CMMI

INTEGRANTES:
FÉLIX SERRANO OCHOA
JHON CARLOS FLOREZ DELGADO
J H O N AT H A N F A B I A N H E R N A N D E Z .
LUIS MIGUEL BLANCO CARRILLO
CRISTIAN JOSÉ ROA MALDONADO
P E D R O PA B L O P R A D A TA V E R A
A L E X A N D E R AYA L A D I A Z
I VA N R I C A R D O D Í A Z
¿QUÉ ES CMMI?

 El CMMI es un enfoque de mejora de procesos que provee a las organizaciones de los

elementos esenciales para un proceso efectivo.
 CMMI es un marco de mejora de capacidades que proporciona a las organizaciones los
elementos esenciales para la realización de procesos efectivos que permiten una mejora en su
desempeño. Una organización es evaluada y recibe una calificación de nivel 1-5 si sigue los
niveles de Madurez . En caso de que quiera la organización, puede coger áreas de proceso y
en vez de por niveles de madurez puede obtener los niveles de capacidad en cada una de las
Áreas de Proceso, obteniendo el “Perfil de Capacidad” de la Organización.
HISTORIA

• Nace a finales de los años 80 (exactamente, 1987) dentro de la industria militar

• de los Estados Unidos de América, y su primera finalidad inicial fue la de evaluar los
• procesos de software más críticos, hoy ese modelo ha madurado a una serie de reglas y
• de buenas prácticas apoyada en una serie de herramientas software y no software para el
• uso o puesta en marcha de procesos de mejora continua en desarrollo y mantenimiento
• de sistemas informáticos.
• Este modelo no es exclusivo del software ya que es aplicable a muchas otras áreas, los
• principales pilares sobre los que se levantó esta idea, fueron estas 22 áreas de proceso:

 Análisis de Causas y Resolución  Planificación de proyecto

 Gestión de la configuración
 Análisis de Decisiones y Resolución
 Gestión Integrada de Proyectos
 Medición y Análisis
 Innovación y Despliegue
Organizacionales
 Definición de procesos
organizacionales
 Enfoque Organizacional en Procesos
 Rendimiento de Procesos
Organizacionales
 Formación Organizacional
 Monitorización y Control de Proyecto
 Aseguramiento de calidad de Procesos
y Productos
 Integración de Producto
 Gestión Cuantitativa de Proyectos
 Gestión de Requerimientos
 Desarrollo de Requerimientos
 Gestión de Riesgos
 Gestión de Acuerdos con Proveedores
 Solución Técnica
 Validación
 Verificación
EN CONCLUSIÓN

• Como puede verse, todos estos ideales, iniciales, no son solo aplicables a proyectos de
software, sino que cualquier tipo de empresa, de cualquier ámbito puede aplicarlos a su
• modelo empresarial, el nacimiento de CMM, precursor de CMMI, es la reacción a una encuesta
sobre proyectos de software, que tiene lugar en EEUU y cuyos resultados fueron los
siguientes:
 El 30% de los proyectos se cancelan.
 El 54% de los proyectos exceden ampliamente, costes y tiempo.
 El 16% de los proyectos finaliza, dentro del tiempo y coste previsto, dando la funcionalidad deseada
de forma satisfactoria.
CMMI Y SUS REPRESENTACIONES

• Existen dos representaciones distintas, pero a su vez son muy similares ya que ambas
representaciones están diseñadas para ofrecer esencialmente resultados equivalentes, sin
embargo cada representación proporciona diferentes beneficios.
CMMI POR ETAPAS

• Da una secuencia probada para la mejora en donde cada una es base para la siguiente.
• Proporciona una secuencia de mejoras, cada uno de ellos sirve como base para la siguiente.
• Permite hacer comparaciones entre las organizaciones por el uso de los niveles de madurez.
• Proporciona una única clasificación que resume resultados de la evaluación y permite
establecer comparaciones entre las organizaciones.
NIVELES DE MADUREZ (POR ETAPAS)

• Nivel 1 (Inicial): El proceso es impredecible, es reactivo y pobremente controlado

