TRABAJO

EN
EQUIPO
Para que un equipo sea un equipo…sus miembros dejan su “yo” y lo reemplazan por
un “nosotros”.
UN VERDADERO EQUIPO

Conjunto de personas que

están comprometidas con una
causa común, con metas muy
definidas y con una forma de
trabajar y accionar por la cual
se sienten mutuamente
responsables.
Las personas dependientes
necesitan de otras para
conseguir lo que quieren. Las
personas independientes
consiguen lo que quieren
gracias a sus propios
esfuerzos. Las personas
interdependientes combinan
sus esfuerzos con los esfuerzos
de los otros.
Stephen Covey
CADA VEZ SE USAN
MÁS LOS EQUIPOS
 TRABAJO EN EQUIPO
Equipos Vs Grupo

Los grupos son responsables sólo de sus áreas y su

compromiso es sólo con sus propias metas.

En un equipo su responsabilidad y el compromiso es por todas

las áreas y metas; generan una sinergia positiva a través del
esfuerzo coordinado.
Personas con habilidades complementarias, comprometidas con
un propósito común, un conjunto de metas de desempeño y un
enfoque por el que se sienten sólidamente responsables.
 Grupo Vs Equipo

La meta de los grupos de trabajo es compartir

información, mientras que en los equipos es el
desempeño colectivo. La responsabilidad en los
grupos es individual, mientras que en los
equipos es individual y colectiva.

“un equipo de trabajo genera una sinergia

positiva a través del esfuerzo coordinado”
mientras que un grupo se limita a lograr
determinados objetivos.
 Grupo de trabajo:
Equipo de trabajo:
Personas que
Personas que
regularmente
Grupo de Equipo
realizan una
coinciden
trabajo en el de trabajo
tarea para alcanzar
tiempo y en
resultados
el espacio

DESARTICULADO ARTICULADO
COMUNICACIÓN COMUNICACIÓN
UNIDIRECCIONAL BIDIRECCIONAL
NO BUSCACONSENSO BUSCA EL CONSENSO
AFILIACIÓN DIVERSA AFILIACIÓN ELEVADA
LIDERAZGO INDIVIDUAL LIDERAZGO COMPARTIDO
REFLEXIÓN OPCIONAL REFLEXIÓN PUNTUAL
Características del Equipo

Liderazgo compartido.
Responsabilidad individual y colectiva.
Propósito especifico con el que se debe cumplir.
Productos de trabajo colectivos.
Se alienta al debate abierto y reuniones activas tanto para
decidir como para resolver problemas.
Se mide el desempeño evaluando el trabajo colectivo.
¿Por qué la Necesidad de Equipos?

Los equipos son necesarios porque los

problemas que se presentan son complejos
y multifacéticos.

La resolución de éstos requiere muchos

puntos de vista divergentes y la
colaboración eficaz de muchas personas.
Hay un mayor número de ideas para
resolver problemas y mejorar procesos.
Las 5 “C” del trabajo en equipo

Complementariedad: Cada miembro domina una parte

determinada del proyecto.
Coordinación: El equipo, con un líder, debe actuar de forma
organizada con vista a sacar el proyecto adelante.
Comunicación: El trabajo en equipo exige una
comunicación abierta entre todos sus miembros para poder
coordinar las distintas actividades.
Las 5 “C” del trabajo en equipo

Confianza: Cada persona confía en el buen hacer de sus

compañeros. Acepta anteponer el éxito del equipo al propio.

Compromiso: Cada miembro se compromete a aportar lo mejor

de si mismo, a poner todo su empeño en sacar el trabajo adelante.
Bases del trabajo
en equipo
COMPLEMENTARIEDAD
CONFIANZA

COORDINACIÓN

COMUNICACIÓN COMPROMISO
 LA FUERZA RESIDE EN
LAS DIFERENCIAS,
NO EN LAS SIMILITUDES.
GRUPO DE TRABAJO EQUIPO DE TRABAJO

cada persona responde el equipo responde en

individualmente conjunto del
trabajo realizado

sus miembros tienen una cada miembro

formación similar realiza una parte
y realizan el mismo tipo concreta del proyecto
de trabajo

es necesario la coordinación,
cada persona tiene una lo que va a exigir establecer
manera particular de
unos estándares comunes
funcionar
ACTITUDES DE EQUIPOS EFECTIVOS

 Comparten una misión y

visión con la cual todos se
comprometen.
Crean un clima de confianza y
apertura.
Comunicación abierta y
honesta.
Sentido de pertenencia
ACTITUDES DE EQUIPOS EFECTIVOS

Valoración de la
diversidad
Creatividad y
capacidad de riesgo
Capacidad de
autorregularse
Interdependencia
Consenso en la toma
de decisiones
Liderazgo participativo
 ¿Por qué Trabajar en Equipo?
Desde la óptica Desde la óptica
INDIVIDUAL: COLECTIVA:
- Seguridad - Se complementan habilidades.
- Compromiso y desarrollo.
- Autoestima
- Mayor comunicación.
- Beneficios mutuos
- Se incrementa la eficiencia en
- Sociabilidad
toma de decisiones.
- Se da mayor flexibilidad.
- Aprendizaje de la organización.
- Fomenta la creatividad
 Ventajas del Trabajo en Equipo
Para los individuos

Trabajan con menos tensión.

Comparten la responsabilidad.
Es más gratificante.
Comparten premios y reconocimientos.
Influir mejor en los demás.
Experimentan la sensación de un trabajo bien hecho.
 ROLES
LA PERSONA
EL GRACIOSO EL CRÍTICO EL LISTILLO
POSITIVA

EL DISCUTIDOR EL INCORDIO EL BOCAZAS EL PÍCARO

EL
CUADRICULADO EL EL
EL RESERVADO
SUBEMPLEADO INCOMPETENTE

EL
ORGANIZADOR
 Factores que hacen a un equipo exitoso
Objetivos claros y realista. Compromiso con el equipo
Reglas claras. ("camiseta")
Organización Voluntad y energía
Liderazgo Colaboración
Planificación Complementación
Comunicación Comprensión
Confianza recíproca Creatividad
Repartición tareas según Coordinación
habilidades Control(es) y evaluación(es)
Optimismo = pensar positivo Cohesión (unión, solidaridad)
 Desempeño y retribución

Es necesario que todos sepan exactamente lo que se espera de

cada uno.

Hay que identificar conductas específicas que deben modificarse

para contribuir adecuadamente al resultado y el periodo en el que
se espera observar el cambio.

Difundir las noticias sobre el trabajo realizado adecuadamente;

hay que reforzar cuando el proyecto lo requiere.
Todo EQUIPO
necesita:
Líder

Metas Roles

Normas
No basta reunir a las personas en un salón
para que el trabajo en equipo se produzca.

Ninguno de nosotros es tan inteligente

como todos nosotros juntos.

El equipo es una oportunidad excepcional

para el desarrollo del talento.
 “Si trabajamos con un objetivo
común, elevándonos
por encima de nuestras
individualidades, unificamos
criterios y superamos diferencias,
habremos aprendido
a trabajar en equipo”.
 ADMITIR LOS
ERRORES O
EQUIVOCACIONES
RESPETAR LAS CAPACIDAD
OPINIONES DE
AJENAS ESCUCHA

SOLUCIÓN
DE
CONFLICTOS

ANALIZAR A FONDO
ASERTIVIDAD EL CONFLICTO