INSTITUTO TECNOLOGICO DE

VILLAHERMOSA.

 MATERIA: PLANEACIÓN Y DISEÑO DE INSTALACIONES.

 CATEDRATICO: JUAN CARLOS DE JESUS DE LA CRUZ.

TEMA: “MÉTODO KEARNEY”

 "Método Kearney"
Dentro de los métodos cualitativos se puede
considerar la metodología de los seis pasos para una
buena selección de la ubicación, los cuales se
describe enseguida, uno a uno.
 . Establecer los criterios para la localización
del lugar e instalaciones.

• En este primer paso se requiere de un resumen de

los requisitos operativos y de instalación (área de
las instalaciones, consumo de servicios y
necesidades logísticas).
Selección y evaluación de las comunidades
que constituyan marcas de referencia.

• Se hace una lista de las comunidades representativas o que constituyan marcas de

referencia en diversos estados del país.
• La selección de estos lugares queda sujeta a las restricciones administrativas, los
proveedores de materias primas, los requerimientos de energía y la ubicación de los
clientes.
• Para la selección se determinan la sensibilidad de los costos de transporte en
relación con los otros puntos geográficos.
• Las comunidades que resulten elegidas recibirán el nombre de marcas de referencia
y se darán a conocer con el fin de facilitar el análisis del transporte y proporcionar
puntos de referencia para los directivos.
 Selección y evaluación de las
comunidades potenciales.

• A cada estado representativo se le solicita el nombre de la comunidad que

se adapte mejor a los criterios de ubicación y a los requerimientos de las
instalaciones las cuales reciben el nombre de comunidades potenciales.
• Una vez conocidas las localidades potenciales, el equipo de búsqueda de
lugares puede comenzar a recabar y analizar la información sobre los costos
de cada uno de ellos. La información que se necesita en este paso puede
obtenerse en forma directa de las comunidades o de las agencias estatales
de fomento industrial,etc.
 Evaluaciones de campo.

• Este paso incluye visitas a cada lugar definitivo y durante las mismas se
verifican los datos con respecto a los que se usaron en las evaluaciones
realizadas en el paso anterior. Además, se observan los posibles sitios, se
entrevista a las industrias que puedan constituir una competencia, se
ponderan las personas influyentes de la localidad, se señalan los apoyos y se
valora la calidad de vida.
 Análisis comparativo de los datos.

• Después de visitar todas las comunidades, se hace un resumen de ellas,

tanto desde la perspectiva de los costos operativos como de la calidad. Este
trámite puede pormenorizarse tanto como lo necesiten los directivos para
apoyar el plan de reubicación.
 Recomendación.

• Elaboración de un informe sobre la localidad, dirigido a los directivos de

la compañía.
• Una vez hecha la recomendación, los directivos desearán visitar las
comunidades más elogiadas y se deberán emprender muchas otras
actividades, tales como la negociación para la compra del terreno, la
obtención de los permisos, la decisión de cuestiones ambientales, el
establecimiento de convenios con los gobiernos estatales y locales, el
arreglo de los detalles financieros y la negociación de los contratos.