RESUMEN

EJECUTIVO
“POMP UP” es un pantalón jean que va dirigido a la mujer
creado para ofrecerles, belleza y estilo a su cuerpo. Brindándoles
al mismo tiempo lacomodidad y que necesitan.
Utilizaremos para esto telas jeans de optima calidad en estilo
clásico y strech ,que levantaran el derriere además nuevos
modelos como el modelo biquini jeans para las mujeres más
atrevidas ycoquetas , por su confeccionado con Deninperuano
93% algodón y 7% acrill strech ofrecen una textura suave de la
tela .
La principal ventaja de nuestro producto es la innovación.
Como sabemos, el pantalón jeans no es un producto nuevo,sin
embargo la opción que ofrecemos hace la diferencia.
 Análisis Situacional
Factores Internos
*Fortaleza: es un producto creado con ingredientes 100 % peruano
para el desarrollo de nuestro país.
*Debilidad: el lavado excesivo de l pantalón jeans puede causar la
pérdida del colororiginal.

Factores Externos
* Oportunidad: ningún otro producto ofrece losmodelos
innovadores en el Perú que proporciona “POMPUP”.
*Amenaza: Posibilidad de copia de nuestros modelos por parte de
los competidores. Represalias por parte de la competencia.

Objetivos del Marketing

La promoción para la introducción del producto será de tres (3
meses contando con diversos recursos de publicidad ypromoción,
tales como:
*Puntos de venta ubicados en diversos sectores del país donde se
comercializará el producto.
 Descripción de la
idea del negocio
Idea de Negocio: Nuestra empresa propone la innovación en unaEmpresa
productora y comercializadora de jeans la cual con la participación de un
personal capacitado en elrubro

Justificación: La producción de pantalones jeans de alta calidad para

damas en el mercado local es bastante amplio. La mayor actividad
productiva y comercial de este rubro recae en el emporio de Gamarra.

Visión: Ser reconocidos entre las mejores empresas comercializadoras de

pantalón jeans

Misión: Somos una empresa dedicada a la producción de jeans para damas

con diseños innovadores, de calidadgarantizada,

Objetivos del proyecto: Destacar con nuestros productos para que así el
cliente se sienta satisfecho con nuestra atención. También poder llegar a
mercados internacionales.
 PRODUCTO

Los Jeans” POMP UP” son realmente levanta cola,

gracias a su secreto de confección, elasticidad y
contextura de la tela, tienen un efecto que permite que
este obre como una faja, . Los “BIQUINIS JEANS”, Se trata
del nuevo modelo ultra bajo, que podrá tener detractores
pero que resultará tambiénsexy
Características:
Materia prima de alta calidad.
Variedad de modelos.
Variedad de tallas.
Buenos acabados y estampados.
Tiene garantía de 7 días, en caso de
falla de producción o en caso de regalo
que no sea la talla adecuada para la
persona.
Precios a su alcance.
 DEMANDA

MUESTRA:
80 Personas
Encuestadas en lazona
N= 310 000 personas.

RESPUESTAS:
SI………70, equivale a72%
NO………10, equivale a28%
SEGMENTO OBJETIVO:

N= 310 000 personas.

80 personas encuestadas
N+ = 310 000* 0.72
N+ =223 200 personas

N+ = 310 000* 0.72

N+ =223 200 personas

Cp= 3 veces pormes.

DP = N+ * Cp = 223 200 * 3 = 669 600

 COMPETENCIAS

DIRECTA

INDIRECTA
 ESTRATEGIA DEL
PRODUCTO
Estrategia de Producto

Produciremos Jean con diseños novedososvariedad

de colores en diferentes tallas para todos los estilos.

Lanzaremos diferentes diseños por temporadas

Actualizándonos constantemente para satisfacerlas
necesidades de nuestrosclientes.

Trayendo nuevas tendencias e imponiendomoda

Lograremos ser reconocidos y estar en la
Mente de nuestrosclientes
 PRECIOS DE LA
COMPETENCIA

MUJERES
PANTALONES JEANS S/.
KARLISS 60
KANSAS 75
MILK 65
TAYSIR JEANS 58
 PROCESO
PRODUCTIVO
 PROCESO PRODUCTIVO
Los pasos son:
Se utiliza una maquina de coser de doble puntada para la costura de los bolsillos de la parte
posterior.

