MANAGEMENT DE PROIECT

LEGO ROMÂNIA
INAUGURAREA UNUI NOU MAGAZIN
SERENDIPITY
GRUPA:
Profesor coordonator:
 MANAGEMENTUL ECHIPELOR

ETAPELE DE FORMARE ALE UNEI ECHIPE

Modelul lui Tuckaman

1. FORMAREA
Această este etapa de formare a echipei SERENDIPITY. Oamenii încep să se cunoască între ei,
însă iau decizii independent fără a avea niște obiective comune. Este etapa în care liderul are cel
mai important rol. El oferă echipei o direcție, o viziune, răspunde multor întrebări și este pregătit
pentru testele la care va fi supus. E momentul în care membrii echipei, independenți unul de altul,
vor teste toleranța liderului și a sistemului și vor încerca să își dea seama dacă se pot integra sau
nu. Tot liderul este cel care este responsabil de încrederea pe care membrii echipei și-o acordă unul
altuia. Este faza în care se construiește fundația ce va determina cât de solidă este echipa nou
formată.
Inițial SERENDIPITY a fost formată din cinci membri, …., …, …, … si … .
2. RĂBUFNIREA
Răbufnirea este stadiul cu cele mai mari dificultăți pentru întreaga echipă. Este etapa în care
majoritatea echipelor rămân blocate. Fiecare vrea să își expună punctul de vedere și nu se dă înapoi
de la confruntări directe. Este faza în care mulți membrii ai echipei clachează, auto eliminându-se.
Foarte important este ca liderul să nu lase lucruile să scape de sub control, lucru care se poate
întâmpla foarte ușor. De la confruntări directe și dorința de impunere până la scăderea motivației și
dezbinarea echipei este un drum destul de scurt. Multe echipe nu trec de această fază.
În cazul nostru, această etapă s-a dovedit a fi marcată de retragerea voită a unui membru, însă
liderul nostru a reușit să restabilească echilibrul echipei.
3. NORMAREA
Încep să se stabilească reguli, metode de lucru, valori, iar membrii echipei încep să aibă mai multă încredere unii în
alții și în lider. Abia acum liderul se poate baza pe echipă și pe faptul că va primi feedback în cazul în care realizează
un pas greșit, își permite să delege și să acorde încredere și responsabilitate unui anumit membru. Lucrul în echipă
începe să dea rezultate, membrii echipei fac schimb de know-how, împărtășesc metode de lucru și devin mai motivați,
căpătând încredere în proiect. În această fază, există însă un risc care nu trebuie neglijat: dacă regulile stabilite sunt
prea stricte sau prea rigide și echipa nu va participa activ în luarea deciziilor, este posibil ca echipa să aibă de suferit la
capitolul creativitate. Însă dacă regulile sunt prea ușor de ocolit, din nou, echipa nu va putea fi coordonată cu succes.
Aici intră în acțiune liderul care are rolul de a păstra acest echilibru.
În situația actuală, liderul a împărtășit responsabilitățile și atribuțiile fiecărui membru pentru o bună funcționare a
lucrului în echipă.
4. FUNCȚIONAREA
O echipă bine sudată va atinge faza în care se poate descurca fără ca liderul să fie prezent tot timpul. Totodată, liderul
rămâne cel care dă direcția, însă în acest punct echipa ajunge capabilă să lucreze eficient, fără a avea nevoie de
îndrumarea permanentă a acestuia. Oamenii împărtășesc aceeași viziune, lucrează ca un tot unitar, știu exact ce au de
făcut și sunt foarte motivați, încercând chiar să obțină rezultate peste așteptările liderului. Este punctul maxim în care o
echipă poate ajunge.
Serendipity a reușit să atingă punctul maxim de funcționare, ca rezultat al respectării regulilor stabilite anterior.
5. DESFIINȚAREA SAU DESTRĂMAREA
Este vorba despre momentul în care echipa își realizează obiectivul, iar proiectul ia sfârșit.
Obiectivele au fost îndeplinite cu succes, ca urmare, echipa SERENDIPITY nu s-a destrămat.
 MODELUL LUI R.M. BELBIN

Realizatorul și evaluator –…
Managerul general LEGO Group, Ana-Maria are abilitățile esențiale pentru această funcție, precum
organizare, simț practic, planificare sistematică, comunicare, responsabilitate, obiectivitate în
evaluarea ideilor și sarcinilor.

