‫الجمهورية الجزائرية الديمقراطية الشعبية‬

République Algérienne Démocratique et populaire

‫الغرفة الوطنية لمحافظي الحسابات‬
Chambre Nationale des Commissaires aux Comptes

Normes Algériennes d’Audit

NAA 300

NAA-300. PLANIFICATION D'UN AUDIT D'ETATS FINANCIERS

1
CHAMBRE NATIONALE DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
DECISION DE MONSIEUR LE MINISTRE DES
FINANCES N°150 DU 11 OCTOBRE 2016
PORTANT

NORMES ALGERIENNES D’AUDIT

NAA 300 : PLANIFICATION D’UNE

MISSION D’AUDIT FINANCIER

CHAMBRE NATIONALE DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

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SOMMAIRE

Champ d’application
Objectif visé par l’auditeur et Organisation de la
mission

Diligences requises
•Implication des membres clés avec l'équipe affectée à la mission
•Travaux préliminaires à la planification de la mission
•Planification de la mission
•Documentation

Questions additionnelles à prendre en

considération dans une mission d’audit initiale
 CHAMP D’APPLICATION
CETTE NORME VISE LES AUDITS RÉCURRENTS

• planification d’un audit

Obligations de d'états financiers.
l'auditeur en
matière de:

• à prendre en
considération dans une
Les questions mission d’audit initiale
additionnelles sont traités
séparemment.

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 Objet et calendrier de la planification :

Planifier un audit implique d'établir une stratégie

générale d'audit adaptée pour la mission et de
développer un programme de travail.

Une planification adéquate est bénéfique à l'audit des

états financiers, en ce sens qu’elle aide l’auditeur à :

porter une attention appropriée aux domaines importants de l’audit ;

identifier et à résoudre les problèmes potentiels en temps voulu ;

organiser et diriger correctement la mission d'audit afin qu'elle soit réalisée
de manière efficace et efficiente ;
UNE PLANIFICATION ADÉQUATE PEUT ÉGALEMENT
AIDER L’AUDITEUR DANS :

•des membres de l'équipe affectée à la mission ayant

des niveaux appropriés d'aptitude et de compétences
la sélection pour répondre aux risques prévus et dans la correcte
affectation des tâches ;

la direction et la •des membres de l'équipe affectée à la mission et la

supervision revue de leurs travaux ;

le cas échéant,
•des travaux effectués par les auditeurs des composants
dans la et les experts.
coordination
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La nature et l'étendue de la planification varieront selon
la taille et la complexité de l'entité.

• jusqu'à
et se poursuit l'achèvement de
tout au long de l'audit en cours.
la mission

qui commence
après
l'achèvement de
l'audit précédent

La planification:

• processus
• continu
• Itératif 7
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 Elle comprend le besoin de considérer, avant même l'identification et
l'évaluation par l'auditeur des risques d'anomalies significatives, des questions
telles que :
• à mettre en œuvre • du cadre légal et
en tant que réglementaire auquel
procédures est soumis l’entité et la
d’évaluation des façon dont cette
risques ; dernière s’y conforme ;

Evaluations d’informationsla financières faites à partir

la prise de détermination
les procédures d’une
connaissanceanalyse des corrélations plausibles entre des
du caractère
analytiques données financières et non
générale financières.
significatif ;
Ces procédures englobent également toute
investigation jugée nécessaire des fluctuations ou des
corrélations relevées qui sont incohérentes avec
d’autres informations pertinentes ou qui s’écartent de
façon importante des valeurs attendues.

la réalisation d’autres
procédures
d’évaluation des
la participation
risques.
d’experts ;

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 L'auditeur peut décider de s'entretenir de
certaines questions touchant à la planification
avec la direction de l'entité afin de faciliter la
conduite et la direction de la mission d'audit
(coordination des travaux avec le personnel de
l'entité) sans toutefois compromettre l’efficacité
de son audit.

La stratégie générale d'audit ou le programme de

travail restent de la responsabilité de l'auditeur.

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La planification de l’audit consiste à prévoir :

L’approche générale des travaux ;

Les procédures d’audit à mettre en œuvre par les membres

de l’équipe d’audit

La nature et l’étendue de la supervision des membres de

l’équipe d’audit et la revue de leurs travaux ;

La nature et l’étendue des ressources nécessaires pour

réaliser la mission, y compris le recours éventuel à des
experts ;
Le cas échéant, la coordination des travaux avec les
interventions d’experts ou d’autres professionnels chargés
du contrôle des comptes des entités dans le périmètre de
consolidation ;

PRÉPARÉ PAR EL BESSEGHI MOURAD 10

OBJECTIFS VISÉS PAR
L’AUDITEUR ET
ORGANISATION DE LA
MISSION
Planifier afin que la mission soit réalisée de manière efficace
 Il est tenu d’établir la stratégie d’audit et un programme de travail
en fonction de la taille de l’entité et du volume des travaux à
réaliser.

La stratégie de l’audit :
• décrit l’approche générale des travaux, qui comprend
notamment ;
• l’étendue, le calendrier et l’orientation des travaux ;
• le ou les seuils de signification retenus et les lignes
directrices nécessaires à la préparation du programme de
travail.

