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GERENCIA FINANCIERA
UNIDAD I
GERENCIA Y PLANEACIÓN FINANCIERA, ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN
DE EE.FF.
SEMANA 1: La Función Financiera.
importancia,
objetivo,
funciones
|
GERENCIA FINANCIERA
La Función Financiera
• Una operación financiera, siempre puede ser vista desde dos puntos
de vista diferentes, pero complementarios, desde el punto de vista la
inversión y desde el punto de vista del financiamiento.
• Buscar opciones de inversión con las que pueda contar la empresa, opciones tales
como la creación de nuevos productos, adquisición de activos, ampliación del local,
compra de títulos o acciones, etc.
• Evaluar dichas opciones de inversión, teniendo en cuenta cuál presenta una
mayor rentabilidad, cuál nos permite recuperar nuestro dinero en el
menor tiempo posible. Y, a la vez, evaluar si contamos con la capacidad financiera
suficiente para adquirir la inversión, ya sea usando capital propio, o si contamos con
la posibilidad de poder acceder a alguna fuente externa de financiamiento.
• Seleccionar la opción más conveniente para nuestro negocio. La búsqueda de
opciones de inversión se da cuando:
- Queremos hacer crecer el negocio, por ejemplo, al adquirir nuevos activos,
nueva maquinaria, lanzar nuevos productos, ampliar el local, comprar nuevos
locales, etc.
- Contamos con exceso de liquidez (dinero en efectivo que no vamos a utilizar) y
queremos invertirlo con el fin de hacerlo crecer, por ejemplo, en la adquisición
de títulos o acciones, en depósitos de cuentas bancarias, etc.
Para evaluar y conocer la rentabilidad de una inversión se hace uso del Análisis
Financiero.
DEBE:
Ser Hábil negociador
Tener sentido amplio de la responsabilidad
Poseer excelentes conocimientos de Mercado.
GERENCIA FINANCIERA
UNIDAD I
GERENCIA Y PLANEACIÓN FINANCIERA, ANALISIS E INTERPRETACIÓN
DE EE.FF.
GERENCIA FINANCIERA
El Sistema Financiero
• Relaciona a los que tienen capital con aquellos que requieren del
mismo, pone al alcance de los inversionistas fuentes de capital en
momentos de crisis o expansión económica.
• Genera fuentes de trabajo al permitir la creación de nuevas empresas
o ampliar otras .
• Si el sector financiero esta controlado y reglamentado por el estado
se le puede utilizar como palanca para promover el desarrollo de la
economía del país.
• Estimula la creatividad al hacer realidad la iniciativa privada (iniciativa
empresarial) con la materialización de proyectos de factibilidad.
12/11/2019 CURSO: GERENCIA FINANCIERA 38
Instrumentos del Sistema Financiero
Son :
• El dinero
• Las letras de cambio
• Acciones
• Cédulas hipotecarias
• Títulos
• Cheques
• Bonos
• Bolsa de valores.
El mercado financiero:
• En el cual se realizan las transacciones o intercambios de activos
financieros y de dinero.
• Créditos:
i.Comisión por cobranza
ii.Portes (comisión por envío de mensajería)
• La tasa de interés es el costo que hay que pagar por el uso del dinero y se
mide en una tasa porcentual expresada a un plazo determinado (mensual,
anual, etc.) que se aplica sobre una suma de dinero en función del periodo.
• Hay de dos tipos: las pasivas, que son aquellas tasas que la entidad
financiera ofrece al ahorrista por sus depósitos: y las activas, que son las
que cobra la entidad por los créditos que otorga.
a. Cuenta de ahorros
c. Cuenta corriente
d. Crédito de consumo
f. Crédito hipotecario
• Crédito que otorga una entidad financiera para la adquisición, construcción, refacción, remodelación,
ampliación, mejoramiento y subdivisión de vivienda propia, siempre que tales créditos se otorguen
amparados con hipotecas debidamente inscritas.
