UNIVERSIDAD DE LOS ALTOS DE CHIAPAS

MATERIA : PROCESO ADMINISTRATIVO

NOMBRE:
MIGUEL ARCOS LÓPEZ C.P
PRISCILA BERENICE MOSHAN ÁLVAREZ L.A.E

CATEDRÁTICO: ALAN OMAR ORTEGA

 PROCESO
ADMINISTRATIVO
 La administración es una ciencia que tiene por objetivo el
estudio de las organizaciones, mejor conocidas como:
instituciones, empresas, corporaciones o cualquier otra
organización de personas o elementos que presten u
ofrezcan un bien o servicio.
 La principal característica de la administración es; la
creación de herramientas y técnicas que sirvan para
aprovechar de la mejor manera los recursos operativos
(humanos, financieros, materiales, tecnológicos, de
conocimiento, entre otros), y en base a ello, poder
planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos hacía
la estabilidad y el crecimiento de las organizaciones.
LA IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN
 Importancia De La Administración

 La administración es una actividad de máxima

importancia dentro del que hacer de cualquier empresa,
ya que se refiere al establecimiento, búsqueda y logro de
objetivos.
 Todos somos administradores de nuestras propias vidas,
y la práctica de la administración se encuentra en cada
una de las facetas de la actividad humana, negocios,
escuelas, gobierno, familia, etc.
 El establecimiento y logro de objetivos, son tareas
retadoras y productivas para cualquier tamaño de
empresa, y descubriremos que los obstáculos
administrativos que se nos presentan para lograr nuestro
éxito, son muy similares en todo tipo de actividad
empresarial.
 La importancia de la administración, está en que
imparte efectividad a los esfuerzos humanos.
 Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales,
dinero y relaciones humanas.
 Se mantiene al frente de las condiciones cambiantes
y proporciona previsión y creatividad.
 El mejoramiento es su consigna constante
 Universalidad: Con la universalidad de la administración se
demuestra que ésta es imprescindible para el adecuando
funcionamiento de cualquier organismo social.
Simplificación del Trabajo: Simplifica el trabajo al establecer
principios, métodos Y procedimientos, para lograr mayor
rapidez y efectividad. Productividad y Eficiencia: La
productividad y eficiencia de cualquier empresa están en
relación directa con la aplicación de una buena
administración. Bien común: A través de los principios de
administración se contribuye al bienestar de la comunidad,
ya que proporciona lineamientos para optimizar el
aprovechamiento de los recursos, para mejorar las
relaciones humanas y generar empleos.
 * Crea y ejecuta conocimiento relevante sobre la forma
correcta de uso y optimización de los recursos con que
se cuente para operar una organización.

 * Otorga efectividad a los esfuerzos humano.

 * Permite el crecimiento sustentable de las

organizaciones.

 * Genera información relevante sobre la forma correcta

de tratar los recursos de operación, sobretodo de los
recursos humanos que son un elemento indispensable en
cualquier organización y deben ser cuidados dado la
reflexión de los mismo y posible migración hacía otras
organizaciones.

*Mide el desempeño y crea información relevante para

realizar los cambios pertinentes que mejoren la operación
de las organizaciones.
 * Crea y ejecuta conocimiento relevante sobre la forma
correcta de uso y optimización de los recursos con que
se cuente para operar una organización.
 * Otorga efectividad a los esfuerzos humano.
 * Permite el crecimiento sustentable de las
organizaciones.
 * Genera información relevante sobre la forma correcta
de tratar los recursos de operación, sobretodo de los
recursos humanos que son un elemento indispensable en
cualquier organización y deben ser cuidados dado la
reflexión de los mismo y posible migración hacía otras
organizadores.
 * Mide el desempeño y crea información relevante para
realizar los cambios pertinentes que mejoren la operación
de las organizaciones.
 * Reduce costos de operación.
 La administración, al ser interdisciplinaria, se fundamenta y
relaciona con diversas ciencias y técnicas.

 CIENCIAS SOCIALES

 SOCIOLOGÍA

 PSICOLOGÍA
 DERECHO
 ECONOMÍA

 ANTROPOLOGÍA
 Ciencias exactas
 Matemáticas
 DISCIPLINAS TÉCNICAS

 Comprenden un cuerpo o conjunto de conocimientos

que aún no se han conformado como ciencia, pero que
utilizan y aplican fundamentos científicos. Su carácter
es más bien práctico, que teórico.