Coordonator și investigator de resurse –…

Președintele LEGO Group, Ana-Maria se preocupă de alocare resurselor în concordanță cu
obiectivele fixate. Se orientează către atragerea resurselor și ideilor noi din mediul extern,
dovedind abilitatea de a relaționa și identifica persoanele care pot conduce la îndeplinirea
sarcinilor.

Modelatorul și lucrătorul în echipă –…

Trainer intern LEGO Group, Patricia este orientată întotdeauna spre reușită, mergând pe premisa
“scopul scuză mijloacele”. Conform acțiunii acestui rol, ea apelează la provocare, motivare și
îndeplinirea scopurilor, promovând spiritul de echipă și atenuând conflictele dintre membrii.

Designerul și finalizatorul – ...

PR-ul grupului LEGO, Raluca este preocupată de promovarea ideilor noi, acționând într-o manieră
inedită, aducând un plus de valoare acestui retailer. Este hotărâtă în privința respectării termenelor
stabilite pentru finalizarea obiectivelor și păstrează entuziasmul colaboratorului.
 ORGANIZAȚIA

Datele de identificare ale firmei LEGO

Codul CAEN:
C.U.I:
Cod fiscal: RO31481850
Nr. Reg. Com.: J12/1134/2013
Forma juridică LEGO: Brick Depot SRL
Date de contact:
Telefon: +40 759 025 788
Email: contact@brickdepot.ro
Adresă: Strada Louis Pasteur, nr. 36, ap. 1, Cluj-Napoca, jud. Cluj
Scurt istoric: Istoria celui mai iubit joc din toate timpurile a luat nastere intr-un mic atelier al unui
tamplar din Danemarca, pe nume Ole Kirk Kristiansen, in anul 1932, unde maestrul dulgher si tamplar
isi stabileste afacerea in satul Billund. Fiul acestuia, Godfred Kirk Khristiansen, se alatura tatalui sau si
incepe sa lucreze in aceasta afaracere la varsta de 12 ani. In anul 1934, compania si produsele lui Ole
Kirk Khristiansen preiau numele de LEGO. Ulterior, in anul 1958, cei doi au patentat tiparul curent al
sistemului de cuplare LEGO. Noul sistem al structurii cu butoane LEGO face modelele mult mai
stabile, iar caramizile comercializate astazi au aceeasi configuratie cu butoane ca si caramizile din 1958.
Familia Khristiansen a lasat un testament de valoare si de durata companiei LEGO, grup care s-a
dezvoltat foarte mult in ultimii 80 de ani. Revista “Fortune” a denumit, in anul 1999, caramida LEGO ca
“produsului secolului”, iar conform cifrei de afaceri compania este al patrulea magazin din lume.

Misiune: “Inspire and develop the builders of tomorrow” (Inspirăm și dezvoltăm constructorii de
mâine).

Viziune: “Inventing the future of play” (Inventăm viitorul jocului).

Obiectiv: LEGO Group și-a propus să inventeze o nouă lume a jocului prin creativitate și dezvoltare
intelectuală.
 MEDIUL INTERN

ANALIZA S.W.O.T.

Strengths Weaknesses
(Puncte tari) (Puncte slabe)

 creează amintiri puternice  o selecție relativ limitată a produselor

 deschide noi căi pentru  prețuri relativ mai ridicate comparativ cu

diverse companii competiția
 se află în top 100 Forbes  public țintă limitat
Most Valuable Brands
 cărămizile Lego solicită  produse insipide
anumite valori
 valorifică industria  necesită o forță mare de muncă
cinematografică
 are capacitatea de a  -----------------------------------------------------------
transforma potențialul
 clienții manifestă loialitate  -----------------------------------------------------------
și interes

