UNIVERSIDAD NACIONAL

FEDERICO VILLARREAL
FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÁ INDUSTRIAL

PROSPECTIVA TECNOLÓGICA
SESIÓN
Historia del Futuro
Monitoreo de Medios

Mg. María del Carmen Sebastián López

Para estudiar el Futuro existen por lo menos cinco grandes enfoques:

1. Proyecciones. Toman algunos datos o eventos del pasado y del

presente.

2. Predicciones. Se basan en visiones deterministas.

3. La Previsión. Busca tomar acciones en el presente.

4.- Los Pronósticos.- representan juicios razonados sobre un asunto

importante.

5.- La Prospectiva.- Parte del Futuro. Concentra la atención sobre el

porvenir, imaginándolo a partir del futuro y no del presente.
 “Salidas” de la Prospectiva Tecnológica
Productos
• Análisis de tendencias y factores de
cambio
• Escenarios
• Pronósticos
• Listados de tecnologías críticas
• Mapas de caminos tecnológicos
• Prioridades de investigación y
formación de talento humano
• Recomendaciones de política
Fuente: EFMN–Self Rule, 2005.
Impactos
• Nuevas políticas y/o estrategias
• Nuevos productos (bienes y servicios)
• Nuevos posicionamientos
• Alianzas estratégicas
• Nuevos procesos (prácticas de trabajo,
hábitos, etc.)
• Nuevos paradigmas (visiones, retos,
desafíos)
• Nuevos programas (Fondos, líneas de
financiamiento)
• Nuevos protagonistas (centros, redes
fundaciones, etc.)
 ¿Para que sirven la prospectiva y la vigilancia tecnológica?
• Son disciplinas que contribuyen a la toma de decisiones estratégicas en el presente de
las organizaciones (altos costos, altos impactos, efectos irreversibles)
• Comprensión de la frontera del conocimiento- (Ciencia, tecnología e innovación en
entornos cambiantes (exploración de tendencias científicas y tecnológicas, de mercado,
competitivas)
• Gestión estratégica de la innovación y el conocimiento (I+D+I requiere de sinergia de
múltiples factores, con alta complejidad)
• Diseño y gestión de las políticas públicas (Participación del sector privado en la
formulación y seguimiento de políticas públicas: ciudad, plataforma competitiva)
• Coordinación al interior de las cadena productivas (horizonte de futuro, eslabones
críticos, demandas tecnológicas, asociatividad y organización)
• Visualización de oportunidades de mercado en el entorno global (Nichos, nuevos
mercados y nuevos productos; análisis de competidores actuales y potenciales).
• Planificación situaciones de incertidumbre, Gerencia de tecnologías emergentes
• Estrategias financieras innovadoras, Diseño y gestión de alianzas estratégicas
 Objetivos en contexto de Sistemas Nacionales de
Innovación
(R. Popper, 2008)

• Estimular cooperación y construcción de redes en CT+I

• Orientar formulación de políticas y decisiones
• Reconocimiento de barreras y factores clave de CT+I
• Fomentar (empoderar) pensamiento estratégico y prospectivo;
• Soportar establecimiento de prioridades en CT+I
• Investigar e Identificar oportunidades de inversión
• Generar imágenes y visiones de futuro
• Ayudar a lograr grandes desafíos
• Promover el debate público y la acción colectiva
 Casos exitosos de aplicación de prospectiva tecnológica y
corporativa
• Nivel Corporativo Global: Royal Dutsh Shell (UK-Holanda); Daimler-
Chrysler (Alemania – USA); Telefónica (España)
• Nivel país en procesos de reestructuración global: Rusia (Minería);
Hungría (Fabricación); España (turismo)
• Nivel inter-territorial: Programa FOMOFO-Comisión Europea (Milán,
Manchester, Barcelona, Bayer Munich)
• Nivel territorial en escala global: Manchester, ciudad de conocimiento
• Nivel sectorial: Chile (Salmón)
• Nivel institucional: Embrapa – SENAI de Brasil
 El desafío prospectivo

Negocio Actual

Nuevas Tecnologías
Innovaciones Entorno

Negocio Futuro
 Señales Tecnológicas en el tiempo
Venta del
Anuncio del Producto
I Producto
N Desarrollo del
T Producto
E
N
S Patentes
I
D
A •I&D Alianzas
•Joint Ventures
D
Papers
S •Discusiones
E • Literatura gris
Ñ
A
L

Tiempo de Introducción de un nuevo producto

Source: Adapted from Merrill Brenner, APC

 Detección de señales:
Intensidad de la señal y el tiempo

Fuente: Sanchez y Palop (2002)

 Top 10 - Favoritos
• Método delphi
• Exploración de Tendencias
• Tormenta de ideas
• Panel de expertos
• Arboles de competencias
• Análisis morfológico
• Análisis Estructural
• Impacto cruzado
• Mapas de trayectorias tecnológicas
• Juegos de Actores
 Paradigmas y lógicas dominantes en la Prospectiva Corporativa

Supuesto: Supuesto: Supuesto: Supuesto:

El futuro puede ser El futuro puede ser Las organizaciones Las organizaciones pueden
visualizado mediante calculado por pueden comprender el visualizar contextos y
la recolección y modelos de futuro, con base en la mercados futuros, con base
comparación de las computador, con anticipación del impacto en la anticipación de la
opiniones de base en grandes de las tendencias de los dinámica interacción entre
numerosos expertos. volúmenes de datos mercados. los factores económicos,
y matemáticas sociales y tecnológicos
sofisticadas.
Prospectiva Prospectiva Prospectiva Prospectiva
Basada en basada Basa en Basada en
Expertos En modelos Tendencias contextos

C ontext-based

Trend-based

Model-based

Expert-based

1960 2015
Z_Punkt, 2007
 Prospectiva en Contextos
• Diversidad de esquemas metodológicos y conceptuales
• Caja de herramientas con múltiples usos
• Desarrollo de capacidades:
• Utilización, diseño, implementación, ejecución y seguimiento
• Necesidad de Sistemas Prospectivos:
• Equipos, Herramientas, Agenda
• Comunicación:
• Participantes y Redes
• Equipos
• Públicos
CASO DE APLICACIÓN DEL ÁRBOL DE COMPETENCIAS

EJEMPLO DE CASO DE APLICACIÓN

• https://core.ac.uk/download/pdf/70285405.pdf

• S2 CANO AGUDELO
• 8 Método del árbol de competencias
• https://www.youtube.com/watch?v=Q6NdwOHhWXg