SEGURIDAD EFECTIVA Y LIDERAZGO

Lima, 09 agosto 2019

Ing. Job Hidalgo Gómez

 INTRODUCCIÓN

• Vivimos un mundo de competencias conocido como la era del

conocimiento y del talento.
• Importante conocer técnicas y habilidades para la estrategia del
desarrollo y crecimiento personal/profesional, porque nuestras
actividades tienen riesgo por ser dinámicas.
• Debemos ser un agente de cambio para liderar / apoyar / participar en
el éxito de la organización.
 APRENDIZAJE CONSTANTE

Acumulación de Ave
Conocimiento Emprendiendo
el Vuelo

Niño en un
Portal Juventud

Para los chinos el aprendizaje es un proceso que nunca

termina… para los chinos el aprendizaje es el…

“Camino del autoperfeccionamiento”

 GESTIÓN DE EMPRESAS
ERA DE LA TECNOLOGÍA INDUSTRIAL
MODERNA 1920 - 1990
• La comercialización de productos
o servicios en masa.
• La rápida adopción de tecnología
y pericia financiera.
• Conjunto de aptitudes
elementales en las personas para
pasar de la “teoría X” a la “teoria
Y” (Douglas McGregor).
NUEVAS APTITUDES DE LAS
ORGANIZACIONES INTELIGENTES
• Distribución del poder y aumento
de la autodisciplina
(empowerment).
• Pensamiento sistémico
• Dominio de la Comunicación
• Seguimiento voluntario
 GESTIÓN DE EMPRESAS

ESTUDIO EN 4000 EMPRESAS

10%
CERRARON 2500
28%
62% SE SOSTIENEN 1100

CON ÉXITO 400

ENTRE 60 - 65% DE LAS EMPRESAS CIERRAN PORQUE NO

SE ORGANIZAN Y NO SE ALINEAN A LOS CAMBIOS

FUENTE: COLEGIO DE LÍDERES MIGUEL ÁNGEL CORNEJO

 GESTIÓN DE EMPRESAS

DESAFÍO CONTEMPORÁNEO
Se orienta hacia la creación de confianza y
satisfacción para el cliente, empleado, sociedad,
accionista y toda parte interesada

ISO 50001

ISO 26000 LAS VALLAS

SON CADA
VEZ MAS
ISO 31000 ALTAS

ISO 9001 ISO 9001

ISO 9001 ISO 37001
ISO 14001 ISO 14001
OHSAS 18001
ISO 45001
 TIEMPOS DE CAMBIO

“En tiempos de cambio los aprendices heredarán

la tierra, mientras que los “sabelotodo” se
hallarán perfectamente equipados para
desenvolverse en un mundo
que ya no existe…”
Eric Hoffer
 ESTRATEGIAS DE CAMBIO

EL NEGOCIO • Análisis FODA

• La Visión
• La Misión
• Los Valores
• La Filosofía
• La Organización
• La Revisión por la
Dirección

“EL ÉXITO DE LA GESTION EMPRESARIAL

ES RESPONSABILIDAD DE LOS
GERENTES DE LINEA”
 EJES DEL NEGOCIO
• Satisfacción
1. LOS CLIENTES • Insatisfacción
• Comunicación
• Alcance
• Política
• Objetivos
2. ES SISTEMA • Documentación
• Procedimientos generales
• Auditoria
• Mejora del sistema
• Identificación e interacción general
• Mapas por proceso
3. LOS PROCESOS • Matrices de caracterización y control
• Matriz de riesgos
• Requisitos del cliente
• Requisitos legales
4. LOS PRODUCTOS • Normas técnicas
• Productos no conformes
• Sensibilización
5. EL PERSONAL • Funciones y responsabilidad
• Capacitación y competencias
 EVOLUCIÓN ACCIDENTABILIDAD

- Protección de equipos
Accidentes - Cuasi accidentes

- Protección de las personas (EPP)

- Equipos auxiliares
- Cinturón de seguridad
-…
- Sistemas de Gestión
- Normas y procedimientos
- Buenas prácticas
- Auditorías
- Entrenamientos
-…
Comportamiento

Obligación Motivación

Tiempo
 LA CLAVE ESTA EN LAS PERSONAS

Por nuestra experiencia una

PÉRDIDA es causada por
fallas de gestión...