• Un ejemplo de crédito hipotecario es el denominado Crédito MIVIVIENDA.
g. Crédito comercial
• Son aquellos créditos que se otorgan a las personas naturales o jurídicas cuyo endeudamiento
sobrepasa los $ 30 000 (o su equivalente en moneda nacional), sirve para el financiamiento de la
producción y comercialización de bienes y servicios en sus diferentes fases.
h. Tarjeta de crédito
• Cualquier tarjeta destinada a ser utilizada por su titular o usuario en la adquisición de bienes o en el
pago de servicios, vendidos o prestados por establecimientos afiliados al correspondiente sistema. Es
emitida por una entidad financiera y se encuentra asociada a una línea de crédito otorgada por dicha
entidad al titular de la tarjeta, bajo condiciones que se establecen al momento de la aceptación de la
tarjeta.
Banco de la Nación.
Entidad financiera cuyo objetivo es administrar las subcuentas del Tesoro Público y proporcionar al
gobierno central los servicios bancarios para la administración de los fondos públicos. Entre sus
funciones tenemos:
• Recaudar las rentas del Gobierno Central y de las entidades del Sub-Sector Público independiente y
de los Gobiernos Locales cuando así se conviniera con éstos.
• Recaudar los tributos del Sector Público Nacional.
• Participar en las operaciones de comercio exterior del Estado.
• Otorgar facilidades financieras al Gobierno Central, y a los Gobiernos Regionales y Locales, en los
casos en que éstos no sean atendidos por el Sistema Financiero Nacional.
• Otorgar Créditos al Sector Público.
• Recibir depósitos de ahorros en lugares donde la banca privada no tiene oficinas.
Instituciones Microfinancieras:
Empresas que prestan servicios financieros a clientes de bajos ingresos procurando la intermediación financiera y la intermediación social.
Entre estas instituciones tenemos a:
EDPYMES
Entidad de desarrollo a la pequeña y micro empresa - EDPYME: es aquella cuya especialidad consiste en otorgar financiamiento
preferentemente a los empresarios de la pequeña y micro empresa. Entidades establecidas bajo este rubro:
• Alternativa
• Acceso Crediticio
• Credivisión
• Efectiva
• MiCasita
• Nueva Visión S.A.
• Proempresa S.A.
• ProNegocios S.A.
• Raíz
• Solidaridad
• Credijet
Cajas Municipales
Caja Municipal de Ahorro y Crédito: es aquella que capta recursos del público y cuya especialidad consiste en realizar operaciones de financiamiento, preferentemente a las pequeñas y microempresas.
Caja Municipal de Crédito Popular: es aquella especializada en otorgar crédito pignoraticio al público en general. También se encuentra facultada para efectuar operaciones activas y pasivas con los respectivos Concejos
provincial y distrital y con las empresas municipales dependientes de los primeros, así como para brindar servicios bancarios a dichos concejos y empresas.
• Arequipa
• Cusco
• Del Santa
• Huancayo
• Ica
• Maynas
• Paita
• Pisco
• Piura
• Sullana
• Tacna
• Trujillo
Empresas de Factoring
Empresas cuya especialidad consiste en la adquisición de facturas conformadas, títulos valores y en general cualquier valor mobiliario representativo de deuda.
GERENCIA FINANCIERA
UNIDAD I
GERENCIA Y PLANEACIÓN FINANCIERA, ANALISIS E INTERPRETACIÓN
DE EE.FF.
Mercados Financieros
Principales participantes, Funciones de los
participantes, Intermediarios Financieros
UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y FINANZAS
GERENCIA FINANCIERA
UNIDAD I
GERENCIA Y PLANEACIÓN FINANCIERA, ANALISIS E INTERPRETACIÓN
DE EE.FF.
GERENCIA FINANCIERA
GERENCIA FINANCIERA
UNIDAD II
COSTO DE CAPITAL
Planeación Financiera
Interpreta los Estados Financieros para la toma
de decisiones
UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y FINANZAS
PLANEACIÓN FINANCIERA
GENERALES ESPECÍFICOS
1.- OBJTIVOS GENERALES
Obtener las utilidades
generadas por la gestión
de negocios, para
satisfacer las necesidades
colectivas aplicando la
supervivencia del negocio
para que la imagen y
prestigio tenga aceptación
social. ES LA OBTENCIÓN DE
LAS UTILIDADES
2.- OBJETIVOS ESPECÍFICOS
-Planear el crecimiento de la empresa,
visualizando sus requerimientos , tanto tácticos
como estratégico-
- Captar los recursos necesarios para que la empres
opere eficientemente.
