INSITUTO POLITECNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA

UNIDAD ZACATENCO

PROJECT MANAGEMENT
INSTITUTE

TEOCALLI
AVILES VIVEROS LUIS ANTONIO
9CM1 Profr.: M. en C. VILLALPANDO CAZARES JUAN JOSE
OCTUBRE 2019
INDICE
1. Propósito
2. Imagen del tema
3. Aprendizaje y experiencia
4. Conclusión
5. Reflexión
6. Recomendación
7. Frase
8. Obra de arte
9. Investigación documental
10. Investigación de campo
1. Propósito
• Crear equipos de trabajo o entes que se especialicen en la gestión ordenada y
completa de proyectos, a través de procesos especial y específicamente diseñados
y con las herramientas necesarias para solventar el reto en cuestión.
• Esto se logrará mediante el conocimiento del PMI “Project Management
Institute”, una organización internacional sin ánimo de lucro, que se dedica al
estudio y promoción de la Dirección de Proyecto
2. Imagen de proyecto
En la ilustración
presente se muestra
una vista general del
proyecto, el cual es un
puente vehicular que
cruzara la laguna
Nichupté con el fin de
agilizar el tráfico que
transita sobre la zona
hotelera, esto con una
afectación mínima del
ecosistema de la
laguna, que cuenta con
alta biodiversidad y esta
protegida por leyes y
normas oficiales.
3. Aprendizaje y experiencia
• Describe una anécdota de lo mejor de tú día en la ESIAZ.IPN y acompáñala con
una imagen
• Describe 10 elementos del PMI que mejoran el desarrollo de los proyectos de
ingeniería civil
• 3.1 ANÉCDOTA
• En lo personal el mejor día en mi estancia en la ESIA fue aquel cuando me
aceptaron mis papeles de inscripción fuera del auditorio ya que fue el
momento con más emoción, esa sensación de adrenalina de que tengo la
oportunidad de comenzar este proyecto de vida que marcara mi persona y mi
futuro, no encuentro otro sentimiento más intenso en mi vida escolar que esa
ocasión.
 3.2 PROJECT MANAGAMENT
INSTITUTE, PMI
• Un área de conocimiento es, según PMBOK (Project Management Body of Knowledge), “un área identificada de la
dirección de proyectos definida por sus requisitos de conocimientos y que se describe en términos de sus procesos,
prácticas, datos iniciales, resultados, herramientas y técnicas que los componen.”
1. Integración del proyecto
2. Gestión del alcance del proyecto
3. Gestión del tiempo del proyecto
4. Gestión de los costes del proyecto
5. Gestión de la calidad del proyecto
6. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
7. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
8. Gestión de los Riesgos del Proyecto
9. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
10. Gestión de los Interesados del Proyecto
 INTEGRACIÓN
TIEMPO DE PROYECTO
Es el conformar el proyecto a partir de ALCANCE DE PROYECTO
todas sus partes, por lo que al Apoyándonos en herramientas como
Tenemos que darnos cuenta desde el cronogramas o PERT podemos
considerar cada elemento necesario
inicio, del efecto y magnitud de nuestro estimar mediante el análisis de todas
para la conformación del proyecto
proyecto solo así podremos prever las las variables los tiempos óptimos a
tendremos una mejor gestión del
consecuencias y por ende las tomar para cada proceso
mismo, evitando al máximo los
estrategias a tomar para la resolución constructivo de nuestra empresa
imprevistos que puedan surgir. Con este
de todos los problemas
punto lograremos la aceptación del
proyecto a ejecutar.

