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HICE LO QUE MEJOR PUDE, REVISA LAS DEL 2013 Y ESAS

ULTIMAS QUE DICEN DATOS HISTORICOS, NO ME PARECE


QUE CORRESPONDAN. EN FIN, REVISA TODO
• DEJE PARA QUE HICIERAS LA
PRESENTACION
1995
Director de la Policía Brigadier General Rosso
José Serrano Cadena del 6 de Diciembre de
1994 al 13 de Junio de 2000.
Sistema de Gestión integral (SGI) de la policía
Nacional, tiene su origen en el proceso de
transformación cultural que inició la institución
•Construir una cultura de seguridad, a partir de una
desde 1995, orientado a lograr mayor mayor interacción con la comunidad.
efectividad, incrementar la confianza de la • Profesionalismo del hombre policía, expresado en el
comunidad en el servicio que presta y aprendizaje permanente y el desarrollo de habilidades
fortalecer su liderazgo en el desarrollo del paísgerenciales.
• Cambiar la forma de trabajar centrada en funciones,
reglamentos y manuales rígidos, por una gestión por
Se proyecta y se ejecuta el
programa de transformación
procesos, que garantice una mayor calidad del servicio
cultural, el cual se centró en cuatro policial.
pilares fundamentales: • Incrementar los niveles de calidad de vida y
satisfacción de los integrantes de la Institución a
través de un modelo de gestión humana
1996
Se proyecta y ejecuta el El Plan Transparencia
Programa de Transformación
Cultural, el cual se estructuró Participación Ciudadana para el Cambio
en 6 grandes componentes:
Potenciación del Conocimiento
Programa de
Transformación Búsqueda de la Vocación y el Talento Policial
cultural
Una Nueva Cultura del Trabajo

Desarrollo Gerencial
1997
Contribuir al mantenimiento
La gestión policial en
de las condiciones
seguridad pública, girará en
necesarias para el ejercicio
torno a los intereses y
de los derechos y libertades
necesidades del ciudadano.
públicas.

Liderar trabajos mancomunados en


procesos educativos y de Propiciar espacios participativos
participación en el acatamiento y para adelantar una divulgación
respeto a la autoridad y la ley, clara y oportuna sobre los
promoviendo la cultura de la derechos, garantías y deberes de
seguridad como un compromiso de que gozan las personas.
DECRETO 2158 carácter colectivo.

Adoptar la formación y el Consultar el entorno, los


conocimiento permanente como el requerimientos y necesidades del
soporte de la proyección institucional,
a fin de prestar un servicio de policía ciudadano en asuntos de
coherente con los cambios y la seguridad, como fundamento de
evolución del entorno social. la planificación institucional.
1998
La Policía Nacional para 1998 diseñó e implementó el primer Plan
Estratégico Institucional, constituyéndose en un elemento novedoso
de avance para la gestión organizacional, que fortalece el proceso de
transformación cultural. Finalizado el periodo para el cual se
proyectó, mediante una evaluación, se pudo concluir que las metas
tendrían que ser mejoradas para la aplicabilidad en cada dirección,
pero consideró pertinente mantener los demás elementos (visión,
PRIMER PLAN misión y valores corporativos), compartidos por todos los miembros
ESTRATEGICO de la organización.
CUATRIENAL Se desarrolló en base a las siguientes políticas:
1. Participación de la comunidad
2. Nueva cultura del trabajo
3. Fortalecimiento de la capacidad operativa
4. Desarrollo gerencial
5. Potenciación del conocimiento
6. Modernización de la gestión administrativa
2001
Implementación del SIATH Sistema de Administración del Talento Humano Resolución
3144 de 2017 que deroga la resolución 8958 de 2013
- Herramienta informática que consigna información del proceso de gestión del capital humano de todos los integrantes de la
fuerza publica
- Diseñada para optimizar procesos y procedimientos en gestión del capital humano en beneficio de la toma de decisiones
Según Resolución 3144 el SIATH se entiende como todos los programas modulo y desarrollo que funcionan en el cetro de datos de
MDN – UGG que sirven para la administración del talento humano en el comando general de las fuerzas militares EJ, ARC, FAC.
RESPONSABILIDADES DE LAS DEPENDENCIAS DEL CAPITAL HUMANO
Las dependencias homologas a capital humano, oficinas de sistemas, telemática en las unidades ejecutorias del ministerio
de defensa nacional, responsables por el funcionamiento de SIATH tendrá las siguientes funciones:

- Alimentar el SIATH con información veraz que permita realizar oportuna toma de decisiones

Solicitar mediante acto administrativo que los administradores y técnicos para el funcionamiento del SIATH tengan
una permanencia con el fin de logar la sostenibilidad y el correcto funcionamiento del sistema.

- Destinar los recursos humanos, técnicos y financieros para el funcionamiento del sistema y velar por
su desempeño
ADMINISTRACION DEL SIATH
ADMINISTRACION TECNICA: Estará a caro de la oficina
asesora de sistemas (OAS) del ministro de defensa nacional.
Planear, controlar y ejecutar el empleo de recursos para mejorar y modificar
infraestructura hardware, licenciamiento para el funcionamiento optimo y
efectivo del sistema

RESPONSABILIDADES Recomendar al subcomité asesor del talento humano el uso, mejora y


DEL ADMINISTRADOR optimización de la infraestructura tecnológica del SIATH
TÉCNICO:
Servir como líder de los representantes técnicos para garantizar la
adecuación, implementación, configuración, mantenimiento, monitoreo
documentación y funcionamiento del SIATH

Velar por la seguridad de la información


ADMINISTRACION FUNCIONAL
Estará a cargo de la dirección de desarrollo del capital humano del ministerio de defensa
nacional tiene como rol principal velar por el correcto funcionamiento y mejora de los
servicios existentes del sistema
Responsabilidades del
administrador funcional

- Promover la eficacia en la administración de datos del capital humano de la fuerza publica


- Interactuar con las demás unidades ejecutoras del ministerio de defensa para identificar,
controlar y transmitir los requerimientos ante el subcomité del SIATH para mejorar y ajustar el
sistema
- Proponer planes y proyectos ante el administrador técnico para el mejoramiento del sistema
- Gestionar el presupuesto anual para el sostenimiento mantenimiento y mejoramiento del SIATH
- Realizar seguimiento y evaluación al funcionamiento del SIATH y hacer los ajustes necesarios.
- Entre otras
2002
A partir de los conceptos de calidad apropiados por la
institución, se incorporan los conceptos de: eficacia y
eficiencia para la medición, seguimiento y monitoreo, tanto
de indicadores como planes de acción.

Bajo la idea central de consolidar una institución efectiva y a


la vez respetuosa de las libertades y derechos
fundamentales de las personas, analiza tres elementos
fundamentales para alcanzar este propósito: eficiencia,
transparencia y el buen uso de la fuerza, los cuales deben
convertirse en el denominador común del desempeño
policial
2003
Director de la Policía Mayor General
Jorge Daniel Castro Castro
11 de Noviembre de 2003 a 16 de Mayo de 2007

Formulación del PEI 2003-2006


de acuerdo a las metas
gubernamentales.
Sistema de información para el control y seguimiento de la
Gestión Policial SICOG. Resolución 03392 del 30 de julio del
2015
El 30 DE diciembre del 2003 se expide la ley 872 “Por
la cual se crea el sistema de Gestión de calidad de la
rama ejecutiva del poder público”.
2004
Se estandariza por primera vez los procesos
y procedimientos mediante la resolución
numero 01113 de 27 de mayo del 2004 “Por
la cual se adopta el Manual de
Procedimientos del Servicio Policial para la
Policía Nacional” y con el propósito de
facilitar se crea la herramienta virtual
mediante el instructivo no. 114 / OGESI –
DIPON 29 de noviembre del 2004 “Sistema de
Administración de Procedimientos Policiales”
SAPROP.
2005
Se implementa el análisis de coherencia,
pertinencia (calidad) y suficiencia a los planes de
acción construidos por las unidades para cada
anualidad.