-Asignar recursos de acuerdo con los planes y
necesidades de la empresa.
-Optimizar los recursos financieros.
-Minimizar la incertidumbre de la inversión.
-Maximización de las utilidades.
-Maximización del patrimonio neto.
-Maximización del valor actual neto de la empresa.
-Maximización de la creación del valor.
• Para el manejo eficiente de una empresa, se debe tener en cuenta las 4
áreas básicas, estos son:
GENERALES ESPECIFICOS
OBJETIVO GENERAL
LA OBTENCIÓN DE UTILIDADES
OBJETIVO ESPECIFICO
Planear el crecimiento de la empresa, visualizando sus
requerimientos, tanto tácticos como estratégico.
Captar los recursos necesarios para que la empresa opere
eficientemente.
Asignar recursos de acuerdo con los planes y necesidades
de la empresa.
Optimizar los recursos financieros.
Minimizar la incertidumbre de la inversión.
Maximización de las utilidades.
Maximización del patrimonio neto.
Maximización del valor actual neto de la empresa.
Maximización de la creación del valor.
• Para el manejo eficiente de una empresa, se debe tener en cuenta las 4 áreas básicas, estos son:
AREAS BÁSICAS
Fabricar la cantidad óptima de Buscar la satisfacción de las Maximizar las utilidades, que viene a
Satisfacer la necesidad de los
mejor calidad y al menor costo necesidades de los trabajadores. ser de la maximización de la riqueza
consumidores
posible. de los dueños de la empresa
En cuanto a las
posibilidades de
modificación
EN CUANTO A LAS CIFRAS QUE SE PRESUPUESTAN
Presupuesto Financiero
El presupuesto de operaciones Los mas importantes son: necesario dominar la
Presupuesto de Capital
se divide en:
planeación y control
presupuestal.
Estado de situación
Venta Permite prever las
financiera presupuestado.
Producción necesidades y planear en
Estado de resultados una forma mas completa las
Inventarios presupuestados próximas actividades y
Mano de obra posibilidades de
Estado de costos de
Gastos de fabricación producción y venta crecimiento.
Gastos de venta presupuestado. Se presenta de forma
Gastos de administración Estado de cambios en la independiente del plan
Otros gastos y productos situación financiera y financiero total
presupuestado
Impuestos
Estado de variaciones del
Cuantas colectivas
capital contable
inversiones presupuestado.
Flujo de efectivo.
EN CUANTO AL TIEMPO DE EJECUCION
EN CUANTO A LAS POSIBILIDADES DE MODIFICACION
Rígidos
Son aquellos planes que no se pueden modificar. Su inconveniente es que
no se pueden actualizar o servir como parámetros de control.
FLEXIBLES
Se refiere a planes que, como resultado del desarrollo de las operaciones
de la empresa, pueden ser adecuados a necesidades reales.
EN CUANTO AL TIPO DE ENTIDADES QUE LO VAN A EMPLEAR
Público Privado
GERENCIA FINANCIERA
UNIDAD II
COSTO DE CAPITAL
Ejemplo:
Activo = Pasivo + Patrimonio
500.000 = 200.000 + 300.000
O bien:
Se le conoce LENGUAJE DE
LOS NEGOCIOS
Definición
Que enseña a
Muestran INFORMACIÓN
LAS OPERACIONES MERCANTILES FINANCIERA
Finalidad
SF ESTADOS FINANCIEROS
• LA CONTABILIDAD
• es la técnica mediante la cual se registran,
clasifican y resumen las operaciones realizadas
y aquellos eventos económicos.
• se le conoce como el lenguaje de los negocios o
también como el lenguaje de las decisiones
gerenciales.
La contabilidad se encarga de:
• Analizar y valorar los resultados económicos.
• Agrupar y comparar resultados.
• Planificar y sintetizar los procedimientos a seguir.
• Controlar el cumplimiento de lo programado.
