CADENA DE SUMINISTRO

Curso: Logística Integrantes

• Chura Cabana Judith
Profesor:
• Cuadros Gómez Sandra
Antonio Vásquez
• Chacon Quito Jason
 ORIGEN

El término “Cadena de Suministro”,

también conocido como “Cadena de
Abasto” (Supply Chain) entró al dominio
público cuando Keith Oliver, un consultor en
Booz Allen Hamilton, lo uso en una
entrevista para el Financial Times en 1982.
 DIFERENCIAS A TENER EN CUENTA
ENTRE:

LOGISTICA

CADENA SUMINISTRO
DE SUMINISTRO
 «Todos para uno y uno
LOGISTICA para todos»
Es el conjunto de medios y métodos
necesarios para llevar a cabo la
organización de una empresa.
Es la que gestiona, planea, implementa,
controla y verifica el flujo eficiente de los
procesos, es decir: que integra cada uno de
los procesos de la cadena de suministro.

Propósito de la logística es de asegurar la

disponibilidad del producto o servicio:
• En buenas condiciones.
• Al momento preciso. Era el compromiso de que
todos y cada uno de ellos
• En el lugar adecuado.
actuaría "en equipo"
• Al cliente deseado.
• A un costo competitivo.
 «Sin trabajo en equipo y
comunicación la cadena de
CADENA DE suministro fracasara»

SUMINISTRO
Son todas aquellas partes involucradas
de manera directa o indirecta en la
satisfacción de la solicitud de un
cliente, desde los proveedores hasta el
cliente final en el tiempo, forma y
calidad requerida.

 Lealtad de los clientes.

 Entrada a nuevos mercados.
 Liderazgo de mercado.
 Nuevas relaciones comerciales y
competitivas.
LOS 5 ELEMENTOS QUE INTEGRAN
LA CADENA DE SUMINISTROS
ADMINISTRACIÓN DE
LA C.S. Apóyate en el personal de tu
Es el proceso de planificación, ejecución y control empresa y si es necesario
de las operaciones de la cadena de suministro con
consulta un especialista
el propósito de satisfacer una necesidad del cliente.

Tiene el propósito de sincronizar las funciones de

una empresa con las de sus proveedores, a fin de
acoplar el flujo de materiales, servicios e
información, con la demanda del cliente. Tiene
consecuencias estratégicas.

Llevar una correcta SCM, permitirá responder

claramente, las siguientes preguntas:
• ¿Cómo saber qué material se necesita?
• ¿Cuánto y dónde es requerido ?
• ¿Qué porcentaje de la capacidad instalada se
esta aprovechando?
• ¿Nuestros productos o servicios satisfacen la
necesidad del cliente?
 EVOLUCIÓN DE PRÁCTICAS
INDUSTRIALES

70’s….. Calidad…. ‘TQM’….Cero Defectos….

80’s….. Eficiencia en la producción, DFM, JIT, ‘Lean Manufacturing’…
90’s…..Enfoque afuera la empresa…’Outsourcing’, ‘SCM’…
2000’s….’Administración de la Cadena de Suministro a nivel global’
Una exitosa cadena de suministros entrega al cliente final el producto
apropiado, en el lugar correcto y en el tiempo exacto, al precio
requerido y con el menor costo posible.
 OBJETIVOS de la Cadena de
Suministro

 Satisfacer las necesidades de los clientes.

 Mejorar la rentabilidad de la organización
(Reducir costos).
 Reducir Niveles de Stock en toda la cadena.
 fortalecer la competitividad.
 Implementación de acciones que conllevan a una
mejor administración de las operaciones.
 CARACTERISTICAS de una
correcta Cadena de Suministro

 Es dinámica e implica un flujo constante

de información, productos entre las
diferentes etapas.
 El cliente es parte primordial de la
cadena de suministros.
 Una cadena de suministro puede abarcar
varias etapas que incluyen: clientes,
distribuidores, fabricantes, proveedores
de componentes y materias primas.
 PARTES DE LA CADENA DE
SUMINISTRO

• EL SUMINISTRO: Se concentra en cómo,

dónde y cuándo se consiguen y suministran
las materias primas para fabricación.
Se dice que la cadena
• LA FABRICACIÓN: Convierte estas comienza con los proveedores
materias primas en productos terminados de tus proveedores y termina
con los clientes de tus clientes
• LA DISTRIBUCIÓN: Se asegura de que
dichos productos finales llegan al
consumidores a través de una red de
distribuidores, almacenes y comercios
minoristas.
 LA CADENA DE SUMINISTROS UN
NUEVO ENFOQUE LOGÍSTICO