Se cose la cremallera utilizando una maquina de puntada de cerrado lo cual es realizado por al
menos 3 operarios.

Se une la cremallera a la parte delantera del pantalón utilizando una maquina de doble puntada
de cerrado.

Se cose la basta y elevaciones de la parte trasera del pantalón utilizando una maquina de coser
de triple puntada.

Se procede a la unión de la parte delantera y trasera la cual es realizada en una maquina de

puntada de cerrado de cincohilos.

De allí se une la tira de la cintura al pantalón utilizando una maquina de coser de puntada de
cerrado.

Poco después se procede a la costura de los botones utilizando una maquina abotonadora.

Después de haber cocido la etiqueta, el siguiente paso será realizar el planchado tanto de la
parte de la cintura como de las piernas.

Para que finalmente pase por una Inspección manual y sea embolsado y almacenado
layout
 MANUAL DE FUNCIONES
GERENTE GENERAL: ¿?

Encargado de subordinar a los integrante “empleados “en la empresa de sus respectivos trabajos, autoridad máxima en la empresa
tiene que ver por la empresa la coordinación, planificación siempre diferenciándose por su liderazgo.

ADMINISTRACIÓN: ¿?

Encargado directamente de la mano derecha del sistema administrativa, de la planificación, programación que hay en la empresa
entre otros.

JEFE DE MARKETING: ¿?

Encargado de La sección de producción en la industria puede considerarse como el corazón de la misma, y si la actividad de esta
sección se interrumpiese, toda la empresa dejaría de ser productiva.

JEFE DE FINANZAS: ¿?

Encargado del principal objetivo de un sistema contable es servir de instrumento de información de la situación de la empresa (en su
aspecto económico y financiero), de los resultados de cada ejercicio económico y de las causas de esos resultados.

JEFE DE PRODUCCION: ¿?
Encargado de La sección de producción en la industria puede considerarse como el corazón de la misma, y si la act ad deesta
sección se interrumpiese, toda la empresa dejaría de ser productiva.
JEFE DE LOGISTICA: ¿?

Encargado de:
La gestión del tráfico y transportes se ocupa del movimiento físico de los materiales.
CONTROL DE CALIDAD: ¿?

Encargado de todos los mecanismos, acciones, herramientas que realizamos para detectar la presencia de errores.
REQUERIMIENTO DE MATERIALES
 CAPITAL DE TRABAJO
INVERSIÓN TANGIBLE
DISPONIBLE S/. 5.200,00
MAQUINARIA COSTO Capital de Trabajo Disponible S/. 3.000,00
S/. 27.000,00 Imprevistos S/. 2.200,00
Maquinaria y Equipos
EXIGIBLES S/. 2.000,00
Muebles y Enseres S/. 3.300,00 Garantía de Alquiler S/. 2.000,00
S/. 880,00 REALIZABLE S/. 6.700,00
Herramientas de Trabajo
Materiales Directos e Indirectos S/. 5.200,00
TOTAL: S/. 31.180,00 Suministros Diversos S/. 1.500,00
TOTAL: S/. 13.900,00

INVERSIÓN INTANGIBLE
Estudio del Proyecto S/. 450,00
Gastos de Constitución S/. 650,00
Gastos de Instalación S/. 890,00
Publicidad PRE Operativa S/. 320,00
Alquileres PRE Operativos S/. 1.000,00
Selección y Entrenamiento de personal S/. 210,00
Gastos de Inauguración S/. 500,00
Gastos de Pruebas S/. 490,00
TOTAL: S/. 4.510,00
REQUERIMIENTO DE MANO
DE OBRA
 CRONOGRAMA DE INVERSIONES DE POMP UP

