FUNDAMENTOS DE LA DIRECCION

La Dirección, es usada por los administradores para ayudar a las personas a darse cuenta de que
pueden satisfacer sus necesidades y utilizar su potencial al máximo, al mismo tiempo que pueden
cumplir los objetivos fijados por la empresa.
Por lo tanto, los administradores y directivos deben de conocer los papeles que asumen la gente y los
factores que influyen en su comportamiento.
Tomemos varias definiciones de lo que es Dirección dentro del proceso administrativo encontrada en el
libro administración moderna de Agustín Reyes Ponce y posteriormente démosle un enfoque al
comportamiento humano con conceptos del libro Administración de los autores Robbins- Coulter.
Para Koontz y O´Donnell es la “función de ejecutar y vigilar a los subordinados”
Fayol, define la dirección indirectamente al señalar. “Una vez constituido el grupo social, se trata de
hacerlo funcionar: tal es la misión de la dirección, la que consiste para cada jefe en obtener los
máximos resultados posibles de los elementos que componen su unidad, en interés de la empresa”
ESTILOS DE DIRECCIÓN:

A la hora de dirigir un grupo de personas en una empresa u organización, es importante identificar

el estilo de dirección que se va a aplicar, en función del tipo de trabajo y de la capacidad de los
colaboradores.

Dicho estilo de dirección contribuirá en gran medida a la consecución de los objetivos y al clima
laboral de la empresa.

Podemos diferenciar los siguientes estilos de dirección:

 Estilo Autocrático:
El jefe impone las normas y sus criterios, sin consultar con sus subordinados. Es el jefe quien
diseña, planifica y asigna el trabajo. El grado de autoridad es muy elevado y suele generar
ambientes de trabajo tensos.

 Estilo Paternalista:
Establece una actitud protectora con los subordinados, interesándose por sus problemas.
No obstante, es el jefe el que toma las decisiones y ejerce la máxima autoridad.
 Estilo Laissez faire:
El jefe no interviene en las decisiones, no motiva, no da instrucciones de trabajo, deja libertad
de actuación a los empleados, los cuales realizan libremente su trabajo, tomando sus propias
decisiones.
Este tipo de dirección conduce a un desconcierto generalizado, al no estar definidas las
pautas de trabajo.

 Estilo Democrático:
El directivo mantiene un equilibrio entre autoridad (dando orientaciones y marcando pautas) y
la libertad de los empleados, que participan en la toma de decisiones.
Contribuye a crear un clima agradable de trabajo, aunque no siempre es eficiente.

 Estilo Burocrático:
La organización establece una estructura jerárquica, con normas, pautas de actuación rígidas,
de manera que todo se debe desarrollar conforme a las mismas.

 Estilo Institucional:
El directivo se adapta a la situación de trabajo. Es un buen comunicador, tolerante, con
confianza en sus colaboradores que procura fomentar la participación y sabe recompensar el
trabajo realizado.
 LOS ELEMENTOS BÁSICOS DE LA DIRECCIÓN EMPRESARIAL

Son: la planificación, la organización, el manejo de recursos humanos, la dirección de los

empleados y el control.

Estos cinco elementos son considerados los cinco puntos tradicionales del estudio formal de la
dirección empresarial.

No obstante, se puede decir que los cinco elementos básicos comprenden la mayoría de las
tareas necesarias para la dirección de empresas efectivas.

El éxito de una compañía no se basa solo en la inversión de dinero, la compra de instalaciones, o

en tener un producto bueno, sino que requiere de esfuerzo diario de parte de los encargados de
las funciones del negocio.
 Los 5 elementos básicos de la Dirección Empresarial

1- La Planificación:
Es el primer paso. Este es el paso más importante. Es menester saber la dirección de la compañía,
determinar cuántos recursos son necesarios y cómo obtenerlos, y qué posibilidades realistas tiene el
negocio de resultar un éxito rentable.

Antes de tomar cualquier acción se debe de planificar el curso de las acciones con la mayor precisión
posible.

