M.

P MARY TERE ESCOBEDO PATRON

SEM.-AGO-DIC 2019
 Unidad 1: FUNDAMENTOS
DE LA GESTION ESTRATEGICA
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 SUBTEMAS
 1.1 Origen y Desarrollo del pensamiento estratégico.
 1.2 Conceptos básicos y características de la gestión
estratégica.
 1.3 Comparación de modelos de gestión estratégica.
 1.4 Importancia y beneficios de las decisiones
estratégicas.
 1.5 Pensamiento y Filosofía de la empresa.
1.1 Origen y Desarrollo del
pensamiento estratégico.
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 1.2 Conceptos básicos y
características de la gestión
estratégica.
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 Gestión
La gestión es el órgano específico de la sociedad a cargo de
hacer los recursos productivos, con responsabilidad por un
organizado avance económico.
 Estrategia
Las estrategias son los medios por los cuales se logran los
objetivos a largo plazo. Las estrategias son acciones
potenciales que requieren de decisiones por parte de los
altos directivos y de grandes cantidades de recursos.
 
 Gestión Estratégica

 La razón de ser de la organización, que algunas formalizan

en la misión, su visión empresarial y los valores que
quieren que guíen su actuación teniendo en cuenta que la
Gestión estratégica, se divide en tres grandes partes:
análisis estratégico, formulación y la implantación de la
estrategia.
 El análisis estratégico: A este le corresponde comprender la
posición estratégica de la organización con relación a la
evolución de su entorno y a sus capacidades y expectativas
internas-

 La formulación de las estrategias: Esta parte de la gestión
estratégica tiene como finalidad ayudar a la elección de una
estrategia. Para realizar esta decisión se proponen tres pasos:
la generación de opciones estratégicas, la evaluación de las
opciones estratégicas y la selección de la estrategia.

 La implementación de la estrategia: El análisis y las decisiones

forman parte de la formulación de la estrategia pero tienen
poco valor para la organización sin la implementación, si todo
este proyecto no se lleva a la práctica.
La implementación es una parte fundamental en la gestión
estratégica y en la generación de cambios reales en las
organizaciones. Para implementar la estrategia será

necesario: planificar la distribución de los recursos, adecuar
la estructura organizativa y gestionar correctamente el
proceso de cambio estratégico.
 La evaluación de la estrategia: es la etapa final, los
gerentes necesitan saber de inmediato que ciertas
estrategias no están funcionando bien, y la evaluación de
la estrategia es el principal medio para obtener esta
información. Todas las estrategias son susceptible a
futuras modificaciones, ya que los factores tanto externos
como internos cambian de manera constante.
 Al final de este punto pedirle al alumno que en equipos hagan un glosario ya que todos
deben hablar el mismo idioma antes de elaborar una estrategia.
 EJERCICIO
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 PONER UN VIDEO SOBRE ESTRATEGIAS
 PEDIRLE AL ALUMNO QUE DISEÑE UNA
ESTRATEGIA DE PRODUCTO O SERVICIO
TOMANDO EN CUENTA LOS FACTORES
INTERNOS Y EXTERNOS PARA SU
ELABORACION.
 EVALUARLA DE ACUERDO AL SIGUIENTE
PUNTO.
 Tres actividades fundamentales de la
evaluación de la estrategia son:

 1.
Revisar los factores externos e internos que son la base de las estrategias actuales.
 2.
Medir el desempeño
 3.
Realizar acciones correctivas. La evaluación de la estrategia es tan necesaria porque
¡El éxito de hoy no garantiza el éxito del mañana! El éxito siempre genera problemas
nuevos y diferentes; las organizaciones que se muestran indulgentes consigo mismas
se condenan a desaparecer.
 Ver video Estrategia organizacional de Michael Porter
 1.3 Comparación de Modelos de Gestión
Estratégica

¿Qué es un Modelo de GE?