DESCRIPCION QUINC 1 QUINC 2 QUINC 3 QUINC 4 TOTAL

Estudio del Proyecto S/. 450,00 S/. 450,00
Gastos de Constitución S/. 230,00 S/. 210,00 S/. 210,00 S/. 650,00
Gastos de Instalación S/. 190,00 S/. 140,00 S/. 260,00 S/. 300,00 S/. 890,00
Maquinas y Equipos S/. 15.000,00 S/. 12.000,00 S/. 27.000,00
Vehículos S/. 0,00
Muebles y Enseres S/. 1.200,00 S/. 2.100,00 S/. 3.300,00
Herramientas de Trabajo S/. 400,00 S/. 480,00 S/. 880,00
Alquileres PRE Operativos S/. 1.000,00 S/. 1.000,00
Publicidad PRE Operativas S/. 320,00 S/. 320,00
Gastos de Pruebas S/. 240,00 S/. 250,00 S/. 490,00
Selección Y Entrenam. de Personal S/. 210,00 S/. 210,00
Adquisición de Marcas y Patentes S/. 0,00
Gastos de Inauguración S/. 500,00 S/. 500,00
Garantía de Alquiler S/. 2.000,00 S/. 2.000,00
Póliza de Seguro S/. 0,00
Capital de Trabajo Disponible S/. 3.000,00 S/. 3.000,00
Mercadería S/. 0,00
Materiales Directos e Indirectos S/. 5.200,00 S/. 5.200,00
Suministros Diversos S/. 1.500,00 S/. 1.500,00
SUB TOTAL S/. 2.870,00 S/. 2.000,00 S/. 16.870,00 S/. 25.650,00 S/. 47.390,00
IMPREVISTOS S/. 150,00 S/. 50,00 S/. 1.000,00 S/. 1.000,00 S/. 2.200,00
INVERSION TOTAL S/. 3.020,00 S/. 2.050,00 S/. 17.870,00 S/. 26.650,00 S/. 49.590,00
 Costos Fijos
Depreciación de maquinaria S/. 500,00
Asesoría Contable S/. 3.600,00
Gastos de comunicación S/. 1.680,00
Materiales y útiles de oficina S/. 600,00
Promociones y descuentos S/. 6.000,00
Gastos de transporte S/. 2.400,00
Presupuesto de gastos generales S/. 18.090,00
Sueldos y salarios S/. 88.440,00
TOTAL S/. 121.310,00

Costos Variables
Materiales directos e indirectos S/. 148.516,80 Producción Total del
Energía eléctrica S/. 3.780,00 10800
Repuestos y Mantenimiento S/. 1.200,00
Primer Año
Comisiones a vendedores libres S/. 13.132,80
TOTAL S/. 166.629,60
Costo Variable Unitario S/. 15,43
 ESTRUCTURA DE COSTOS
DESCRIPCION AÑO 1
I COSTOS DE PRODUCCION S/. 242.437,20
COSTOS DIRECTOS S/. 203.618,00
MATERIALES DIRECTOS S/. 147.338,00
REMUNERACIONES (MOD) S/. 42.000,00
LEYES LABORALES (MOD) S/. 14.280,00
COSTOS INDIRECTOS S/. 38.819,20
MATERIALES INDIRECTOS S/. 1.179,20
REMUNERACIONES (MOI) S/. 24.000,00
LEYES LABORALES (MOI) S/. 8.160,00
OTROS GASTOS INDIRECTOS S/. 5.480,00
II GASTOS DE OPERACIONES S/. 117.862,80
GASTOS ADMINISRTRATIVOS S/. 44.472,00
REMUNERACIONES ADMINIST S/. 28.800,00
LEYES LABORALES ADMINIST S/. 9.792,00
OTROS GAST ADMINIS S/. 5.880,00
GASTOS DE VENTAS S/. 55.300,80
REMUNERACION P. VENTAS S/. 25.200,00
LEYES LABORALES. P VENTAS S/. 8.568,00
OTROS GASTOS DE VENTAS S/. 21.532,80
GASTOS GENERALES S/. 18.090,00

COSTO TOTAL S/. 360.300,00

PRODUCCION UNIDADES FISICAS 10800
 DEFINICION DEL PRECIO
COSTO MARGEN VALOR
UNITARIO % VENTA
VENTA DIRECTA 33,36 49,88% 50,00
VENTA INDIRECTA 33,36 19,90% 40,00
 PUNTO DE EQUILIBRIO
Referencia / años AÑO 1
S/.
1, Costos Variables 166629,6
1,1, Materiales directos e indirectos S/. 148.516,80
1,2 Energía eléctrica S/. 3.780,00
1.3 Repuestos y Mantenimiento S/. 1.200,00
1.4 Comisiones a vendedores libres S/. 13.132,80