2%...a factores
diversos

98%
...a las actitudes y al
comportamiento

De acuerdo con los Estudios de DuPont.

Referencias : “Value-Based Safety Process” Terry E. McSween, Ph.D.
 CAUSAS DE INCIDENTES

Procedimiento
Personas de Trabajo
Falta difusión y
Incumplimiento entendimiento
procedimientos
Seguimiento
y control
¿Porque?
Mínimo reporte de
riesgos
Falta de capacitación y
Falta OPT
entrenamiento

Causas Potenciales INCIDENTES

Control
de Riesgos
Personal
Planeamiento Débil comunicación
Nuevo
insuficiente Falta
información Supervisión Falta evaluación de desempeño
deficiente
Tensión Mejorar plan de trabajo

Diseño de Ambiente Organización

Trabajo Laboral
 CAUSAS DE INCIDENTES

Procedimiento
Personas de Trabajo
Falta difusión y
Incumplimiento entendimiento
procedimientos
Seguimiento ¿Porque?
y control Mínimo reporte de
riesgos
Falta de capacitación y
Falta OPT
entrenamiento

Causas Potenciales INCIDENTES

Control
Personal de Riesgos
Planeamiento Débil comunicación
Nuevo
insuficiente Falta
Supervisión
información Falta evaluación de desempeño
deficiente
Tensión Mejorar plan de trabajo

Diseño de Ambiente Organización

Trabajo Laboral
 ACCIDENTES
CHILE
Trabajadores Fallecidos por Tipo de Empresa en Minería Trabajadores Fallecidos por Tipo de Accidente en Minería
Período 2000 - 2018 Período 2000 - 2018

35 200
175
180
30 160
140
25 120
91
100 75
20
80 63
15 60 46
40 28
20 19
10 10 11 7 5
20
0
5

0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
26 23 14 22 20 21 24 24 32 23 26 25 16 13 13 12 10 9 6
10 11 14 8 13 9 7 16 11 12 19 4 9 12 14 5 8 5 4

MANDANTE 362
3 2 2 11 Golpeado por rocas
E. CTTA 188 4
5 Caída desde altura
TOTAL 550 32
8 Vehiculos motorizados

Apretado, aplastado,
11
succionado, etc
17 Golpeado por otros
14 elementos
Alcanzado por disparo

FUENTE: SERNAGEOMIN Contacto energía

eléctrica
 ACCIDENTES
PERÚ
Trabajadores Fallecidos por Tipo de Empresa en Minería Trabajadores Fallecidos y por Tipo de Accidente en Minería
Período 2000 - 2019 Período 2000 - 2019
60
450 401
400
50
350
300
300
40 250
200
30 150
102 94
100 72
52
20 50
0
10

0
2000 01 200203 0 05 07 2008 09 201011 12 20 1 14 1516 20 1 18 20 19
MINERA
20 20 20 4 2006 20 20 20 3 20 20 7
CTTA 2 20 2 2
CONEXA 0 0 0
20 14 31 21 13 21 26 15 25 14 33 22 20 2 15 9 7 1 9 8
0 0
Desprendimiento de Rocas
34 52 42 33 43 48 39 47 39 42 32 23 22 2 15 14 15 2 10 7
E. MINERA 353 0 3
1 7 11 7 2 6 12 7 8 6 Choques contra o atrapado…
E. CTTA 600 29
40 Caída de Personas
E. CONEXA 68
Atrapado por derrumbe…
10
TOTAL 1021 Intoxicación, asfixia…
5 7 9
Otros

FUENTE: MINEM (15/07/19)

 VISIÓN DEL FUTURO

“En un mundo tan cambiante

como el actual, tan sólo
sobreviven aquellas empresas que
saben adaptarse a los cambios
con rapidez”
 TEÓRICOS DEL LIDERAZGO

• Peter Drucker Considerado como el padre de

las teorías de la gestión empresarial moderna.