Todos los procesos dentro de la organización y su vinculación con

el entorno pueden ser vistos como eslabones de una cadena, en el
proceso de abastecimiento – producción - distribución , la empresa
productora del bien final se convierte en cliente de las empresas
proveedoras y éstas, a su vez, son clientes de otras compañías que
los abastecen.
Paralelamente, la empresas fabricante del producto de consumo
final actúa como proveedora de las compañías mayoristas y/o
comercios minoristas.
 TIPOS DE:CADENA DE SUMINISTROS

a).-La Directa Una cadena de suministro directa consiste en una compañía, un

suministrador y un cliente involucrados con los flujos hacia arriba o hacia debajo de
productos, servicios, finanzas e información.

b).- La Extendida Una cadena de suministro extendida incluye a los suministradores

de los suministradores inmediatos y a los clientes de los clientes inmediatos, todos
involucrados en los flujos hacia arriba o hacia debajo de productos, servicios, finanzas
e informaciones.

c).- La Compleja Una cadena de suministro compleja incluye a todas las

organizaciones involucradas en todos los flujos hacia arriba o hacia debajo de
productos, servicios, finanzas e información desde el último suministrador hasta el
último cliente.
En este caso las terceras partes son el proveedor financiero, el cual aporta
financiamiento, anunciando algún riesgo y ofrece consejos financieros; el proveedor
de logística, encargado de ejecutar las actividades de logística entre dos de las
compañías; y la firma investigadora de mercado, la cual provee información acerca
del último cliente a una compañía bien apoyada por la cadena de suministro.
 PRINCIPIOS PARA LA GESTIÓN DE
LA CADENA DE SUMINISTROS

Principio No. 1:
Segmente y adapte la cadena de suministros
Una cadena de suministros eficiente agrupa a los clientes por sus necesidades de
servicio, independiente de a qué industria pertenece.

Principio No. 2:
Adecue la red de logística a los requerimientos de servicio y a la rentabilidad de los
segmentos de clientes.
Al diseñar la red de logística debemos enfocarnos intensamente en los requerimientos
de servicio y la rentabilidad de los segmentos identificados.

Principio No. 3:
Este atento a las señales del mercado, asegurando pronósticos consistentes y la
asignación óptima de los recursos.
La planeación de ventas y operaciones debe cubrir toda la cadena buscando el
diagnostico oportuno de los cambios en la demanda,
 PRINCIPIOS PARA LA GESTIÓN DE
LA CADENA DE SUMINISTROS

Principio No. 4:
Busque diferenciar el producto lo más cerca posible del cliente. Ya no es
posible que acumulemos inventario para compensar por los errores en los
pronósticos de ventas.

Principio No. 5:
Maneje estratégicamente las fuentes de suministro. El concepto de exprimir a
los proveedores y ponerlos a competir ya no es la forma de proceder, ahora la
tendencia es "ganar-ganar“

Principio No. 6:
Desarrolle una estrategia tecnológica para toda la cadena de suministros. Una
de las piedras angulares de una gestión exitosa de la cadena de suministros es la
tecnología de información que debe soportar múltiples niveles de toma de
decisiones así como proveer una clara visibilidad del flujo de productos, servicios,
información y fondos.
 PRINCIPIOS PARA LA GESTIÓN DE
LA CADENA DE SUMINISTROS
Principio No. 7:

La Tecnología De Información Debe Ayudar En Tres Categorías Diferentes

Primero
• A portar las actividades operativas
• La toma de decisión de corto plazo.
• El manejo de las transacciones diarias.
• El procesamiento de órdenes, los embarques, los movimientos de almacén, etc.

Segundo
• Soportar la planeación y la toma de decisiones de mediano plazo,
• Soportar la planeación de la demanda, la programación maestra de la producción, y en
general
• La asignación optima de los recursos.

Tercero
• Los sistemas de información deben de soportar el análisis estratégico al proveer
herramientas de modulación y otras herramientas que sintetizan los datos para la
planeación de escenarios,
• Ayudar a la gerencia a evaluar los centros de distribución, los proveedores, los servicios
tercerizados, etc.
 Cadena de Suministro

La cadena de abastecimiento incluye todas las

empresas que participan en la producción,
distribución, manipulación, almacenaje y
comercialización de un producto y sus
componentes.

Intervienen los agentes:

• proveedores
• fabricantes
• distribuidores
• transportistas
 Las tres partes de la cadena
de suministro

• Suministro
• Fabricación
• Distribución
La cadena de suministro se extiende
desde el cliente de tu cliente hasta el
proveedor de tu proveedor.