Objetivos:
Prudencia
Partida doble
Realización
Importancia
relativa
Objetividad
Ente
Devengado PRINCIPIOS
FINACIEROS
Bienes
Periodo Económicos
Moneda común
denominador
Valuación al costo
Empresa en marcha
Exposición
Exposición
LOS ESTADOS
FINANCIEROS
DEFINICION
Es forma sistemática y ordenada de diversos
aspectos de la situación financiera y económica de
una organización de acuerdo con los principios de
contabilidad.
Presentan Constituyen
A partir
2 .- TRABAJADORES
3.- PRESTAMISTAS
4.- PROVEEDORES
5.- CLIENTES
6.- GOBIERNOS
7.- PÚBLICO
CUALIDADES DE LOS ESTADOS
FINANCIEROS
CLARIDAD APLICABILIDAD
CONFIABILIDAD COMPARATIVIDAD
COMPONENTES DE LOS ESTADOS
FINANCIEROS
ESF
ESTADO DE
ESTADO DE
FLUJO DE
RESULTADOS
EFECTIVO
es
RESUMEN
de lo que
genera
TIENE LA EMPRESA
de lo que
DEBE Y LE DEBEN
DE LO QUE REALMENTE
TIENE LA EMPRESA
y
POSEE VALOR
COMO
LA EMPRESA
DEBE
Y SE CLASIFICAN EN
LE PERTENECE
al
EMPRESARIO HASTA LA FECHA DE BALANCE
SE CLASIFICAN EN
INVERSIONES = FINANCIACIÓN
PASIVOS
Las deudas y obligaciones de la empresa
ACTIVO
Bienes y derechos de la empresa
PATRIMONIO
El aporte de las accionistas
ESF
PASIVO CORRIENTE
ACTIVO CORRIENTE
PASIVO NO CORRIENTE
ACTIVO NO CORRIENTE
PATRIMONIO
EL ESTADO DE RESULTADOS
ESTADO DE RESULTADOS
GERENCIA FINANCIERA
UNIDAD II
COSTO DE CAPITAL
MATERIAL RECOPILADO
Mg. Jesús Angel Párraga Porras
ELEMENTOS DEL DIAGNÓSTICO FINANCIERO
INTEGRAL
• Análisis estratégico.
• Análisis contable.
• Análisis financiero.
• Análisis prospectivo.
ETAPAS EN EL ANÁLISIS FINANCIERO
ENFOQUE PDC
(Planteamiento, Desarrollo y Conclusiones)
1.Etapa preliminar
2.Etapa de análisis formal
3.Etapa de análisis real
ETAPAS EN EL ANÁLISIS FINANCIERO
1. Etapa Preliminar
2. Análisis Formal
“Es el aspecto cuantitativo (Q) del análisis financiero. Incluye el
desarrollo técnico del estudio. En esta parte se desarrollan y
aplican todas las técnicas y herramientas necesarias para
lograr los objetivos planteados. Implica la realización de:
•Cálculos
•Gráficos
•Tablas
•Mapas conceptuales
ETAPAS EN EL ANÁLISIS FINANCIERO
3. Análisis Real
De lo general a lo particular
DEDUCTIVO
DECISIONES FINANCIERAS
Inversión
Inversión
El monto total de la inversión en una empresa está dado por sus activos, los cuales
a su vez son una variable que determina su tamaño.
Inversión
Inversión
•Activos tangibles.
•Activos intangibles.
•Capital de trabajo.
DECISIONES FINANCIERAS
Financiación
Financiación
Dividendos
Dividendos
Flujo de caja: constituye el enfoque financiero, ya que una decisión por encima de
las capacidades reales de caja de la empresa puede repercutir en problemas
financieros mayores, porque se correría el riesgo de distribuir partidas que no
implican movimiento de efectivo (Vg. La corrección monetaria)
DECISIONES FINANCIERAS
• Análisis vertical.
• Análisis horizontal (variaciones y tendencias)
• Presupuestos y prospectiva.
• Análisis de flujos:
• Estado de Cambios en la Situación Financiera – ECSF- o Estado de Fuentes
y Aplicación de Fondos –EFAF-
• Estado de Flujos de Efectivo –EFE-
• Flujo de Caja Libre –FCL-
• Presupuesto de Efectivo
• Matemáticas financieras.
