Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Experiencia
Experimentación.
Investigación
Aplicar la Decisión
¿Donde
Iniciamos? ¿Que decisión
tomo?
Lineamientos Planeación y
Organización
Estructura
Conducta Organizacional
Productividad
Determinante
Comunicación Funcionamiento
Comité: Es un grupo que regularmente se reúne con el
propósito de deliberar y tomar decisiones, para el beneficio o
representación de una colectividad
Estructura Organizacional
Proporcionar información
Coordinar las acciones
Promover la participación grupal
LA DIRECCIÓN SUPONE, CUATRO ACTIVIDADES BASICAS:
LIDERAR
MOTIVAR
COMUNICACIÓN
¿QUÉ ES EL LIDERAZGO?
Papel del Crear una
líder visión
Imagen mental
Visión de un estado
futuro deseable y
posible
CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO
1. Directivo
2. Apoyo Metas y
Factores desempeño de
ambientales 3. Participativo
los seguidores
4. Logro de los
comportamientos
del líder
ELEMENTOS CLAVE PARA DEFINIR
EL LIDERAZGO
Liderazgo
Baja 1
Baja Alta
PREOCUPACIÓN POR LA PRODUCCIÓN
TEORÍAS FUNDAMENTALES DEL LIDERAZGO
FUNCIONES DEL LIDERAZGO
De negociador
Dominio Energía Control interno Integridad
Flexibilidad
Retroalimentación
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN
Teoría Creador Año Concepto
1964
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN
Poder
Capacidad
de influir en los demás
PODER
COMPOSICIÓN DE LAS FUENTES DE
PODER
Conocer la cultura organizacional y a los miembros poderosos
Ganar reconocimiento
REDES
Desarrolle su red
Visión
Marco de las aspiraciones comunes, nivel de compromiso, moral y espíritu
Misión
Marco de referencia que enlaza lo deseado con lo posible
Formulación de la estrategia
Precisión de la ruta fundamental para el empleo de recursos que imprime unidad a las acciones
Implementación de la estrategia
Puesta en marcha de la estrategia a partir de una base de acción con cohesión
Competitividad estratégica
Logro de los pilares de una ventaja competitiva: economía, calidad, innovación y velocidad de
respuesta
LIDERAZGO EN CRISIS
MODELO DE EVALUACIÓN DE RIESGOS
LIDERAZGO PARA EL CAMBIO ORGANIZACIONAL
ETAPAS DEL PROCESO DEL CAMBIO
LIDERAZGO DE APOYO
Liderazgo de servicio
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
Preconvencional
Convencional
Posconvencional
Espiritualidad
•Mecanismos de Mercados
Control de •Establecer normas empleadas en
Mercado el sistema de control
•Existe gran competencia
• Valores
Enfoques para Control de
• Cultura Organizacional
diseñar Sistemas Clan
de Control
•Establecimiento de Medidas.
Su proceso:
• Determinar y Conocer Aspectos Estratégicos de la Empresa.
• Principio de Excepción
• Flexibilidad y Utilidad.
Los Instrumentos más comúnmente
empleados para efectuar el control son:
Informes.
Auditorias.
Estudios de tiempo y movimiento.
Tipos de Control
B C D
E
Se define al control como la apreciación del resultado en
cuanto al logro de objetivos organizacionales.
F
A
2.Establecimiento de puntos significativos
S De verificación
E
S
3.Análisis de las realizaciones
Ciclo
Del
control
4.Acción correctiva
1. Debe ser comparable
SUPERVISIÓN Evaluación
Archivo:
Conjunto de documentos debidamente clasificados
y ordenados que integran los datos históricos y la
información esencial de una organización Social.
M (público/privado).
É
T Auditoria:
O Procedimiento técnico dirigido a evaluar la marcha
D de un trabajo:
O
1. Externa(fiscal y contable).
S
2. Interna (administrativa, contable, profesional).
Técnicas
T 1. informes
É
C
N
I 2. Observación
C
A
S 3. Datos estadísticos