PLANIFICACIÓN EMPRESARIAL

CASO: GILLETTE

INTEGRANTES

KENNETH KETH HERNÁNDEZ GUTIÉRREZ 200613391

CRISTABEL ARAGÓN HERNÁNDEZ 200619951

YENIFER ESMERALDA IXCOY PÉREZ 200921484

KEFREN ROBERTO ARELLANO ESCOBAR 201215929

ESQUEMA: GRUPOS
ESTRATÉGICOS

PLANIFICACIÓN EMPRESARIAL
 EXPENSIVE

CLASSIC FASHION

CHEAP
ANÁLISIS FODA

PLANIFICACIÓN EMPRESARIAL
 FORTALEZAS (factor interno)
Identificación de áreas y aspectos en los que una empresa destaca por
encima de los demás.

C a da p ro du c to y su s ca ra cterí st i ca s son m edi da s en

sofi st i c a do s l a b ora tor i os
S o n c a pa c es de rep rodu ci r l a s con di ci on es m á s ext rem a s del
a fei t a do
C u en ta con u n p rodu cto qu e t i en e m a yor du ra b i lida d qu e u n
ra st r i l l o desec h a b l e
S e p o si c i o n a en l a m en te del con su m i dor, con sol o ser
m en c i o n a do
Es u n a em p resa qu e cu en t a con a l t a tecn ol ogí a pa ra desa rrol l a r
n u evo s p ro du c tos
E l c o n su m i do r a l m om en to de u sa r este ra st r i l l o est a segu ro
qu e est a u t i l iz a ndo u n p rodu cto de ca l i da d

CASO: GILLETTE
OPORTUNIDADES (factor externo)
Fa c t o r e s p o s i t i v o s d e l e n t o r n o q u e a p a r e c e n y q u e p u e d e n s i g n i f i c a r l a
diferencia y desarrollo de la empresa.

Que la competencia no cuenta con la alta calidad que

proporciona Gillette
Con las investigaciones realizadas han creado nuevos
productos con su peculiar de calidad
Que la lealtad del consumidor se da por medio de la
satisfacción que se obtiene al utilizar los productos
Gillette.
Cuenta con canales de distribución son amplios.

CASO: GILLETTE
DEBILIDADES (factor interno)
Factores que provocan una posiciòn desfavorable frente a la
competencia

R e nt abili dad v ari abl e dependiendo del t ipo d e pro ducto

Vol atili dad del mercado, prov ocando efectos negativ os a l a
e m presa .
Inc o rporaci ón d e nuev as t ecnol ogías
C ompete ncia capaz de lo grar u n pro ducto co n características
s i m ilares a l o s pro pio s .
Cam bios de l os gus tos y l as pre f e rencias
C ompete ncia muy fuerte en el merc ado, l ogrando at raer
c l i entes ac t i vos d e l a m arc a
Ingre s o d e n u e v o s pro ductos a m eno r c o s to

CASO: GILLETTE
 AMENAZAS (factor externo)
Situaciones que provienen del entorno atentando contra la estabilidad de
la organización

In greso s d e nu evos p rodu ctos en el merca do crea dos p or la

c o m p eten c i a

G en era r nueva s in ver si on es en tecn ologí a pa ra l ogra r la

di feren c i a c ió n d e su com p eten ci a di rect a .

F ocaliza r se a gr up os de con sum i dores e s t ra tégi cos en el

m erc a do .

CASO: GILLETTE
Estrategias FO
Maxi-Maxi
La empresa Gillette cuenta con una extensa
línea de productos, que son de calidad y al ser
utilizados desde la primera vez hacen la
diferencia, por lo cual esta prueba puede ser
realizada con los clientes internos ya que si el
cliente interno queda satisfecho será un éxito
en el externo.
Con la tecnología con la que se cuenta, se
pueden seguir creando productos de calidad
para que los clientes tengan en mente lo que
consumen es algo diferente a la competencia.
Es importante que Gillette también se enfoque
en realizar diversos productos para el genero
femenino que será una gran ventaja entre la
competencia.
La apertura de nuevos mercados, Gillette
podrá aumentar sus ingresos y asi mismo que
los consumidores puedan ver su calidad que lo
diferencia de los demás.

CASO: GILLETTE
 Cadena de Valor
Infraestructura de la Empresa

Gestión de los RRHH

• Reclutamiento y selección, capacitación, motivación.

Desarrollo de Tecnología
• Investigación y desarrollo de nuevos productos

Compras
• Negociación con proveedores de materias primas, servicios y otros.

Logística Operaciones Logística Marketing y Servicio Post

Interna • Fabricación de los Externa
distintos Ventas Venta
• Ingreso y • Distribución a • Alianzas con • Producos
almacenamiento de productos supermercados.
materia prima. (afeitadoras, supermercados Garantizados
• Distribución a • E-commerce. • Eventos para
• Manejo de cremas para tiendas.
inventarios de afeitar, • Promoción en TV. clientes
• Distribución a • Promoción en
product terminado deshodorantes) clients internet y redes
particulares. sociales.

CASO: GILLETTE