• Stephen R, Covey Es fundador y presidente

del Centro de Liderazgo que lleva su nombre.

• Peter M. Senge escritor Quinta Disciplina.

• John Maxwell es un reconocido conferencista

internacional, especialista en liderazgo.
 LIDERAZGO CONSCIENTE

Un líder consciente es
capaz de entender
completamente cómo
liberar a sus mejores
talentos y fortalecerlos
para ellos mismos y para
la sociedad.

Fredy Kofman “Ser un líder Consciente”

 LIDERAZGO VISIBLE

LIDERAZG0
Es el arte de movilizar a otras
personas para que ellas quieran
esforzarse y lograr aspiraciones
compartidas.

Las cuatro cualidades esenciales

de los líderes deben ser:
• Honestos
• Mirar hacia adelante
• Servir de inspiración
• Ser competentes
EL DESAFÍO DEL LIDERAZGO (The Leadership Challenge)
JAMES M. KOUZES Y BARRY Z. POSNER - 2007
 LIDERAZGO VISIBLE

LAS 5 TAREAS DEL LÍDER

Modelar el Camino Mantener la coherencia

Dar el ejemplo

Inspirar una Visión Imaginarse el futuro

Compartida Comprometer a otros

Desafiar el Proceso Buscar oportunidades

Experimentar / Arriesgarse

Habilitar a otros para Fomentar la colaboración

Actuar Fortalecer a otros

Reconocer contribuciones
Estimular el Corazón
Celebrar y felicitar
 LIDERAZGO VISIBLE

LIDERAZGO SEGÚN KOUSES Y POSNER

MODELAR EL
CAMINO

Valores
COMPROMISOS

PRÁCTICA
INSPIRAR
ESTIMULAR Estimular y Mirar el
futuro
UNA VISIÓN
EL CORAZÓN felicitar
COMPARTIDA

Ofrezca Innovar y
apoyo crear

HABILITAR A DESAFIAR EL
OTROS PARA PROCESO
ACTUAR
 MODELAR EL CAMINO

Líder

Roles
Metas

CALIDAD

SERIEDAD
CUMPLIMIENTO Normas
EFICIENCIA
28
SEGURIDAD

72

DINÁMICAS SENSIBILIZACIÓN
 INSPIRAR LA VISIÓN

SER - Conciencia Plena

SABER - Conocer el Proceso
HACER- Disciplina Operativa
ESTAR - La Mente en la Acción

CONCIENCIA
OBSERVACIÓN
CONVERSACIÓN
INTERVENCIÓN
RECONOCIMIENTO

HABILIDADES
PROCESOS
ESTÁNDARES
PROCEDIMIENTOS
REQUISITOS

TÉCNICO

…Ser reconocidos y confiables en servicios mineros…

 INSPIRAR LA VISIÓN

“Si tus acciones inspiran a otros a soñar más,

aprender más, hacer más y a ser mejores;
eres un líder”

14%
26%

60%

CONCIENCIA HABILIDADES TECNICO Jack Welch

CEO General Electric
 DESAFÍO AL PROCESO
PROCESOS DE MINERÍA

PROCESOS ESTRATÉGICOS
REQUERIMIENTOS DEL CLIENTE Costos y
Gerencia Gerencia de Gerencia Oficina
General Operaciones de Proyecto Técnica Presupuesto

