• Un árbol de decisión es un mapa de los posibles resultados de una serie de
decisiones relacionadas. Permite que un individuo o una organización comparen posibles acciones entre sí según sus costos, probabilidades y beneficios. Se pueden usar para dirigir un intercambio de ideas informal o trazar un algoritmo que anticipe matemáticamente la mejor opción. • Su metodología se basa en separar estimados, desde consecuencias hasta costos y las empresas suelen utilizar este diagrama para determinar políticas empresariales o como herramienta para la solución de problemas por parte de los empleados. Características de un árbol de decisión • Plantea el problema desde distintas perspectivas de acción. • Permite analizar de manera completa todas las posibles soluciones. • Provee de un esquema para cuantificar el costo del resultado y su probabilidad de uso. • Ayuda a realizar las mejores decisiones con base a la información existente y a las mejores suposiciones. • Su estructura permite analizar las alternativas, los eventos, las probabilidades y los resultados. Cómo hacer un árbol de decisión Paso 1. Identificar todas las variables del problema central Por ejemplo: La contratación de un nuevo proveedor. Enlista: costos, trámites, tiempo de llegada del producto, daños mercancía, fechas de pago, etc. Paso 2. Priorizar Es importante comenzar a limitar los criterios de decisión, es por ello que de la lista anterior separe cuáles son aquellos factores que son primordiales para su empresa. Si de la lista de 15, puedes limitarlo a 7, quiere decir que estos criterios con mayor relevancia. Paso 3. Identifica la importancia de los criterios Se trata de buscar y enumerar qué de estos siete criterios son más importantes, enumera.
Paso 4. Comienza a ver variables
Cada uno de estos factores debe contar con fortalezas o debilidades, asegúrese de comenzar la ramificación apartando tres o cuatro alternativas para cada criterio. Paso 5. Selecciona una alternativa Analiza cuál es la opción más conveniente de acuerdo al árbol de decisiones, siempre toma en cuenta la importancia de los criterios y cada una de sus alternativas. Paso 6. Implementa la alternativa Realizar un análisis es muy distinto a implementar soluciones, cuida que se siga paso a paso cada detalle, una pequeña falla podría dar resultados no deseados y esto perjudicaría todo el proceso de selección. Paso 7. Evalúa la efectividad de la decisión • Siempre es bueno saber qué se hizo bien y qué se hizo mal, analice con su equipo cada paso en la evaluación de alternativas, esto ayudará a mejorar tomas de decisiones a futuro. ¡Gracias!