PRESUPUESTO

DE CAPITAL Y SU
CLASIFICACIÓN
 EL PRESUPUESTO DE
CAPITAL
El presupuesto de capital es el
plan que contiene la información
para tomar decisiones sobre
inversiones de largo plazo, este
proceso permite planear y
evaluar los gastos erogados
sobre aquellos activos cuyos
flujos de efectivos se espera que
se extiendan más allá de un año.
❑ La gerencia general debe
desarrollar un presupuesto
de capital
❑ Proyección de las ventas de
la empresa
❑ La proyección de la
rentabilidad de la inversión
❑ El retorno de la inversión
❑ Permite el control de capital 2
 POR QUE ES
IMPORTANTE
❑ La preparación del presupuesto de capital es
importante porque la expansión de activos implica por
lo general gastos muy cuantiosos y antes de que una
empresa pueda gastar una gran cantidad de dinero,
deberá tener fondos suficientes y disponibles.
❑ Un presupuesto de capital mal realizado puede traer
consecuencias muy graves para la empresa, del mismo
modo que un presupuesto de capital efectuado de
forma correcta le puede traer muchos beneficios.
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 OBJETIVOS
❑ Equilibrar las distintas fuentes financiera, en función de
las inversiones que la organización pretende realizar.
❑ Determinar la estructura financiera óptima, con una
adecuada proporción entre recursos propios y ajenos,
intentando que el coste de capital sea lo más bajo
posible.
❑ Facilitar, junto con los presupuestos operativos, la
elaboración de los estados contables provisionale

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 LA CLASIFICACIÓN
La clasificación de los proyectos se basan en el presupuesto
de capital los más importantes son:

 La reposición de equipos.
 La exploración, investigación o desarrollo.
 La ampliación de la planta productiva.
 El lanzamiento de nuevos productos
 1. Reposición de equipos
Se repone o reemplaza un activo fijo por los siguientes
motivos:
-El activo fijo actual deja de ser productivo.
-El mantenimiento, composturas y refacciones del
activo fijo actual resultan costosos.
-Por la conclusión de la vida útil del activo.
-Por cambios en la tecnología con efectos en el
mercado potencial de la empresa.
-Por contingencias. 6
❑ 2. Exploración, investigación o desarrollo
❑ El atacar nuevos mercados implica una inversión fuerte
de recursos, pues se requiere la realización de
actividades de exploración, investigación y el posterior
desarrollo. Esta es una de las causas más comunes y
completas para formular un proyecto de inversión, pues
no solo se analiza el mercado, sino los medios para
satisfacer sus necesidades, lo cual necesita del diseño
de canales de distribución, el tipo de producto a
fabricar, la capacidad y los recursos que requiere, etc.

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❑ 3. Ampliación de planta
❑ La necesidad de ampliar la planta productiva puede
obedecer a determinadas variables, por ejemplo, la
adquisición de alguna maquinaria, los problemas de
logística de la planta actual, los incrementos de los
volúmenes de producción que demanda el mercado,
el producir un nuevo producto o atacar un nuevo
mercado. Puede reflejarse en la compra de nuevas
instalaciones o en mejoras a las instalaciones ya
existentes.

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❑ 4 Lanzamiento de nuevos productos
❑ Son dos motivos principales para la elaboración de un
proyecto de inversión con el fin de producir y vender
un nuevo producto:

 La demanda actual se encuentra insatisfecha.

 Se requiere el ataque de nuevos mercados.

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GRACIAS

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