 INGENIERÍA INDUSTRIAL. .
 CONTABILIDAD..
 ERGONOMÍA..
 CIBERNÉTICA.
LA PRACTICA ADMINISTRATIVA
ENFOQUE SOCIAL
•ENFOQUE SOCIAL
•
es necesario puntualizar la importancia trascendente del sector social, ya que de este
depende en gran medida el desarrollo y la congruencia de los demás factores gracias al
impacto que tienen los lineamientos que se determinen en él.
No hay, ni puede haber, una administración fuera de una sociedad y debemos precisar
que las relaciones sociales son estudiadas desde dos ángulos distintos: filosófico y
empírico.

Los principios utilizados para que una empresa deduzca sus reglas y estructure sus
instrumentos administrativos son de índole sociológicos.
En cambio en el ángulo empírico, es indiscutible que la administración aprovecha
muchos análisis y leyes que esta establece sobre el comportamiento social, ya que le
sirven para lograr su fin específico, que es la coordinación óptima de personas y cosas;
también analiza los fenómenos que se dan en el seno de la empresa.

El dato sociológico es solo uno de tantos elementos que coordinar, sin embargo la
esencia de lo administrativo esta precisamente en la naturaleza, forma, características,
reglas y principios de esta coordinación, en cuanto están orientadas al fin de obtener
resultados concretos que se han establecido de manera previa, es decir, se basan en la
sociedad para determinar sus productos y sus conveniencias.
ENFOQUE TÉCNICO
 ENFOQUE TÉCNICO


 Se refiere a las funciones empresariales que están directamente ligadas a

la producción de bienes y servicios de la empresa, como por ejemplo, las
funciones productivas, las de manufactura, las de adaptación y operación,
entre otros; siendo una función primordial ya que es la razón de ser de la
organización. Es básicamente la parte interna de la empresa. Se basa en
herramientas que permite operar o transformar las organizaciones donde
interviene la producción, fabricación y transformación.


 Las funciones o procesos detallados no son independientes, sino que están

totalmente interrelacionados.
 Cuando una organización elabora un plan, debe ordenar su estructura para
hacer posible la ejecución del mismo. Luego de la ejecución (o tal vez en
forma simultánea) se controla que la realidad de la empresa no se aleje de
la planificación, o en caso de hacerlo se busca comprender las causas de
dicho alejamiento. Finalmente, del control realizado puede surgir una
corrección en la planificación, lo que realimenta el proceso.
AVANCES TECNOLÓGICOS
 AVANCES TECNOLÓGICOS


 La globalización de la administración es una realidad de la vida diaria. Todos los

días, los periódicos están llenos de noticias que nos recuerda que las
organizaciones han adoptado un enfoque global. No es raro leer acerca de
empresas japonesas que están avanzando en los mercados de Estados Unidos.


 Debido al crecimiento exponencial de las empresas se han tenido que incluir las Tics
(tecnologías de información y comunicación). Actualmente el comercio o trato con
otras personas básicamente es virtual; todo se ha hecho más sencillo con la llegada
de las computadoras, celulares inteligentes y muchos otros aparatos así, causando
un fuerte impacto dentro de las empresas, mejorando la calidad y disminuyendo el
tiempo y otros gastos.


 Por ejemplo, en empresas donde se utilizaba a tres hombres para realizar una
actividad se remplazaron con una maquina; ahorrando así el sueldo de, por lo
menos, esos tres trabajadores.

ENFOQUE HUMANO
 ENFOQUE HUMANO
durante la practica administrativa también
Significa que el papel de la administración es valorar el factor humano.
Si el administrador trabaja con personas, entonces va a tener que dirigirlas, no a
lidiar con ellas. Tratará a los trabajadores como seres pensantes, no como
animales de trabajo. Es decir, buscará colaboradores, no solo engranes del
proceso laboral.
 LA TEORIA ORGANIZACIONAL

 Las organizaciones están compuestas por muchos elementos y detalles, de los cuales se pudieran
enumerar varios de ellos, ahora bien, visto en su contexto más amplio considero que es importante
expresar determinados elementos que sin ellos sería imposible alcanzar, inclusive, ni el nombre de
organización, estos son: personas, tecnología y proceso, con mayor o menor desarrollo de los
mismos, pero siempre presente estos.