Se desarrolla como herramienta gerencial para el


direccionamiento del talento humano, un modelo
de gestión por competencias laborales centrado
en el conocimiento, experiencias y habilidades en
el desempeño laboral, desde un enfoque
humanista.
2006
El SGI se fundamenta en la integración de tres grandes componentes,
dimensiones que interactúan dentro de ellas para generar la Cultura de la
Calidad en la Policía Nacional:
Resolución 3515 del 14 de junio Direccionamiento Estratégico. Orienta a la Institución de manera
de 2006 “Por la cual se adopta ordenada hacia el futuro.
de manera formal el SGI para la Gerencia de Procesos. Determina las actividades del quehacer diario.
Policía Nacional” Gestión del Talento Humano. Orienta las personas a la prestación de
servicios sin defectos, al compromiso individual y a la ejecución de las
actividades

Resolución 01748 del 22 de marzo de Referente al componente de seguimiento a los planes de trabajo ,
2006 “Por la cual se reglamenta el para subsanar de manera oportuna las debilidades detectadas ,
sistema de intervención para la medición
y el mejoramiento del clima institucional para poder brindar cada vez un mejor servicio y lograr un mejor
en la Policía Nacional” trabajo mancomunado con los integrantes de la institución.
2007
Director de la Policía General Oscar Naranjo
Trujillo de 17 de mayo de 2007 a 12 de junio de
2012

PROCESO EVOLUTIVO DEL SGI EN LA POLICIA NACIONAL


Resolución 3628 del 08 de Actualización del sistema educativo policial , como proyecto educativo
octubre de 2007, se establece la
política estratégica educativa de institucional , en permanente construcción , cuya principal función es la de
la Policía Nacional, a través del orientar, promover, y proyectar la política estratégica educativa de la
sistema educativo policial. Policía Nacional.
Formulación e implementación del PEI 2007-2010 de acuerdo a las metas gubernamentales y a las políticas sectoriales del
Ministerio de Defensa Nacional.

Se incorpora el método de red de ofertas de valor y priorización de actividades y elementos de valor, como complemento del
análisis de la realidad institucional para el diagnóstico de la Institución, a nivel interno y externo.

Se formulan los mapas estratégicos y el Cuadro de Mando Integral CMI, tanto institucional como de las 21 direcciones y oficinas
asesoras.
2008
Fortalecimiento del SGI. Se implementa la metodología Balanced
Scorecard-BSC y la herramienta informática Suite Visión Empresarial-
SVE para el seguimiento, monitoreo y evaluación de la gestión
estratégica y de procesos.
Se expide resolución 05298 del 5 diciembre de 2008 “Por la cual se
adopta el manual de calidad del SGI para la policía Nacional”.

Dirección de Inteligencia de la policía Nacional primera dirección en


obtener la certificación de sus procesos por parte del ICONTEC,
mediante las normas NTCGP 1000:2004 e ISO 9001:2000.
2009
La policía Nacional obtiene certificado del Sistema de Gestión de Calidad del ICONTEC mediante las
normas NTCGP 1000:2004 e ISO 9001:2008, para los 17 procesos de primer nivel soportado en 21 unidades
policiales (Direcciones y oficinas asesoras),

Se incorpora la medición de indicadores de equidad, economía, medio ambiente y financieros, mediante


Directiva Administrativa Permanente 026 DIPON-OFPLA del 30 de octubre de 2009.

2010
Formulación estratégica del siguiente cuatrienio 2011-2014.

Se amplia certificación con INCOTEC a 10 unidades policiales del nivel operacional; se actualiza
certificación de la institución NTCGP 1000:2009.

