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SUPERVISIÓN
DIRECTA
DIVISIÓN DEL
COORDINACIÓN
TRABAJO
NORMALIZACIÓN
PROCESOS
HABILIDADE FUNCIONAMIENT
S O
CONSECUENCIA
RESULTADO
S
ORGANIZACIÓN
IDEOLOGÍA FORMAL
ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA ORGANIGRAMA
ELEMENTOS
COMPONENTES
FLUJOS
REGULADO
S
PARTE PARTE
INMATERIA MATERIA ORGANIZACIÓN
L L INFORMAL
UNIDADE GRUPOS
IDEOLOGÍ UNIDADES DE
S
A DE LÍNEA TRABAJO
STAFF
UNIDAD DE
DIRECCIÓ DECISIÓN
NÚCLEO DE
N DE TECNO-
OPERACIONES
LÍNEA ESTRUCTUR
A
STAFF DE
ALTA DIRECCIÓN
APOYO
DIRECCIÓ INTERMEDI
N A
MAPA CONCEPTUAL
PUESTOS DE DIRECTIVOS GRUPOS DE ESTRUCTURA PODER
ENLACE INTEGRADORES TRABAJO MATRICIAL
FACTORES
FORMALES INFORMALES SUBJETIVO
ESTRATEGIA ENTORNO S
TAMAÑO
FACTORES
TECNOLOGÍ
DISPOSITIVOS OBJETIVO TIPOS
A
DE ENLACE S
EDAD
ORGANIZATIVA
UNIDAD DE ENFOQUE
CONTINGENTE
DECISIÓN ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA
SISTEMAS DE FACTORES DE
PLANIFICACIÓ
N Y CONTROL CONTINGENCIA
PARÁMETROS
CENTRALIZACIÓN/ DE DISEÑO
DESCENTRALIZACIÓN ORGANIZATIVO SELECCIÓN DE LOS
PARÁMETROS DE
DISEÑO ORGANIZATIVO
DEPARTAMENTALIZACIÓ
DISEÑO DE
N
PUESTOS
TIPOLOGÍA DEPARTAMENT
ESPECIALIZACIÓ O
N
HORIZONTA BÁSICOS COMPLEMENTARIOS
L
NÚMEROS
VERTICAL FUNCIONES MERCADOS
TURNOS
FORMALIZACIÓN PRODUCTOS
PROCESOS
ZONAS
PREPARACIÓN
GEOGRÁFICAS
ADOCTRINAMIENT
CLIENTES
O
6.1. LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
DE LA EMPRESA
MECANISMOS DE COORDINACIÓN
1. ADAPTACIÓN MUTUA
2. SUPERVISIÓN DIRECTA
3 NORMALIZACIÓN DE PROCESOS DE TRABAJO
4. NORMALIZACIÓN DE RESULTADOS
5. NORMALIZACIÓN DE HABILIDADES
6. NORMALIZACIÓN DE LA IDEOLOGÍA
1. ADAPTACIÓN MUTUA
• Comunicación informal
• El control recae sobre las personas que realizan el trabajo
• Da flexibilidad a la ejecución de las tareas
• Exige habilidades en las personas que deben coordinarse
• Adecuado para organizaciones sencillas y/o tareas muy complejas
DIRECTIVO
SUBORDINADO SUBORDINADO
2. SUPERVISIÓN DIRECTA
DIRECTIVO 1
SUBORDINAD SUBORDINAD
O O 3
3. NORMALIZACIÓN
• Especificación de resultados
• Adecuado para los niveles directivos medios y bajos
• Especificación de la capacitación
• Se puede obtener la formación antes y/o durante la permanencia
en la empresa
• Adecuado para puestos profesionales
ADAPTACIÓN SUPERVISIÓN
MUTUA DIRECTA
-
+
NORMALIZACIÓN
NORMALIZACIÓN
DE RESULTADOS
DE PROCESOS
Y HABILIDADES
PARTES DE LA ORGANIZACIÓN
IDEOLOGÍA o
CULTURA EMPRESARIAL
ALTA
DIRECCIÓN
DIRECCIÓN
INTERMEDIA
NÚCLEO DE OPERACIONES
NIVEL
• Escalón jerárquico en una estructura organizativa
ORGANIZATIVO
ÁNGULO DE
• Nº de subordinados que dependen de un superior
CONTROL
ESTRUCTURA
ALTA
ESTRUCTURA
PLANA
TECNOESTRUCTURA (ANALISTAS)
STAFF DE APOYO
IDEOLOGÍA o
CULTURA EMPRESARIAL
ALTA
DIRECCIÓN
DIRECCIÓN
INTERMEDIA
NÚCLEO DE OPERACIONES
LA ORGANIZACIÓN…
1. COMO SISTEMA DE AUTORIDAD FORMAL
MECANISMO DE SUPERVISIÓN
COORDINACIÓN DIRECTA
Fuente: readaptado de Mintzberg (1984)
LA ORGANIZACIÓN…
2. COMO SISTEMA DE FLUJOS REGULADOS
MECANISMO DE NORMALI-
COORDINACIÓN ZACIÓN
Fuente: readaptado de Mintzberg (1984)
LA ORGANIZACIÓN…
3. COMO SISTEMA DE COMUNICACIÓN INFORMAL
MECANISMO DE ADAPTACIÓN
COORDINACIÓN MUTUA
Fuente: readaptado de Mintzberg (1984)
LA ORGANIZACIÓN…
4. COMO SISTEMA DE CONSTELACIONES DE TRABAJO
CONJUNTO COORDINADO DE
6
DECISIONES
4
Decisiones estratégicas
5 8
3
7
2 Decisiones tácticas
1 9
Decisiones operativas
Fuente: readaptado de Mintzberg (1984)
5 8
3
1 9