Opportunities Threats
(Oportunitati) (Amenintari)
 popularitate tot mai mare a  lipsa protecției mărcii
seriei TV Lego
 număr tot mai mare de  prețul produselor
acorduri de licențiere
 extinderea către economiile  realitatea virtuală
emergente
 dezvoltarea instrumentelor de  ------------------------------------------------------
design
 creșterea interesului în  ------------------------------------------------------
folosirea produselor robotice
Strength (Puncte tari) :

Brand-ul Lego creează amintiri puternice – De ce? Pentru că este construit pe baza unor mărturii temeinice ale
clienților, fie că este vorba de părinți sau copii. Ambele părți se declară mulțumite, fericite și fermecate de produsele și
serviciile Lego.

Lego reprezintă, de departe, cea mai mare putere care permite atât propriei companii, cât și altora, să-și folosească
oportunitățiile - Cărămizile Lego pot fi folosite pentru a construi Turnul Ortanc din “Stăpânul Inelelor”, Steaua
Morții din cunoscuta serie “Războiul Stelelor” sau chiar luxosul Porsche 911.

În cel mai recent raport anual, Forbes Most Valuable Brands, Lego ocupă locul 91 - Chiar dacă sunt mai scumpe,
cărămizile Lego sunt percepute ca fiind valoroase și mai „cool” decât produsele concurenților.

Cărămizile Lego solicită anumite abilități - precum imaginația, creativitatea, calitatea, grija, atenția, invatarea, dar și
distracția, valori pe care copiii, ulterior, le pot dezvolta cu o mai mare ușurință.

Brand-ul valorifică industria cinematografică - se pot regăsi personajele ale filmelor și seriilor preferate de copii,
precum Simpsons, Star Wars etc.

Clienții Lego își pot exprima opiniile și ideile – Compania daneză nu își subestimează clienții și încearca să profite
la maximum de acest angajament. În 2008, au lansat un site numit Lego Cuusoo (acum Lego Ideas), care permite
clienților să își prezinte propriile idei pentru seturi, care ulterior pot fi transformate în produse reale. Lego Cuusoo a
permis ca produsele cum ar fi Lego Minecraft să fie disponibile în comerț.
Weaknesses (Puncte slabe) :

Lego are o selecție relativ redusă de produse – Comparativ cu concurenții, numărul de produse
Lego disponibile poate fi perceput ca fiind relativ mic. În cele din urmă, creatorul danez produce în
principal blocuri de construcție din plastic.

Brand-ul are prețuri relativ mai ridicate comparativ cu competitorii - Aceasta nu reprezintă o
problemă în țările dezvoltate, cum ar fi Marea Britanie sau Australia, unde părinții cheltuiesc
aproape 1.000 de dolari pe an pentru jucăriile copiilor; însă în țările în curs de dezvoltare, aceștia
ajung să opteze pentru produsele mai ieftine.

Publicul țintă Lego este limitat – Majoritatea clienților Lego sunt copiii între 5 și 12 ani.
Potențialul este ridicat, piața este mare, dar este și ea finită. Cu cât clienții sunt mai în vârstă, cu
atât interesul lor pentru produsele Lego scade. Când copiii cresc și devin părinți, interesul lor
crește din nou, dar diferența dintre copiii mici și părinții adulți este vizibilă și acum este, în
principal, ocupată de industria jocurilor video.

Produsele Lego sunt insipide - Clienții pot deveni pasivi; după ce setul a fost construit, copilul își
pierde interesul și percepe produsul ca pe unul plictisitor, neinteresant și inutil.

Brand-ul Lego necesită o forță mare de muncă – Cerințele fiind mari, este clar nevoie de foarte
mult persoanal, atât în fabrici, cât și în magazinele reprezentante Lego.
Opportunities (Oportunități) :

Popularitate tot mai mare a seriei TV Lego sau a filmelor - precum Lego Movie,
lansat in 2014. A fost primul film teatral lansat vreodată în portretizarea jucăriilor Lego
și sigur nu va fi ultimul. Filmul a fost amuzant, plăcut și a primit recunoștință universală.

