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CONTEXTO DE LA COMPLEJIDAD
DEFINICIÓN DE DIAGNÓSTICO
COMPLEJIDAD
Modelos de diagnóstico
Percepción, paradigmas y Vigilancia estratégica
modelos mentales Análisis del entorno
Complejidad Sistemas información para
Pensamiento simplificador y la toma de decisiones
pensamiento complejo
Teoría de sistemas
PENSAMIENTO
Teoría del control COMPLEJO
Pensamiento sistémico
Percepción, paradigmas y modelos mentales
Es inevitable que se gerencie desde paradigmas, percepciones y
modelos mentales:
PENSAMIENTO
COMPLEJO
Qué vehiculiza
la teoría de la
Qué
complejidad
expresa
PENSAMIENTO
COMPLEJO
• El pensamiento complejo
Complejidad reconoce la incompletitud y la
≠ completad incertidumbre. PENSAMIENTO
COMPLEJO
• No se aleja de su
Objeto de contexto, de sus
estudio antecedentes, de su
devenir.
Disyunción Distinción
Reducción Conjunción
Unidimensionalización Distinguir
MANUFACTURA MENTEFACTURA
TRABAJADOR CAPITAL FISICO TRABAJADOR DEL CAPITAL INTANGIBLE
MECÁNICO Maquinaria y CONOCIMIENTO Estructural,
Ideal de trabajador: equipo, habilidades Eficiente cuando conocimiento, know
ROBOT físicas y manuales aprende, crea y how, good will
Trabaja mejora
eficientemente con
precisión, ERA ERA
optimizando INDUSTRIAL CONOCIMIENTO
tiempos y
movimientos
PRODUCCIÓN MASIVA PRODUCCIÓN PERSONALIZADA
Teoría de sistemas
PENSAMIENTO
COMPLEJO
PENSAMIENTO
COMPLEJO
Diagnóstico
Actividad vivencial que parte de lo individual a lo colectivo que involucra un número de
personas que se interesan por brindar soluciones a situaciones problemáticas,
sometiéndose a procesos de racionalización que conducen a un plan concreto y
pueden alcanzar los objetivos o métodos para definir el estado actual de una empresa
generando la visualización de una oportunidad o un problema.
PENSAMIENTO
COMPLEJO
Qué incluye el diagnóstico
Diagnóstico Diagnóstico Análisis puntos
Interno Externo críticos de éxito
• Kast and • Pestel • DOFA
Rosenzweig • Fuerzas de
Porter
• Benchmarking
EXPLICACIONES SISTÉMICAS
Frente a una problemática en particular, PENSAMIENTO
se puede hacer uso del por que del por COMPLEJO
qué para detectar el origen de los efectos.
SITUACIONES X. PERSONAS
En plataforma un ejemplo de
cuestionario para hacer
diagnóstico organizacional.
Vigilancia estratégica
• Tener visión periférica: Capacidad de enfocar el mundo con
un lente ancho, para ver cómo nuestros actos se relacionan
con otras esferas de la misma actividad.
PENSAMIENTO
COMPLEJO
Fuerzas de porter
Análisis del entorno
Análisis Pestel
• Cómo se genera el • Variables
Tecnológico conocimiento macroeconó
micas
Legal y • Marco normativo Económico • Política
• Instituciones que
político fundamentan
económica
• Crecimiento
Metodología del Banco Mundial y desarrollo
económico
• Diversidad social y
género
Social • Instituciones, reglas y PENSAMIENTO
conductas • Tendencias COMPLEJO
• Actores sociales Cultural • Paradigmas
• Participación
• Riesgo social
Análisis de problemas
COMPONENTES DEL PROBLEMA
Aspectos de la situación
Quienes enfrentan el problema que se
Aspectos del problema
problema y quien(es) escapan del control de
que se pueden controlar
toman decisiones quien toma la decisión
PENSAMIENTO
COMPLEJO
Las restricciones que se
Los posibles resultados
imponen desde dentro o
producidos al tomar una
desde fuera sobre los
decisión
aspectos mencionados
Análisis de problemas
FORMAS DE ENFRENTAR UN PROBLEMA
PENSAMIENTO
COMPLEJO
Referencias
• Kotler, P. H. I. L. I. P., & Caslione, J. (2010). Caótica. Bogotá: Grupo Editorial Norma.