Modelo: Es una representación simplificada de la

realidad, que se elabora para facilitar su comprensión
y estudio, que permiten ver de forma clara y sencilla
las distintas variables y las relaciones que se
establecen entre ellas.
Gestión estratégica: Es el arte y la ciencia de
formular, implementar y evaluar decisiones de
diferentes funcionalidades que permitirán a las
organizaciones alcanzar sus objetivos. Es el proceso
de especificar los objetivos de las organizaciones,
desarrollando políticas y planes para alcanzar esos
objetivos, y asignando recursos para implementar
esas políticas y planes.

 Modelo de Michael Porter

 Porter plantea el modelo con la importancia del análisis
competitivo, no solo en la formulación de la estrategia de
la empresa, sino también en las finanzas corporativas, en
la comercialización, en el análisis del mercado de valores
y muchas otras áreas de los profesionales de la dirección,
en funciones diversas y en diferentes organizaciones.
 Según Porter toda organización posee una estrategia
competitiva y que esta es la combinación de los fines por
los cuales se está esforzando la compañía y los medios
que está utilizando para llegar a ellos. De los objetivos de
la empresa dependen las políticas para acertar en la
selección de la estrategia y desarrollar la estrategia
competitiva.
 
 Para Porter la formulación de una estrategia
competitiva consiste en relacionar a una empresa con
su medio ambiente, fundamentalmente con el sector
o sectores industriales, en los cuales compite, pues
determina las reglas de juego competitivas así como
las posibilidades estratégicas disponibles para la
empresa.
 Esta posición depende de:

 El modelo de Porter comprende
los siguientes enfoques:

 Posicionamiento
 Equilibrio
 Tomar ventajas de cambio
 Estrategias de diversificación
 Liderazgo en costos
 Diferenciación
 Enfoque o alta segmentación
 Objetivos futuros
 Supuestos
 Estrategia actual de la competencia
 Recursos de la competencia
Ver video 5 fuerzas competitivas de Michael Porter
 1.3 Comparación de modelos de
gestión estratégica.

 Los modelos de planeación estratégica más comunes que se aplican
 en el sector público son el modelo de Harvard y el de grupos de
interés.
 En el primero, la formulación de estrategias se basa en el modelo
FODA o DOFA, que es una forma estructurada de elaborar un
diagnóstico concreto de la realidad interna de una organización y su
relación con el medio externo en el cual se desenvuelve (Medianero,
2001). El proceso de elaboración de un plan estratégico, teniendo en
cuenta este enfoque, consiste en la determinación de la visión,
misión y los objetivos de mediano y largo plazo, así como de las
estrategias y cursos de acción necesarios para alcanzarlos; implica la
identificación de las oportunidades y amenazas, así como de las
fortalezas y debilidades.
 
 El modelo de los grupos de interés está orientado a
identificar los agentes públicos y privados que tienen
intereses particulares en la corporación y en su programa
de gobierno. Puesto que se considera que los grupos de
interés tienen capacidad de influir en la dirección de la
organización y en su formulación de estrategias, la tarea
clave de los líderes estratégicos consiste en dirigir las
relaciones con los grupos influyentes, maximizando su
apoyo o minimizando su oposición a las iniciativas
organizativas (Álamo & García, 2007b) .
 otros modelos que describen el proceso de planeación
estratégica (Hofer & Schendel, 1985; Ansoff, 1986;
Ogliastri, 1992). Los aspectos que se muestran como

comunes en los modelos presentados son: La misión de la
organización (Ogliastri, 1992) como la primera actividad
para hacer planeación estratégica. Autores como Hofer &
Schendel (1985) la llaman también fijación de metas, y
aunque no la incluyen en su modelo, afirman que esta
acción debe preceder cualquier tipo de ejecución en la
planeación estratégica (Ansoff, 1986). No se puede olvidar
que la misión, primero, sintetiza la razón de ser de una
organización, porque describe el motivo por el cual esta
vive y trabaja diariamente; la misión define el objetivo o
propósito fundamental por el cual existe una institución;
segundo, la misión delimita el campo de acción de una
organización (Correa & Miranda, 2003).
 Otro elemento común es el análisis externo y el análisis interno
de la organización. De acuerdo con Correa & Miranda (2003), el
externo se refiere al estudio de las oportunidades y

