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Liderazgo primal
Laboratorio de Innovación
Juan Diego Calisto Aguirre
Introducción
El liderazgo primal implica
que el liderazgo es
principalmente emocional, y
que los estados
emocionales se contagian,
desde el líder hacia el
equipo, y entre los
miembros del mismo.
Liderazgo primal
El líder es “la persona a quien los demás
recurren en busca de la convicción y
claridad necesaria para hacer frente a
una amenaza, superar un reto o llevar a
cabo una determinada tarea (…) es la
persona que mejor sabe encauzar las
emociones de un determinado grupo
(…) la persona más capaz de influir en
las emociones de los demás”. (Goleman,
Boyatzis y McKee, 2005, p. 33)
Liderazgo primal
El líder tiene el poder máximo
para influenciar las emociones de
todos. Si las emociones se
empujan más allá del rango del
entusiasmo, el desempeño puede
elevarse; si las personas se dejan
llevar por el rencor y ansiedad,
serán arrojados fuera del camino.
Inteligencia emocional: 4 componentes
Autoconocimiento Autogestión
3. Autoconfianza
Inteligencia emocional (Continuación)
2. Auto-gestión:
4. Autocontrol
5. Transparencia Controlar o redirigir impulsos y
emocional
estados de ánimo disruptivos.
Como menciona Goleman, las
6. Adaptabilidad
7. Orientación al personas que están en control de
logro
sus emociones e impulsos son las
que pueden crear un ambiente de
confianza y justicia.
8. Iniciativa 9. Optimismo
Inteligencia emocional
3. Conciencia Social:
Se refiere a cómo las personas 10. Empatía
pueden manejar sus relaciones y
conciencia de los sentimiento,
necesidades y preocupaciones de 11. Conciencia
los demás. organizacional
12. Servicio
Inteligencia emocional (Continuación)
19. Trabajo en
equipo
Cómo trabajar la inteligencia emocional
Las actividades vinculadas a desarrollar el sistema límbico necesitan:
Voluntario en
un centro de
atención de
familias con
problemas
Conclusiones
• El liderazgo tiene un componente principal basado en la dimensión
emocional, y este se transmite o contagia entre personas.
• La conciencia de las fortalezas y debilidades, dentro del marco de las
competencias de inteligencia emocional, es un gran punto de partida.
• El plan de crecimiento se centra principalmente en fortalezas, y tiene
acciones muy concretas para generar cambios vinculados a nuestra
realidad emocional.
• El equipo de soporte es clave para tener más conciencia de nuestra
realidad, y más perspectiva.