EMPRENDIMIENTO

¿Qué es Emprendimiento?
Emprendimiento proviene del
francés ‘entrepreneur’, que
significa pionero, y se refiere
etimológicamente a la capacidad de una
persona de realizar un esfuerzo adicional para
alcanzar una meta, aunque en la actualidad se
limita su uso para referirse a la persona que
inicia una nueva empresa o proyecto.
 Emprendedor
Se denomina emprendedor a aquella persona que
identifica una oportunidad y organiza los recursos
necesarios para cogerla.
Es habitual emplear este término para designar a
una «persona que crea una empresa» o que
encuentra una oportunidad de negocio, o a alguien
quien empieza un proyecto por su propia iniciativa.
CARACTERÍSTICAS DE UN
EMPRENDEDOR
 Características de una
persona emprendedora
Innovadora. En primer lugar, una persona emprendedora es innovadora, ya que debe
crear un proyecto a partir de ideas nuevas y originales.
Creativa. Además debe ser creativa, ya que una idea poco interesante puede no
llegar a generar resultados óptimos.
Capacidad de asumir riesgos. Por otro lado debe ser capaz de asumir riesgos y
superar los retos que el desarrollo de un proyecto pueda generar.
Perseverante. La perseverancia es una cualidad que se encontrará en todo
emprendedor, ya que en muchos casos (quizá en la mayoría), las ganancias no llegan
en los primeros meses, sino tiempo después de comenzado el emprendimiento.
Flexibilidad y adaptabilidad. Frente a estas dificultades, un emprendedor debe ser
flexible al cambio y siempre focalizado en crecer. A veces es posible modificar ciertos
aspectos del emprendimiento con tal de mejorar y obtener mejores resultados.
 ¿Qué clases de emprendedores
existen?
oVisionario: el emprendedor visionario se adelanta a las tendencias del momento y pone su
esfuerzo y negocio en sectores o productos que serán la clave en un futuro.
oInversionista: el emprendedor inversionista busca rentabilizar su dinero con proyectos
novedosos. Tienen el papel de un socio capitalista, cuyo riesgo e implicación suele ser de
asesoramiento y de aportar capital.
oEspecialista: el emprendedor especialista suele tener un perfil más técnico. Y aunque empieza
un proyecto empresarial, sus conocimientos están muy centrados en el sector donde se centra.
oPersuasivo: el emprendedor persuasivo es la punta de la lanza de un proyecto. Quien arrastra y
convence. Es una figura que suele liderar más que desarrollar el producto o servicio. Se encarga
de mantener la convicción en su equipo.
oIntuitivo: el emprendedor intuitivo sabe donde está el negocio. Y lo sabe porque es un
empresario nato. Y emprender es parte de su pasión que son los negocios.
oEmprendedor-empresario: este emprendedor ya sabe del mundo de la empresa. Nada le es
nuevo. El empresario emprendedor asume el riesgo de emprender pero a diferencia del intuitivo
o el visionario, le gusta consolidar los proyectos, más que emprender. Y es que hay diferencias
entre el emprendedor y el empresario.
oEmprendedor-oportunista: este emprendedor ve la ocasión y se lanza. Sabe detectar las
oportunidades de negocio y los pasos que debe seguir. Conoce el mercado, sus claves y las
explota.
oEmprendedor-vocacional: emprender por emprender. Todos los perfiles de
emprendedores tienen algo de este. Estos emprendedores seguramente cuando consiga
posicionar su producto, marca o servicio, se vaya en busca de nuevas aventuras.
Tipos de emprendimiento
 ¿Qué es la cultura emprendedora?
Consiste en identificar las oportunidades y reunir los
recursos suficientes para transformarlas en una
empresa. Pero no sólo se trata de tener una idea,
la emprendeduría supone una actitud:
desarrollar capacidades para el cambio, experimentar,
ser flexible y abierto y sobre todo, arriesgarse.

La cultura emprendedora está estrechamente ligada a la

iniciativa y la acción. Un emprendedor es capaz de
innovar, adaptarse a su entorno, tiene ganas de hacer
cosas nuevas y de hacerlas de forma diferente.
 Para que exista una cultura emprendedora y
empresarial es imprescindible:
Generar ideas de negocio. Las ideas de negocio no expiran con la puesta
en marcha de la empresa, deben seguir fluyendo para dar lugar a nuevos
productos o servicios, perfeccionar los existentes o reorientar la actividad
empresarial de manera más eficiente para promover su crecimiento.
Estar dispuesto a asumir riesgos. Las ideas de negocio no llegarán a
ninguna parte si no estás dispuesto a invertir en ellas y correr riesgos.
Fomentar el intraemprendimiento también implica poner a disposición de
los empleados los recursos que necesitan para que puedan llevar a la
práctica aquellos proyectos que aporten valor a la organización.
Abrazar el cambio. La cultura emprendedora es sinónimo de cambio y
transformación. Implica mantenerse atento a las nuevas oportunidades de
negocio, buscar soluciones innovadoras a los problemas e introducir
variaciones que contribuyan a la eficiencia empresarial.
 Los elementos de la cultura empresarial
Dentro de la cultura de una organización podemos encontrar un grupo de elementos fundamentales
que la determinan. Trataremos cada uno de ellos a fondo.
Creencias Las creencias de una empresa aglutinan las ideas generales sobre la situación actual, la
misión, el origen y los pronósticos futuros. Se dice que, a partir de las creencias los miembros de una
empresa fijan sus comportamientos.
Valores :Los valores empresariales suelen definirse como la concepción compartida por todos los
miembros de una organización sobre lo que es deseable.
Si las creencias fundamentan la cultura de una empresa, los valores marcan el ritmo y el camino sobre
cómo la empresa tiene que actuar frente a su actividad normal y a los imprevistos.
Dentro de los valores, solemos encontrar conceptos muy amplios que definen un determinado
comportamiento, como tolerancia, respeto, igualdad entre otros.
 ¿Por qué apostar por una cultura
emprendedora?
Estimula el crecimiento empresarial.
La cultura emprendedora facilita el descubrimiento de nuevas oportunidades de
negocio, ya se trate de nichos desatendidos o necesidades insatisfechas, de
manera que si la empresa los aprovecha, podrá crecer ganando cuota de mercado.
Permite ahorrar costes.
La innovación que se produce como resultado de la cultura emprendedora permite
ahorrar costes, ya sea porque se perfecciona el proceso de producción, se
introducen cambios en el modelo de negocio o se realiza una reorganización
estructural.
Mejora la competitividad.
Las nuevas iniciativas empresariales suelen mejorar la eficiencia, tanto en términos
de organización como en procesos, productos, servicios o mercados. Esos cambios
permiten que la empresa sea más competitiva y pueda proyectar mejor su
estrategia de crecimiento a largo plazo.
 INNOVACION Y CREATIVIDAD