COSTES DEL PROYECTO
Viene desde la elaboración de nuestro
presupuesto que incluye todo lo
previsto y lo imprevisto por lo que es
nuestra responsabilidad gestionar de
manera de optimizar y evitar desvíos
del recurso financiero
CALIDAD DEL PROYECTO
Como se ha visto en el curso debemos
de implantar una cultura de calidad
mediante políticas internas y externas
que nos permitan alcanzar un
crecimiento como empresa, e inclusive
certificaciones internacionales.
RECURSOS HUMANOS DEL
PROYECTO
Es en la selección y manejo de nuestro
personal tanto técnico, administrativo y
de apoyo el punto clave que
determinará nuestro desempeño por lo
que tenemos que elegir y así mismo
capacitar constantemente a nuestras
partes humanas.
 COMUNICACIONES DEL PROYECTO
Una comunicación eficaz crea un puente entre los
diferentes interesados involucrados en un proyecto,
conectando diferentes entornos culturales y
organizacionales, diferentes niveles de experiencia, y
perspectivas e intereses diversos en la ejecución o
resultado del proyecto, por lo que facilitara las
negociaciones y resolución de problemas
RIESGOS DEL PROYECTO
El objetivo es aumentar la probabilidad y el impacto
de eventos positivos, y disminuir la probabilidad y el
impacto de eventos negativos para el proyecto, ya que
en nuestro ejercicio profesional existen innumerables
situaciones que pueden salirse de nuestras manos
 ADQUISICIONES DEL PROYECTO
Este punto refiere los procesos de compra o
adquisición de los productos, servicios o
resultados que es necesario obtener fuera del
equipo del proyecto, contemplando nuestro
presupuesto y alcance por lo que como líder de
la empresa debemos de elegir y manejar de
manera correcto estas adquisiciones
INTERESADOS DEL PROYECTO
Se estudia la relación que tienen los agentes del
proyecto entre sí, y tiene como propósito
trabajar con los actores interesados para revisar
el grado de cumplimiento de sus requisitos y
expectativas. En la empresa debemos conocer a
cada uno de personas externas, interesadas que
tengan alguna injerencia en nuestro proyecto
4. Conclusión
• Esta institución y su propuesta de gestión de proyectos nos muestra una de las
mejores formas para que cualquier proyecto o empresa pueda lograr una máxima
eficiencia en todos sus procesos con el fin de lograr un excelente resultado y
aprender todo lo emprendido y nuestra profesión es una de tantas que pueden y
deben aplicar estas medidas ya que la naturaleza de nuestra profesión es el
ejecutar proyectos constructivos por ende debemos conocer la mejor forma d e
gestionar al mismo, por muy simple que sea el proyecto.
• Una de las herramientas que describe es el PDCA en la cual todas las actividades
se reevalúan de forma periódica y se consigue mejorar mediante el siguiente
esquema.
5. Reflexión
• Como ingenieros civiles de alguna forma y en cualquier momento tendremos
función de lideres del área donde estemos ejerciendo nuestra profesión, por lo
tanto, tenemos que llevar a cabo gestiones de procesos no solo constructivos sino
de índole administrativa, humana, económica o bien de resolución de problemas
legales, así el conocimiento de este tipo de certificaciones nos permita una mejora
en nuestro desempeño como ingenieros civiles.
6. Recomendación
• Sería una gran oportunidad en nuestra etapa formativa que este tipo de
certificaciones sean difundidos en la comunidad estudiantil con el fin de mínimo
conocer cual es la situación actual en la industria nacional, y cual es la gestión que
debemos llevar a cabo en las obras de infraestructura a cualquier nivel con el único
fin de tener un impecable resultado en los proyectos ejecutados.
7. Frase
• “La gestión es hacer las cosas bien; el liderazgo es hacer lo correcto” ~ Peter F.
Drucker
Siempre debemos de realizar las cosas de acuerdo a las normas y especificaciones
requeridas, pero no por eso debemos olvidar el medio en que las lograremos, por lo
que tenemos que evaluar nuestras decisiones antes de llevarlas a cabo y considerar
nuestras consecuencias sean buenas o no.
8. Obra de arte
• Para mí este cuadro exhibido en el Museo
Nacional de Antropología e Historia demuestra
una de las obras de arte más impactantes
generadas por el ser humano, ya que la ciudad
que se estableció sobre ese antiguo lago es una
clara imagen de como una obra de ingeneiría civil
puede erigirse en un ecosistema delicado sin
perjudicar su equilibrio ecológico generando una
cultura donde el conocimiento del medio crea un
sentido de respeto y amor hacia nuestra tierra
misma y todo lo que vive a su alrededor.
9. Investigación documental
• HMD PROJECT MANAGERS . ( 3/05/2017 ). Gestión de los Interesados en el
Proyecto según el PMBOK. 2019, de EXECUTIVE MASTER PROJECT
MANAGEMENT Sitio web: https://uv-mdap.com/blog/gestion-de-los-interesados-
en-el-proyecto/
• Dávila Becerril Angel Jesús. (2012). La guia PMBOK. 2019, de WEEBLY Sitio web:
https://uacm123.weebly.com/historia.html
• OBS. (2013). Las 8 herrramientas imprescindibles de Project Management que
todo directivo debe dominar. Online Bussiness School, 1, 1-10.
10. Investigación de campo
• Monica Khinani Ashok. (2018). Gestión de proyectos según el enfoque PMI-
PMBOK. 2019, de IVAN TEJERA Sitio web: https://www.youtube.com/watch?v=-
YsqT66U51E
• Ana Aranda. (24 may. 2018). Certificaciones del Project Management Institute
(PMI®). 2019, de netmindTV Sitio web:
https://www.youtube.com/watch?v=EeCSERxVipY