Număr tot mai mare de acorduri de licențiere cu companii mari, producători de film -
Cooperarea cu brandurile populare poate atrage cei mai tineri clienți în dorința
produsului. Exemplul acestui tip de licențiere a fost menționat cu privire la produsele
legate de Minecraft.
Extinderea către economiile emergente din Asia - Cum ar fi China sau India.

Dezvoltarea instrumentelor de design pentru clienți, bazate pe accesibilitate 3D și

modelare digitală.
Creșterea interesului în folosirea produselor robotice - Cum ar fi Lego Mindstorms.
Threats (Amenințări) :
Lipsa protecției mărcii și posibilitatea ușoară de imitare a produselor - Competitorii sau
alți comercianți mult mai ieftini de pe piață pot copia, cu ușurință, piesele cu butoane
specifice brand-ului.

Prețul seturilor Lego - Oamenii spun mereu: “De ce să mă obosesc să cumpăr un Lego când
pot achiziționa mai multe piese la același preț ?”.

Realitatea virtuală - În zilele noastre, din ce în ce mai mulți copii aleg să se recreeze în fața
unui computer, tablete sau telefon. Jocurile electronice le oferă libertatea de a alege și
permite imaginației să înflorească mult mai ușor. Acestea se pot schimba în momentul în care
copilul se plictisește, își poate downloada un alt joc mult mai rapid și mult mai ieftin.

Strategia optimă pentru retailerul LEGO Group, conform lui Michael Porter, este
strategia S-T, care are în vedere maximizarea importanței acordate punctelor tari pentru
a minimaliza efectele nefavorabile ale amenințărilor. Un exemplu ce poate combate
amenințarea legată de realitatea virtuală, unde mai nou copiii sunt asaltați de fluxul
continuu al tehnologiei și utilizării device-urilor, este legat de valorile promovate de
LEGO precum creativitatea, imaginația, distracția și învățarea.
 ANALIZA P.E.S.T.
POLITIC

În România beneficiem de o democrație constituțională, în asta constând tipul guvernării. Având în vedere că suntem
membri ai Uniunii Europene, LEGO România acționează după aceleași principii ca în celelalte țări implicate. În anul
2009, Uniunea Europeană a reglementat legea privind “directivele siguranței jucăriilor”. A interzis strict adoptarea
ftalaților(esteri ai acidului ftalic și sunt utilizați majoritar ca și plastifianți, adică acești compuși sunt adăugați
materialelor plastice cu scopul de a le mări flexibilitatea, transparența, și durabilitatea) în procesul de fabricare a
produselor începând cu 1999 în UE și cu anul 2008 în SUA; deși poate fi folosit pentru a crește flexibilitatea,
transparența, durabilitatea și longevitatea materialelor plastic. În plus, UE interzice bisfenolul A, de asemenea,
deoarece este o substanță chimică utilizată pentru a întări plasticul. (academia.edu)
Brick Depot a luat ființă în anul 2013, an în care au deschis primul Magazin Certificat LEGO din România, în
Promenada Mall. Au urmat apoi încă 2 magazine LEGO în București (în Mega Mall și în Sun Plaza Shopping Center),
unul în Cluj-Napoca și unul în Brașov. Iar în anul 2018 au preluat și celelate 4 magazine Certificate LEGO care nu le
aparțineau: este vorba despre magazinele din AFI Cotroceni, AFI Ploiești, ParkLake București și City Park Constanța.
Odată cu deschiderea fiecărui magazin, și-au propus să ofere atât copiilor cât și fanilor LEGO, spații unice în care să
interacționeze cu produsele LEGO, să se convingă de valoarea lor, înainte de a le achiziționa. (https://brickdepot.ro/)

