ADMINISTRACION DE

PERSONAL
VERSUS
PERSONAS
 Comparación del Recurso Humano v/s
Personas

Definición de Definición de
Recursos Humanos Personas
• Las personas son • Las Personas son
solo medios, consideradas con su
recursos para que la naturaleza humana
organización alcance • Cuatro Supuestos
sus objetivos Básicos.
 Personas
1.Diferencias 2. Como un
individuales “todo”

3. La conducta 4. Dignidad
motivada Humana
 Características

Recurso Humano Personas

• Empleados Aislados en los • Colaboradores.

cargos
• Horarios establecidos con
rigidez
• Énfasis en la
especialización.
• Trato genérico
• Metas negociadas y
compartidas
• Participación y compromiso.
• Iniciativa.
Administración de Recursos Humanos v/s
Gestión de Personas

Gestión de Personas
Administración de
Recursos Humanos • Representa la forma de
• La Administración de dirigir el personal en forma
personas consiste en efectiva, sabiendo entender
planear, organizar, la conducta humana y la
desarrollar, coordinar y habilidad para aplicar esa
controlar, técnicas capaces comprensión; logrando un
de promover el desempeño buen resultado en los
eficiente de las personas, objetivos de una
para alcanzar los objetivos organización.
organizacionales.
¿Cuáles son las funciones básicas de los
administradores?

De Recurso Humano De Personas

• Interpersonal • Poner en práctica los

Asegurar la representación de la
programas
empresa en el exterior • Asesorar Internamente
• Informacional a los demás
Comunicar los objetivos de la administradores
organización
• Fundir actividades de
• Decisional interés
Resolver los problemas cuando se
presentan
• fuente de conocimientos
La Gestión de Personas como un Proceso

Control

Mantenimiento Desarrollo

Aplicación Alimentación
 Estrategias
¿En qué contribuyen a la organización?
A mejorar los resultados de la organización en la medida en
que:
•Ayuden a la organización a sacarse ventaja a sus fortalezas
e identificar sus puntos débiles.
•Ayuden a la organización a utilizar de mejor manera la
combinación de habilidades y elementos positivos.

Logran Ventaja Competitiva

Estrategias ¿cómo diseñarlas?

Estrategias Coherencia Entorno

Organizativas

Adecuación Adecuación

Coherencia
Coherencia

Mejora en los
Estrategias de resultados
Organizacionales
RH

Adecuación Adecuación

Capacidades
Características
Organizativas
Organizativas Coherencia
 Opciones Estratégicas

Recursos Humanos Personas

Flujos de trabajo
• Eficiencia
• Control
• Descripción explicita del puesto de
trabajo
• Planificación detallada del trabajo
Relaciones con los Empleados
• Comunicación de arriba a abajo
• Eliminación de sindicatos
• Enfoque de confrontación
Flujos de Trabajo
• Innovación
• Flexibilidad
• Tipos de trabajos genéricos
• Planificación amplia del trabajo
Relaciones con los Empleados
• Comunicación de abajo a arriba y
retroalimentación.
• Aceptación de sindicatos.
• Dirección suave.
 ¿Qué son las Políticas?

• Son reglas que se establecen para dirigir funciones y

asegurar que éstas se desempeñen de acuerdo con los
objetivos deseados.

• Las políticas son guías para la acción y sirven para dar

respuestas a las cuestiones o problemas que pueden
presentarse con frecuencia.
 Políticas
Aplicación
•Análisis y
Alimentación descripción de Mantenimiento
cargos •Remuneraciones
•Investigación de
Mercado •Planeación •Plan de
•reclutamiento •Plan de carreras beneficios

•Selección •Evaluación del •Higiene y

desempeño seguridad en el
•Integración trabajo
•Relaciones
laborales
 Políticas

Desarrollo Control

•Capacitacion •Base de datos

•Desarrollo RH. •Sistema de

Información
•Desarrollo
Organizacional •Auditoria de
Recursos
Humanos