FACULTAD DE INGENIERIA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL

GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTROS

TITULO :
“OUTSORCING – JUST AND TIME - BECHMARKING”
AUTORES:
• Aguilar Colque, Henry Arturo.
• Credo Huaranga, Jhon.
• Gutiérrez Murga, Robert Michael.
• Huamani Huaycho, Juan Andrés.
• Pizango Ortiz, Raúl Jamber.
ASESOR:
Mg. Ortega Silva, Doive Salvador.
Lima - Perú
2019
METODO “JUST IN TIME”
TEORIA DE LOS 6 CEROS:
 FUNDAMENTOS DEL PROCESO JIT:
• Distribución en planta celular.
• Sistema push.
• Producción en pequeños lotes.
• Reducción de los tiempos de fabricación y minimizado de
los tiempos de entrega.
• Minimizar el stock.
• Tolerancia cero errores.
• Metodología 5 S.
• Cero paradas técnicas.
• Sistema SMED.
• Metodología TPM.
• Producción uniforme.
• Calidad en la fuente (cero defectos)
• Red de proveedores.
• Mejora continua.
BENCHMARKING
“El arte de compararse con los mejores”
Se deriva de los términos en inglés:

• Bench = banquillo, mesa

• Mark = marca, señal

En la aceptación original del inglés esta

palabra compuesta se podría traducirse
como medida de calidad.
¿Qué es el BENCHMARKING ?
 El benchmarking consiste en tomar "comparadores" o
benchmarks a aquellos productos, servicios y procesosde
trabajo que pertenezcan a organizaciones que evidencien
las mejores prácticas sobre el área de interés, con el
propósito de transferir el conocimientode las mejores
prácticas y su aplicación. Es una nueva forma de hacer
negocios.
 Según Casadesús (2005), "es una técnica para buscar las
mejores prácticas que se pueden encontrar fuera o a veces
dentro de la empresa, en relación con los métodos,
procesos de cualquier tipo, productos o servicios, siempre
encaminada a la mejora continua y orientada
fundamentalmente a los clientes".
Definiciones del BENCHMARKING

 “Es el proceso continuo de medir productos,

servicios y prácticas contra los
competidores más duros o aquellas
compañías reconocidas como lideres en su
sector”
(David T. Kearns, Director General de Xerox Corporation )

 “Es la búsqueda de las mejores práticas de

la industria que conducen a un desempeño
excelente”
(Robert C. Camp)
OBJETIVOS DEL BENCHMARKING :
CATEGORÍAS DEL BENCHMARKING :
PROCESO DEL BENCHMARKING :
EMPRESAS QUE USAN EL BENCHMARKING :
Recuerda….
“La razón fundamental del Benchmarking es que no tiene
sentido estar encerrado en un laboratorio tratando de
inventar un nuevo proceso que mejore el producto o
servicio, cuando este proceso ya existe”
Robert Boxwell, 1996.