INNOVACIÓN

Presentado por: Presentado a:

Jessica Buitrago
Elvia Montes Garcia
Catalina Gordillo
Claudia Parra
Mery Sanabria

Corporación universitaria minuto de dios

Programa Psicología
Innovación y Creatividad para la Generación de Ideas de
Negocio
Semestre VIII
Girardot1 – 2019
 1
¿ QUE ES
INNOVACIÓN?
2
 Según (Zamorano Ogállal, 2006), el manual de
Oslo es la introducción de un nuevo o
significativamente mejorado, producto (bien o
servicio), de un proceso, de un nuevo método de
comercialización o de un nuevo modelo
organizativo, en las practicas internas de la
empresa, la organización del lugar de trabajo o
Para que haya innovación,
las relaciones hace falta como mínimo que el
exteriores.
producto, el proceso, el método de comercialización o el
método de organización sean nuevos o
significativamente mejorados para la empresa.
3
CARACTERISTICAS
DE LA
INNOVACIÓN
4
 Según (Ferrás, 2016), estas son las 7 características
que conforma la innovación.

1. La innovación es un proceso creativo: la

singularidad cuenta. Solo podremos competir
con éxito si somos capaces de generar y poner
en práctica, de forma permanente, ideas
sustancialmente creativas, diferenciales y
diferenciadoras.

2. La innovación es un proceso recombinante:

las ideas o las tecnologías se alimentan de
3. La innovación es un proceso acumulativo: las
ideas se encuban en la mente y en las
organizaciones, e inconscientemente se
recombinan, fusionan y complementan con
otras ideas, hasta llegar al punto de
maduración que las hace emerger en formatos
enriquecidos, factibles
4. La innovación es y atractivos.
un proceso disciplinar: es
ciencia organizativa, sistemática.

5. La innovación es un proceso abierto: las ideas

realmente revolucionarias difícilmente saldrán del
interior de la organización.
6
 6. La innovación es un proceso
accesible: incorpora incertidumbre y
para reducirla es preciso avanzar, e
intervenir para despejar incógnitas y
determinar la probabilidad de éxito y la
distancia al mercado. (generación de
ideas, análisis del mercado, análisis de
7. La innovación es un proceso holístico: el nivel de
factibilidad).
exigencia de innovación en un mundo global,
digital, e impactado por la sistemática emergencia
de tecnologías lleva a superar los modelos los
modelos tradicionales. (ferras, 2016)
 “
CONOCIMIE
NTO
TIPS: Ser optimista
VOCACIÓN POR EL
Tener confianza COSTANCIA
TRABAJO
CORAJE FISICO Y ENTUSIASMO PARA LAS
IDEAS
Tener ilusión Capacidad de
Ser paciente
8
CUL
Compromiso
Según (VidaEconómica, 2009), identifico siete fuentes
de innovación de Peter Drucker

1 Lo Inesperado
2 Incongruencias

3 Necesidad de Pensamientos
de Industrias y
4 Estructura
Mercado
Mercado
5 Demografía

6 Cambio de Percepciones

7 Nuevo Conocimiento
 2
CREATIVIDAD
10
Es la fuente de la innovación
principal por la variedad y la
multiplicidad. La invención y la
innovación se basan en ella. La
invención es altamente creativa,
pero a menudo poco práctica, sin
embargo, la materializa. La
innovación suma a lo múltiple de la
creación y a lo concreto del invento,
el elemento que le da vida: diseña y
transporta a los mercados productos
que satisfacen a la gente.

La imaginación moviliza al
conocimiento: la creatividad genera
las ideas, la invención construye con 11
HERRAMIENTA
S PARA SU
DESARROLLO
12
 Brainstorning: Llamada
tormenta o lluvia de ideas,
desarrollada por Alex Faickney
Osborn.

Sinéctica: Unión de elementos

distintos y aparentemente
irrelevantes creada por William J.J.
Gordon.

Técnica 6-3-5: técnica grupal consiste

en, por equipos de 6 personas, hacer
que cada persona, de forma
independiente, aporte mínimo 3 ideas
cada 5 minutos durante 30 minutos que
dura la sesión, resultando un total
13
aproximado a 108 ideas en la sesión
 Mapas Mentales: como principal
aplicación la generación de ideas
por medio de la relación y
asociación, desarrollada por Tony
Buzan.

6 Sombreros: Cada uno de

estos sombreros corresponde a un
momento parcial del proceso complejo
que sigue el pensamiento creativo en la
búsqueda de soluciones, propuesta del
Psicólogo Edward de Bono.
Scamper: consiste en la búsqueda de
nuevas ideas basándose en las
respuestas a una serie de preguntas
clasificadas en 7 acciones de mejora,
desarrollada por Bob Eberle. (1. sustituir,
2. combinar, 3. adaptar, 4. modificar, 5. 14
 Sleepwriting: Esta técnica nos
permite aprovechar el poder
creativo del sueño y crear
mientras se duerme, fue el
pintor surrealista Salvador Dali.

Cre-in: permite que cada persona

desde su interior pueda generar una
fuerza creativa e innovadora que le
ayude a crear situaciones positivas,
relajación creativa de René
Descartes.

Imaginería: basada en una de las

herramientas de PNL, programación
neurolingüística (herramienta primordial de
coaching), utilizada para trabajar el nivel
neurológico de las capacidades personales,
conocida como la imaginería de Walt
 3
La importancia del
emprendimiento como
estrategia
16
 ¿Qué es emprendimiento?
Emprendimiento proviene del francés ‘entrepreneur’, que
significa pionero, y se refiere etimológicamente a la capacidad
de una persona de realizar un esfuerzo adicional para alcanzar
una meta, aunque en la actualidad se limita su uso para
referirse a la persona que inicia una nueva empresa o proyecto.