No es posible abordar este tema sin exponer, aunque sea en sentido general, las tendencias históricas
relacionadas con el aspecto administrativo, que por supuesto han incidido en las formas y desarrollo de
la actividad organizacional, en el diseño organizacional y en el diseño de los puestos de trabajo, así como
en otras actividades de suma importancia en las organizaciones
Sobre las distintas teorías o escuelas que se han sucedido se debe decir que ninguna es excluyente
de las otras y que lo sucedido en la práctica es que unas se han apoyado en las otras, en muchos casos
cambiando la forma pero en la mayoría de las ocasiones muy poco en su contenido.
a continuación un cuadro en el que se resumen las propuestas de las principales escuelas y autores el
pensamiento administrativo a través del tiempo:
«LAS ORGANIZACIONES SON CREADAS PARA PRODUCIR ALGUNAS COSAS: SERVICIO O
PRODUCTO. POR LO TANTO , UTILIZABAN LA ENERGÍA HUMANA Y NO HUMANA PARA
TRANSFORMAR MATERIAS PRIMAS EN PRODUCTOS O SERVICIOS»

VISIÓN
EL TRABAJO LO REALIZAN LAS PERSONAS, LO DESARROLLAN LAS PERSONAS Y EL
RESULTADO DEL TRABAJO DE UNO O OTRA FORMA . SON PARA LAS PERSONAS.
UNA ORGANIZACIÓN ES UN SISTEMA SOCIAL ABIERTO QUE CONSTITUYE UN ORGANISMO
VIVO, DINÁMICO, CON FLEXIBILIDAD NECESARIA PARA ASIMILAR EL CAMBIO QUE RECIBE
DETERMINADOS RECURSOS TRANSFORMÁNDOLO EN PRODUCTO O SERVICIO .
Antecedentes y generalidades

Pensemos desde cuando éramos niños, adolescentes o

jóvenes que asistíamos a la escuela o a un hospital o como
miembros, conjuntamente con algunos amigos, de un equipo
deportivo o cultural, formábamos parte de una organización,
con independencia de la formalidad que ésta estuviera.
Existe otro gran grupo de instituciones (religiosas,
gubernamentales, no gubernamentales), empresas, unidades
de las fuerzas armadas, y muchas más que están
establecidas formalmente y que a su vez son organizaciones.
Se han aportado muchos conceptos o definiciones sobre
las organizaciones incluso enfocadas a lo productivo, a
lo económico o lo social.
“Una organización es un sistema social abierto, que
constituye un organismo vivo, dinámico, con la
flexibilidad necesaria para asimilar el cambio, y que
recibe determinados recursos transformándolos en
productos y/o servicios”.
CONJUNTO DE FACTORES:
El logro de una organización no es abstracto y para alcanzarlo es
necesario garantizar la convergencia entre sus intereses y los de
los trabajadores.

 RECURSO ORGNANIZACIONALES
 RECURSOS MATERIALES
 RECURSOS HUMANOS
 RECURSOS FINACIEROS
La teoría clásica se caracteriza por los aspectos siguientes :

*división de las actividades simples y respectivas

de procedimientos precios y rígidos.
*jerarquía bien centralizada y bien centralizada o definida a través de la
estructura organizacional
*separación de las actividades de dirección de las actividades ejecutoras
*comunicación en una sola dirección
*centralización y control bien definido sobre la base de la autoridad formal de
cargo
*limitados conocimientos de los trabajadores, sobre las actividades realizadas
*la elevación de productiva
*introducción delas líneas de montaje con gran rigidez para la realización de
un producto rígido también.
 LA ORGANIGRAMA

las estructuras organizaciones se grafican a través de cuadros y líneas adecuadamente

conformadas, lo que se conoce como una organigrama.
los cuadros representan las agrupaciones de tareas y las líneas de cadena de mando, las que
expresa como estará distribuida la autoridad o sea quien se subordina a quien.
GRACIAS POR SU ATENCIÓN