CURSO:

AUDITORÍAADMINISTRATIVA
TEMA
Normas de Auditoría Gubernamental.

PROFESOR:
Dr. Arístides Alfonso Tejada Arana
Introducción
 La Auditoría Gubernamental es el mejor medio para
verificar que la gestión pública se haya realizado con
economía, eficiencia, eficacia y transparencia,
de conformidad con las disposiciones legales aplicables.
 La Auditoría se ha convertido en un elemento integral
del proceso de responsabilidad en el sector público.
 La confianza depositada en el auditor gubernamental ha
aumentado la necesidad de contar con normas
modernas que lo orienten y permitan que otros se
apoyen en su Iabor.
CAPÍTULO I: Aplicación de las Normas de
Auditoria Gubernamental

 Auditoria Gubernamental.-
 objetivos:
 Evaluar la correcta utilización de los recursos públicos,
verificando el cumplimiento de las disposiciones legales y
reglamentarias.
 Determinar la razonabilidad de la información financiera.
 Determinar el grado en que se han alcanzado los objetivos
previstos y los resultados obtenidos en relación a los recursos
asignados y al cumplimiento de los planes y programas
aprobados de la entidad examinada.
 Normas de Auditoria
Gubernamental
Normas Normas
relativas a la relativas al
Normas Normas
Ejecución de la Informe de
Generales relativas
Auditoría Auditoría
Gubernamental Gubernamental
Entrenamiento
técnico y A la Estudio y evaluación
capacidad Planificación de del control interno, Forma escrita,
profesional, la Auditoría evaluación del oportunidad
Gubernamental: cumplimiento de
independencia, del informe,
Planificación disposiciones legales y
cuidado y esmero reglamentarias presentación
profesional, general,
planificación del informe,
confidencialidad,
participación de específica, Supervisión del contenido del
profesionales y/o programas de trabajo de Auditoría, informe e
auditoría y evidencia suficiente, informe
especialistas, y competente y
control de archivo especial.
relevante, papeles de
calidad. permanente. trabajo comunicación
de observaciones y
carta de
representación
 Independencia

Cuidado y esmero
Control de calidad profesional

Normas
Generales
Entrenamiento
técnico y capacidad Participación de
profesional profesionales y/o
especialistas
Confidencialidad
 NORMAS GENERALES
Estas normas que se aplican también para la
ejecución del trabajo y la preparación del informe

Entrenamiento técnico y
capacidad profesional
 Evaluación del cumplimiento de
disposiciones legales y reglamentarias
Para tal efecto el auditor deberá:
• Determinar la normativa que pueda tener un efecto directo y
significativo en los estados financieros, información
presupuestaria o área auditada.

• Elaborar procedimientos de auditoría que permitan verificar el

cumplimiento de la normativa aplicable o de estipulaciones
contractuales.
• Evaluar los resultados de dichas pruebas.

El auditor está en capacidad de conocer las características y

tipos de irregularidades y actos ilícitos significativos susceptibles
de incurrirse en el ejercicio de la función pública.
Supervisión del trabajo de
auditoria.-
 En la auditoría gubernamental, la supervisión será ejercida por el
auditor encargado, el supervisor y los niveles inmediatos
superiores vinculados directamente con su proceso.
 El cumplimiento de esta norma permite asegurar la eficiencia,
eficacia y economía en la utilización de los recursos de auditoría.

Evidencia suficiente, competente y relevante:

 Características de la Evidencia:
 Suficiencia.
 Competencia.
 Relevancia.
CAPITULO II: Auditoria en Una Organización
Horizontal
Definición de organización horizontal
 La organización horizontal está diseñada para brindar a las
organizaciones la forma estructural y el enfoque organizacional
integrado que les permitirá entregar dicho valor a sus clientes.
 La gestión horizontal es un método transfuncional de gestión
donde la mano visible del director jerárquico deja paso a la mano
invisible del mercado y en donde los recursos se trasladan de
manera natural a su uso más eficiente, de forma que el trabajo
que no aporta valor añadido desaparece.
Características clave de las organizaciones horizontales:
 Dirección por procesos, no por tareas.- Buscan mejoras concretas en las
funciones, departamentos o tareas. Por el contrario, se puede organizar el
flujo de trabajo en torno a procesos clave que abarcan a toda la empresa.
 Gestionar equipos, no personas.- Los equipos suelen conseguir mejores
resultados que los individuos, porque cuentan con un conjunto más amplio
de habilidades, de capacidades y de puntos de vista.
Los sistemas de información facilitan la integración horizontal:
 El acceso instantáneo a la información en toda la empresa ofrece los datos
necesarios para medir la actuación, apoyar la gestión efectiva y eficiente de
los procesos, y ofrece la información necesaria para la mejora continua.
Variedad de competencias:
 Los equipos son formados, por tanto, multidisciplinarmente: personas tanto
de procesos como de funciones de apoyo reúnen las competencias precisas
para tomar la iniciativa, tolerar el cambio, adquirir compromiso con el éxito
y creer en el trabajo en equipo.
Autogestión de equipos:
 Para que los equipos sean eficaces deben tener la autoridad, formación,
información y motivación necesarias para valorar y modificar el cuándo,
cómo y con quién realizar el trabajo colectivo.
 ORGANIZACIONES TRADICIONALES VS.
ORGANIZACIONES HORIZONTALES
Organización tradicional Organización Horizontal
El trabajo se divide en funciones, departamentos y El trabajo se organiza en torno a varios procesos de
tareas. negocio o flujos de trabajo. Objetivo: ligar las
actividades de los empleados con las necesidades
de clientes y proveedores

La unidad base de consecución de resultados: la El trabajo se organiza en torno a varios procesos de

persona y su trabajo negocio o flujos de trabajo.
Función del directivo: asignar tareas adecuadas, Los equipos asumen la responsabilidad de gestión
medir, evaluar, controlar y premiar resultados. (sistemas de equipos jerárquicos). Objetivo del
directivo: mejora continua de resultados

Principal ventaja: la excelencia funcional La información y la formación: Se proporcionan

Principal defecto: la coordinación entre tareas, para generar determinados resultados
departamentos y funciones Perfil del profesional: capaz de realizar múltiples
tareas, trabajar en equipo y mejorar
continuamente. El sistema premia el desarrollo de
capacidades individuales y los resultados de
equipo.
 Construcción de la organización
horizontal
Cuenta con seis etapas o pasos para su creación:
1. Organizar equipos multidisciplinares alrededor de los procesos básicos.
2. Trasladar el “poder” sobre el proceso al equipo, que elegirá a su líder.
3. Cada miembro del equipo formará al resto sobre sus competencias
respectivas, en lo que afecte al proceso.
4. Medir la mejora que supone para el cliente o para sus requisitos;
recompensar individual y colectivamente por las contribuciones
realizadas.
5. Desarrollar planes de carrera individuales consistentes con las
habilidades y capacidades del equipo.
6. Redefinir el papel de la Dirección, enfatizando su faceta de facilitadora
de la mejora de los equipos, mediante el entrenamiento, el soporte, la
transparencia en la información y la claridad en los objetivos y
estrategias.
 AUDITORIA EN LAS ORGANIZACIONES
HORIZONTALES

 Su forma de operar es similar a una empresa vertical,

sólo que con la ventaja de una mayor flexibilidad
debido a que la delegación de autoridad y
responsabilidad es más clara y fluida.
 Las modalidades que puede adoptar esta clase de
organización son:
 Unidades al mismo nivel.
 Equipos de trabajo.
 En red de tecnología.
 En red global.
CONCLUSIONES:
 Entre las diversas clases de auditoria existentes, surge la
Auditoría Gubernamental, la cual con el afán de mejorar la
administración pública, se convierte en una herramienta
indispensable para los profesionales que realizan
evaluaciones a las dependencias del sector público.
 La Auditoría Gubernamental constituye una de
las herramientas implementadas por las entidades
fiscalizadoras de la administración pública como medio útil
en la revisión global de las actividades financieras,
contables y administrativas que llevan a cabo las
dependencias y entidades.
RECOMENDACIONES:
 Que la conceptualización de cada uno de las definiciones
encontradas en este trabajo pueda ser aprovechado para todo
aquel interesado en la gestión publica y para el interés de todas
las personas para conocimiento general, con el fin de poder
enriquecer los conocimientos sobre la Auditoría Gubernamental.
 Asimismo deben conocer toda la legislación aplicable al sector
público y los procedimientos previamente establecidos para que
las auditorías que realicen cumplan con los requisitos
legales y profesionales necesarios.