Cea mai mare parte din vânzările Lego’s Group se află în America de Nord și Europa de Vest. Administrația,
dezvoltarea și cercetarea din cadrul organizației se realizează în Danemarca. Dat fiind faptul că Danemarca este o țară
destul de stabilă din punct de vedere politic, cea mai mare parte a producției se desfășoară acolo, iar apoi este expusă
astfel în restul Europei. Bazându-se pe această relație, produsele LEGO vor beneficia de scăderea expunerii la
instabilitate politică, dar pe piața jucăriilor va exista o legislație înalt reglementată. În 2014, firma LEGO intenționează
să construiască o nouă fabrică în China și se așteaptă să fie pregătită să producă în 2017 (Ritzau, 2013). Ceea ce s-a și
întâmplat. “LEGO a investit peste 100 de milioane de euro (106 milioane de dolari) într-o fabrică din China, prima sa
facilitate de producţie de pe continentul Asiatic”, a declarat Deutsche Welle (economica.net). Aceste locuri sunt în
afara cursului unde sunt cele mai afectate din punct de vedere politic, dar își distribuie produsul în mai mult de 130 de
țări (LEGO Group, 2013) și prin urmare sunt afectate de toate deciziile politice locale.
ECONOMIC

În domeniul economic, schimbarea diferiților parametrii economici în mediul extern al

grupului LEGO poate avea un impact crucial asupra vânzărilor și afacerilor lor în
general. În plus, există mai multe amenințări cu privire la economie. În 2009, a avut loc o
criză financiară globală ce a cauzat căderea unor mari organizații/business-uri. Cu toate
acestea, LEGO Group a reușit să treacă de criza financiară într-un mod foarte satisfăcător
și chiar a prezentat un excedent impresionant de 2,887 milioane DKK pentru acel an
(LEGO Group, 2010).
Lego Group este prezent în peste 130 de ţări. Filiala din România a grupului a fost
înfiinţată în anul 2011, dar şi-a început oficial activitatea la 1 ianuarie 2012. Lego deţine
o cotă de 30% pe piaţa de jucării din România, estimată la 200 milioane de euro.
Rata anuală a inflaţiei în luna noiembrie a scăzut la 3,4%, de la 4,3% în octombrie. Faţă
de noiembrie 2017, mărfurile nealimentare s-au scumpit cu 4,24%, în timp ce serviciile
au înregistrat un avans de 2,5%, potrivit datelor publicate de Institutul Naţional de
Statistică (INS). Astfel, rata anuală a inflaţiei în intervalul ţintit de BNR de 2,5% plus
sau minus un punct procentual, chiar mai devreme decât estimase iniţial banca central
(economica.net – 11 decembrie 2018).
Volumul şi ratele dobânzilor la depozitele pe piaţa monetară interbancară Regimul investițiilor (sursa – bnr.ro)
(sursa – bnr.ro) 2017 (ianuarie - 2018 (ianuarie -
Componente octombrie)* octombrie)**
Net, milioane euro
Stoc Tranzacţii
TOTAL 4 224 4 550
Perioada Rata INVESTIȚII ALE REZIDENȚILOR ÎN
Volum mediu zilnic Rata dobânzii Volum mediu zilnic dobânzii STRĂINĂTATE 68 -11

(mil. lei) (% p.a.) (mil. lei) (% p.a.) Societăți care acceptă depozite, exclusiv banca centrală -0 -58