El emprendimiento es esencial en las sociedades, pues permite

a las empresas buscar innovaciones, y transformar
conocimientos en nuevos productos. Inclusive existen cursos de
nivel superior que tienen como objetivos formar individuos
calificados para innovar y 17 modificar las organizaciones,
 CAUSAS
FRECUENTES Claves de EXITO
DE FRACASO
Desconocimiento del Mercado Tener Claros los Objetivos

Producto Inadecuado para el

Conocer el Negocio
Cliente
Diferenciarse de la
Errores de Comercialización
Competencia
Desconocimiento de la
Conocer el Mercado
Gestión

Falta de Planificación Buena Planificación

Imagenes tomadas de: https://www.slideshare.net/Anageeme/estrategia-de-emprendimiento

18
 ESTRATEGÍA DE
EMPRENDIMIENTO
ESTRATEGIAS FORTALEZAS DEBILIDADES

OFENSIVA ADAPTIVA
OPORTUNIDADEZ Aprovecha las Fortalezas
para MAXIMIZAR las
Aprovecha las
Oportunidades para
Oportunidades MINIMIZAR las Debilidades

DEFENSIVA SUPERVIVENCIA
Aprovecha las Fortalezas MINIMIZA las DEBILIDADES
AMENAZAS para MINIMIZAR las para luchar contra las
AMENAZAS AMENAZAS

Imagen tomada de: https://www.slideshare.net/Anageeme/estrategia-de-emprendimiento

19
 4
Idea de
negocio
20
Empresa consultora
mente plena

21
Servicios
1. Nuestros servicios están enfocados al bienestar
laboral específicamente al manejo del estrés laboral
puesto que la prevención e intervención de este factor
está muy ligado con el bienestar y la satisfacción de los
empleados.

Diagram featured by
http://slidemodel.com 22
2. El objetivo fundamental de las técnicas del mindfulness
está encaminado a dotar el individuo de un método para
aprender a gestionar las emociones, reacciones, actitudes y
pensamientos para poder afrontar las situaciones que
presenta la vida, mediante la práctica y perfeccionamiento
de la consciencia plena.

3. Nuestros servicios están diseñados pensando en que el

estrés y la ansiedad laboral son factores que afectan la
salud mental, con un alto riesgo de generar trastornos
psicológicos y físicos. Por ende, se ve afectada la calidad de
23
 “
Mercado
El mercado al cual va dirigida la empresa
consultora son empresas del municipio
de Girardot y la región.
 Propuesta
de valor
La empresa consultora ofrece servicios
encaminados al bienestar laboral donde una
planta especializada de psicólogos en terapias
de tercera generación específicamente
Mindfulness brinde a las empresas técnicas para
el manejo del estrés y la ansiedad laboral.
 MODELO
DE NEGOCIO
Esta consultoría se plantea bajo la oferta
directa de los servicios a las empresas.

Las fuentes de ingreso se sustentan de las

ventas puntuales de los paquetes de bienestar
adquiridos por las empresas contratantes.

Diagram featured by
http://slidemodel.com 26
financiación
La fuente de los recursos proviene
de capitales propios de las
personas dueñas y fundadoras de la
consultora.

Tipo de negocio
Sociedad colectiva.

27
MISIÓN
La misión de la consultora Mente Plena es brindar
una atención psicológica oportuna y eficaz a los
colaboradores y comunidad directiva de las
empresas, por medio de técnicas y estrategias de
terapias de tercera generación específicamente
Mindfulness, orientados a mejorar el bienestar
laboral y su calidad de vida. 28
 bibliografía
Ferrás, X. (13 de Abril de 2016). 7 CARACTERÍSTICAS DE LA INNOVACÍON EN LA ERA GLOBAL. Recuperado
el 3 de Septiembre de 2019, de https://xavierferras.com/2016/04/7-caracteristicas-de-la-
innovacion-en-la-era-global/

Krell, H. (s.f.). INNOVACIÓN, CREACIÓN, INVENCIÓN. Recuperado el 2 de Septiembre de 2019, de ilvem:

http://www.ilvem.com.ar/shop/otraspaginas.asp?paginanp=196&t=Innovaci%C3%B3n,-Creaci
%C3%B3n,-Invenci%C3%B3n.htm

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29
 bibliografía
Rivero, F. (13 de Diciembre de 2010). Las fuentes de la innovación. Recuperado el 2 de
Septiembre de 2019, de https://fernandorivero.com/2010/12/13/las-fuentes-de-la-
innovacion/

VidaEconómica. (Noviembre de 2009). INNOVACIÓN Y EMPREENDEDORISMO. Obtenido de Lo

mejor de Drucker sobre innovación: http://mailings.vidaeconomica.pt/files/newsletters/2009-
11/inovacao/10/inovacaoes20091110.pdf

Zamorano Ogállal, J. (2006). Definiciones Básicas. En Manual de Oslo. GUÍA PARA LA

RECOGIDA E INTERPRETACIÓN DE DATOS SOBRE INNOVACIÓN (Tercera ed.). Grupo
Tragsa. Recuperado el 2 de Septiembre de 2019, de GUÍA PARA LA RECOGIDA E
INTERPRETACIÓN DE DATOS SOBRE INNOVACIÓN:
http://conveniosenaidt.com/assets/manual_de_oslo.pdf

Zaragoza, M. (1 de Marzo de 2014). 10 HERRAMIENTAS PARA MEJORAR LA CREATIVIDAD.

Recuperado el 2 de Septiembre de 2019, de
30
https://educarparaelcambio.com/2014/03/01/10-herramientas-para-mejorar-la-creatividad/