Estrategias

administrativas
M Sc. Pelayo Carrillo Medina
¿Qué es gestión en administración?
La gestión empresarial alude a la planificación de los procesos para
alcanzar los objetivos de una empresa u organización.

La gestión administrativa incluye los mecanismos, acciones y

formas a partir de las cuales se usan los recursos financieros,
humanos y materiales de una compañía. De esta manera, la gestión
administrativa se delimita a partir del siguiente interrogante:
¿Cuáles son los objetivos de la organización?

Fuente: https://concepto.de/gestion-en-
administracion/#ixzz61NKZMQy4
Dentro de la gestión administrativa se
identifican cuatro principios básicos:
1. Planeación. Tiene que ver con la delimitación de los objetivos
de la organización (en función a la visión), seguido de un plan de
acción que responda a dichos objetivos.
2. Orden. Se determina el orden en el que se llevarán adelante los
pasos que permitan alcanzar los objetivos establecidos.
3. Disciplina. Tiene que ver con la forma organizada y
sistemática en la que las distintas tareas se deben llevar adelante
para alcanzar los objetivos iniciales.
4. Coherencia. Tiene que ver con la designación de tareas y
responsabilidades en forma racional para que cada empleado
pueda concretar las tareas en tiempo y forma, en concordancia
con los planes diseñados. En este punto también se toman en
consideración la cantidad de recursos humanos, económicos y
materiales que se requerirán para alcanzar los objetivos
establecidos.
Fuente: https://concepto.de/gestion-en-
administracion/#ixzz61NLF26wc
 Diferencia entre gestión y administración
Gestión:
• Alude a una serie de responsabilidades que se ejercen con el fin de
alcanzar los objetivos de la organización.
• Se enfoca en el seguimiento de los recursos disponibles para lograr los
objetivos pautados.
• Coordina las distintas funciones que deben participar en el alcance de
los objetivos.
• Incluye los trámites que se requieren para la concreción de los objetivos.
• Tiene un rol ejecutivo.
• Se encarga de decidir qué persona hará cada tarea y cómo.
• Representa al personal de la firma.
Administración:
• Incluye una serie de técnicas que tienen que ver con la planificación, el
control y la dirección de los recursos que posee la compañía para
obtener de ellos el máximo beneficio posible.
• Comprende una serie de principios administrativos y prácticas que se
aplican para la conformación de un sistema que trabaje por una serie de
propósitos en común. Para ello, los distintos equipos deben trabajar de
forma coordinada.
• De ella depende la toma de decisiones vinculadas a alcanzar los mayores
beneficios posibles. Estas decisiones, a la vez, limitan a la gestión de la
compañía.
• Su rol es decisivo.
• Decide qué debe hacerse y cuándo.
• Representa a los propietarios de la firma, que obtienen ganancias.
No basta con formular las estrategias correctas, porque los
gerentes y empleados deben estar motivados para
implementarlas.
Los temas de administración que se consideran esenciales para la
implementación de la estrategia incluyen:
1. Ajustar la estructura de la organización objetivos (visión).
2. Vincular el desempeño y el pago a las objetivos (visión) .
3. Crear un clima organizacional que propicie el cambio.
4. Manejar relaciones de las políticas Institucionales.
5. Crear una cultura de apoyo a los objetivos (visión).
6. Adaptar los procesos de producción y operaciones.
7. Administrar los recursos humanos.
8. Establecer objetivos anuales.
9. Idear políticas y asignar recursos. Son actividades básicas
comunes en la implementación de la estrategia de cualquier
organización.
10. Dependiendo del tamaño y el tipo de la organización, otros
asuntos administrativos pueden ser de igual importancia para
el éxito de la implementación.
 Estructura de una empresa
¿Cuál es la mejor estructura para una empresa?
(ESAN publicado el 24 de Abril 2017 a las 5:24 PM)

En términos generales se puede

hablar de dos tipos de estructuras
organizacionales:
a) Las centralizadas, que son
aquellas en las que sobresalen los
cargos directivos por encima de
los demás integrantes de la
organización.
b) Descentralizadas, es decir
aquellas donde los directivos
delegan las responsabilidades en
niveles intermedios o bajos.
 Pero también existe una clasificación que considera
cuatro tipos de estructuras organizacionales:
Estructura funcional: tiene como objetivo cubrir las necesidades de distintos niveles jerárquicos. Cada uno de estos
tiene al frente a un especialista o jefe de sección. En este sistema predomina la especialización y el trabajo enfocado a
objetivos específico con el fin de combatir la multiplicidad de funciones.

Estructura jerárquica: es una de las estructuras más empleadas por medianas y grandes empresas. Se crean
pequeñas dependencias supervisadas por uno o varios superiores, en los cuales recae la toma de decisiones.

Estructura en línea (staff): es un modelo novedoso que combina las relaciones de autoridad directa con el
asesoramiento que ejercen agentes externos a la empresa.

Estructura matricial: es un modelo basado en la agrupación de recursos y materiales para tareas específicas o
proyectos. Una vez ejecutada la tarea, la estructura se disuelve. Quienes integran los equipos para desarrollar las tareas o
proyectos
 Bibliografia
https://concepto.de/gestion-en-administracion/

https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2017/04/cual-es-la-mejor-estructura-para-una-empresa/

https://www.epn.edu.ec/empresas-privadas/empresa-publica/estructura-organizacional-inicial/

https://www.slideshare.net/yaninaraquelc/clase-de-organizacion-
del-minsa-tema-7-1

https://es.slideshare.net/camilorojas75248/clima-organizacional-
26810687
Clima organizacional