• Indicadores de gestión financiera (Balanced Scorecard)
ESTADOS FINANCIEROS
De propósito general.
Enfoque de los
usuarios
De propósito especial.
Comparativos.
Certificados y dictaminados.
ESTADOS FINANCIEROS
De propósito general
Básicos
1. Estado de Situación Financiera
2. Estado de Resultados
3. Estado de Cambios en el Patrimonio Neto
4. Estado de Flujos de Efectivo
5. Notas a los EEFF
Consolidados
De propósito especial
Otras denominaciones:
• Estado de posición financiera.
• Conciliación financiera.
• Estado de activo, pasivo y patrimonio.
• Balance General.
Estado de Situación Financiera
Elementos de la Estructura
Inversión:
• De corto plazo: Activos corrientes.
• De largo plazo: Activos no corrientes.
Fuentes de Financiación:
• Estructura financiera: Pasivos + Patrimonio.
• Estructura de capital: Pasivos largo plazo + Patrimonio.
• Estructura corriente: Pasivos corto plazo.
Estado de Situación Financiera
Informe financiero básico que refleja la forma y la magnitud de los ingresos y gastos
del capital contable de una entidad, en desarrollo de sus operaciones propias.
Muestra el desempeño del ente en un período de tiempo determinado.
Otras denominaciones:
• Estado de ingresos, costos y gastos.
• Estado de utilidades.
• Estado de pérdidas y ganancias
ESTADO DE RESULTADOS
Elementos de la Estructura
Tipos de decisiones:
• Administrativas: Gerentes.
• Financieras: Socios de la empresa.
Elementos de la Estructura
Actividades del EFE:
• Actividades de operación.
• Actividades de inversión.
• Actividades de financiación.
Saldo de efectivo:
• Saldo inicial de efectivo.
• Variación del efectivo.
• Saldo final del efectivo.
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO ( EFE)
Flujos de Efectivo
ACTIVIDADES DE OPERACIÓN Derivados de
Decisiones
Operativas,
Financieras y de
Inversión
ACTIVIDADES DE INVERSIÓN
Concepto:
ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN Efectivo
Base Caja
Posibilita análisis
AN HO comparativo.
Á R
L I Se complementan
I ZO No son excluyentes
S NT
Se elige un año base y
I A los demás años se
presentan en relación
S L Método de las con este período.
tendencias
Posibilita análisis
comparativo - evolutivo.
ANÁLISIS HORIZONTAL - AH
Cálculo de la Variación
Año 2 Año 1 Absoluta Relativa
(S/.) (%)
Activos 20.000 16.000 4.000 25%
Cifras Bases
INVERSIÓN FUENTES DE
DE FINANCIACIÓN
TOTAL PASIVO +
ACTIVOS PATRIMONIO
AV – Estado de Situación Financiera
Concepto Valor %
Activo corriente 6.000 30%
Activo fijo 10.000 50%
Otros activos 4.000 20%
Total activos S/20.000 100%
AV – Estado de Situación Financiera
20% 30%
“La empresa cuenta con
un total de S/.20.000 en
activos, de los cuales el
30% son corrientes, el
20% corresponde a otros
50% activos y el 50% está
representado en activos
fijos”
Activo corriente Activo fijo Otros activos
AV – Estado de Situación Financiera
Lectura inicial
Lectura inicial
El propósito es
analizar cómo es la
financiación de la
empresa de acuerdo
con su objeto.
Estructura de financiación
Concepto Valor %
Pasivo corriente 3.000 15%
Pasivo no corriente 5.000 25%
Patrimonio 12.000 60%
Pasivo+Patrimonio S/.20.000 100%
AV – Estado de Situación Financiera
Estructura de Financiación
Lectura inicial
15%
Total activos
25.000
20.000
Valor
15.000
Total activos
10.000
5.000
0
1 2 3
Años
El total de activos presenta una tendencia creciente en los tres años analizados, lo cual está
soportado básicamente en el aumento constante del activo fijo.
