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Esta metodología se basa en identificar los beneficios del

proyecto, implica y expresarlos en unidades no


monetarias, para luego calcular el costo promedio por
unidad de beneficio de cada alternativa del proyecto, con
el fin de elegir la mejor alternativa posible.

El costo social permitirá medir la bondad de cada una


de las alternativas desde el punto de vista social. Por
tratarse de un proyecto de características sociales, la
metodología empleada para su evaluación está
referida a la de costo / efectividad
2.1.- CRITERIOS BASICOS DE RENTABILIDAD
Beneficios sociales
 Los beneficios que generarán ambos proyectos alternativos en el ámbito de influencia del
Puesto de Salud de Collón, se podrán verificar en los siguientes:
 Disminución de la tasa de morbilidad.
 Disminución de la tasa de mortalidad (principalmente en poblaciones materno infantil).
 Mejora de la calidad de vida como resultado de evitar y prevenir enfermedades y secuelas de
estas.
 Años de vida ganados y ajustados por mejoramiento del nivel de bienestar y mejora de la
calidad de vida, este tipo de indicador es particularmente difícil de cuantificar y evaluar.
 Mejora en el acceso a los servicios de atención a la salud, tanto preventiva como curativa.
 Ahorros en tiempo de trabajo y costos por traslados y estadía, porque con la implementación
del proyecto se disminuirá significativamente los casos de referencias.
vida futura de los involucrados y se resume en los siguientes indicadores:

 25% Reducción en la tasa de morbilidad


 30% Reducción en la tasa de desnutrición crónica
 45% Reducción en la tasa de mortalidad materna
 5% Reducción de morbimortalidad infantil
Dado que el presente proyecto se encuentra destinado a
la construcción, equipamiento y capacitación de los
pobladores, el indicador de efectividad estará vinculado al
número de beneficiarios del puesto de salud a lo largo del
horizonte de evaluación del proyecto.
Para el análisis de sensibilidad, se ha tomado como variable crítica Presupuesto de Inversión
de las dos alternativas consideradas, la variación se estima entre -20% y 15%, -10%, -5%, 5%,
10%, 15% y 20% y con un rango de variación del 5%, es decir se tomará en cuenta la
variación del Presupuesto de Inversión multiplicando por los factores: 0,8 – 0,85 – 0,9 – 0.95
1.0 – 1.05 --1.1 - 1.15 y 1.20 para cuyos valores se calculará el Valor Actual de Costos
Sociales

 2. 226.365,07- 5%
(1.811.716,35) VALOR ACTUA
 2. 514.887,71- 5% (2100238,99)
VALOR ACTUAL

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