ENTREGA AL CLIENTE
PROCESOS OPERATIVOS / CLAVE

INGRESA

SATISFECHO)
Perforación Voladura SALIDA
EQUIPOS
MAT. / HERRAM. MINERAL

(CLIENTE
PERSONAL Carguío Acarreo TM

PROCESOS DE SOPORTE

Administración GG. HH. Almacén Mantenimiento SSOMA

2% ... Diversos factores

LA CLAVE: PERSONAS
Por nuestra experiencia una
PÉRDIDA es causada por fallas
de gestión...
De acuerdo con los estudios de DuPont
Referencias: “Value-Based SafetyProcess
Terry E. McSween, Ph.D. 98% ...Actitudes y comportamientos
 DESAFÍO AL PROCESO

EL PROCESO DE GESTIÓN

Las Funciones Las Funciones Objetivo de

Esenciales Adicionales Gestión

DECIDIR

PLANIFICAR
G COMUNICAR
E
R ORGANIZAR
MOTIVAR EFICIENCIA Y
E EFECTIVIDAD
N DE LA
T COORDINAR EMPRESA
LIDERAR/DIRIGIR
E
S DELEGAR
CONTROLAR

DISCIPLINAR
 HABILITAR A OTROS

Información

Escuchar
Nosotros

Soluciones Aprender

Colaboración Confianza

Educar
 ESTIMULAR EL CORAZÓN

…Reconociendo, celebrando y felicitando…

 ESTIMULAR EL CORAZÓN

“El liderazgo no es algo que emana de nuestra

mente. El liderazgo emana de nuestro corazón.”
James Kouzes y Barry Posner
 RESULTADOS - PANAMÁ
TOTAL INCIDENTES
2015 - 2018
3000
2604
2500 2219

2000

1500 1393

940 LTI Lesión con Tiempo Perdido + Fatal

1000
679
FAI Lesión con Primeros Auxilios
500
89 71 32 56 8 RWI Lesión con Trabajo Restringido
0
2014 2015 2016 2017 2018 MTI Lesión con Tratamiento Medico

HPI Incidente de Alto Potencial

3000 PROPIEDAD Incidente con daño o pérdida

2500 CUASI ACCID. Incidente sin lesión / Daño

2000
1500
1000
500
0
2014 2015 2016 2017 2018

N° PERSONAL N° INCIDENTES
 RESULTADOS - COLOMBIA
TOTAL INCIDENTES
2018
LTI FAI RWI
5 8 6
4 5
4 6 5
3 6 4
4
3 4
2 4 3 3
2 2 2
2 2
1 1 2
1 1 1
0 0 1
0 0 0 0
0 0 0
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL

MTI HPI PROPIEDAD

5 5 5
4 4
4 4
3 3
3 3
2
2 2 2
1 2 2
1 1 1
0 0 0 0 0 1 1
0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0
-1 ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL

CUASI INCIDENTE
5
4
4
3
2
1 1 1
1
0 0 0
0
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL
 RESULTADOS - PERÚ
TOTAL INCIDENTES
2019
LEVES INCAPACITANTES
3.5 4.5 4 4
3
3 4
3.5 3 3
2.5 3
2 2
2 2.5 2
1.5 2
1 1 1.5
1 1 1 1 1 1
1
0.5 0.5
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0
E F M A M J J A S O N D 2018 E F M A M E F M A M J J A S O N D E F M A M
2019 2018 2019

LEVES + INCAP. ACCIDENTES

40
6 45
5 40
5 35
4 4 4 29
4 30
3 25
3
2 2 2 20
2 15
1 1 1 1 10
1 1
0 0 0 0 0 5
0 0
E F M A M J J A S O N D E F M A M 2017 2018 2019
2018 2019
 REFLEXIÓN

“En un mundo cambiante y turbulento, los líderes

más valiosos son aquellos que pueden despertar las
conciencias de los subordinados para transformar
su tarea, a ellos y a su entorno”
(Bernard Bass, 1987)
 LIDERAZGO

¿Por qué el Liderazgo?

• Las empresas necesitan conductores para el cambio.