2, Costos Fijos 121310,0

2,1, Depreciación de maquinaria S/. 500,00
2,2, Asesoría Contable S/. 3.600,00
2,3, Gastos de comunicación S/. 1.680,00
2.4 Materiales y útiles de oficina S/. 600,00
2.5 Promociones y descuentos S/. 6.000,00
2.6 Gastos de transporte S/. 2.400,00
2.7 Presupuesto de gastos generales S/. 18.090,00
2.8 Sueldos y salarios S/. 88.440,00
 Costos Totales 360300,0

Producción Total 10800,0

Costo Variable Unitario 15,4
Precio de venta unitario de venta directa 59,5
Precio de venta unitario de venta indirecta 47,6
Ventas directas 20% 2160,0
Ventas indirectas 80% 8640,0
Punto de Equilibrio en Unidades:Ventas directas 550,5
Punto de Equilibrio en Unidades:Ventas
indirectas 3016,6
Punto de Equilibrio Monetario: Ventas directas
S/ 32755,7
Punto de Equilibrio Monetario: Ventas indirectas
S/ 143590,1
Margen de contribución unitario S/ 44,1
Margen de contribución total S/ 264290,4

Nuestro Punto de Equilibrio en unidades de ventas directas es de: S/. 550.50

Nuestro Punto de Equilibrio en unidades de ventas indirectas es de: S/. 3016.60
Nuestro Punto de Equilibrio Monetario de ventas directas es de: S/. 32755.70
stock de producto final anual 5%

tipo de venta % precio IGV 19% TOTAL

venta directa 20% S/. 50,00 S/. 9,50 S/. 59,50
venta indirecta 80% S/. 40,00 S/. 7,60 S/. 47,60

PROGRAMA DE PRODUCCION Y VENTAS EN EL HORIZONTE DE

PLANEAMIENTO
DESCRIPCION AÑO1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4
Inventario inicial 0 540 657 752,85
Producción del periodo 10800 12600 14400 16200
Total disponible 10800 13140 15057 16952,85
VENTAS PROGRAMADAS 10250 12483 14304,15 16105,2075
Ventas directas 20% 2052 2496,6 2860,83 3221,0415
Ventas indirectas 80% 8198 9986,4 11443,32 12884,166
INVENTARIO FINAL 5% 540 657 752,85 847,6425

PRESUPUESTO DE VENTAS PROYECTADO

DESCRIPCION AÑO1 AÑO2 AÑO3 AÑO4
valor de venta: VENTAS DIRECTAS S/. 108.000,00 S/. 124.830,00 S/. 143.041,50 S/. 161.052,08
valor de venta: VENTAS
INDIRECTAS S/. 345.600,00 S/. 399.456,00 S/. 457.732,80 S/. 515.366,64
valor de venta TOTAL S/. 453.600,00 S/. 524.286,00 S/. 600.774,30 S/. 676.418,72
 PRESUPUESTO DE MATERIALES DIRECTOS: S/.
DESCRIPCION AÑO1 AÑO2 AÑO 3 AÑO 4
tela S/. 129.600,00 S/. 151.200,00 S/. 172.800,00 S/. 194.400,00
hilo S/. 7,56 S/. 8,82 S/. 10,08 S/. 11,34
cierres S/. 4.500,00 S/. 5.250,00 S/. 6.000,00 S/. 6.750,00
botones S/. 1.350,00 S/. 1.575,00 S/. 1.800,00 S/. 2.025,00
tocuyo S/. 10.800,00 S/. 12.600,00 S/. 14.400,00 S/. 16.200,00
ganchos S/. 108,00 S/. 126,00 S/. 144,00 S/. 162,00
etiquetas S/. 972,00 S/. 1.134,00 S/. 1.296,00 S/. 1.458,00
COSTO S/. S/. S/. S/.
ANUAL 147.337,56 171.893,82 196.450,08 221.006,34

PRESUPUESTO DE MATERIALES INDIRECTOS: S/.