AH – Estado de Situación Financiera
Activo corriente
8.000
6.000
Valor
Total Activos
30000
20000
Valor
10000
0
Total activos
Año 1 Año 2 Año 3
AV – ESTADO DE RESULTADOS
Cifra Base
Con
base en
Es una variable clave en
la medición del
desempeño
empresarial.
INGRESOS
OPERACIONALES
(VENTAS)
AV – ESTADO DE RESULTADOS
CADA TOTAL SE
ANALIZA COMO
UN 100%
AV – ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO
UNIDAD III
DECISIONES DE INVERSION A CORTO Y LARGO PLAZO
DECISIONES DE INVERSION EN CAJA Y VALORES NEGOCIABLES
La administración del efectivo y de los valores negociables es una de las áreas mas
importantes de la administración del capital de trabajo. Como ambos son los activos mas
líquidos de la empresa, pueden constituir a la larga la capacidad de pagar las cuentas en el
momento de su vencimiento. En forma colateral, estos activos líquidos pueden funcionar
también como una reserva de fondos para cubrir los desembolsos inesperados,
reduciendo así el riesgo de una crisis de solvencia. Dado que los otros activos circulantes
(cuentas por cobrar e inventarios) se convertirán finalmente en efectivo mediante la
cobranza y las ventas, el dinero efectivo es el común denominador al que pueden
reducirse todos los activos líquidos.
Los valores negociables son instrumentos de inversión a corto plazo que la empresa utiliza
para obtener rendimientos sobre fondos temporalmente ociosos. Cuando una empresa
experimenta una acumulación excesiva de efectivo, utilizara una parte de el como un
instrumento generador de intereses. Ciertos sistemas de obtención de intereses
altamente líquidos permiten a la empresa percibir utilidades sobre el efectivo ocioso, sin
que por ello sacrifiquen parte de su liquidez.
ADMINISTRACIÓN EFICIENTE DEL EFECTIVO
1.- Cubrir las cuentas por pagar lo mas tarde posible sin dañar la posición
crediticia de la empresa, pero aprovechando cualesquiera descuentos en
efectivo que resulten favorables.
2.- Utilizar el inventario lo mas rápido posible, a fin de evitar existencias que
podrían resultar en el cierre de la línea de producción o en una perdida de
ventas.
3.- Cobrar las cuentas pendientes lo mas rápido posible, sin perder ventas
futuras debido a procedimientos de cobranza demasiado apremiantes.
Pueden emplearse los descuentos por pronto pago, de ser
económicamente justificables para alcanzar este objetivo.
Las implicaciones globales de estas estrategias pueden ponerse de
manifiesto observando los ciclos de caja y la rotación del efectivo.
Cuáles son los principios básicos de la administración del
efectivo?
PRIMER PRINCIPIO:"Siempre que sea posible se deben
incrementar las entradas de efectivo"
Ejemplo:
Ejemplo:
Ejemplo:
Ejemplo:
1.- En países propensos a la sobre valuación, las cuentas por cobrar son
hechas efectivas lo más pronto posible, en tanto que
el pago de cuentas por pagar es retrasado lo más posible.
2.- En países propensos a la devaluación, las cuentas por cobrar son hechas
efectivas lo más tarde posible mientras que las cuentas por pagar se pagan
inmediatamente.
Desde un punto de vista global y en lo que se refiere a las cuentas
consolidadas, el manejo de tales cuentas por parte de una subsidiaria
pueden significar resultados opuestos para otra (o para la matriz).
Flotante
• Cando extendemos un cheque, pasa cierto tiempo antes de que los fondos
se saquen de la cuenta de cheques. Este retardo se debe al tiempo que el
cheque pasa en el correo, el tiempo que se necesita para procesar el
cheque y el tiempo que el banco tarda en restar su monto del saldo de la
cuenta. Durante ese retardo la compañía se beneficia por un flotante.
• Depósitos Centralizados
Las Empresas prefieren mantener los saldos en efectivo en un depósito
centralizado. Dado que las tasas de interés en dichos depósitos
normalmente se incrementan con el tamaño del depósito, al centralizar el
efectivo la empresa puede ganar intereses más altos de los que ganaría si
cada subsidiaria administra sus propios saldos en efectivo.