• Existe una necesidad creciente de mejores líderes.
• La época jefe - subordinado está rebasada entre las empresas
innovadoras y exitosas.
• Existe relación directa entre el éxito financiero de una empresa
y sus prácticas de liderazgo.
 LIDERAZGO
El desafío de las organizaciones
• Adaptarse o desaparecer
• Transformar la cultura organizacional
• Adaptar y desarrollar nuevas tecnologías
• Adoptar la innovación continua
• Fomentar la alta participación, el empoderamiento y un
clima organizacional de toma de riesgos
 ELEMENTOS DEL LIDERAZGO
STHEPEN R. COVEY
EL 8° HÁBITO

CUATRO ATRIBUTOS CUATRO ROLES

PASIÓN (CORAZÓN) COMPROMISO

VISIÓN (MENTE) EXPLORACIÓN DE CAMINOS

DISCIPLINA (CUERPO) ALINEACIÓN

CONCIENCIA (ESPIRITU) MODELO - IMAGEN

 LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

El Liderazgo Transformacional: El nuevo paradigma

para las organizaciones del Siglo XXI
 ANTECEDENTES

James McGregor Burns (1978) introdujo por primera

vez los conceptos de Liderazgo Transformacional en su
investigación descriptiva sobre los dirigentes políticos.
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

En 1985 Bernard Bass doctor en

Psicología Industrial publicó su libro
Leadership and Performance Beyond
Expectation, y comenzó a desarrollar de
forma sistemática su modelo de liderazgo
transformacional.
Tiene origen en los conceptos
fundamentales que planteó Burns, en
1978, donde distinguió dos tipos de
liderazgo:

 El Transaccional
 El Transformacional
 DIFERENCIAS
LIDERAZGO
TRANSACCIONAL TRANSFORMACIONAL
Intercambian recompensas por un Estimula, promueve la visión, misión,
buen desempeño, reconocen los orgullo, obtiene respeto y confianza.
logros.
Controlan y buscan desviaciones de Comunica altas expectativas, expresa los
las normas tomando acciones propósitos importantes de forma sencilla.
correctivas.
Interviene sólo cuando no se Promueve la inteligencia, racionalidad y
satisfacen las normas. solución cuidadosa de los problemas.

Renuncia de sus responsabilidades, Atiende y trata a cada empleado de

evita tomar decisiones. manera individual, capacita y aconseja.

"El líder transaccional trabaja dentro de la cultura de la organización así

como está establecida, mientras que el líder transformacional cambia la
cultura de la organización."
(Bernard Bass)
 LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

Liderazgo
Transformacional

En qué consiste
Proceso mediante el cual una persona
influye sobre los demás para alcanzar una
meta

Caracterizado por

• Aceptación por parte de sus seguidores

• Provocan sentimientos intensos y motivan a los empleados
• Proporcionan pautas para la toma de decisiones basados en valores

Tarea básica

Convertir a los subordinados

en líderes autodirigidos
 LIDERES TRANSFORMACIONALES

¿Por qué se dice

estos personajes
desarrollaron
un Liderazgo
Transformacional
en su vida ?

Lucho de manera Apeló una y otra

Dejo la política Le dio un duro golpe
pacífica a favor de vez a los líderes
para asumir una al racismo cuando
la democracia, la mundiales para que
guerra “no violenta” recurrieran a medios
estaba en su apogeo,
igualdad y la batallando por los
contra los Británicos no violentos para
instrucción en derechos civiles de
para liberar a su resolver las
Sudáfrica pese a los mismos
pueblo de un controversias
ser encarcelado y pacíficamente
régimen autoritario internacionales
maltratado
 LIDERES TRANSFORMACIONALES
¿Qué hacen diferente?

• Se transforman a sí mismos. Trabajan todos los días para

evolucionar como líderes.
• Transforman a quienes les rodean. Desarrollan otros líderes, crean
valor para las personas.
• Transforman a la organización, a la comunidad y al mundo.
• En una frase: Los líderes transformacionales cambian el estado de
las cosas.
 LIDERES TRANSFORMACIONALES

¿Qué obtienen?

