1.

9 LA
ADMINISTRACI
ON DE
RECURSOS
HUMANOS EN
LA NUEVA
SOCIEDAD
EMPRESARIAL
La máxima preocupación
de la Administración de
Recursos Humanos en la
nueva sociedad
empresarial
Es buscar, a la vez que contribuir a que
se produzca y se mantenga en el seno de
la empresa, una profunda, real y efectiva
solidaridad, donde no existan fricciones,
conflictos ni rencillas y reine la
comprensión, el entendimiento y el
respeto mutuo,
BUSCAR CONSTANTEMENTE QUE
HAYA PAZ Y ARMONÍA LABORAL.
2
 La actividad humana se sitúa en el
centro medular de la empresa

Es fundamental la Únicamente a través de:

existencia de un clima de  buen trato
pacífica convivencia
 respeto mutuo
basada en:
 la consideración recíproca
• el espíritu de colaboración
 reconocimiento de méritos
• respeto mutuo
 oportunidad de progreso
• integración armoniosa de
sus componentes.  comprensión oportuna y
adecuada

SE OBTENDRÁN VERDADERAS
REALIZACIONES LABORALES POSITIVAS Y
ÓPTIMAS. 3
Para mantener el grado de
compromiso y esfuerzo, las
organizaciones tienen que
propiciar
➝ Climas laborales positivos que les faculte valorar
adecuadamente la cooperación de sus
integrantes o miembros

➝ Establecer mecanismos que permitan disponer

de una fuerza laboral suficientemente eficiente y
eficaz que conduzcan al logro de los objetivos y
metas de la organización

➝ Al mismo tiempo lograr satisfacer las

aspiraciones de sus integrantes

4
Una organización que carezca de
esta nueva administración de las
relaciones laborales
Será una empresa sin el indispensable orientador,
mentor y guía

Que haga posible

 la intercomunicación
 la colaboración
 la cooperación
 la integración
 la armonía labora

SON ESENCIALES PARA LA REACTIVACIÓN

TOTAL Y DEFINITIVA DE LA EMPRESA EN ESTA
NUEVA SOCIEDAD.
5
 En la nueva sociedad
caracterizada como
GLOBALIZADA,
INFORMATIZADA Y
COMPETITIVA
La dirección de recursos humanos
debe dirigir en forma eficaz
 facilitando el desarrollo de las
capacidades
 fomentando la multifuncionalidad
de sus colaboradores
 preparándolo a desarrollar o
desempeñarse en varias
responsabilidades
administrativas
 asumir cualquier reto en el
desempeño de sus labores.
6
 Hoy en día la moderna sociedad empresarial,
exige a las personas o a su personal a estar
preparado a asumir retos empresariales.
Por ello la empresa moderna debe tener en
cuenta las siguientes características de las
empresas eficaces:

 Percepción  Capacitación  Buenos salarios;

positiva de los adecuada, buenos programas
colaboradores, desarrollo y de compensación
considerado como oportunidades de
un activo progreso
importante  Estímulo a la
participación del
colaborador
 Buenas  Capacidad de
comunicaciones; retención de los
comunicación colaboradores;  Alta dirección
abierta y flexible bajo giro laboral comprometida con
los colaboradores y
defensa de los
mismos 7
LA ADMINISTRACIÓN
DE RECURSOS
HUMANOS Y EL
CONOCIMIENTO

8
“
Indudablemente el cambio más notorio que
experimenta la economía globalizada y
competitiva fundamentalmente está en los
activos intelectuales, y no en activos físicos,
ni financieros,
Ya que el crecimiento económico de las
instituciones y empresas está impulsado por
el conocimiento y las ideas, más que los
recursos tradicionales que utiliza las
organizaciones para su funcionamiento

9
administración
del conocimiento
Busca en las empresas, nuevas formas de aumentar la
productividad de los colaboradores tanto intelectuales como
manuales, ello se logra mediante:
➝ El conocimiento
➝ Creciendo
➝ El interés en la práctica de esta disciplina

10
 El conocimiento es considerado
como el ciclo más corto en su
utilidad

Permite reducir caminos En cambio en los

ya que las redes globales métodos informales de
pueden utilizar y compartir transferencia de
novedades rápidamente tecnología, no puede
entre los usuarios seguir al ritmo acelerado
al que se crea por el
conocimiento.
En el ámbito empresarial, en un mercado globalizado y de
competencia, se debe buscar nuevos métodos para captar y
potenciar los recursos humanos, orientadas a encaminar en
forma decisiva hasta conseguir el éxito deseado.
.
11
 Las decisiones generales tienen
las siguientes características:
➝ Permite aprovechar las ventajas ofrecidas por los
profesionales de alto nivel académico quienes
deben actuar con mucho profesionalismo,
objetividad, originalidad y ética en cada proceso
de crear conocimientos.
➝ Buscar recursos humanos que orienten a
optimizar con efectividad el logro de objetivos, de
la forma que permitan ahorrar tiempo y recursos,
así mismo permita a la institución buscar
personas para cada función o cargo evitando
futuros reemplazos..

12
 Las decisiones generales tienen
las siguientes características:

➝ Lograr un rápido desarrollo institucional-

empresarial.
➝ Evaluar el mercado, permitiendo identificar
profesionales ejecutivos, con capacidad de alto
valor agregado en su formación profesional y
experiencia.
➝ Garantizar contar con calidad de colaboradores
necesarios para responder a los fenómenos de
globalización.

13
En el mercado competitivo, las instituciones y
empresas tienen que competir con mucho
talento, es decir con la misma intensidad de la
misma manera que actúan para ganar clientes y
tener vigencia en el mercado.
De ello se puede precisar que sólo el talento
puede apostar el futuro de las empresas para
superar la crisis.

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