Participații la capital, inclusiv profituri reinvestite -0 -58

11 ian.2019 2 417,0 2,01 421,0 1,58
Instrumente de natura datoriei 0 0

dec. 2018 3 231,7 2,29 1 314,4 2,13 Alte sectoare 68 47

Participații la capital, inclusiv profituri reinvestite -325 -5

Instrumente de natura datoriei 393 51

INVESTIȚII ALE NEREZIDENȚILOR ÎN ROMÂNIA 4 156 4 561

Societăți care acceptă depozite, exclusiv banca centrală 555 803

Participații la capital, inclusiv profituri reinvestite 559 803

Instrumente de natura datoriei -4 1

Alte sectoare 3 602 3 757

Participații la capital, inclusiv profituri reinvestite 3 038 2 787

Instrumente de natura datoriei 564 971

Acest raport, numit PwC Paying Taxes, a fost realizat pe baza

analizei indicatorilor fiscali din 2017 și a luat în calcul
numărul plăților și ponderea impozitelor, taxelor și
contribuțiilor datorate de o firmă. Firmele din România și
Bulgaria plătesc dublu față de numărul taxelor din Letonia și
Polonia. Cele două țări au de plătit anual doar șapte taxe,
Estonia, Cehia și Slovacia câte opt, Slovenia și Lituania zece,
iar Ungaria se apropie de România și de bulgari cu 11 taxe.
SOCIAL
În această epocă, copiii au devenit mai independenți și, de asemenea, au un impact mai mare asupra părinților lor cu
privire la tipurile de jucării pe care le doresc cu adevărat. Acum nu numai părinții au putere de cumpărare, ci și copiii
pot aduce profit pentru LEGO. Rata scăzută a natalității este un factor ce oarecum favorizează vânzările, nu cum ar
crede concurența – vânzări mici – deoarece dat fiind faptul că părinții au un singur copil, își permit să îi cumpere
acestuia jucării mai scumpe precum cele de la LEGO.
Prin comparaţie, în iunie 2017, sporul natural negativ a fost de 3.256 de persoane, potrivit datelor datele publicate de
Institutul Naţional de Statistică (INS). În iunie s-au născut 15.067 copii, cu 234 mai puţini decât în mai şi cu 1.611 mai
puţini decât în iunie 2017. Totodată, în iunie s-au înregistrat 19.189 de decese, cu 1.735 mai puţine decât în luna mai şi
cu 745 mai puţine faţă de iunie 2017. Mortalitatea infantilă din România a crescut în iunie faţă de aceeaşi lună a anului
trecut, fiind înregistrate 112 decese ale unor copii cu vârsta de sub un an, cu 2 mai multe decât în urmă cu un an. În
luna iunie 2018, la oficiile de stare civilă s‐au înregistrat 13.302 căsătorii, cu 1.008 mai multe decât în luna mai 2018.
Numărul divorţurilor pronunţate prin hotărâri judecătoreşti definitive a fost de 2.434, cu 6 mai puţine decât în luna mai
2018. Populaţia României a scăzut anul trecut cu 69.279 de persoane din cauza declinului demografic, cu 27,5% mai
mult decât în anul anterior, în special ca urmare a scăderii natalităţii. În 2016, sporul natural negativ a fost de 54.316
de persoane. (romanialibera.ro)
Numărul de salariaţi full-time a crescut cu 290.000 în ultimul an, până la 5,2 milioane. În acelaşi timp, numărul de
salariaţi part-time a scăzut cu 273.000 de persoane, până la 645.900 de persoane în aprilie 2018. O explicaţie a acestei
situaţii poate fi reprezentată de modificarea legislaţiei privind angajarea în regim part-time adoptată de anul trecut,
care obligă firmele să plătească contribuţii la nivelul salariului minim pe economie (de 1.900 de lei brut), indiferent
dacă angajatul lucrează 2, 4, 6 sau 8 ore pe zi.
Rata șomajului în iulie 2018 a fost de 3,5%. Numărul șomerilor români este în ușoară creștere. Așa se face ca rata
șomajului înregistrat la nivel național a fost de 3,50% în luna iulie a acestui an, cu 0,70 puncte procentuale mai redusă
față de luna iulie a anului 2017, și cu 0,2 pp mai mare față de iunie 2018, conform Agenției Naționale pentru Ocuparea
Forței de Muncă (ANOFM). Tendința ușor ascendentă a ratei șomajului în iulie față de iunie a fost influențată de
înregistrarea absolvenților unităților de învățământ în evidențele ANOFM. Numărul total de șomeri la finele lunii iulie,
de 305.369 persoane, a crescut cu 1.008 persoane față de cel de la finele lunii anterioare. (legislatiamuncii.manager.ro)
Numărul total de pensionari înregistrați în evidența Ministerului Muncii este de 5.038.200. Pe acest număr se lucrează
la noua lege a pensiilor.(evz.ro)
TEHNOLOGIC