2- La Organización:
Está encaminada a combinar los componentes de un negocio de una manera armoniosa.

Las empresas tienen varios componentes, como la gente que trabaja en las instalaciones, la maquinaria
que se usa para hacer los trabajos, los sistemas de informática y las relaciones externas, entre otros.

La organización, es necesaria para que todos estos elementos trabajen en conjunto.

3- El manejo de Recursos Humanos:

Muchos expertos dicen que los recursos humanos, son el elemento más importante de cualquier negocio.
Un director empresarial debe decidir cuánta gente emplear, qué tipo de empleados buscar y cuánto
pagarles.
4- El Liderazgo:
La dirección empresarial implica el manejo cotidiano de los empleados. Es necesario guiar las
actividades de los trabajadores y asegurarse de que estén encaminados hacia el beneficio de la
empresa.

5- El Control:
No importa que tan eficaz sea la dirección diaria, siempre pueden presentarse situaciones que
deban resolverse.
A través del control se puede determinar la adherencia de los procesos al plan original determinado
de la empresa, y las medidas que se toman cuando algún componente del sistema sale fuera de
esas normas.
Etapas de Dirección

 Toma de decisiones. Una decisión es la elección de un curso de acción entre varias alternativas
y la responsabilidad más importante del administrador es la toma de decisiones. ...
 Evaluar las alternativas. ...
 Aplicar la decisión. ...
 Integración. ...
 Motivación. ...
 Comunicación. ...
 Supervisión. ...
 Autoridad
3.- Se debe mencionar también El dinero (salario) es un incentivo complejo, uno de los motivos
importantes por los cuales trabaja la mayoría de las personas, que tiene significado distinto para
las personas. Para el individuo que está en desventaja económica, significa preverse de
alimento, abrigo, etc, para el acaudalado, significa el poder y prestigio. Debido a este
significado, no puede suponerse que un aumento de dinero dará como resultado mayor
productividad y satisfacción en el trabajo.
4.- Debe considerarse también como factor de motivación la Capacitación del Personal:
La necesidad de capacitación (sinónimo de entrenamiento) surge de los rápidos cambios
ambientales, el mejorar la calidad de los productos y servicios e incrementar la productividad
para que la organización siga siendo competitiva es uno de los objetivos a alcanzar por las
empresas.
Se considera también que aumenta la motivación el Alentar la participación, colaboración
y la interacción social (relaciones interpersonales)
También el Proporcionar las condiciones físicas, ambientales, materias primas, las
instalaciones y el ambiente general de una organización pueden influir grandemente en la
actitud y energía de los empleados.
Semana 6: Liderazgo Gerencial.- Concepto y Función. Enfoques y Estilos de Liderazgo.

El Líder Gerencial, es el líder encargado de que otros lleven a cabo sus tareas de la forma
más efectiva posible. Esta simple frase para llevarla acabo, es toda una ciencia bien compleja.

Estilos de Liderazgo y sus Enfoques Gerenciales

El recurso humano y su administración en la actualidad, está adquiriendo importancia en las

organizaciones. Eso hace necesario la existencia de un liderazgo altamente eficiente que
pueda asegurar condiciones favorables de trabajo que garanticen el logro de los objetivos de
las empresas. Las acciones del líder deben estar dirigidas específicamente a la gestión de los
recursos humanos como una estrategia fundamental para el éxito. Un gerente debe ser un
líder; tener reconocimiento como tal. Si sus seguidores creen en él aceptarán ser dirigidos, lo
cual genera una fluidez laboral en la que el líder podrá organizar y asignar tareas que serán
realizadas con eficiencia y eficacia. Así, el propósito de este libro es explicar los estilos de
liderazgo y los enfoques gerenciales desde un punto de vista teórico-metodológico, a través
del análisis de las bases teóricas que sustentan el estudio del liderazgo y la gerencia;
haciendo énfasis en la
Semana 7: EVALUACION PARCIAL