Programme de travail
• définit de manière plus détaillée la nature
et l’étendue des diligences estimées
nécessaires, au cours de l’exercice, à la
mise en œuvre du plan de mission pour
réduire le risque d’audit à un niveau faible
et acceptable.
CHAMBRE NATIONALE DES COMMISSAIRES AUX COMPTES 12
 DILIGENCES
REQUISES

3,1 Implication des membres clés

Le responsable de la mission et les autres membres-clés de l'équipe
affectée à la mission doivent être impliqués dans la planification de
l'audit, y compris dans la planification des entretiens avec les autres
membres de l'équipe affectée à la mission et leur participation à
ceux-ci.
3.2 - Travaux préliminaires à la planification de la mission

L'auditeur doit mettre en œuvre les procédures suivantes au début de la

mission d'audit en cours:

effectuer les procédures exigées par la Norme NAA 220 relatives au maintien
de la relation client et à la poursuite de la mission d'audit spécifique ;

NAA 220: Contrôle

qualité d’un
évaluer le respect des règles d'éthique, y compris celles relatives à audit
l'indépendance, conformément à la NAA 220, et d’états financiers

S’assurer qu'il a connaissance des termes de la mission, tel qu'il est exigé
par la NAA 210.
NAA 210: Accord
sur les termes de
la mission 14
CHAMBRE NATIONALE DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
 3,3 PLANIFICATION D’UNE MISSION D’AUDIT

L'auditeur doit établir une stratégie générale d'audit adaptée à la mission,

définissant l'étendue, le calendrier et la démarche d'audit et donnant des lignes
directrices pour l'établissement d'un programme de travail.

en s’assurant des objectifs de la mission En prenant en compte, selon son

en terme de rapport à émettre afin de jugement professionnel, les facteurs
planifier le calendrier importants

L’auditeur doit prendre en compte le résultat des travaux préliminaires à la

planification de la mission déjà réalisés et, le cas échéant, déterminer si l'expérience
acquise sur d'autres missions réalisées pour l'entité, par l'auditeur est pertinente
dans ce cas; et s'assurer de la nature, du calendrier et de l'étendue des ressources
nécessaires pour effectuer la mission.

CHAMBRE NATIONALE DES COMMISSAIRES AUX COMPTES 15

 L’AUDITEUR DOIT ÉTABLIR UN PROGRAMME DE
TRAVAIL QUI DOIT INCLURE UNE DESCRIPTION:
de la nature, du
calendrier et de •des risques, déterminés enIdentification et
NAA 315:
l'étendue des
procédures planifiées application de la NAAévaluation
315 ; des risques
d'évaluation d’anomalies significatives

de la nature, du
calendrier et de •qui sont planifiées au niveau des
NAA 330: Réponse de
l'étendue des assertions, déterminés enrisques
l’auditeur aux
procédures d'audit application de la NAAévalués
330 ;
complémentaires

•qu'il est demandé de mettre en

des autres procédures
d'audit planifiées œuvre afin que la mission soit
effectuée selon les NAA.

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L'auditeur doit mettre à jour
et modifier la stratégie
générale d'audit et le •autant que nécessaire au cours de l'audit
programme de travail

L'auditeur doit planifier la •à donner et la supervision des membres de

nature, le calendrier et l'équipe affectée à la mission, ainsi que la revue
l'étendue des instructions de leurs travaux en fonction :

Taille, complexité, domaine, de l’évaluation des risques d’anomalies

significatives, des aptitudes et des connaissances de l’équipe

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Aspects particuliers concernant les petites
entités
 Dans le cas où l'audit est mené entièrement par un ‘’auditeur unique
signataire’’ du rapport d’audit, les questions de direction et de supervision
des membres de l'équipe affectés à la mission, ainsi que de revue de leurs
travaux, ne se posentexerçant
Auditeur pas. au sein d’un cabinet ou
installé à titre individuel intervenant seul
dans la mission

Dans ce cas, un bref mémorandum peut servir à documenter la stratégie

d’audit qui contient à la fois les décisions importantes concernant l’étendue
des travaux, le calendrier et la conduite de l’audit.

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 LORSQUE L’AUDITEUR RENCONTRE DES PROBLÈMES
PARTICULIERS DANS UNE PETITE ENTITÉ

Particuliers complexes ou inhabituels sont rencontrés,

il peut être souhaitable de consulter d’autres

auditeurs expérimentés qualifiés ou
l’organisme professionnel dont l’auditeur
est membre.

CHAMBRE NATIONALE DES COMMISSAIRES AUX COMPTES 20


3.4 – Documentation
L’auditeur doit inclure dans la
documentation d’audit:
a)-la stratégie générale d'audit ;
b)-le programme de travail ; et
c)-tous les changements
importants apportés avec les
raisons de tels changements.

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QUESTIONS ADDITIONNELLES A PRENDRE
EN CONSIDÉRATION DANS UNE MISSION
D’AUDIT INITIALE
 Avant le commencement d’une mission d’audit initiale
l’auditeur doit entreprendre de:

NAA 220: Contrôle

qualité d’un audit effectuer les procédures prévues par la
d’états financiers NAA 220 relatives à l'acceptation du client
et de la mission d'audit spécifique ; et

communiquer avec l'auditeur précédent,

lorsqu'il y a eu un changement d'auditeur,
conformément aux règles d'éthique
concernées.

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23
Merci
PRÉPARÉ PAR EL BESSEGHI MOURAD 24