Integrantes:

Sergio Estuardo Ríos Molina

Brayant Yuvini Recinos
Antonia Angelita Hernández
Edman Gabriel Delgado
Rosmery García Tovar
 QUE SON LAS 5´S
Es una actividad, que nos ayuda a crear una disciplina de
trabajo donde la seguridad y la mejora continua es
esencial.
 SU APLICACIÓN MEJORA
LOS NIVELES DE:
1. Calidad
2. Eliminación de tiempos muertosReducción de costos

5S es el nombre de una metodología de organización del

trabajo que utiliza una lista de cinco palabras japonesas
que, transcrito y traducido al inglés, comience con la letra
S.
• 5S es una filosofía y una forma de organizar y gestionar el flujo
de trabajo y el trabajo con la intención de mejorar la eficiencia
mediante la eliminación de los residuos, mejorando el flujo y
la reducción de las irregularidades del proceso.
 .Las 5S son una de las herramientas más utilizadas en conjunto con el Kaizen. ​
La integración de las 5S satisface múltiples objetivos. Cada 'S' tiene un objetivo
particular:

Denominación Concepto Objetivo particular

En Español En Japonés

Clasificación 整理, Seiri Separar Eliminar del espacio de trabajo lo que sea inútil
innecesarios

Orden 整頓, Seiton Situar necesarios Organizar el espacio de trabajo de forma eficaz

Limpieza 清掃, Seiso Suprimir suciedad Mejorar el nivel de limpieza de los lugares

Estandarización 清潔, Seiketsu Señalizar anomalías Prevenir la aparición de la suciedad y el desorden

(Señalizar y repetir) Establecer normas y
procedimientos.

Mantener la 躾, Shitsuke Seguir mejorando Fomentar los esfuerzos en este sentido

disciplina
 LOS OBJETIVOS
FUNDAMENTALES DE LAS 5S
• Son el lugar de trabajo mejora la moral, la seguridad y la
eficiencia. La afirmación de las 5S es decir, mediante la
asignación de todo (lo que se necesita) un lugar, no se pierde
tiempo buscando cosas.
• Además, es rápidamente evidente cuando falta algo en su
lugar designado.
 CARACTERISTICAS;

• Proporciona la participación del personal en los procesos de

mejora.
• Es aplicable a todo tipo de organización.
• Puede considerarse un paso previo a la implementación de
cualquier proyecto de mejora continua en la organización.
 VENTAJAS

• La mejora continua se hace una tarea de todos.

• La planificación de la 5S se basa en el trabajo en equipo.
• Se consigue mejorar en un corto plazo y resultados visibles
• Hace la comunicación mucho más sencilla
• reduce el tiempo de respuesta y consigue que las herramientas y
los equipos que se utilicen, tengan un periodo de vida más largo.
• con esta metodología se reducen las pérdidas, se consigue una
mayor seguridad
 DESVENTAJAS

• No es fácil ser Disciplinado

• Cuando el mejoramiento se concentra en un área específica de
la organización, se pierde la perspectiva de la
interdependencia que existe entre todos los miembros de la
empresa.
• Requiere de un cambio en toda la organización, ya que para
obtener el éxito es necesaria la participación de todos los
integrantes de la organización y a todo nivel.
• Hay que hacer inversiones importantes
 EJEMPLOS

• Las 5S han tenido una amplia difusión y son numerosas las

organizaciones de diversa índole que lo utilizan, tales como:
• Empresas industriales.
• Empresas de servicios
• Hospitales
• Centros educativos
• Asociaciones.
https://www.youtube.com/watch?v=U4tXTZpGfMI
GRACIAS POR SU
ATENCION