• Nivel 2 (Administrado): El proceso es reactivo y se caracteriza por su aplicación a proyectos
• Nivel 3 (Definido): El proceso es proactivo y se ve a nivel de la organización.
• Nivel 4 (Administrado Cuantitativamente): El proceso es medido y controlado
• Nivel 5 (Optimizado): El proceso se enfoca en la mejora continua.
CMMI CONTINUO

• Cada nivel de madurez es una plataforma bien definida para evolucionar la mejora.
• Existen cinco niveles de madurez.
• Cada nivel es una base para la mejora utilizando una secuencia probada desde sus bases.
• Le permite seleccionar el orden de mejora que mejor se adapte a sus objetivos comerciales
de la organización y mitiga su organización de zonas de riesgo.

• Representación continua, por lo tanto, proporciona flexibilidad a las organizaciones para elegir
los procesos de mejora, así como la cantidad de mejoras.
NIVELES DE MADUREZ (CONTINUO)
• Nivel 0 (incompleto): El proceso no se ejecuta o se hace parcialmente.
• Nivel 1 (Ejecutado): El proceso se ejecuta y se producen productos basados
en productos de entrada identificados.
• Nivel 2 (Administrado): El proceso es reactivo y se caracteriza por su
aplicación a proyectos.
• Nivel 3 (Definido): El proceso es proactivo y se ve a nivel de la organización.
• Nivel 4 (Administrado Cuantitativamente): El proceso es medido y
controlado.
• Nivel 5 (Optimizado): El proceso se enfoca en la mejora continua.
ÁREAS DE PROCESO

• Aquí hay una lista de todas las áreas de proceso correspondientes

definidos para una organización software. Estas áreas de proceso
puede ser distinta para cada organización.
• Esta sección proporciona los nombres de los relacionados con
áreas de proceso. Para obtener más información acerca de estas
áreas de proceso ir a través del proceso de CMMI Áreas Capítulo.
 Áreas de Proceso con su respectivo nivel
Nivel Focus Área clave de proceso Resultado
5 Optimizar Mejora continua de Innovación en organización y despliegue Máxima calidad y
los procesos Análisis Causal y Resolución menor riesgo

4 Cuantitativamente Cuantitativamente Rendimiento del proceso organizacional Mayor calidad y menor

gestionado gestionado Gestión de Proyectos cuantitativos riesgo

3 Definido Estandarización de Desarrollo de requisitos Calidad media / Riesgo

procesos Solución técnica medio
Integración de Productos
Verificación
Validación
Enfoque del proceso organizacional
Definición del proceso organizacional
Capacitación en materia de organización
Gestión integrada de proyectos (IPPD extras)
Gestión de Riesgos
Análisis de decisión y resolución
Equipos Integrados (IPPD)
Org. Medio ambiente para la Integración (IPPD)
Gestión de Proveedores Integrada (SS solamente)

2 Gestionado Básica para la Administración de requisitos Baja calidad / Alto

Gestión de Proyectos Planificación del proyecto Riesgo
Programa de Monitoreo y control
Gestión Acuerdo de Proveedor
Medición y análisis
Proceso y garantía de calidad del producto
Gestión de la configuración
1 Inicial Proceso es informal y Menor calidad / Alto
Adhoc Riesgo
¿QUÉ REPRESENTACIÓN ES MEJOR?
Continuo
• Nos centramos en los problemas,
mitigación de riesgos y en lo que
le interesa a los objetivos de la
organización.
• Permite la comparación entre
áreas de proceso.
• Permite una comparación contra
el modelo ISO 15504
Etapas
• Provee una secuencia de las
mejoras desde la administración
básica hasta niveles de alta
madurez.
• Permite al comparación entre
organizaciones por los niveles de
madurez.
• Provee un solo indicador que
permite la comparación entre
organizaciones
CASOS DE ÉXITO DE EMPRESA
Algunas empresas que cuentan con la valoración CMMI 5 a nivel
mundial:
Algunas de las empresas a nivel mundial que cuentan con este modelos son por ejemplo Tata
Consultancy Services Limited, la cual se consolidó como la primera empresa de software
evaluada en el nivel 5 en toda la empresa en servicios de software y desarrollo. una de las
primeras grandes empresas fue IBM India en 2007 el proceso de evaluación incluyó la
evaluación de los proyectos de IBM en Application Services de los seis centros de entrega
globales en India (Bangalore, Chennai, Gurgaon, Hyderabad, Kolkata y Pune), mostrando el
continuo liderazgo y éxito de IBM en la entrega de servicios superiores a sus clientes a nivel
mundial. otras grandes empresas que alcanzaron este reconocimiento fueron, Allianz
Insurance, Boeing Company en 2011 y Telefónica en 2014, entre muchas otras.
 ALGUNAS EMPRESAS QUE CUENTAN CON L A VALORACIÓN CMMI A NIVEL
NACIONAL:

Cliente: PersonalSoft
Descripción: Empresa Desarrolladora de Software con oficinas en Bogotá y Medellín, Colombia
Implementación de TSP/PSP y adaptación de procesos CMMI 3
Objetivo:

Capacitación en TSP Executive Strategy Seminar

Capacitación en Leading a Development Team
Servicios Capacitación en PSP Fundamentals
prestados: Capacitación en PSP Advanced
Capacitación en TSP Team Member Training
Apoyo de TSP Coach para Proyectos TSP
Definición de procesos que cumplen con los requerimientos de CMMI nivel 3,
Resultados:
basados en las practicas TSP/PSP
ALGUNAS EMPRESAS QUE CUENTAN CON L A VALORACIÓN CMMI A NIVEL
NACIONAL:

Cliente: Ilimitada

Creación de soluciones en tecnologías de la información,

Descripción:
ubicada en la ciudad de Medellín, Colombia.

Objetivo: Evaluación CMMI nivel 3

Servicios
prestados: SCAMPI CMMI Nivel 3
ALGUNAS EMPRESAS QUE CUENTAN CON L A VALORACIÓN CMMI A NIVEL
NACIONAL:

Arkix
Esta agencia de marketing digital y comunicaciones implementó exitosamente el
modelo CMMI y logró estandarizar y formalizar los procesos y organizar los
equipos de trabajo. Como resultado directo obtuvo un aumento en la
rentabilidad y un fortalecimiento en la Gestión del Cambio como resultado
indirecto por la participación de la mayoría de los trabajadores.
¿POR QUE ES PROVECHOSO IMPLEMENTAR
ESTE MODELO?

Entre los beneficios que pueden devenir del CMMI podemos encontrar mayor
sentido a las estrategias de negocio de la organización, mejor control sobre los
proyectos que ejecutan, ahorros sustanciales tanto en tiempo, esfuerzo y/o costo,
mayor entendimiento entre las áreas de la organización. Por otra parte cabe
resaltar que Sólo el 7% de las empresas certificadas en CMMi a nivel mundial han
alcanzado el nivel 5; Lo cual brinda una ventaja competitiva en el sector de la
empresa que posee este modelo.
CONCLUSIONES
 Colección estructurada y sistematizada de buenas prácticas para procesos de mejora

 Capability Maturity Model Integration, es un enfoque de mejora de procesos que

proporciona a las organizaciones los elementos esenciales de procesos efectivos, que
mejorarán su rendimiento.

 Enfoca a las empresas la creación de herramientas objetivas con buenas prácticas para apoyar
la mejora del proceso y fortalece el valor para la parte interesada.

 Los modelos CMMI son colecciones de mejores prácticas que ayudan a las organizaciones a
mejorar drásticamente la efectividad, la eficiencia y la calidad en sus procesos.

 Requiere de esfuerzo colaborativo para proporcionar modelos para lograr la mejora del
producto y el proceso.

 Estos productos, o soluciones CMMI, consisten en buenas prácticas

Las prácticas cubren los siguientes temas:

✔ análisis causal;
✔ gestión de configuración; seguro de calidad;
✔ verificación y validación;
✔ gestión de riesgos;
✔ gestión de requerimientos;
✔ administración de suministros;
✔ gestión de proyectos;
✔ compatibilidad de interfaz;
✔ hacer, comprar o reutilizar análisis;
✔ gestión de capacidad;
✔ gestión de disponibilidad;
✔ recuperación ante desastres, recopilación de datos, rendimiento del proceso;
✔ entre otros
GRACIAS POR SU
ATENCIÓN