• Relaciones más sólidas y de alta calidad con sus equipos de trabajo.

• Respaldo y alto nivel de compromiso con la Visión de la
organización.
• Empoderamiento y eficacia del equipo.
• Altos niveles de desempeño y satisfacción laboral.
• Influencia significativa en el aprendizaje organizacional y la
innovación.
 LIDERES TRANSFORMACIONALES

¿Cómo lo hacen? - Las 4 dimensiones

4

Influencia
Idealizada

1
Consideración
3
Estimulación
Individual Intelectual

Motivación
Inspiracional

2
 4 DIMENSIONES EN ACCIÓN

ACCIONES EVIDENCIAS L.T. IMPLICA…

…Fomentar en los seguidores la
ESTIMULACIÓN Asume riesgos y creatividad y propiciar la ruptura de
INTELECTUAL rompe lo establecido esquemas.

Traza una visión y la …La capacidad de comunicar visiones

MOTIVACIÓN comparte con su trascendentales que involucren a los
INSPIRACIONAL gente demás.

…Preocupación por las personas

CONSIDERACIÓN Se preocupa por las expresada en el compromiso por motivar,
INDIVIDUAL personas estimular y propiciar su desarrollo.

…Habilidad para captar la admiración de

sus seguidores y que estos se sientan
INFLUENCIA Es un ejemplo de identificados con dichos ideales. Actuar
IDEALIZADA integridad en forma íntegra, lo cual genera una
elevada confianza en él.
 GANDHI
No solo fue un gran líder político que logró la independencia de la India,
también fue un gran maestro de liderazgo moderno y su vida es un libro
abierto del que todos podemos aprender.

“La gente piensa que soy un santo

que se pierde en la política;
lo cierto es que soy un político
que hace todo lo posible por ser un santo”.

Estas palabras de Gandhi describen su humildad. Además de esta gran

virtud, nos ha dejado grandes lecciones de liderazgo que están
relacionadas con las prácticas del modelo de liderazgo transformador.
 GANDHI

ACCIONES EVIDENCIAS L.T. MAHATMA GANDHI …

Asume riesgos y …Rompe los esquemas de la guerra
ESTIMULACIÓN rompe lo implementando el principio de la no violencia. Su
INTELECTUAL establecido arma fue la paz y su estrategia la desobediencia
civil pacífica contra la autoridad inglesa.
Traza una visión …Tenía clara su visión de una India libre y la
MOTIVACIÓN y la comparte con compartía recorriendo su país en tren. En sus
INSPIRACIONAL su gente viajes conoció de cerca las necesidades de su
gente.

…Las personas eran lo más importante, prueba de

CONSIDERACIÓN Se preocupa por ello que estaba dispuesto a dar su vida por evitar
INDIVIDUAL las personas rencillas y baños de sangre entre la gente de su
pueblo.

…Comunicaba abiertamente sus dos principios de

vida más importantes: la no violencia y la verdad.
INFLUENCIA Es un ejemplo de Fue maltratado, golpeado, insultado y encarcelado
IDEALIZADA integridad por seguir fielmente sus principios. Su integridad
generó un magnetismo tal que le permitió dirigir a
millones de personas.
 MATSUSHITA

Konosuke Matsushita fue un líder

empresarial, con enseñanzas para la

actualidad y el futuro.

Parece increíble que un empresario de los

años treinta del siglo XX estuviera tan
adelantado a su tiempo en el tema de
liderazgo, aplicando estrategias que los

investigadores recién están empleando hoy.

 MATSUSHITA

ACCIONES EVIDENCIAS L.T. KONOSUKE MATSUSHITA …

…Rompe esquemas en la industria de
ESTIMULACIÓN Asume riesgos y electrodomésticos: “Fabricar productos 30% mejores
INTELECTUAL
rompe lo y venderlos 30% más barato”. Innovando productos,
establecido desarrollando estrategias comerciales y
organizacionales.
…Fue uno de los primeros empresarios en compartir
Traza una visión y con sus empleados su misión corporativa: “Nuestra
MOTIVACIÓN misión es ayudar a superar la pobreza, aliviar a la
INSPIRACIONAL
la comparte con
su gente sociedad de la miseria y traerle bienestar”.