DESCRIPCION AÑO1 AÑO2 AÑO 3 AÑO 4
tiza S/. 2,00 S/. 2,00 S/. 2,00 S/. 2,00

bolsas transparentes S/. 216,00 S/. 252,00 S/. 288,00 S/. 324,00
alfileres S/. 108,00 S/. 126,00 S/. 144,00 S/. 162,00
agujas S/. 756,00 S/. 882,00 S/. 1.008,00 S/. 1.134,00
papel de molde S/. 97,20 S/. 113,40 S/. 129,60 S/. 145,80

COSTO ANUAL: S/. S/. 1.179,20 S/. 1.375,40 S/. 1.571,60 S/. 1.767,80
 PRESUPUESTOS DE GASTOS DE VENTAS Y ADMINISTRATIVOS
DESCRIPCION
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4
GASTOS ADMINISTRATIVOS S/. 44.472,00 S/. 44.472,00 S/. 44.472,00 S/. 44.472,00

REMUNERACIONES ADMINIST S/. 28.800,00 S/. 28.800,00 S/. 28.800,00 S/. 28.800,00

LEYES LABORALES ADMINIST S/. 9.792,00 S/. 9.792,00 S/. 9.792,00 S/. 9.792,00

OTROS GAST ADMINIS S/. 5.880,00 S/. 5.880,00 S/. 5.880,00 S/. 5.880,00

GASTOS DE VENTAS S/. 55.300,80 S/. 58.146,24 S/. 60.477,31 S/. 62.782,67

REMUNERACION P. VENTAS S/. 25.200,00 S/. 25.200,00 S/. 25.200,00 S/. 25.200,00

LEYES LABORALES. P VENTAS S/. 8.568,00 S/. 8.568,00 S/. 8.568,00 S/. 8.568,00

OTROS GASTOS DE VENTAS S/. 21.532,80 S/. 24.378,24 S/. 26.709,31 S/. 29.014,67

GASTOS GENERALES S/. 18.090,00 S/. 18.090,00 S/. 18.090,00 S/. 18.090,00

TOTALES
S/. 117.862,80 S/. 120.708,24 S/. 123.039,31 S/. 125.344,67
 ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS
Referencia / meses AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4
S/ S/ S/ S/
TOTAL INGRESOS S/. 430.920,00 S/. 524.286,00 S/. 600.774,30 S/. 676.418,72
Costo de ventas S/. 203.617,56 S/. 173.269,22 S/. 198.021,68 S/. 222.774,14
Utilidad Bruta S/. 227.302,44 S/. 351.016,78 S/. 402.752,62 S/. 453.644,58

Gastos de Operación S/. 117.862,80 S/. 120.708,24 S/. 123.039,31 S/. 125.344,67
Utilidad de Operación S/. 109.439,64 S/. 230.308,54 S/. 279.713,31 S/. 328.299,91

Otros gastos S/. 0,00 S/. 0,00 S/. 0,00 S/. 0,00
Otros Ingresos S/. 0,00 S/. 0,00 S/. 0,00 S/. 0,00
Utilidad antes de la
S/. 109.439,64 S/. 230.308,54 S/. 279.713,31 S/. 328.299,91
Participación UAPI
Participación de Trabajadores
S/. 0,00 S/. 0,00 S/. 0,00 S/. 0,00
(0%)

S/. 109.439,64 S/. 230.308,54 S/. 279.713,31 S/. 328.299,91

Utilidad antes del Impuesto
Impuesto a la Renta 30% S/. 32.831,89 S/. 69.092,56 S/. 83.913,99 S/. 98.489,97

Impuesto a la Renta 30% S/. 32.831,89 S/. 69.092,56 S/. 83.913,99 S/. 98.489,97
S/.
Utilidad Líquida 76.607,75 S/. 161.215,98 S/. 195.799,32 S/. 229.809,94
 FLUJO DE CAJA
AÑO1 AÑO2 AÑO3 AÑO4

DETALLE DE INGRESOS
INGRESO POR VENTAS S/. 430.920,00 S/. 524.286,00 S/. 600.774,30 S/. 676.418,72
COBRO DE DEUDAS S/. 0,00 S/. 0,00 S/. 0,00 S/. 0,00
OTROS INGRESOS S/. 0,00 S/. 0,00 S/. 0,00 S/. 0,00

INGRESO DE EFECTIVO: S/. 430.920,00 S/. 524.286,00 S/. 600.774,30 S/. 676.418,72

DETALLE DE EGRESOS
GASTOS PRE-OPERATIVOS S/. 2.870,00 S/. 0,00 S/. 0,00 S/. 0,00
ACTIVOS FIJOS S/. 31.180,00 S/. 0,00 S/. 0,00 S/. 0,00
GASTOS OPERAT. Y ADMINISTRATIVOS S/. 264.468,76 S/. 289.851,22 S/. 315.233,68 S/. 340.616,14
GASTOS COMERCIALES S/. 46.732,80 S/. 49.578,24 S/. 51.909,31 S/. 54.214,67
GASTOS GENERALES S/. 18.090,00 S/. 18.090,00 S/. 18.090,00 S/. 18.090,00
IMPUESTO S/. 32.831,89 S/. 69.092,56 S/. 83.913,99 S/. 98.489,97