• Red Multilateral
Esta red le permite a una empresa multinacional reducir los costos
transaccionales que surgen cuando se realizan muchas transacciones entre
sus subsidiarias.
UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y FINANZAS
UNIDAD III
DECISIONES DE INVERSION A CORTO Y LARGO PLAZO
DECISIONES DE INVERSION EN CAJA Y VALORES NEGOCIABLES
La administración del efectivo y de los valores negociables es una de las áreas mas
importantes de la administración del capital de trabajo. Como ambos son los activos mas
líquidos de la empresa, pueden constituir a la larga la capacidad de pagar las cuentas en el
momento de su vencimiento. En forma colateral, estos activos líquidos pueden funcionar
también como una reserva de fondos para cubrir los desembolsos inesperados,
reduciendo así el riesgo de una crisis de solvencia. Dado que los otros activos circulantes
(cuentas por cobrar e inventarios) se convertirán finalmente en efectivo mediante la
cobranza y las ventas, el dinero efectivo es el común denominador al que pueden
reducirse todos los activos líquidos.
Los valores negociables son instrumentos de inversión a corto plazo que la empresa utiliza
para obtener rendimientos sobre fondos temporalmente ociosos. Cuando una empresa
experimenta una acumulación excesiva de efectivo, utilizara una parte de el como un
instrumento generador de intereses. Ciertos sistemas de obtención de intereses
altamente líquidos permiten a la empresa percibir utilidades sobre el efectivo ocioso, sin
que por ello sacrifiquen parte de su liquidez.
ADMINISTRACIÓN EFICIENTE DEL EFECTIVO
1.- Cubrir las cuentas por pagar lo mas tarde posible sin dañar la posición
crediticia de la empresa, pero aprovechando cualesquiera descuentos en
efectivo que resulten favorables.
2.- Utilizar el inventario lo mas rápido posible, a fin de evitar existencias que
podrían resultar en el cierre de la línea de producción o en una perdida de
ventas.
3.- Cobrar las cuentas pendientes lo mas rápido posible, sin perder ventas
futuras debido a procedimientos de cobranza demasiado apremiantes.
Pueden emplearse los descuentos por pronto pago, de ser
económicamente justificables para alcanzar este objetivo.
Las implicaciones globales de estas estrategias pueden ponerse de
manifiesto observando los ciclos de caja y la rotación del efectivo.
Cuáles son los principios básicos de la administración del
efectivo?
PRIMER PRINCIPIO:"Siempre que sea posible se deben
incrementar las entradas de efectivo"
Ejemplo:
Ejemplo:
Ejemplo:
Ejemplo:
1.- En países propensos a la sobre valuación, las cuentas por cobrar son
hechas efectivas lo más pronto posible, en tanto que
el pago de cuentas por pagar es retrasado lo más posible.
2.- En países propensos a la devaluación, las cuentas por cobrar son hechas
efectivas lo más tarde posible mientras que las cuentas por pagar se pagan
inmediatamente.
Desde un punto de vista global y en lo que se refiere a las cuentas
consolidadas, el manejo de tales cuentas por parte de una subsidiaria
pueden significar resultados opuestos para otra (o para la matriz).
Flotante
• Cando extendemos un cheque, pasa cierto tiempo antes de que los fondos
se saquen de la cuenta de cheques. Este retardo se debe al tiempo que el
cheque pasa en el correo, el tiempo que se necesita para procesar el
cheque y el tiempo que el banco tarda en restar su monto del saldo de la
cuenta. Durante ese retardo la compañía se beneficia por un flotante.
• Depósitos Centralizados
Las Empresas prefieren mantener los saldos en efectivo en un depósito
centralizado. Dado que las tasas de interés en dichos depósitos
normalmente se incrementan con el tamaño del depósito, al centralizar el
efectivo la empresa puede ganar intereses más altos de los que ganaría si
cada subsidiaria administra sus propios saldos en efectivo.
• Red Multilateral
Esta red le permite a una empresa multinacional reducir los costos
transaccionales que surgen cuando se realizan muchas transacciones entre
sus subsidiarias.