…Fue el 1° en su industria que introdujo el concepto

de divisiones por producto. Delegó poder y autoridad
CONSIDERACIÓN Se preocupa por a los directores de cada división para que trabajaran
INDIVIDUAL
las personas con autonomía. Hizo que el poder bajara hacia el
personal con menor jerarquía.

…Predicaba con el ejemplo. Hablaba de ser humilde

INFLUENCIA
Es un ejemplo de y lo demostraba con su ejemplo. Siendo un
IDEALIZADA
integridad empresario tan rico, se mostraba accesible y evitaba
las ostentaciones de riqueza.
 MENSAJE

La gente hará las

cosas correctas
cuando les digamos
cual es la meta y les
demos la información
correcta para
alcanzarla

Ken Blanchard
Coautor de Gung Ho!
 LIDERAZGO Y PRODUCTIVIDAD

Visión

Transmite a sus
seguidores
Evalúa el
resultado

Elabora un plan
Toma de acción
decisiones

Asigna
Verifica responsabilidades
el cumplimiento
 LIDERAZGO Y SEGURIDAD

¿Qué hacen los líderes más efectivos en materia

de Seguridad?

1. Establecen una visión y son consistentes con ella.

2. Pasan mas tiempo en el terreno con sus trabajadores.
3. Monitorean y establecen conversaciones espontáneas con
sus dirigidos.
4. Equilibran reconocimiento por los logros con un fuerte
sentido de compromiso y el cumplimiento de estándares.
5. Direccionan y motivan a sus trabajadores hacia el desarrollo
de una conducta preventiva y de respeto por las normas.
 CONDICIONES PARA EL ÉXITO

1. Participación y Compromiso de la Gerencia y del personal.

2. Desarrollo y mantenimiento de políticas y estándares.

3. Capacitación / Concientización.

4. Se requiere atención al detalle.

5. Conducta y actitudes positivas en Seguridad.

 ¿CÓMO PODEMOS MEJORAR?

• Una mejor gestión del tiempo.

• Mediante la enseñanza y el aprendizaje.

• Controlando los riesgos proactivamente.

• Asegurando una operación productiva y costo efectivo de

manera responsible.

• Cumpliendo con los requerimientos - de la compañía,

legales, etc..

• Asegurando la calidad y mejorando la comunicación.

¡ASEGURANDO LA SOSTENIBILIDAD!
 AHORA ES EL MOMENTO

TRANSFORMACIÓN

ACTITUD x CONOCIMIENTO x HABILIDAD x COMPROMISO

QUERER SABER PODER CREAR SENTIDO

TALENTO
TALANTE TALANTE
(Presente) (Futuro)

COMPETENCIA COMPETENCIA COMPETENCIA

PERSONAL PROFESIONAL SOCIAL

CULTURA
 BENEFICIOS

Bienestar
de
empleados

Reducción Reducción
de costos accidentes

LIDERAZGO
VISIBLE
Mejor clima Reducción
laboral ausentismo

Satisfacción
Aumento
de
empleados
producción
 CULTURA DE SEGURIDAD

Orientando la Cambiando el papel del

energía desde la
Instinto Alta Dirección Equipo Directivo
Natural

2016

Supervisión Coaching de
Liderazgo Seguridad a todos
2018 los niveles

Individuo
2019
Equipos

Cero
Un proceso planificado y estructurado Dedicación y Compromiso

Organización Interdependiente
 REFLEXIÓN

“El liderazgo
es la capacitad
de transformar
la visión en
realidad”
Warren Bennis
Pionero del Liderazgo
¡¡¡JUNTOS HAGAMOS LA
DIFERENCIA!!!
¡MUCHAS GRACIAS!