Mediante Resolución 02731 de agosto de 2010, se adopta perfiles de cargos por competencias
para cargos estructurales.
2011
Mediante Resolución 01744 del 20 de mayor
de 2011 “se implementa modelo cultura
institucional, se crea metodología, equipos de
trabajo, articulación y movilización, entre
otros; se deroga la Resolución 00225 del 04
de febrero de 2011”

Premio iberoamericano de calidad por


desempeño y mejoramiento continuo en el
ámbito administrativo y de gestión.

Referente de la gestión publica en Colombia e


Iberoamérica
2012
Director de la policía 12 de junio de 2012
al 12 de agosto de 2013
Mayor General José Roberto León Riaño

En cumplimiento de lo establecido en el artículo 6º de la Ley


• NORMA TÉCNICA DE 872 de 2003, esta norma especifica los requisitos para la
CALIDAD EN LA GESTIÓN
DICIEMBRE PÚBLICA NTCGP
implementación de un Sistema de Gestión de la Calidad
aplicable a la rama ejecutiva del poder público y otras
1000:2009 entidades prestadoras de servicios.

Esta norma especifica los requisitos para un Sistema de


Gestión de la Calidad aplicable a entidades a que se refiere
• OBJETO la Ley 872 de 2003, constituye en una herramienta de
DICIEMBRE gestión que permite dirigir y evaluar el desempeño
institucional, en términos de calidad y satisfacción social
con el suministro de productos y/o con la prestación de los
servicios a cargo de las entidades.
2013
Director de la policía 12 de agosto de 2013 al 18
de febrero de 2016 Mayor general Rodolfo
Palomino López

DISEÑO Y APLICACIÓN DEL MODELO INTERNO DE IMPLEMENTACIÓN Y ASEGURAMIENTO DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD DE LA
POLICÍA NACIONAL "MÍA" BAJO EL ESTÁNDAR NTCGP 1000:2009, EN NUEVE UNIDADES DEL NIVEL OPERACIONAL.

FASES

PRELIMINAR IMPLEMENTAR Y ASEGURAR EL SISTEMA


1. Conformación de equipos para la implementación y el
Se prepara la unidad en cuanto a personal,
aseguramiento del Sistema de Gestión de Calidad (SGC),
recursos y toma de conciencia.
2. Diagnóstico del SGC,
3. Planificación de la implementación y el aseguramiento del SGC.,
ESTRUCTURA Y COMUNICACION
4. Implementación y aseguramiento del SGC,
se establecen los equipos de trabajo en los 5. Evaluación y mejora continua,
diferentes niveles de la Institución y sus 6. y Verificación de conformidad con los requisitos; para cada una se
canales de comunicación. desarrolló una cartilla que orienta su ejecución.
2014
DATOS HISTORICOS
Se realiza la formulación para la vigencia 2015-2018
Se Desarrolla el
Plan Estratégico Con la realización del PEI se pasa de 22 mapas estratégicos a 9,
ENERO y se disminuye el número de objetivos e indicadores
Institucional (PEI)
institucionales.

La policía 71 unidades certificadas por ICONTEC en la norma ISO9001 y


NTCGP10002009, 13 unidades con certificación en ISO14001, 02
Nacional Cuenta
DICIEMBRE unidades con certificación ISO27001, 05 unidades con certificación
con: en NTC5906, 01 unidad con certificación OHSAS18001.

22 unidades operacionales que cuentan con certificación interna


Certificación de calidad que avala el cumplimiento de los requisitos de la
DICIEMBRE Interna de calidad norma NTCGP1000, expedida por la Oficina de Planeación de la
Dirección General.
2015
DATOS HISTORICOS
Resolución 0223 de enero 29 de 2015 a través
Se Desarrolla el Marco
Estratégico Institucional
de la cual se adopta definiciones y el marco
ENERO estratégico institucional 2015-2018 de la Policía
(MEI)
Nacional.

La policía Se establecieron lineamientos para la aplicación


DICIEMBRE Nacional en la institución de auditorias bajo el esquema
estableció: multisitio en los colegios de Dirección de
Bienestar Social.
La policía Nacional Integración de los sistemas para la Escuela de
DICIEMBRE Integro: Cadetes Francisco de Paula Santander.