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EVALUACIÓN DE
ALTERNATIVAS
MÉTODO AHP
ALTERNATIVAS
ASISTENCIAS A CURSOS
MATRIZ DE CRITERIOS
VALIDACIÓN DE MATRIZ DE CRITERIOS
VALIDACIÓN DE MATRIZ DE SUBCRITERIOS
(ECONÓMICA)
VALIDACIÓN DE MATRIZ DE SUBCRITERIOS
(DISPONIBILIDAD)
VALIDACIÓN DE MATRIZ DE SUBCRITERIOS
(EFECTIVIDAD)
EVALUACIÓN EN FUNCIÓN A LOS
SUBCRITERIOS
ESCALA SATTY
VALOR DE LA
DESCRIPCIÓN
ESCALA
Extremadamente
1 poco importante
Notablemente poco
2 importante
Muy poco
3 importante
4 Poco importante
5 Importante
Algo más que
6 importante
7 Muy importante
Notablemente
8 importante
Extremadamente
9 importante
Absolutamente
10 importante
EVALUACIÓN EN FUNCIÓN AL B/C
Tomar pedido de
cliente.
Pedido de cliente
Cobrar por el producto Generar pedido Nota de pedido
dinero
Enviar pedido a
cocinero.
Cliente
Cocinar carne
Materiales (plancha,
Cajero cuchillos, etc.) Añadir salsas (cremas)
Llamar a cliente.
hamburguesa Entregar pedido Cliente satisfecho
Entregar pedido.
DESCOMPOSICIÓN DE PROCESOS
AREA VENTAS
Tomar pedido Registrar orden Confirmar pedido Registrar venta Recibir pago Emitir Comprobante
SUB PROCESOS
Preguntar a cliente Emitir orden de Confirmar que el Verificar que el Dar al cliente la
ACTIVIDADES lo que va a pedir pedido pedido es lo que el monto sea el constancia de pago
cliente ordeno correcto
CLASIFICACIÓN DE LOS PROCESOS DE
NEGOCIO
Marketing
RESPALDO Gestión de RH
Proceso de venta
NUCLEO Preparación de pedido
Producción
GESTION Administración
Compra de insumos
FLUJOGRAMA
DE
ACTIVIDADES
DIAGRAMA DE FLUJO
DE DATOS Aprueba Informe de
pedido pedidos
0
CLIENTE COCINERO
SISTEMA DE
VENTAS
Solicitud de Entrega de
pedido pedidos
Informe de
DIAGRAMA DE Entrega de
boletas
tickets
CONTEXTO
CAJA
Aprueba pedido Entrega de pedido
1. ENCARGADO DE
LOS PEDIDOS
Cobra por el
pedido
CAJA
Informe de pedidos
Total de consumo