limitaciones que presenta el ambiente externo, mientras que el
interno se refiere al estudio de las capacidades de la
organización y la sinergia entre sus componentes. Un tercer
elemento común corresponde a los objetivos. Estos se refieren
a afirmaciones enunciados que le permiten a la organización
movilizarse de su misión a su visión; le permiten volver tangible
su formulación de misión y medir el logro de su proyección en
el futuro, definiendo resultados esperados en un tiempo
determinado y con una unidad de medida definidos a través de
las estrategias y los planes de acción Por último, los cuatro
modelos presentan la formulación, elección o decisión
estratégica como otro elemento en común
 1.4 Importancia y beneficios de las
decisiones

 Importancia.
Es de suma importancia que las empresas manejen bien el término de
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA, de esta manera es posible que algunas
organizaciones sobrevivan y prosperen debido al hecho de tener genios
de GE encargados de sus gerencias. Pero no son muchas las
organizaciones, si es que las hay, que posean un gerente estratégico
genial trabajando como ejecutivo o jefe. La gran mayoría de las empresas
la consideran importante porque las ayuda a ajustarse a los cambios
antes de que ocurran (visión de futuro), solucionar los problemas que
puedan ocurrir y permite disponer de más tiempo para desarrollar los
distintos planes de acción.
 
 Otra razón por la cual las empresas no deben prescindir
de dicho proceso, es que las ayuda a definir su misión,
visión, objetivos y metas (largo y corto plazo).Otro podría
ser que las empresas pueden determinar si existe algún
campo en el que puedan diversificarse. En concreto, una
empresa visionaria tiene que manejar completamente la
gerencia estratégica si es que desea subsistir en el
cambiante mar de las organizaciones.
 Ver video planes de carrera Coca-Cola ligados a las estrategias
 Beneficios
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 La administración estratégica permite a una organización
ser más productiva que reactiva cuando se trata de darle
forma a su futuro; le permite iniciar e influir en las
actividades y por lo tanto, ejercer control sobre su propio
destino. Ayuda a las organizaciones a formular mejores
estrategias utilizando un enfoque más sistemático, lógico
y racional de la elección estratégica.
 Un beneficio fundamental de la dirección estratégica
consiste en que se evitan las disminuciones en ingresos y
utilidades y aun las quiebras. Por supuesto son muchos

los factores además de la planificación ineficaz, que
pueden producir fracaso, por lo que este hecho sugiere la
necesidad de que las organizaciones incorporen de forma
efectiva conceptos y técnicas de GE a su proceso de toma
de decisiones. También se crea una mayor conciencia de
las amenazas ambientales, mayor comprensión delas
estrategias de los competidores, mayor productividad del
personal, menor resistencia al cambio y una visión más
clara de las relaciones desempeño/recompensa.
 1.5 Pensamiento y Filosofía de la
empresa.
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 La Filosofía de la Empresa analiza los principios fundamentales que subyacen en
las estructuras de formación y de actividad de las organizaciones empresariales,
para dar respuesta práctica a los conflictos surgidos en la naturaleza y el propósito
del hecho empresarial, por ejemplo: ¿Debemos entender a la empresa como un
ámbito de relación exclusiva entre propietarios y colaboradores, o es más bien
una institución social responsable de sus acciones? Obviamente el objeto de
estudio de la Filosofía de la Empresa resulta interesante para los gestores,
diseñadores y directivos empresariales, pero también para el resto de
trabajadores, ya que aborda temas de organización, comunicación, ética y política
económica organizacional. La empresa es una realidad económica que constituye
uno de los pilares fundamentales del sistema económico en la actualidad.
 ver video cultura organizacional Coca-Cola.