“CARACTERIZACIÓN DE COMPETENCIAS COMPORTAMENTALES DEL GESTOR EN TALENTO HUMANO,

UNA MIRADA DESDE LOS CASOS DE ÉXITO DE EGRESADOS EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO”

SEMILLERO SIDHOE
Tecnólogo en Gestión del Talento Humano
SENA - Centro de Gestión Administrativa

INTRODUCCIÓN OBJETIVOS
Siendo el Gestor de Talento Humano factor clave en el desempeño del personal
de una empresa, en ocasiones puede ser percibido como obstáculo para cumplir GENERAL
con los propósitos de la organización, dado que un gestor debe contar con unas
características que faciliten la interacción con el entorno organizacional, sin Caracterizar las competencias comportamentales del Gestor en Talento Humano, una mirada desde los casos de
éxito de egresado del Centro de Gestión Administrativa
embargo casos de éxito evidenciados por parte de aprendices en su etapa
productiva, hacen pensar que puede haber una nueva perspectiva de como son
los comportamientos aplicados para que fuese exitoso. ESPECÍFICOS:

¿Cuál es la caracterización comportamental del Gestor de Talento Humano

evidenciados en casos de éxito en el sector empresarial? • Definir las necesidades organizacionales referentes a las competencias comportamentales en los gestores de
Talento Humano

• Analizar las debilidades del aprendiz SENA de Gestión del Talento Humano en etapa productiva

METODOLOGÍA • Identificar características comportamentales de los aprendices casos de éxito del Tecnólogo en Gestión del
Talento Humano del Centro de Gestión Administrativa.

• Proponer una estrategia de caracterización del candidato aprendiz SENA

• Para el proyecto de investigación se adopta metodologías tanto cuantitativas y
cualitativas teniendo en cuenta: Divididas en tres fases

Investigación descriptiva, situaciones, sucesos, eventos hechos que soporten el

proyecto de investigación como antecedentes RESULTADOS ESPERADOS
Cuestionarios e instrumentos diagnósticos de recolección de información

Análisis y organización de la información Perfil de características de competencias comportamentales del gestor en talento
humano
CONCLUSIONES
ACTIVIDADES REALIZADAS-Revisión Bibliográfica Artículo académico con el resultado del proceso de investigación

Ponencia sobre el perfil de caracterización del gestor de talento humano

En las organizaciones en este momento se da el reconocimiento de la importancia encontrado con el proceso investigativo
de las personas como pilar del éxito en las organizaciones, por lo cual ha sido
planteada la necesidad de investigar las competencias de los encargados de
dichas áreas, teniendo en cuenta elementos de globalización, impactos
tecnológicos en dichos procesos de gestión del talento humano y planteando el
conocimiento como un capital intelectual (Ulrich, Brockbank, Yeung, & Lake, REFERENCIAS
1995)

Díaz, A., Bolívar, M. Modelo de gestión estratégica de responsabilidad

PONENTES: Jeimy Marcela Díaz Huertas – Angee Paola Hernández Agudelo
Ps. Yamile Rodríguez
Instructora Líder
lyrodriguez563@misena.edu.co
social organizacional
(2014) Revista desarrollo gerencial, (6), pp. 169-195.
Camargo, Q. (2016). Repository.unimilitar. Obtenido de
https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/14197/Camargo
Polanco, 2016.pdf?sequence=3&isAllowed=y
Cabarcas, M. (2017) Diagnóstico y diseño de la gestión estratégica del
talento humano en Mipymes de Barranquilla: un modelo de gestión por
competencia laboral Servicio Nacional de Aprendizaje SENA