve al hombre se reduce, dando
cabida al desarrollo personal.
Desventajas
 Conlleva cierta dificultad para localizar y
fijar la responsabilidad, afectando la
disciplina y moral de los empleados.
 Quebranta el principio de unidad de
mando, originando conflictos laborales.
 El sector obrero, o trabajador de los
nivelas más bajos es poco considerado
en cuanto a su capacidad de
pensamiento.
 La comunicación es descendente y se
lleva a cabo mediante órdenes, no hay
posibilidad de comunicación
ascendente.
 Suele confundirse con la autoridad, y de
esta manera se da a personas con alta
jerarquía dentro de la organización.
USO DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
POR LOS GERENTES ACTUALES
Muchas de las directrices y las técnicas
diseñadas por Taylor y por los Gilbreth para
aumentar la eficiencia de la producción
siguen siendo utilizadas en las organizaciones
actuales. Cuando los gerentes analizan las
tareas laborales fundamentales que deben
ser realizadas, emplean el estudio de tiempos
y movimientos para eliminar las acciones
inútiles, y cuando diseñan sistemas de
incentivos con base en la producción, utilizan
los principios de la administración científica.