Elementele necesare pentru îndeplinirea criteriului tehnologic sunt următoarele:

patru calculatoare, două case de marcat, două imprimante, patru camere de
supraveghere pentru securitate, sistem de securitate cu cod numeric, dispozitiv de
înregistrare a numărului de vizitatori ai magazinului, șase monitoare, două fax-uri,
două telefoane mobile, patru boxe, o licență pentru muzică, brevet și licență pentru
noul magazin, un seif.
ANALIZA STAKEHOLDERILOR
 CICLUL DE VIAȚĂ AL UNUI
PROIECT
ANALIZĂ
• Lansarea unui nou • Este proiectul realmente
Magazin Certificat LEGO necesar?
în Băneasa Mall, • Proiectul este fezabil?
București, România. • Proiectul este viabil?
• Care sunt obiectivele
proiectului?
• Etc.
•
Formularea Analiza
ideii de fezabilității
serviciu ideii

Definirea Planificarea
serviciului demersului
de realizare
a serviciului •
• Locație • Închirierea unui spațiu în
• Personal Shopping City Băneasa
• Parte tehnologică • Recrutare personal
• Produse
• Recuzită
SINTEZĂ

- Închirierea unui spațiu în

incinta mall-ului Băneasa
Shopping City
- Închiriere spațiu pentru
depozitare
- Amenajare și dotări
- Serviciul de mentenanță
- Achiziționarea și instalarea
elementelor tehnologice
- Aprovizionarea magazinului cu
produse LEGO
- Angajare personal
- Achiziționarea și distribuirea
echipamentelor
- Verificare finală
- Deschiderea propriu-zisă
EXPLOATAREA
RETRAGEREA

Evenimentul nostru nu poate fi retras din folosință, tocmai

pentru că este un proiect durabil.

Evenimentul nu poate fi inlocuit, ci rezultatul obținut poate fi

îmbunătățit.
ARBORELE DECIZIONAL
 FIXAREA OBIECTIVELOR
S.M.A.R.T.

EVENIMENT DE DESCHIDERE A UNUI NOU MAGAZIN CERTIFICAT LEGO ÎN BĂNEASA

SHOPPING CITY BUCUREȘTI

S Specific Deschiderea unui nou Magazin Certificat Lego, în

Băneasa Shopping City, București
M Măsurabil Atingerea numărului de 500 de vizitatori

A Abordabil Atingerea numărului de 500 de vizitatori în ziua

evenimentului
R Realist Eveniment de deschiderea unui nou magazin Lego
T Timp Pe data de 10 februarie 2019, ora 10:00

Concluzie: Eveniment de deschidere a unui nou Magazin Certificat Lego, în Băneasa Shopping City,
București, la data de 10 februarie 2019, ora 10:00, cu un numărul de 500 de vizitatori, în ziua
evenimentului.
WORK BREAKDOWN STRUCTURE
DIAGRAMA GANTT
COSTURI
 BUGET

Echipa SERENDIPITY a estimat un buget de 40.000€.

PLANUL RISCURILOR
 MONITORIZARE ȘI EVALUARE

PAȘI CONȚINUTUL PAȘILOR

Colectarea datelor  Toate activitățile(A1, A2, A3) au fost îndeplinite cu succes,
urmând ca A4 să aibă loc pe data de 10 februarie 2019, ora
10:00, în Băneasa Shopping City București.

Interpretarea datelor  Am reușit să ne încadrăm în bugetul estimat la începutul

proiectului și chiar am economisit suma de 4.595€.
 Un membru al echipei a părăsit proiectul, însă cel din urmă
a continuat cu cele patru persoane rămase. Situația a decurs
conform planului chiar și după retragerea lui.
 Toate celelalte mecanisme și proceduri de lucru au
corespuns cu cele planificate.

Recomandări și acțiuni corective  Nu au survenit modificări în cadrul proiectului, așadar nu

necesită acțiuni corective.
 MONITORIZARE ȘI EVALUARE

EVALUARE

Proiectul echipei SERENDIPITY s-a dovedit a fi unul eficace deoarece toate obiectivele
propuse inițial au fost realizate și în același timp eficient datorită faptului că a fost realizat cu
minimul de resurse. O evaluare a acestui proiect nu se poate constitui în acest moment dat
fiind faptul că ultima activitate nu a avut încă loc.