Innovar y ser creativo son dos elementos muy

importantes y cada vez se tornan más populares en el
ámbito empresarial, debido a la competencia que crece
en los mercados a diario. A partir de estas dos
herramientas puede estar el éxito de una empresa y el
papel que esta tome en el mercado, ya que gracias a
estos factores podrán ser más competitivas.
ESTRATEGIAS PARA ELEJERCICIO
DEL LIDERAZGO
 LIDERAZGO

Liderazgo es el ejercicio del

poder sobre un individuo o
grupo, hacia el logro de
objetivos organizacionales.
El líder posee la capacidad de
atraer y relacionarse con sus
semejantes. Para destacarse
tiene que tener en cuenta las
siguientes estrategias.
1. "Nunca pierda de vista la última meta y concentre
su energía en objetivos a corto plazo”.

Las metas a corto plazo ayudan mucho

a adquirir confianza en si mismo.
Mientras a mas corto plazo sean, mas
motivación se adquiere.
Además tiene que evaluar, de tiempo
en tiempo los objetivos al cual se dirige
y tender un puente entre el corto y
largo plazo por medio de planes y
programas.
2. Dar ejemplo personal con símbolos y conductas
visibles y fáciles de recordar

El liderazgo jamás se afianzará si

el líder hace exactamente lo
contrario de lo que inculca en sus
colaboradores. Por ejemplo, si
habla de la planificación y sus
ventajas, no puede acudir tarde a
las reuniones. El liderazgo es una
cualidad que se demuestra en
día a día y en primera persona.
3.Inspire optimismo y autoconfianza, pero
aférrese a la realidad.

Los grandes líderes, tienen una

confianza especial en su propia
capacidad para luchar por lo que
quieren y conseguir que los demás
miembros del grupo continúen con él
hasta el final.
El liderazgo sólo se afianza si las
decisiones que se tomen poseen un
fuerte anclaje en la realidad y son
viables.
4. "Cuidarse de si mismo: Mantener la resistencia y dejar
los complejos de culpa"

El líder no solo se preocupa por el

bienestar físico y psíquico de su
grupo sino también por el suyo. En
situaciones extremas el líder puede
tomar decisiones que tengan graves
repercusiones en el y en los
miembros del grupo, si su decisión
es errónea en vez de lamentarse por
ello tiene que intentar superarlo de
manera rápida
5. Reforzar constantemente el mensaje del grupo:
"Somos uno, viviremos o moriremos juntos"

El líder debe aplicar en todo momento

una serie de tácticas para crear un
equipo solido y enviar un mensaje
firme de unidad
6. Minimizar las diferencias de estatus e insistir en la
cortesía y el respeto mutuo

Entre más lejano se

presente el líder, menos
entidad tendrá su figura.
El líder tiene que dar
ejemplo teniendo respeto
y comportamiento cortes.
7. Dominar el conflicto. Manejar el enfado, atraer a los
disidentes e impedir luchas de poder innecesarias

El líder debe generar armonía dentro del

grupo ya que esto brindara la oportunidad
de ser mas creativos e interactuar entre
ellos el líder tratara de alejar las
situaciones de conflicto y cuando estas se
presenten tendrán que negociar para que
la armonía reine.
8. Encontrar algo que celebrar y algún motivo por el cual
reír

El sentido del humor puede

activar y reforzaros lazos
interpersonales, ayudando a
mantener un ambiente
agradable y calmado además
rebaja los posibles síntomas de
estrés, tensión y ansiedad.
9. Estar dispuesto a asumir el gran riesgo

El líder debe tener en cuenta las necesidades del grupo

para atenerse a un riesgo. Reconociendo el peligro y
sopesando el riesgo que conlleva y evaluar las
ganancias que se pueden obtener y si merece la pena
asumirlo
10. Nunca abandonar al grupo, siempre hay otro
movimiento

El líder debe encontrar

soluciones creativas para
grandes problemas en
situaciones que son difíciles.
Los buenos lideres, en vez de
esperar que cosas vayan bien
deben estar preparados para
que todo vaya mal.
11.Usar de manera adecuada la posición de autoridad

Debe primar la sensibilidad antes

que el autoritarismo . El mal uso
de la autoridad es siempre un
síntoma de falta desconocimiento
en el ejercicio consciente de las
normas del respeto al ser
humano. Un buen líder nunca
usara su autoridad para satisfacer
sus propias sus necesidades ni
controlar a su equipo.
12. Accesibilidad

Un buen líder tienen que ser

una persona accesible y
siempre dejar abierta la
posibilidad de escuchar otras
posturas. Mantener una
postura de honestidad frente a
los demás, esto sera valorado
por sus seguidores