EGRESO DE EFECTIVO: S/. 396.173,45 S/. 426.612,02 S/. 469.146,98 S/. 511.410,78

SALDO NETO: S/. 34.746,55 S/. 97.673,98 S/. 131.627,32 S/. 165.007,94
SALDO ACUMULADO: S/. 34.746,55 S/. 132.420,53 S/. 264.047,84 S/. 429.055,78
 CALCULO DEL VALOR ACTUAL NETO - VAN

INVERSION INICIAL S/. 49.590,00

COK (Costo de Oportunidad de Capital)
10%
CUADRO DE INGRESOS E EGRESOS
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4
INGRESOS S/. 430.920,00 S/. 524.286,00 S/. 600.774,30 S/. 676.418,72
EGRESOS S/. 396.173,45 S/. 426.612,02 S/. 469.146,98 S/. 511.410,78
TOTAL: S/. 34.746,55 S/. 97.673,98 S/. 131.627,32 S/. 165.007,94

FCN FACTOR VA
Periodo Nº1 S/. 34.746,55 0,9091 S/. 31.587,77
Periodo Nº2 S/. 97.673,98 0,8264 S/. 80.722,30
Periodo Nº3 S/. 131.627,32 0,7513 S/. 98.893,55
Periodo Nº4 S/. 165.007,94 0,6830 S/. 112.702,64

VALOR ACTUAL (VA) S/. 323.906,26

S/.
VALOR ACTUAL NETO (VAN) 274.316,26

BENEFICIO COSTO (B/C) 6,53

COK Costo de Oportunidadde
Capital)
15%

FCN FACTOR VA

Periodo Nº1 S/. 34.746,55 0,8696 S/. 30.214,39

Periodo Nº2 S/. 97.673,98 0,7561 S/. 73.855,56

Periodo Nº3 S/. 131.627,32 0,6575 S/. 86.547,10

Periodo Nº4 S/. 165.007,94 0,5718 S/. 94.343,82

VALOR ACTUAL (VA) S/. 284.960,87

S/.
VALOR ACTUALNETO (VAN) 235.370,87

BENEFICIO COSTO (B/C) 5,75

 CALCULO DE LA TASA
INTERNA DE RETORNO - TIR
Valor Actual
Taza de Descuento
Neto
S/.
10%
Tasa Nº1 274.316,26
S/.
15%
Tasa Nº2 235.370,87

TAZA INTERNA DE RETORNO (TIR) 45,22%

 CONCLUSIÓN

•Para que se cumplan los objetivos es necesario que se ejecuten todas las
estrategias aquí planteadas y que se lleve un control periódico de los logros
del proyecto.
• Para que la marca se posiciones es necesario que el cliente reciba
suficientes garantías sobre la calidad del producto y demás servicios
adicionales de tal forma que se logre la satisfacción total.
• Los parámetros más importantes que las clientas consideran al momento
de contrastar el precio con respecto al valor de la prenda son el diseño de la
prenda y la calidad de los materiales, aunque también se ha podido analizar
que otro punto de gran importancia es la calidad de los acabados.
•Las clientas consideran que la publicidad se debe realizar por medio de
televisión y las revistas mas conocidas o de moda, lo que indica que a partir
de esto se podrá lograr el posicionamiento deseado en el mercado objetivo y
que la publicidad por estos medios llegara a cumplir con los objetivos de
comunicación deseados.
 RECOMENDACIONES

Enfocarnos en la penetración del mercado llegando a la

publicidad masiva; descuidando por un tiempo
posicionarnos, puesto que somos una nueva marca y
siempre existirá un desconfianza de por mercio.
Utilizaremos las promociones y descuentos para llamar la
atención, si descuidar que bajar excesivamente le
producto podría malbaratear la marca.
Por último, crear clientes fieles, y captar referidos
mediante promociones, puesto que la principal estrategia
de publicidad y marketing es el boca a boca.